最新旅行社创业计划书例文.docx
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1、最新旅行社创业计划书最新旅行社创业安排书范文1一. 公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理:xxx财务主管:xxxx营销部经理:xxx公关部经理:xxxx人力资源部经理:xxxx主营产业:旅行社主营产品和服务:以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动,并承办国际国内外旅游项目,代办机票,船票,火车票,代办护照,代订课房餐饮等服务。竞争优势:1。本土优势 2 。差异性营销战略成立时间:xxxx年xx 月xx日地点:xxxx联系电话:xxxxxxxx联系人:陈经理公司宗旨:一切为了游客,为了一切游客,为了游客一切。公司目标:争取第一年接待
2、游客达5000人,促进两地之间的沟通与发展。二. 竞争状况及市场营销我们做了特别细致深刻的市场调研,目前乌鲁木齐旅游市场也许有150 个左右的旅行社,基本已经处于饱和状态。很多旅行社效益下降,面对激烈的竞争,许多旅行社只是一味的打价格战,我们作为新进入市场的旅行社,要打倒对手,应当在营销策略,理念,战略方面独树一帜,别出心裁。比较新老旅行社的优势劣势:那些老旅行社的优势在于,先进入市场,对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟识。他们大多实行无差异营销战略,这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣扬可节约促销费用。不进行市场细分,也削减了市场调研,产品研制与开发,以及制定多种市场营销战
3、略,战术方案带来的诸多开支。但也该看到,游客的需求和偏好具有极困难的层次,某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场,但竞争者之间如此仿照,就会造成市场上某个部分竞争特别激烈,其他市场部门需求却未能满意的后果。而我们的优势在于,我社的总部设在重庆,这里是新疆乌鲁木齐分社,我们针对新疆市场开发的旅游产品,由于本土的优势,会在价格上具有无可比拟的优越性,一般竞争者很难与我们竞争。再者,依据乌鲁木齐旅游市场的现状,我们实行差异化的营销战略,正好满意那部分没有被满意意愿的游客群体,我们这次开发的产品,实行主题营销的理念,是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号,开展的“寻根-探亲-红色圣地-民
4、俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。依据我们调查,新疆的外来人口中,来自重庆,四川的占了很大部分。许多人一别家乡几十年,对故土怀有深深的眷念。他们在新疆成家立业,稳定下来后,都希望有机会携家带子,重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体,认为具有很大的市场潜力。依据市场调研分析结果,我们还在营销方面做了以下策略:1、注意整体旅游产品的.设计和产品的创新设计,创新是旅行社发展的灵魂。2、市场定价要充分考虑到成本,市场,营销目标,政策,产品品质等因素,在定价策略上实行满足定价法,既保证获得肯定的初期利润,又能被广阔游客接受。另外在心理定价策略上,可实行祥瑞数定价策略,依据人们对数字的的迷信和禁忌
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