最新人事专员工作总结范例.docx

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1、最新人事专员工作总结最新人事专员工作总结1时间飞逝，转瞬间在深川工作已半年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有进步也有不足。为使XX年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档

2、案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、帮助选购部完成员工物料培训工作。4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。3、协作各

3、部门工作，帮助处理各种突发事务。最新人事专员工作总结2劳碌而充溢的今年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式加入了公司，从事人事专员工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥人事部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通今年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与相关部门保持了良好的关系。根据公

4、司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为人事部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示

5、后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。今年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。3、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自年初进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去的日子里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积

6、金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司今年薪酬预算执行状况并拟定了明年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。今年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。4、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务x公司与集团间保持着亲密的联系，人事部也担当着与总部人资、行政

7、、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。今年我共收到和转发集团各类通知和文件若干余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解_公司的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对

8、一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了企业的相关学问;通过独自处理人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的反思或许是因为之前缺乏在企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对相关学问了解得还不够，须要加强对基础学问、法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，明年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各

9、项工作。四、学习与成长今年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、EHR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训。本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、明年本岗位工作的思路及详细措施接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；加强对

10、公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。最新人事专员工作总结3依据20xx年分公司总体工作安排，结合本部门工作实际，现就一年来分公司行政人事部工作总结如下：20xx年一年来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重协作销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部

11、署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，刚好跟进需求，尽职尽责;会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。一、20xx年主要工作回顾08年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力协作下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在接着发扬成果同时克服存在的不足，现将20_年的工作总结如下：1、日常管理要制度、行政保障要质量20xx年以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障

12、为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来分公司行政工作方面以下工作：(1)依据20xx年管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初，修订了办公管理制度、结合伽蓝集团员工手册拟定完善了分公司日常管理规定，并结合20xx年日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。紧跟总部下达文件及相关规定要求，刚好调整分公司管理规定、方法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规范性。(2)依据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在20_年出现影响全国地食品卫生事务，20_年对

13、于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关常常项目都须要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。针对此，在总部相关部门指导协作下，分公司调整常常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一样前提下顺利完成年检。结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检。在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中须要总部供应的年检材料主动赐予协办，集团总部法务部也赐予了分公司年审工作相应的指导与支持。(3)协作市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送

14、过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.3元(包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元,累计制作的店家为33家。(4)刚好精确协作分公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、运用品，基本做到月底有清查、月初有申报、选购有验收。(5)在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：九月退掉租用办公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、安排电话，并借助业务部门免

15、费整修话机。就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱，其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。对于宿舍20xx年存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短，每人分摊超出部分。第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍(即使在夏季用电、水高峰期)水电费运用都在配额标准之下。(6)在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化。在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到

16、等制度，但因公司大灵通存贮量小，常常会出现市场人员按时发送了一天的工作安排，大灵通话机确没有显示。前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支。且大灵机本月有无通话，都需充值100元。分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的精确性，且话费开支得以削减。例如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息。如是电话通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。就目前电话费用看，原

17、每一个半月需充长话费20_元(打20xx元送20_元)，目前长话费基本二个月或二个半月充值一次。座机市话费用也相应削减。便如84730446在七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、11月电话费仅为78元和76元。2、人事管理求完善、个人素养求提升20xx年是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格根据总部要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。(1)依据分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员聘

18、请力度。依据年初聘请安排，全年通过网络、报刊等媒体，在聘请中宣扬美素品牌及人才战略同时，共进行了6次聘请工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。目前仍在岗位人数为8人。(2)在人员培训方面，分公司行政人事部协作培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟识岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店熬炼提高实战阅历，以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近30名。(3)在分公司总经理指导

19、下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通、刚好请示，确保公司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过主动的沟通，了解其投诉的真正目地，刚好请示分公司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理。在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终详细结合(劳动监察已撤消其投诉恳求)，行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导帮助下完成了答辩相关材料的提交。一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工

20、作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职起先，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作实力。3、会务保障争完备、执行标准争到位分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门协作，力争每次政策发布的顺当召开。(1)为确保政策发布在会场的选择上实力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一样或相像，分公司行

21、政人事部从年初起先在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求。(2)会务选购力争做到大项选购有人陪、小项选购刚好汇报，物品到位有人验收。行政人事部在会务选购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务费用的利用上确保申请费用不奢侈、不被贪污。(3)会务打算、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，主动协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题刚好、会后退场削减纠纷。会务前期，根据样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟

22、通寻求帮助;内与协办部门沟通力争完备，外与承租、聘请单位人员沟通力争吵行到位。二、一年工作中存在不足作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合保障部门，其管理是否到位干脆关系分公司的运营，其保障是否得力干脆关系人员凝合力与向心力。在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总经理支配各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果，表率模范的作用去不遗余力去做的。回顾一年工作，虽说做到了不遗余力，但在部门的工作中还存在以下不足：1、规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自己“法律”，行

23、政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找不足。2、办公资产、物品的管理上有待规范在分公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产运用状态以配

24、备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、运用年限、责任人等细致标注，为分公司资产核算、办公选购、设备修理更换等，为总经理提出决策依据。在之方面，行政人事部只有简洁清点，没有细致盘、造册。3、各项日常数据统计有待加强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理供应一些参考依据。如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计，督促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计，帮助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等。最新人事专员工作总结4人事行政工作困难,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工

25、面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效

26、果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作氛围的建设；建议员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，

27、加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力，加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也

28、相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20xx年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改

29、革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，假如你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进行了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部安排方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表，比照应聘条

30、件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革打算工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。2、健全制度，3、完善管理根据年初制定的工作安排，接着完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20_年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际状况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，刚好制定出切合我台实际状况的规定、制度

31、。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。4、整理基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成，在机房有关人员的支持下，参照城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招

32、标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，20_年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解，

33、对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关切、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。最新人事专员工作总结5转瞬间，来到“x公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日

34、常工作流程等方面有了一些初步相识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟驾驭，让我有感而发写下工作总结，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮助，同时以此来鞭笞自己，让自己更好的.对这份工作全面详细的相识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个起先让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分相识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监

35、督、管理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源安排，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标供应人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结1、聘请工作结合今年各部门人员需求安排，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;今年行政人事部共参与了多次聘请会(其中包括毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、

36、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放员工手册，今年公司新入职职工人数为若干人;帮助部门主管刚好为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，今年公司离职员工人数为若干人;参加收集整理今年年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于_楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，今年行政人事部共组织开展了多次针对入职职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险

37、的综合管理社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;刚好与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并刚好为其办理社保保险的增加，今年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为若干人;刚好办理离职员工的劳动合同的解除工作，并刚好办理其社保的削减工作，今年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为若干人。5、值日及值班工作的综合管理刚好更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的支配检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了多个节假日的放假通知及值班支配工作。6、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的

38、活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。2、之前的从业阅历对目前工作的帮助毕业之后我在其他公司从事过人力专员的工作，其业务范围与“xx公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时人力专员工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在起先从事这份新工作时也使我能更快、更好的驾驭员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档

39、工作。3、虚心请教，融入集体进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，主动和同事探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、仔细负责的做好工作手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变实力不够快，还有待提高;有时会因工作杂、事情多而短暂忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，

40、可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。处理一些困难的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够志向，在明年里，我将以的工作看法来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。三、明年工作安排在今年的工作基础上，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外，明年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案书目表;3、将公司人员社保购买到位；4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率。新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学

41、习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。主动参加部门各类学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成果。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需驾驭的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司发展要求。最新人事专员工作总结6(一)通过半年来学习和工作的总结时间飞逝，转瞬间在中科信工作已半年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将

42、我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进

43、、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成新入职人员礼仪培训工作。3、帮助行政部门完成新入职人员的消防平安意识培训。四、员工关系1、找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。3、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。五、公司人员的基本信息。公司现有在职员工227人，公司领导层及各职能部门人员为70人，其中技术骨干人员为人，生产管理及一般员工为157人。(二)存在的问题一、人员离职率较大二、各职能部门管理体系不明确三、各部门协调沟通不刚好四、聘请渠道不完善。(三)20xx年的工作安排一、档案管理及更新刚好完成并帮助各部门完成相应工作。二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。三、完善聘请渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)四、通过员工生日座谈会跟员工刚好沟通，听取员工对公司各规章制度及各部门领导的看法及看法，会后汇总上报公司并给出解决方案。