月度绩效考核方案最新.docx

《月度绩效考核方案最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度绩效考核方案最新.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、月度绩效考核方案月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教化依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。三、员工绩

2、效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合实力考核（由考评小组每月进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部根据公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、绩效考核指标，员工当月、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法。五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的.优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。月度绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作主动努力、责任心强、勇于

3、担当责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一样，提高效率，从而有效的达成公司的目标。二、考核的思路和范围。1、20xx年月度绩效考核将实行“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合安排考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合安排考核办进行。公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在安排考核办的帮助下，须要建立本中心内部员工的考核记录，依据公司供应的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成果传至安排考核办审核。2、月度绩效比例由原

4、来的10%调整为20%。3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。营销中心、物业公司负责人考核方案根据公司整体考核方案执行。三、详细考核方法：月度绩效考核实行百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，根据考核表格中的具体方法进行加减分。（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作安排完成状况、月度重点工作完成状况、临时性工作完成状况、资金运用差异率、企

5、业的执行状况。（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作安排制定的相关状况等。四、兑现方法：安排考核办依据中心负责人、部门经理、员工考核成果确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的根据得分发放相应比例的考核工资。五、其他规定和要求：1、月度安排自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度工作安排报安排考核办，部门经理月度安排报中心负责人，员工月度工作安排上报部门经理。资金安排上报根据中心相关规定执行。（附件：月度安排表）2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，详细时间另行通知。各中心须要提前做打算。3、绩效面谈要求：（1）各中心负责人紧密围绕月度工作

6、安排的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的阅历总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改进的方向是什么及改进的工作安排是什么。部门经理可以就详细的问题进行补充。（2）、依据年度工作大纲和目标安排，阐述本月份工作思路和行动安排，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动安排、检测点、支撑点是什么，须要什么部门在什么时间支持什么工作。（3）由总经理对该部门的安排进行指导总结并确定月度重点工作，提出改进的方向和看法，并对各中心负责人的工作效果评分。（4）中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成果传安排考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。六、其它说明（1）试用期员工不参与考核，即不兑现月度考核工资。（2）在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成果为依据。（3）公司招录的特别人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。（4）由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。（5）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效。（6）安排考核办依据公司发展目标及公司要求刚好对考核方案和考核项目进行调整。（7）本考核方法自xx年3月份起执行。