机械公司员工培训总结报告优质.docx
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1、机械公司员工培训总结报告机械公司员工培训总结报告1扎实开展职工教化 切实提高职工素养技能教化是提高人的素养技能的重要途径,目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教化,以提高企业职工的素养技能,从而为企业创建出更多的价值财宝。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立,结合处职工教化的文件精神,我们从机械厂的自身实际动身,制定了相应的教化培训安排、例会及考核制度,克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题(我厂共有141名工人,有21个工种),经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成果由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人数3月份没有,4
2、月份达到10人,占抽考人数的31.25%,不及格人数由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12个百分点,更可喜的是职工看法的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是:一、组织开展“一日一题,一月一考”月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动(一)“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。 每天从各自题库中出一道简答题(可重复出,达到娴熟驾驭的目的),每月题量为6道,若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好“每日一题”的答题本,每月20日由车间统一收齐,交到厂里(21个工种分初级、中级、高级分别出题,每月共出36套题,约700多道)。(二)“
3、一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。 以当月“一日一题”的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。(注:将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本)(三)月度专业学问培训。 月度专业学问培训按机械厂20xx年职工教化培训项目表执行,每次培训后均要进行一次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。(四)季度小型技术竞赛。 季度小型技术竞赛分理论与实际两项,其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主,实际操作题由厂生产小组帮助完成。二、严细考核,公开透亮,做到公允公正。 好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常
4、培训档案,于月底进行考核,考核结果与车间效益工资干脆挂钩,实行月考核月兑现。详细方法是:(一)每月20日交答题本,少交1人扣车间50元,字迹不工整、不全扣20元。(二)每月25日厂组织抽考,抽考人员由厂主管教化人员现场抽取,主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员,变更过去由基层队指派被考核的弊病,从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全一样,抽考方式口答,成果60分(含60分)以上者为合格,成果不合格的给一次机会,10天后进行再考,仍旧不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄袭的,扣车间100元。(三)每月底厂依据各车间成果进行排名,排名在前二名的车间分别嘉奖200100元,排
5、名在后二名的车间分别扣除200100元,中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。(四)凡参与专业学问培训人员,经培训后考试不合格的进行二次培训,如再不合格者,扣本人50元。(五)凡参与处季度抽考的人员,成果在60分(含60分)以下的扣本人50元,成果在95分以上的,嘉奖50元。如有作弊、抄袭的,扣本人100元。(注:处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签确定)(六)凡参与厂组织的技术竞赛活动,取得个人前三名的分别赐予300、200、100元嘉奖,取得团体第一名的赐予500元的嘉奖。(七)凡参与处以上培训活动,取得名次的,一等奖嘉奖2000元,二等奖嘉奖1500元,三等奖嘉奖10
6、00元。二、存在的问题(一)职工所从事的工作与技能考试内容不符,如井口修复工是我厂第一大工种,有19人,技能鉴定却考的是抽油泵的内容,导致工人看法相当大,成果也较差。(二)在其次个月(4月份)进行现场抽考时,个别基层队的个别职工出现了看法成果双下滑的现象,经调查探讨其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义,导致好坏一样,没有起到奖勤罚懒的作用。(三)4月份全厂总成果大幅度提升,由3月份的平均5883分,各基层队状况分别由原来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同,起到了成效。可以想象以后的成果也会越来越好的,若都超过80或90分,后两者还罚款吗?
7、很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。三、下一步准备(一)针对个别职工成果、看法双下滑问题,我们探讨对嘉奖或扣款制度统一管理,不搞平均主义,实行实分制考核: 1.嘉奖安排:如某车间本月抽考5人,成果分别为100、90、80、70、60分,排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,则5人的嘉奖资金分别为1000.5=50元;900.5=45元;800.5=40元;700.5=35元;600.5=30元。 2.扣款安排:如某车间本月抽考5人,成果分别为100、90、80、70、20分,平均成果72分,低于80分,且排名最终,扣200元。这
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