服装厂管理制度汇总.docx

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1、服装厂管理制度 服装厂管理制度 1一面辅料收货及入库制度1) 全部面辅料确认前由选购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。选购将面辅料入仓单或送货单双方签字后刚好交给仓库主管录入电脑。2) 面辅料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。3) 须要选购测试检验面辅的须要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立刻支配收货确认单。4) 检验出不良品或良品且须要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。5) 仓库入库人员必需严格根据规定对每一个物料单或送

2、货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由彻底解决完成。（有借料的须要见到相关单据，检验不合格的须要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。6) 入库面辅料须要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。二成衣收货及入库1） 成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单细致核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量 填记于相关单据上；入库后刚好整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；2） 入库后

3、刚好整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；入库制度一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入刚好与相关部门负责人及厂方核对；二、入库后刚好整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；三、选购物料抵库后，仓库管理人员要根据已核准的订货单，付货清单和送货单细致核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；出库制度一、配货员依据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；二

4、、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，便利店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率；四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货；五、货品出库完后刚好整理货架，需更改标识的要刚好更改；六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账，并做好和货运公司的交接；退货制度一、 退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字；二、 退货要刚好清点，数据有出入时刚好跟店铺反馈，并跟踪相关部门刚好解决。没有问题的刚好整理上架；三、 次品

5、退货需修理的，刚好交予生产部修理，生产部修理日3-5天，不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、 退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐；并刚好交给财务；保管制度一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地运用仓库面积四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：1. 严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好2. 严禁无关

6、人员进入仓库，出入库要接受检查监督；3. 严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4. 严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；5. 严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：卫生管理制度一、 不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净；二、 在货品上架、打包后要刚好清扫，注明款号，物品名称；三、 仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清楚；四、 要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。平安事项制度一、 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意平安生产管理；二、 要常常检查梯子是否有松动，货架是否坚固；并刚好交修理人员修理三、 下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及

7、其它担心全隐患 ：四，定期防范检查电源，平安网，老鼠；服装厂管理制度 21）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。2）、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐； 17：00-18：00、用餐； 22：00-08：00作息。4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假25天。5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资

8、的2%或1%-1.5%。7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以嘉奖（或物资嘉奖）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量状况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。服装厂管理制度 3为规范本服装厂的正常生产程序，确保全部产品刚好按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员细致阅读，并遵照执行。一、行为守则1、全体员工必需按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必需经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必需打电话给本厂负责人。2、全体员工进入车间后，要快速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、闲聊、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑

9、喧闹。3、进出车间一律不准带包，否则必需接受由本厂负责人检查后才可进出。4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、闲聊，做与生产无关的事。二、工作要求1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必需有标号布，按要求依次摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和须要返工的，必需快速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必需由自己打电话给机修师傅报修或

10、向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工闲聊或做与生产无关的事。4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_倍罚款，并扣除个人所得工款。5、下班时请留意将机车、电灯和风扇开关关掉。6、全体员工必需听从本厂负责人支配工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应刚好向本厂负责人反映。三、考勤1、职工应按时上班，上班、下班时都须要打卡。2、不得托付别人打卡，也不得帮别人打卡。四、人事异动1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。2、员工要离职的，要根据法律的规定，提前30天提出申

11、请。3、员工有法律规定的违法行为、严峻违反服装厂的规章制度的，服装厂可以解除与员工的劳动关系。五、罚则1、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。2、上班时间应当穿工作服，带平安帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。3、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。4、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。5、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。6、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。7、上班必需佩带工号牌，作奸犯科者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。8

12、、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。9、不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元。10、操作机器要切实做到人离关机停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款2元。11、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元六、嘉奖1、职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖_元。2、每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金_元。（在满勤人员内选

13、）3、年终时，工作突出的，赐予奖金_元。服装厂管理制度 4一、均衡生产，调度有序协作公司，依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量限制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管

14、理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并刚好向业务部门供应大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应刚好车间主任必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。协作技术部打算好有关需用的定位板

15、、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。六、平安第一，消退隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一

16、。做好平安生产消防等方面的宣扬工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶

17、杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公

18、示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一样带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。督促各组长完成当日的生产安排指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给

19、厂部。十、服务现场，以理服人负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，刚好反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。服装厂管理制度 5一、上下班必需打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0。3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤嘉奖30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实嘉奖5

20、0元，并赐予保密。二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。三、留意平安，工作时间禁止吸烟，特殊操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特别者必需经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。五、员工必需听从管理人员调配工序、支配生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严峻者开除出厂并扣除全部工资。六、员工必需做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱惜财产，爱护厂内财物，

21、不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷惩罚，情节严峻者送交司法机关处理。七、遵已遵守法律，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发觉，毫不留情，报送公安机关。服装厂管理制度 6为更好的创建一个平安有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、听从管理，听从支配，仔细做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得相互推托。二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用！三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，留意卫生，烟头杂物等不要乱丢。四、爱厂如

22、爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款10元，电车无关的罚款50元。五、上下班要擦车、滴油，留意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品刚好处理完成。六、上班时间不得请假，个别特别者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清晰方可离开。八、留意平安，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不行私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。九

23、、未经同意，不行私自带外人进厂，违者将予以严惩。服装厂管理制度 71.目的为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转。2.适用范围_服装公司财务部仓库管理。3.职责3.1财务部负责制度的制定、执行。4.内容4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际状况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。4.1.2必需严格按管家婆系统和仓库管理规程进行

24、日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。4.1.4仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。4.1.5仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固整齐。4.1.6仓库物资摆放必需保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火

25、器，并常常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。4.2入库管理4.2.1物资进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。4.2.2入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号.等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。4.3出库管理4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员依据销售部供应的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，

26、方可至仓库领用。4.4报表及其他管理4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报库存盘点表，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一样。4.4.2库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。5.引用文件6.记录库存盘点表仓库帐本7.其它7.1本规定由财务部制订并归口管理;7.2本规定自签发之日起实施。服装厂管理制度 8为规范本厂的正常生产秩序，确保全部产品按时、按质、按量交货，特制定以

27、下制度。一、全部员工入厂前必需细致阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将根据奖罚条例严格执行惩罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从其次个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，根据操作规程平安生产，否则引起的意外损害，由当事人负全部责任。四、全体员工必需爱惜公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必需关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必需有菲纸，按要求依次摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要

28、按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和须要返工的，必需向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、躲藏和丢弃。七、员工必需养成良好的工作习惯，全体员工无特别状况必需按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必需经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必需本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。全部员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，加15元/

29、月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。九、全体员工必需听从本厂负责人的工作支配，在等候支配时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应刚好向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。服装厂管理制度 9一、员工应当按时上班，上班时间衣着整齐。二、禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓

30、气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。七、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、员工在操作过程中发生异样现象时，刚好向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，应停止作业或者在实行可能的应急措施后，彻离作业现常十、 在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用仪器、设备，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具

31、、物料等，用完刚好归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改。十四、驾驭本岗位所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的实力。十五、必需照实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。十六、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将全部的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。