机电工作总结汇编.docx

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1、机电工作总结机电工作总结1加强平安管理 提升人员素养 落实隐患整改。一、平安供用电方面：1、按期对10KV双回路供电线路，矿区、生活区、变电所、发电机房供电线路和设备的用电平安进行了检查，并对查出的隐患进行了处理。2、按期对井下设备进行了防爆检查，给各项目部下发学习了“机电质量标准化标准、失爆判定标准、防爆电气设备入井、运行管理实施方法、机电奖罚制度、煤矿禁止运用和淘汰设备书目”等，加强了机电防爆管理。3、按期对矿区和生活区发电机组进行了试用转和检查保养维护工作，更换了三滤和机油，发电机房增设了电暖气、添置了-20号柴油。确保了发电机的随时投运。4、根据雨季三防相关要求进行了机电方面的雨季三防

2、检查，对矿内设施设备进行了防雷接地电阻测试；并完善了内业资料。5、完成了回风斜井10kv高压下井安装、完成了副井、风井井底临时水仓双回路排水系统，实现了双回路供电，加强了排水设备维护，确保正常排水，保证了平安生产。6、根据冬季三防要求对地面供、排水管路、用电设施和供电线路进行了平安检查和管理。7、完善了机电设备入井验收制度，严格把关真正做到验收合格方可入井投入运用，提高机电质量标准化标准。二、提升运输平安方面：1、根据质量标准化要求和提升运输管理制度加大提升运输管理和隐患排查力度，尤其是各项爱护的试验、销轴、钢丝绳的检查、探伤，严格考核整改落实，杜绝了提升运输事故发生。2、根据提升运输专项大会

3、战检查要求，完善了提升运输各项资料，督促项目部遵照检测检验有效期限，刚好落实了设备探伤、检测检验。3、风井安装了助行器，削减了工人劳动强度，避开了爬车现象，确保了平安。三、日常工作及现场管理：1、跟踪督促各项目部完善井下设备、配电点、水仓、电缆、牌版吊挂等机电质量标准化工作。2、根据停建整顿要求召开了专题会，对当前机电运输工作存在的问题进行了系统的支配部署，并三定落实，整改工作已全部完成。3、完成了暖风炉的安装、投用，解决了副井井筒保温问题。4、按要求完成了井下压风自救和供水施救设施的安装。5、推行“手指口述、岗位描述、危急源辨识”规范操作、完善基础管理。6、完善了灾防安排。7、遵照禁止井工煤

4、矿运用的设备及工艺书目，监督项目部更换了淘汰设备。四、内页资料的完善：1、根据质量标准化标准对机电、提升运输各项资料进行了整理、完善。2、根据省、市、县各级部门停建整顿文件要求和机电装备、提升运输专项检查文件要求对内页资料进行了全面的细化整理、完善，现已整理完毕。五、平安学问和业务技能的培训：与新到的职工签订师徒协议，按培训安排对职工进行了全面的培训和实践操作练习，提高了职工的业务水平和平安意识。20xx年机电平安工作安排：1、根据机电质量标准化要求和复工验收要求加强管理，加大隐患排查督促整改力度，严格考核、落实，杜绝机电、运输事故发生。2、跟踪落实了各级检查的平安隐患，完善了各项资料。3、按

5、期召开了机电例会，对当月机电运输工作进行了回顾分析和对下月的工作进行了系统的支配部署与相应的考核。4、加强夏季三防和冬季三防检查，狠抓平安用电管理，管路保温工作，确保我矿供用电设备、供水管路、设施，平安、稳定、牢靠的运行。5、按要求进行各电器设备的测试、和提升设备、钢丝绳的检测工作，督促落实各项检修安排。按矿井接续安排要求督促完善各项机电、提升运输工作。6、接着落实好各项目部“包机责任制度”和每旬完好、防爆检查。7、落实好每天的机电科务会，加强机电班组队伍的管理，进一步提高人员素养，提高工作效率，做到超前安排，出现问题刚好解决处理，把时间和精力放到现场，保证正常的平安生产秩序和人员的团结稳定。

6、8、接着做好专业技术、手指口述、岗位责任制、操作规程等专业学问的穿、帮、带和事故案例分析等平安教化工作，做好新到职工的传、帮、带工作。9、督促35kv输变电工程工程进度，确保全矿供电平安、稳定。10、编制20xx年机电管理制度和平安奖惩制度。三百子煤业机电科20xx年x月x日机电工作总结2时间荏苒，不知不觉中，六个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，我在机电部的工作有收获也有不足，然而机电部紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电部

7、工作状况总结如下。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化时煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使我矿处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。1.强化机电设备的管理和检修维护保养九月初，机电工作思路着手机电设备整定检查相关事宜，机电方面涉及到煤矿平安及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，削减机电人员的管理维护和保养操作水平。2.机电部各小组九月份工作状况：设备组检查井下各类开关设备的整定状况，共发觉整定问题26个，全部解决。仓库完善设备台帐、设备安排、设备管理，整理机电配件仓

8、库。五小电气组加强、规范小型电器管理，完善200A、80A、40A接线盒标记牌的张贴，共计20台，灯管标牌张贴共41支。防爆组标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下平安系数，共计发放井下设备防爆合格证32个。电缆组对井下问题电缆进行了刚好的修补，修补损坏电缆共计100多米。3.强化平安理念教化。从本人做起，将平安生产落实到每个人。为了提高每位员工的平安生产意识，加强各小组人员的平安意识和解决问题的培训。4.强化本月机电检查，加强平常排查。着重加强平常设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了平安事故的发生。二、机电培训工作仍

9、不到位尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习主动性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不仔细学习培训单位支配的课程等。以后，望机电培训工作必需抓实。机电工作总结320xx年是我公司不平凡的一年，在公司党总支、董事会的正确领导下，全部同志的通力合作下，以“永争第一”为宗旨，在加强机电部内部管理不断提高业务素养和服务意识的同时，圆满完成了公司下达的各项工作任务。一、20xx年工作任务完成状况详细包括以下内容：1、副斜井主扇风机安装、回风井主扇风机安装调试。2、更换给煤机。3、空压机双回路完善。4、瓦斯抽

10、放泵站安装调试。5、更换110排水管路500m。6、新安装抽放管路5000余米。7、更换主排水泵2台。8、全矿1-11月份平安用电7425006度。9、新增设备183台，外修1116台件。10、主扇风机房改造、配电室电气工程安装调试。11、对主扇风机、副井提升机、主排水泵、斜井人车进行了性能测试二、20xx年工作准备20xx年即将来临，我们将一如既往得把本职工作做好。明年我部全体人员将对机电质量标准化更细、更严、对机电运输管理工作在今年的基础上将更严、更紧，将机电运输事故率仍保持零的纪录。对全矿大型设备勤检查、早安排做到心中有数、及早检修，不能让设备带病运行。全部人员分工合作，紧密团结在公司领

11、导四周，为公司的长远及平安高效发展做出应有的贡献。三、工作建议1、正确处理平安与生产的关系。 在市场经济条件下，一些煤炭企业的领导面对煤矿生产经营比较困难的现状，不能正确处理平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系，当平安工作与生产或其它工作发生冲突和冲突时，不能做到生产为平安让路，生产听从于平安，而是把“平安第一，预防为主”的方针撂在一边。重生产效益轻平安生产。个别基层领导只重视生产效益，不讲平安管理和平安教化，说什么“生产效益拿到手，一俊遮百丑。”认为有了经济效益就有了一切，这种相识上的片面性，导致生产组织上的主管武断性，不能正确地处理好“生产必需产全，平安促进生产”的辩证关系。因此，在发

12、展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的生存条件，其实平安生产本身就是一种效益。平安生产与经济效益之间相互的关系，用句农谚比方“平安是天，效益是地。只有天风调雨顺，地才能长出好庄稼。假如遇上天旱、天涝、或遭到洪水、冰雹的攻击，再肥沃的地也枉然”。2、正确处理好公司的长远发展产业结构调整是煤炭工业发展的必定归宿。煤炭资源越挖越少，总有一天要枯竭。延长煤矿的寿命，开展多种经营，延长产业链，煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律，也是煤炭行业必需解决的一个重要课题。煤炭工业可持续发展就是要提前考虑矿井资源枯竭后，企业经济如何发展，人员如何支配。在这方面，我公司转产发展要超前制定规划，

13、设立煤矿转产发展资金，建立煤炭企业转产、转型发展救济机制，促进产煤地区经济和社会协调发展。机电工作总结420年上半年以来，机电口根据公司的平安生产工作部署，重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作，按工程安排顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下：一、上半年工作完成状况（一）重点工程1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程安排支配，一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装，制定施工方案，排好工期，专人盯靠，刚好联系厂家技术人员现场指导，协调解决现场存在的问题，先后完成绞车机械设备，配电及电控

14、系统设备、平安设施的安装，完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；托付天安公司对绞车系统进行了平安性能测试，整改现场存在的问题；培训机电队修理操作人员人员24人次，实现绞车平安试运行。2、完成400扩容泵房及变电所设备安装，正式投入试运行。400扩容泵房工程实施后，先后完成泵房内环形管路焊接及固定，安装MD500579型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中限制。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全

15、面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。3303工作面回采结束后，刚好组织撤出3303工作面综采设备，撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程限制，实现全部设备平安无损撤出。安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。4、完成新副井提升系统

16、设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力帮助下，二季度完成新副井建设的各项前期打算工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并刚好签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理；副井井架招标的各项打算工作已经完成。5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。依据公司20年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成400中心泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按安排完成。（二）商业模

17、式创新开展状况1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年；能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备运用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰

18、或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的运用率。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理MG150/375W采煤机及EBJ132型综掘机泵站电机各一项，根据集团公司机电设备管理规定要求，严格根据招投标程序进行修理，整个修理过程济北综机管理中心全程参加，修理费用为430228元，比安排削减投入近17万元。3、深化成本限制，严格执行好各项行之有效的降本提效措施。加强对井下无缝钢管、胶带、钢丝绳等大型材料管理，做到能回收尽量回收，鉴于生产线设备、材料运用周期较短，生产线用一律运用旧胶带和修复的旧管路。其中上半年共发放运用15。5的钢丝绳6462m，18。5的钢丝绳568

19、0m（其中：回收利用旧钢丝绳2860m）。上半年发放阻燃输送带1560m，（其中：回收利用900m）；共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m（其中：回收利用57钢管1320m）。上半年共回收五小电器50台，其中36W照明灯18盏，电铃16台，皮带机监控分站4台，接线盒12只。修复皮带机监控分站6台，电铃10台，全部重新利用。4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。鉴于嘉祥明达电力工程公司改制，我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加，做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通，经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研

20、，与普赛斯（北京）工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案，拟实施EPC建设模式，实施洗煤厂建设的全过程托付，即设计设备选购建设托付一家承包商来担当，将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计，提高工程建设效率。（三）内部市场化管理方面1、采纳能源合同运用管理模式，每月对各能源运用单位下达月度运用安排，月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作，各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元，比去年下半年电费单价下降0。017元，节约电费14。4万元。二季度压风用

21、电共计8。77万KWh，每米进尺单耗375。7KWh，同比一季度每米进尺下降26。3KWh。2、依托集团公司新河经销部物流优势，做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则，最大化地实行超市化供应，达到物资统一配送、集中管理，削减运输环节和储存时间，杜绝跑冒滴漏，削减奢侈，降低材料消耗。在次基础上，5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台，采纳RFID电子射频设备，保证物资领取消耗实时记录，并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心，为内部市场材料管控供应有力支撑。3、开展井下皮带及管路的专项治理工作，针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题，进行规范整

22、顿，收集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理，在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间，对全公司范围内运用的电气开关，小型电器设备进行专业化修理，持续开展好修旧利废工作，36月共修理各类开关28台，调度绞车11台，耙装机11台，钻机1台，皮带机4部，皮带机H架60架，40T溜子6部，2*7。5kw局部通风机3台；加工重型皮带机尾1部，改造皮带机尾2部，加工简易机尾2部，满意了平安生产的需求。4、机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自2月底开展内部市场化工作以来，制定机电队定额单价定额单价600余项；机电队内部市场化管理方案；机电队内部市场化运行方

23、案；机电队内部市场计量管理制度；机电队日常材料消耗考核方法；机电队月度工程质量验收标准；机电队内部修理管理制度；内部市场化工资结算及安排方法等14项制度并装订成册，为内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力，合并部分岗位职能，压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色，削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行，原煤生产线早班修理工兼职司机完成提升任务，保障生产。分解每天工作量，把节约工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作，提高了劳动效率，5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套，掘进二队物料架16件，机电队栅栏门3套等工作；在煤流系统工作量较小时，集中人员完

24、成400泵房原4#泵的撤出工作。共运用人工35个，全部为集中节约人工完成。市场经济机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工逐步学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，降低成本，效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理，安排方式依据工作量的大小计算，调动了绝大部分职工的主动性。（四）技术管理工作（1）编制机电口年度设备设施平安检测安排，做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试，主排水设备性能检测、980轨道变频绞车，全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试，以上各项检测结论均为合格，确保了机电设备平安运行。（2）做好双月停产检修工作，依

25、据规定及我矿的生产实际状况，分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修安排，合计重点检修项目10项，一般检修项目39项，报集团公司批准后实施。检修工作结束后，相关区队对检修工作进行技术总结，机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档；通过检修，各区队消退了机电设备存在的隐患，现场设备运行平安牢靠，取得了预期效果。（3）完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核，各项考核指标顺当完成。节能方面，实现全年项目节能量266吨标准煤，完成了年度节能260吨标准煤的指标；环保方面，持续抓好污水处理站的运营管理，污染物的排放符合环保部门的要求，实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变

26、电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作，在集团公司的考核评比中，我公司35kv变电站名列集团公司其次名，提升系统列第四名；三是完善职业健康卫生管理资料，协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法，做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是比照平安评估方法，抓好现场管理，打算好平安与职业卫生评估的各项技术资料，完成迎检工作。（4）开展好机电口技能竞赛及岗位练兵活动。依据公司党委的工作支配，一是机电口在6月份集中开展了电气安装工，电气修理工、机械安装工、电机车修理工及修理钳工竞赛活动，参与竞赛人员40人，达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及

27、标准编制，为机电口岗位人员下一步技能素养培训做好打算。二、下半年工作准备依据公司生产状况、季节和节假日等阶段性工作特点，主动开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动，增加平安工作的针对性和时效性，确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备平安运行，实现平安生产。下半年重点工作打谱如下：（一）做好35KV萌新线16号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作。依据集团公司的支配部署，协调好各方关系，早日完成线路迁移工程，营造良好的地企关系。在线路改造期间，严格执行矿井单电源供电应急预案，支配专人盯靠现场，做好工程质量记录，发觉问题刚好协调解决，同时在35KV变电站、井下

28、中心变电所等重要岗点加强巡查，保证线路改造期间的供电平安。（二）做好新副井建设的各项工作。制定专项措施，搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作。（三）推动数字化矿井建设，做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和打算工作。为达到进一步减人提效、装备升级和新版煤矿平安质量标准化基本要求和评分方法（实行）要求，对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统实行无人值守集中综合智能限制方式，削减岗点值班人员，提升现场技术装备水平。现各系统在设备运用前已全部配有通讯接口，具备远程监测、监控条件。三

29、季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和打算工作，四季度组织系统实施。（四）做好购置、安装980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作。随着980m开拓延长的正常进行，现胶带运输系统980m一节胶带暗斜井安装4部SSJ800/255型胶带输送机，运输环节和占用人员多，设备故障率高。依据集团公司批复的20年新河矿业公司维简安排，安排三季度末完成胶带送机购置到货，年底前完成设备安装。（五）做好购置、安装980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作。依据安排支配，三季度完成980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置，年底具备安装条件。（六）做好735m排水、供电系统设备、设施的安装工作。

30、735米临时排水、供电设备现已购置；依据公司生产进度，四季度初完成7台高压柜，4台移变，3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作，为980三条下山施工做好打算工作。（七）调研、购置、运用下山全岩掘进机。现新河矿业公司980水平开拓延长线全部采纳炮掘作业，效率低，劳动强度高，安排三季度结合新河井下岩层状况调研适用全岩掘进机，具备条件后呈报集团公司批复后购置运用。（八）商业模式创新和内部市场化建设进一步深化1、三季度末组织实施合同能源管理，削减公司能源消耗。三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成，四季度组织实施。应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用，削减、甚

31、至不运用电厂供汽。与能源技术厂家合作，双方签订协议，设备选购、安装调试和资金，由厂家负责，并免费供应技术培训，采纳该模式，只需依据运行的实际节能量确定节约费用，双方分成，按季度进行结算支付，不增加额外成本，依据要约合同终止后，设备归我公司无偿全部。假如设备性能在运用中不符合设计要求，达不到预期节能标准，厂家赔偿造成的全部经济损失。2、进一步细化、完善内部市场化建设根据集团公司统一部署，下半年，设备修理费降低10%，电量、电费不超预算指标。进一步压缩库存物资，以新河经销部超市为依托，做到物资零库存、配件零备用。能源考核做到全覆盖，不留死角，做到人人节约能源的习惯。机电队结合机电一体化监测、监控中

32、心建设，合理支配岗点和修理人员，进一步压缩人员数量。（九）做好各大系统和平安机电质量标准化管理，确保平安运行。1、排水系统：一是加强400泵房全部排水设备的管理，确保设备和设施的正常运行，保证主排水系统的平安。二是重点做好980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理，参照规程的要求优化980三条下山的排水及供电系统，备齐排水设备及设施，确保供电系统及排水设备牢靠运行，保证下山排水的肯定平安。三是做好980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作，加强巡查力度，保证泵房内排水设备及监测监控系统的平安运行。2、供电系统。重点做好地面35KV变电站平安运行工作，大风、大雨和恶劣天气机电口

33、主要领导做好值班，刚好调度，确保供电平安；参照供电管理的相关标准，进一步理顺、加强井下局部配电点的管理，调整430采区配电系统，保持供电系统牢靠、稳定；突出抓好防爆管理，杜绝井下电气设备失爆现象的发生；加强3302、4302工作面的供电管理，确保回采工作平安完成。3、提升运输系统。一是做好目前在用的五部主要提升绞车的平安管理，做好日常检修、维护工作，实现主要提升系统平安运行。二是接着强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多，坡度大，分布散，皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好，做实，从深化皮带机检查内容，制定专项平安措施，完善各项爱护设施，加强皮带机日常检修及巡查力度等方面，确保皮

34、带运输平安。（十）做好雨季“三防”各项工作。依据公司20年雨季“三防”工作实施看法及工程安排要求；备足备齐供电抢险抢修物资及配件，确保35KV变电站供配电设备平安运行；做好备用排水设备及物资、器材的管理，确保主排水系统平安运行；坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面做好今年的雨季“三防”工作，确保雨季“三防”工作顺当完成。（十一）深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训安排，明确培训内容、参培人员、培训方式、考核方法等详细事项，实行多种形式对各机电岗位人员进行业务培训，主动开展岗位“双述”技能比武等练兵活动，提高机电作业人员的职业技能水平。机电工作总结5一、加强老师队伍建设1、主动参与各

35、项业务学习全室老师主动参与院、系里组织的各项业务学习，机电专业技术工作小结组织老师进行说课和相互听课等活动，提高教学设计、教学组织及教学方法的探讨与建设实力。定期组织专业研讨会，开展教学和科研阅历、成果、动态方面的沟通探讨，指导和激励青年老师申报教研课题和科研项目，提升自身的职业素养和学术水平。通过这些学习使我们全室老师学习到了不少新学问，对于扩大老师视野，提高老师业务水平都有很大促进作用。2、专任老师下企业顶岗实践暑假期间共支配4人到富士康、长沙起重机有限公司等企业顶岗实践。实践期间，老师参加企业技术服务1项，获得企业好评。3、师资培训暑假期间有2人次参与了学院举办国家示范骨干老师培训;有2

36、位老师参与了教化部组织的“提上升职院校老师教学设计与实践实力”培训。4 、1位老师在职攻读硕士学位。二、教学方面1、本室的各位老师都严格按教学进度完成了教学任务：授课安排规范，教案完备，组织好每一堂课的教学，仔细批改作业和实践教学，尤其在实践教学方面做得相当到位。机电一体化技术专业虽然班级多，教学任务重，但机电一体化技术教研室老师都主动、主动担当教学任务，并且努力保证教学质量。2、完成了20xx级机电一体化技术专业生产实习。实习期间，我室老师克服经费少、天气燥热、单位难找等困难，平安、圆满完成了生产实习。完成了20xx级机电一体化技术专业毕业实践。3、每位老师结合各自教学状况，完成了1门课程说

37、课文字材料，三、教研教改方面1、专业建设评估完成了“机电一体化技术”湖南省高等职业教化专业建设评估工作，内容包括专业定位、教学团队、课程建设、实习实训条件、人才培育质量与社会服务实力等。填写了湖南省高等职业教化专业建设评估申报表，撰写了专业人才培育方案，整理了教学管理文件、专业建设成果，建设了专业评估网站等。本专业在此次评估中获得了92。1分的高分，实现了评定等级为“优”的目标，获得了机电一体化专业全省第一的.好成果。2、院级重点项目申报在系领导的指导和参加下，经过全室老师共同努力，我室申报了院级精品专业“机电一体化技术”，院级专业带头人1人，院级精品课程自控部件的分析与测试、机床电气故障检测

38、与修理两门。3、精品课程建设我室4位老师参加的机床电气故障检测与修理课程被评定为“教化部高职高专机电设备技术类专业教学指导委员会20xx年度精品课程”;部分老师参加电子产品设计与制作实训课程建设和申报省级精品课程工作。4、课程标准制订与课程整体设计在系领导的指导和企业专家的参加下，经过全室老师共同努力，我室完成了机电一体化技术专业电工技术项目分析与实施、自控部件的分析与测试、继电接触限制设备规划与实施等16门课程的课程标准制订与课程整体设计等。5、课程教学改革在系领导的指导和参加下，为了协作国家示范建设，我室全体老师主动参加“教学做”合一项目式课程教学改革。在09级对电工技术项目分析与实施、电

39、子产品分析与测试2门课程进行“教学做”合一项目式课程教学改革。6、科研方面在搞好教学工作同时，主动激励老师投入科研工作。本学期我室的科研工作取得了较大的成果。目前，湖南省教化厅科学探讨项目基于工控机的绿色环保数字波峰焊机的探讨已结题，3项院级课题正在主动探讨中，发表了教研科研论文共5篇。全国信息产业部举办的“华信杯”教化软件大赛三等奖一项。7、教材建设主编高职高专规划教材自动限制技术，已由科学出版社出版;编写了项目式教材自动限制技术参与“天煌杯”全国机械职业教化优秀校本教材评眩8、校企合作调研在系里的统一部署下，先后到长沙起重机厂有限公司、长沙楚天科技有限公司、远大空调有限公司、湖南科瑞特股份

40、有限公司、湘电集团有限公司等企业，与企业就学生顶岗实习、校企合作项目开发、校企合作教材开发等事宜进行深化的研讨，完成调研报告。9、专业建设调查暑假期间本室支配全部老师下企业进行专业调查。共回收调查问卷近50份，完成调研报告8份。调查现有的2个专业及打算新申报的2个专业：机电一体化技术、计算机限制技术、汽车电子技术、通信技术的岗位、实力结构、学问结构及人才需求等内容，完成了新申报的2个专业市场调查、实训室建设规划、人才培育方案等工作，为电气工程系新专业申报及制定现有专业人才培育方案供应了有利依据。10、制订教学安排暑假期间在电气工程系组织下，老师和企业专家探讨并制定了机电一体化技术、计算机限制技

41、术2个专业09级教学安排。11、国家示范建设参与电气自动化技术、电子信息工程技术2个专业国家示范重点专业09年度建设，参加工学结合核心课程建设4门，项目教材建设6门。机电工作总结620xx年是选煤厂技改工作重要的一年，是选煤厂提升生产技术实力最关键的一年。从进入20xx年起先，选煤厂始终将协作参予技改工作作为日常生产工作中最重要的一项工作，在110月份期间，选煤厂完成较好检修安装工作共18项，其中：安装8项、技改5项、大型检修共5项。20xx年选煤厂机电工作做得较好方面就是，坚持各项检修安装工作都有措施，工作现场有明确的平安负责人，各项检修工作都有充分的打算，坚持做到打算工作不到位不允许开工，

42、贯彻一个思想就是打算工作越充分，工作中平安隐患就越少，实际工作时检修工作就越顺当。规程措施必需是施工负责人和工程技术人员共同到现场，共同排查现场隐患，共同确定检修方案后，编制的技术措施要具有较强的指导性和可操作性。经过现场实践的熬炼，机电车间培育出以车间技术员马玉贵为首的多个年青技工，他在日常工作中吃苦耐劳、不计个人酬劳，渐渐成为机电车间的主力军。机电工作的主要不足是：1、车间管理人员细想相识不坚决，管理方法欠科学，车间管理队伍缺乏向心力；2、对检修工作的基础巡检工作执行不好，还没有达到制度要求，造成机电事故多、检修滞后，事后检修；3、机电队伍学习实力不足，车间内部缺乏学习精神；4、在急难工作

43、时，队伍攻坚力气较强，而在日常工作时，效率不高。今后机电工作的重点和目标：1、加强设备管理，将选煤厂在用设备完好率提高到90%，主要从抓设备巡检，加强安排检修做起。2、加强机电班组建设，通过班组建设，统一思想，增加实力，提高整体战斗力。3、加强职工技能培训，将师带徒工作常态化，充分利用降级杠杆作用调动广阔职工的比、学、赶、帮、超的主动性。4、加强车间管理人员学习，学习业务、更要学习管理学问，通过组织班队长的沟通，共同提升管理水平，加强车间的凝合力和战斗力。5、通过“手指口述”、“一会一提问”等形式，向广阔职工贯输各种平安学问，提高职工的平安意识和技能。6、加大优秀职工、工程技术人员的培育，促进

44、优秀人员早日成才。机电工作总结7敬重的领导:20xx年，我们永宁煤矿又在建设质量标准化矿井的进程上迈出了一大步。在矿各极领导的大力支持下,相关部门的主动协作下，广阔员工的共同努力下，我们机电队也取得了显著的业绩，受到各级领导的确定。在过去一年的工作中，我们机电队始终把保障平安生产放在工作首位，加强队伍建设，努力把机电队建培育成一支团结向上、主动进取、勇于奉献的队伍。通过各种方式加强对员工的培训，从思想上消退员工的担心全行为；加强各种设备的维护，从根本上消退设备的担心全因素，为广阔职工创建一个平安、和谐的工作环境，从而为保证我矿全年的生产任务打好坚实的基础。详细内容如下：一、供电系统1、各种爱护

45、的安装、维护及各种试验、运行记录的不断完善。通过多年的工作阅历，我深刻相识到三大爱护在保障人身、设备平安过程中的重要性，因此我们定专人加强了三大爱护的管理，保证台台设备有爱护，台台设备的爱护能正常运行，同时也起到了良好的效果，全年没有因为爱护问题而损坏一台电气设备，保证了人身及设备的平安。另外为保障运输的平安，我们先后完善了皮带机信号综保爱护装置及调度绞车和刮板输送机的信号装置，在硬件上打好基础，给员工创建一个平安的工作环境。在此基础上，也加强了对各种爱护的试验、维护，做到了：每日一次的漏电、过流试验记录；每月一次的接地极电阻的测试记录；每月一次的供电未端人工漏电试验记录及每季度一次的井下低压

46、电网继电爱护的计算、调试、整定。这些工作为我们能刚好发觉问题、解决问题供应了牢靠的依据，从而达到把事故隐患歼灭在萌芽状态的目的，保证了我矿的平安生产。2、采区变电所高压电源双回路的改造，保证了采区供电系统的牢靠性，为各采掘工作面的正常生产打好基础。3、普采移动变电站、普采工作面及乳化液泵站供电电源及设备的安装，为加快回采速度，提高原煤产量做好了打算工作。4、掘进工作面双电源、双风机，自动切换供电线路及设备的安装，保证了局扇供风的不间断性，促进了通风平安。5、配采区供电系统的改造，移动变电站500KVA变压器的安装及配电设备的更换，撤出全部国家明令淘汰的产品，并通过负荷的统计计算对部分供电线路进行改造，合理选择电缆的截面，从而保证了配采区各个工作面的供电平安、牢靠运行，促进了原煤的产量。6、加强供电线路的整理，对井下全部高、低压电缆进行重新悬挂，增加了美观度和平安系数，推动了我矿的质量标准化建设的进程。7、主动协作生产队组，完成了各个工作面的延长，搬过工作，保证生产的依次进行。8、照明系统的完善，对轨道、皮带运输大巷及各个工作地点的照明系统进行安装、延长，从而改善井下的工作环境，推动我矿走上和谐发展之路。9、清煤斜巷两回路电源的改造，将保证排水的牢靠性，改善以往因为电源故障造成的淹电机事故的状况。二、运输系统1、配采区回风巷80型胶带输送机的安装，改善了整个配