最新年终工作总结范文.docx
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1、最新年终工作总结最新年终工作总结120xx年XX月XX日,XX物业进驻XX前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改善了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成果:组建了一支优秀的物业管理团队,创立了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序。构成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来绽开一系列的工作。一、战略规划。对物业管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来,管理理念经验了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,提倡了“
2、服务育人,业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战,但为业主、运用人服务的理念也一向在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满意可喜成果的取得,而是以进取的看法正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年起先,公司便审时度势,着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。二、品牌建设。品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。(一)贯彻按iso体系的有效动作。公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想到达
3、的目标,以最相宜的服务质量去满意业主及运用人的须要。一年来,公司始终把经过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质服务的形象。(二)构成以客户满足为中心的质量体系。自公司进驻起先,一向把“客户满足,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将接着贯彻实施和改善服务质量,提高服务绩效。(三)建立天健物业零缺陷的目标。公司成立之后,经过反复探讨和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷。操作零缺陷。设备零故障。平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但恒久是最重要的客户需求,充分做好到
4、达需求的各种打算,进取预防可能发生的问题。三、内部管理。(一)人力资源。人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初,因处地特别,故人员素养偏低。但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司进取开展员工学问培训,使员工成为“一专多能”且到达了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,异样是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。经过培训,提高了员工的综合素养,改善了员工的工作看法,激发员工团结合作,大大提高了服务质量。目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业本领,综合本领出众的专业人才。能出谋划策的企业策划人员等,给公司的发展供应了广袤的空
5、间。(二)规章制度。入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便。根据“以法为据,有约可依”的原则,我公司快速出台了一系列规章制度。包括:各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责,分清了权限,也给公司员工的日常工作指明白方向,供应了依据。(三)修理方面。去年学生入住之初,因赶工期,四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的修理工作。从去年至今,我技术修理部共计收到师生报修单4200多份,。可因去年修理力气过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好。直至今年初,我公司一口气增加了三倍的
6、修理人员,不分日夜的修理,同时又加大对厂家的催修力度,快速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修可是夜,大修可是三”的服务承诺,可因各种设施仍旧在保修期,致使好多修理事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去修理,异样是公寓内寝室之间电线错乱的问题,在催修厂家无效的情景下,我公司修理人员用六天六夜时间全部调好,用实际行动解决了师生的怨言。近日,我公司又一口气换下了四栋公寓20xx多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀,使公寓内的配套设施的修理完好率到达了98%以上。(四)保安方面。1、20xx年,在全体保安人员的共同努力下,圆满完成了师生入住的平安防范工作,但随着工作的逐步加深
7、,慢慢暴露出了我公司保安的不足与缺陷:配套设施过差,人员素养过低,专业学问不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先,实行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施,购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较异样。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今,我公司共登记来访人员50000多人次,确保了学生公寓的平安。3、在自身管理方面,我公司保安坚持一天一小会,一周一大会,进行沟通与检讨。同时,开展专业学问培训。从去年至今,共进行了六次专业学问培训,二次消防学问学习以及一个多月的
8、军事训练。同时实行严格的保安考核方法和工作流程,以及不计名的考评制。嘉奖优秀队员,扣罚表现较差的队员。4、在外来人员管理方面,我保安部严格限制外来流淌人员,一律实行来访人员登记和扣押有效证件制,且进行不定期的巡逻,确保了公寓内学生生命财产的平安。同时因建设初期的施工较多,我们对违章搭建也进行了处理,规范和限制来访车辆,创建了一个平安、宁静、优雅的学生公寓环境。(五)保洁方面。1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务,仔细遵守公司和管理处的各项规章制度,严格执行清洁工作规程,全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等,刚好清理垃圾,创建了一个干净的居住环境。2、我保洁部实
9、行严格的考核方法,采纳师生监督制和打分制,每月实行四次,确保工作的力度。同时实行互监制,即保安人员监督保洁人员的工作力度,保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约,相互激励。也取得了显著的效果。(六)其它方面。从去年至今,我处共捡到手机两部,钱包9个,现金1000多元,学校卡200多张以及许多的衣服和鞋子。得到了师生的一样好评。同时,我公司又实行便民服务,供应打气筒,免费让学生打气,免费,8次送生病的学生去医院看病,10余次为学生爬窗户开门等。四、信息沟通。一年来,我公司的信息沟通经验了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通:1、在每栋设立看法箱,让师生对我们工
10、作或看法有看法可提。2、发放看法征求表,我们给学校的有关机构发放看法征求表,让他们对我们的工作进行监督和指导。3、召开学生座谈会,从去年至今,我公司共计召开了六次学生座谈会,从中我们得到了珍贵的看法和提议。今后,我公司还将接着召开此种会议。4、公布投诉电话,假如师生对我公司的员工有什么不满足能够干脆拔打电话向我管理处投诉,我们力求给师生一个满足的答复。5、设立回访制,坚决实行回访时间不超过24小时。6、建立面谈投诉制,师生如有什么不满足可干脆向我管理部面谈投诉,我管理部将会在第一时间给师生答复,且答复时间不超过12小时。五、服务绩效。一向以来,我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则,立足“
11、一切为了您,为了您的一切”,实行微笑服务。力求您的事就是我们的事,您的小事就是我们的大事,您的满足是我们恒久的追求。尽忠尽职,服务师生。六、结束语。我们明白,虽然在这一年里我们取得了显著的成果,但我们也深刻的相识到我们的不足,公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白,这也是我们奋斗的起点,在新的一学新里,我们将经过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自我的专业水平,提升物业管理的品位,满意业主及运用人的要求,实现天健物业的腾飞。最新年终工作总结2我于xxxx年进入市场部,并于xx年4月xxx营业部开业后被任命客户经理主管,和公司一起度过了三年的岁月,
12、现在我将这期间的工作做个汇报。我市场部主要是以销售业务为主、银行网点为协助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来找寻意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就肯定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的状况下,不仅满意他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过在我们这里开户,我们的服务赢得他们的信任,取得下次客户介绍客户的机会。就像新乡营业部开业后,我部门员工将工作开展的特别好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户
13、追踪还是服务,依旧能够坚持专心、用品质去做。xx年的工作及任务已经确定。全部的安排都已经落实,严格根据安排之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。这半年在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的半年。过去的已经过去。每一天都是一个新的起点,一个新的起先。在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业学问方面和社区活动,还是在营销策
14、略方面,实行多样化形式,多找书籍,多看,多学,多跑。开拓视野,丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力气在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充簇新的血液和能量。同时在必需要提高自己的实力、素养、业绩的过程中。以“带出卓越的团队”为己任,要站在之前所取得的阅历基础之上。创今年业绩的同时,让每个人的实力、素养都有提升,都要熬炼出自己独立、较强的业务工作实力。将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满足。走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、主动向上的工作
15、看法最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个职业,这份工作,那就要不遗余力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这今年的工作,我感同身受。我看到了公司所发生的改变。也感觉到了公司必定要向前发展的一种决心。我信任:“公司的战略是清楚的,定位是精确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领“每天涨”团队全体员工随着公司的发展适时的调整自己,刚好正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。回首过去,我们热忱洋溢;展望将来,我们斗志昂扬。今日,“每天涨”团队因为在此工作而傲慢;明天,“每天涨”团队部会让公司因为我们的工
16、作而骄傲!最新年终工作总结3时间总是过的很快,相聚的时间总是那么的短暂,20xx年就要过去,20xx年即将来临。在这一年里,你们曾经定下来的小目标有没有实现呢?还是说劳碌了一整年都不知道自己干了些啥?时间就犹如白驹过隙,每当成长一岁就会深刻地发觉“光阴似箭日月如梭”总结:改进措施20xx年是XX砥砺前行、共济同舟的一年,面临当前建陶行业产能冲突大环境下,在公司高层正确领导下,革新市场需求观念,丰富全系产品规格,带领日日顺企业走过了一个不平凡的20xx年;同时也为20xx年的创建一个良好的开端。在会议中,公司高层领导与全体品牌经理接连发言,大家结合各自工作,畅所欲言 各抒己见,针对当前企业产品的
17、产品质量、销售渠道、当前流行花色、售后服务等多方面问题,进行探讨,不回避,不退缩,不失去信念,细心分析,找对方法快速调整,放开手脚真抓实干,为明年的战斗做好足够的打算。展望:扬帆起航公司高层领导在会议中对将来的一年的工作也做出重要指示,在当前处于重要战略机遇期的建陶行业,面临的挑战是巨大的,市场竞争是空前的,承载发展的重任是艰难的,但机遇与困难同行,只有迎头赶上,才能在建陶行业重要转折时刻生存下来,在将来一年中,新客户要争取,老客户要维护,要实干、出实效。最终,当然少不了对优秀团队的嘉奖,这样既是对团队确定,也是对团队的嘉奖,一个个沉甸甸的大奖,是对辛勤付出者的一份荣耀,我们信任每一位获奖者都
18、会再接再厉,为20xx年日日顺企业的蝶变努力奋战,创建更多的奇迹,开拓更多的可能。结语:共同筑幻想,新一年新发展,亦希望销售出现的新亮点、新作为、新成就。最新年终工作总结4xx年我站在鹤大马路管理处的正确领导下,在处养护科的有力指导下,以建设全国文明样板路为目标,全面实行“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的马路养护方针,立足实际,务实工作,取得了肯定的成果。现将我站xx年养护工作状况简要汇报如下:一、基本状况我站下设一个养护办四个道班。管理人员5人养护员工25人。管养路段主线36.1公里,林口互通区1处。大桥979.94米/6座、中桥373.36米/6座、小桥237.3米/7座,圆管涵
19、683.98米/23道、盖板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道,乔木2551棵,灌木2236棵。标记牌86块。二、本年度主要工作:(一)、养护队伍建设1、养护管理人员培训。针对养护工作的须要,达到科学养护的目标,我站有针对性的制定学习方案,确定培训时间为每周四下午13:0016:00。主要学习马路养护技术规范、马路养护质量评定标准等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平,自觉把所学的学问敏捷运用到实际工作当中。2、养路员工培训。为提高养护人员的综合素养,由养护办制定学习方案,每月5日对养路工进行全方面的学问培训,培训的主要内容为养路员工岗位责任制、养路工管理方法和马路养护技术
20、规范,同时并对养路员工基本操作学问进行现场指导,这样为养路员工之间的业务沟通创建了条件,从而全面提高养路工整体素养和业务水平。(二)、防汛保通1、我站依据汛期的实际状况制定了具体的汛期保通工作方案,并派专人负责收听天气预报,刚好驾驭天气改变,做到预防为主,防抢结合,确保马路平安渡汛。2、在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞9道,清理边沟、截水沟12km,清除淤泥124立方米。(三)、除雪保通冬季除雪保通成立特地的组织机构,制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动,提前做好打算工作,9月份中旬起先进行冬季整备工作,储备防滑沙,除雪工具等。为保证除雪刚好、彻底、高效
21、,我们坚持“以雪为令,雪停即清”的原则,制定了四项保障措施。一是人力保证。分别与马路周边村屯村民取得联系,保证紧急时可雇用村民60人进行清雪。二是设备保证。与设备站保持联系,保证降雪时除雪设备能够刚好到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率,把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日支配专人收听天气预报,如出现可能降雪天气,增加值班留宿人员,组织养路工巡察路上雪情,发觉特大雪情马上报告。四是制度保证。对除雪时限作出详细规定,要求大雪在七日内、中雪五日内清完路面压实积雪,小雪随下随清。保证马路畅通和车辆行驶平安。从1月份至3月末我站除雪量为484340立方米,桥面除冰
22、11立方米,为沿线马路的畅通无阻供应了基本保证。(四)、养护内业建设由专人对各种资料进行整理刚好归档,刚好统计报表。内业档案基本实现了标准化、规范化、科学化。5月、10月份开展两次大型路况调查,具体驾驭管养路段马路各项技术指标状况,分类整理基础资料,为养护工作供应信息保障。(五)、早春养护工作1、疏通桥涵。对桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪彻底清理,对泄水槽排水孔刚好疏通,对损坏处刚好上报并做出修理方案,尽早进行修复。2、抓好gbm工程。做好我站马路沿线绿化、美化工作,刚好对边坡、边沟进行修整,使边坡保持平顺、坚实,带领养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作,使马路达到标准化、美化的要求。3、加强沿线
23、设施养护修理。对沿线设施的损坏状况做出调查统计,并做出修复安排,在短期内将损坏设施全部修复,复原其功能。(六)、保洁美化工作。对养路工实行养护责任制,包干到人,分组分段工作,签订养护责任状。每日查看养路工出勤状况,每周一下午召开养路工组长会议,总结出勤工作状况,养路工上路率达到99%,全年保洁量为13,541.5km。加强马路沿线的植被管理,树木存活率达到处统一的要求,路边杂草高度符合规定,实现了马路的绿化、美化、香化。(七)、病害修复工作我站养护工作人员每天按时上道巡查,对马路病害和损坏的设施刚好申请修复。并在9月份秋季路况调查后,进行了一次全面修复工作,包括波形板140块、边沟修复4处、急
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