机修工年度工作总结范文.docx
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1、机修工年度工作总结机修工年度工作总结120xx年即将过去,回顾这一年来,我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下,仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标,通过全体机修工作的不懈努力,始终做好服务后勤兵,保障了开松车间生产搬迁两不误,现将这一年以来的工作总结范文如下。一、强化管理,确保平安文明生产“平安第一”是企业生产的基础;我们工段现在修理工8名,主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作,平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安,广泛宣扬平安生产的重要性,时时提示和督促机修工必需重视平安,使平安警钟长鸣,同时主动参与公司组织的平安学问培训。激励大
2、家通过学习,主动结合实际状况、细致查找身边的平安隐患和危急源,将平安隐患扼杀在萌牙状态,从而杜绝平安事故的发生,20xx年全车间仅100元的工伤费用。二、克服困难、重视科技进步,促进生产任务的全面完成20xx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备,多筒式除尘机组3台;自动打包机一台;我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克服重重困难,安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的原则,对设备勤保养,全年设备完好率93.5%,超安排完成任务,可利用的决不奢侈,可修理的肯定修好,这样使得全年机物料消耗应是245493元,实际消耗202947元,实际
3、节约42456元,为公司节约成本作出了肯定的贡献。三、以提高机修工的素养为目标,抓好教化工作培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段主动参与公司的技能培训,理论考试,操作考试,让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展,设备修理日益增加,在人员少,任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常的生产支配。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度,希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训,使机修工有机会学习新技术,新学问,提高他们的整体技术水平,更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。3、有的设备已经老化,虽长期保养
4、和维护,在工作中也未能达到最佳状态,影响产品质量。4、工资安排方案还须要不断完善和加强,合理体现多劳多得、按技术等级安排的原则。五、20xx年的工作支配1、我们将接着和车间、分厂、公司一起面对一切,努力做好本职工作。2、机修工段将接着围绕平安生产为中心,仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营安排,把平安生产放在首位,保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理支配作业场地,现场管理接着推行“7s”管理,实现清洁生产。4、维护好工段的全部设备,使它们随时都能保持一种高效、优质的运转实力。5、接着加强员工队伍建设,提高机修队伍的凝合力、战斗力;加强培训,提高机修人员的业务素养和思想素养。机修工
5、年度工作总结2生产设备机修个人工作总结在即将过去的一年中,在分厂领导的正确领导和各个车间的主动协作帮助下,经过了同事们的共同奋斗,和自己的努力,我们保证了20xx年生产设备的正常运行。一年的忙劳碌碌,为明年的工作有个好的开头打下了基础。对本年以来的工作总结如下:一理论和业务学问学习方面:在工作中,坚持地工作一边学习,不断提高自身综合素养。1)仔细学习机修理论学问,坚持持理论结合实践。2)提高团队学习实力,加强班组建设,共同提高。通过三个一对每天工作中的难点仔细分析,在学习中提高了我们的工作实力。二努力工作,按时完成工作任务:一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记一心一意。为各车间服
6、务的宗旨,努力做好本职工作。在详细工作中,做好服务,当好领导的助手,精确地驾驭各台设备的运行状况,刚好了解每个同事的思想状况。让大家能以最好的状态投入工作。三节能降耗:20xx年度机修车间的设备管理修理工作本着集团公司降成本,增效益的原则,主动响应分厂及设备科降低成本号召。依据(一)生产状况的需求,对硫铵区域内生产管道(不锈钢)进行提前制作。对腐蚀泄漏后的管道进行更换。机修工年度工作总结3在一年的新起先时,做好年度工作安排是工作最好的开端,但是也不忘总结过去一年的工作成果与须要改进的地方。以下是江门人才网整理的具体的机修工年终总结,仅供阅览:毋庸置疑,在过去的工作中,机修班的全体员工在厂里各领
7、导和设备科的带领下,严格遵守厂里的各项规章制度,从各方面严格要求自己。始终以来坚持以厂里的实际状况为动身点,以保障机器的正常运转为前提,最大限度的降低修理成本和缩短修理工时为目标,不断学习,总结工作阅历与教训。虽然机修工种工作环境比较困难,但机修组的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高了自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩的完成了各项任务,为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。在各位领导和全体机修成员的共同努力下,取得了以下比较突出的成果:一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。二、按时完成了酸洗净化塔底座
8、及叶轮的更换以及底座的改造任务,使抽风系统运转时振动性更小,系统更稳定。三、五月份精彩的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作,并且在不足两个月的时间内部顺当调试胜利且投入生产,为以后的产量任务的完成供应了保障。四、平安环保意识和平安措施的不断加强和完善,特殊是通过了六月份的一系列平安活动,使每个员工意识到平安生产的重要性,平安环保意识深化人心。当然,在工作过程中也存在一些不足之处,主要有:一:修理人员理论水平有待提高,特殊是对机械原理,各机构在机械中的作用、公差与协作、液压系统及材料热处理等方面认知较少,相关修理技术比较薄弱。二:零件热处理后的硬度,塑性和疲惫强度
9、等综合力学性能不能满意运用要求,加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废,从而干脆影响修理进度和机器的运用性能,又提高了加工成本和修理费用。三:修理人员较少,制作任务偏重、工作环境比较困难。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等协助设备的正常运转已捉襟见肘,再加上各种制作任务,机器的人为损坏和晚上突发性的修理任务更是力不从心,劳动强度较大。四:设备保养力度严峻不够,特殊体现在行车、管道、各种泵类的检修,人员不足是主要缘由之一。五:对修理工时和修理费用的相关考核还不够细化,在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全,争取不断削减修理
10、工时和降低修理费用,提高机器零部件的回收再利用率。六:车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。看法与建议:一:产品质量始终是企业生存的支柱,而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈,并且严峻影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题,才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。二:片面追求产能的提升而忽视了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素养和职业技能水平的培训与考核,员工整体素养的凹凸对企业的发展有着关键性作用,操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础,公司应为员工创建更多形式的培训机会和学习的平台。三:节能减
11、排,降低生产成本只停留在理论萌芽阶段,未能刚好详细的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关,不能充分相识到其作用于影响。四:有压力才有动力,长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式,形成思维定势。因而简单出现同一个错误连犯几次而未找到根本缘由,不思改进,缺乏创建性思维和工作方法。建议开会时增加会议探讨时间,依据公司实际状况提出下一次会议所探讨的问题,可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征,又便于决策者集思广益,做出更精准的结论。五:公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交详细的改造方法和完善的可行性报告,这样既能有效的避开
12、重复建设,保障工程质量,又能完善责任追查制度,做到有章可循。六:厂内设商店。既能增加工作岗位,服务公司员工,又能为厂里增收。七:道路旁和厂门口设垃圾箱,分可回收和不行回收两类。可削减乱扔垃圾现象,美化厂内环境。八:年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。九:工会应充分发挥其作用,服务于员工。在以后的工作中,机修组将不断总结工作阅历和改进工作方法,依据实际状况敏捷应用各种资源,提高工作主动性。与厂里的实际发展状况相结合,克服一切困难,为保障机器的正常运转、降低修理成本和提高工作效率、培育出一支能顺应公司发展须要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任,在公司领导睿智的决策下,
13、在全厂员工的共同努力下,公司将迎来另一片更广袤的发展空间。机修工年度工作总结4二车间机修1月工作总结 本月是20xx年的第一个月,是选煤厂承上启下重要的一个月。在本月中二车间机修在确保一二车间随时可以正常洗煤的前提下,照旧将工作重心放在三车间的技改和大型检修中。在厂部领导的关切和正确领导下,二车间机修圆满的完成了各项工作任务。同时在一月份做到零“三违”,为整个机修一年的工作打下了扎实的基础。 一月是劳碌的一个月,也是足够的一个月。我班组在本月工作主要有以下几项总结及规划:一人员配置:本月二车间机修入职新员工2人,分别是来自生产二班一人和学习班一人。现有员工17人(1人外调三车间厂房刷漆)。二培
14、训方面:本月二车间机修共进行了8次培训。其中平安培训4次,分别是:1.运用台钻,手电钻的平安操作;2.电葫芦的平安操作;3.电焊工岗位事故案例分析;4.触电急救方法。技能培训4次,分别是:1.泵常见故障及处理措施;2.空压机操作规程及日常检点;3.机修钳工的操作技能;4.皮带机的基本信息和特点。本月在车间还设立了“学习园地”,每天利用班前会议时间,由当班经理和洗煤行业老师傅为大家进行技能和平安学问讲解。做到了一人一本一笔,讲什么记什么,不理解什么就问清晰什么。在车间的“学习园地”里,除了将“每日一题”充分做起来,又新增了“每日一语”的内容,要求做到每日每人轮番写一句平安警句。同时对厂部下发的文
15、件刚好学习,对有三违现象的进行车间内部曝光。本月在月底的时候进行了“每日一题”的专项考试,在考试结果中员工成果优秀,同比上月提高。三技改(检修)完成状况:1.三车间全部给煤机加平台,护栏2.三车间各皮带加皮带过桥3.4362下933改系统下料4.三车间二.三系统破裂机加平台5.三车间各原煤筛焊拉筋6.4352,4353稀介泵换填料箱7.精煤仓,介子库配雾化管8.三车间各精煤筛二层喷水换管9.4303刮板机翻链10.协作三车间机修4328起底板,换新链条11.后勤宿舍楼锅炉房换烟筒,焊锅炉;澡堂和厕所换暖气片12.车间校刮煤棒,及修复锯齿环在众多的技改和大型检修中二车间机修员工一起努力,圆满的完
16、成了厂部交予的任务。为选煤厂的长时间、超负荷、低消耗的生产奠定基础。四.在节资降耗方面:在技改和大型检修中二车间机修员工照旧将节资降耗作为首要要求,做到在确保正常检修,将须要领新的物资去领新的物资运用,在不须要领新的,可以运用旧的代替的则不去领新的物资。充分做到能省则省,要知道少用一个新的物资就可以为公司节约一份钱,自己增收一分钱的思想。五存在问题:1.在本月的技改和大型检修中发觉少数员工运用工具不规范。个别员工在干活中将扳手当锤子的运用,还好刚好发觉刚好制止。在运用电动扳手的时候运用方法不正确,盲目的运用。不根据正常操作规程。类似的事例从而使很多工具没有在它的运用寿命内就报废。所以在下月中,
17、我们着重提高机修员工的技能素养,规划员工运用工具方法和正确操作规程。2.在面对本月新员工在各方面理论学问不足够,技能水平不高。所以在接下来的工作中要努力提高新员工技能素养,实施一带一的方法。充分发挥阅历丰富的老师傅的“传、帮、带”作用,开展导师带徒活动,对于徒弟在实际工作中出现的技术问题,师傅刚好进行具体分析、解答,有效提高徒弟发觉问题在现场解决问题,也要提高徒弟在现场的实力和主动性;同时,将“手指口述”与现场操作相结合,把“手指口述”现场化,在作业时以简洁明白的话语对自己及其他职工进行和平安提示,为平安隐患消退在萌芽状态打牢坚实的基础,使我们的新员工都能尽快驾驭技能技术并应用于实践当中。3.
18、在检修和技改过程中打算工作做得不足够,导致检修和技改耽搁时间,所以在下个月要提高员工自身素养,要将检修打算工作落实到位,强调检修前的打算的重要性。让员工理解打算足够就可以节约时间,节约体力。让员工做到“只要有万分之一的可能,就应做一万分的打算”。六工作的重点和目标:在下个月,我班组将接着提高班前会议质量,落实好员工的平安技术操作规程,完善有效的工作机制。为平安生产保驾护航,确保年前无事故。详细措施有:(1)着重强调和正确引导员工在年前的工作看法。(2) 引导员工将存在的平安隐患排查并刚好上报。确保员工无损害、设备无损坏的原则进行平安生产。(3)在车间内部接着开展“反三违”(违章指挥、违章作业、
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