幼师年度工作计划范例.docx
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1、幼师年度工作计划幼师年度工作安排1新的学年已经起先,为了使班级各项工作得以有条不紊地顺当开展,使幼儿发挥的潜能,获得的发展,现特制定大班级工作安排如下:一、状况分析班级概况:升入大班,我们班有了很大的变动,首先是老师的变动,其次是孩子的转学和新生的加入。他们对我们这个集体还不熟识,正在适应阶段。面对这种状况,我们必需尽力使每个孩子都尽快地适应改变,让孩子们和谐地融合在我们的大家庭中。二、班级经营目标培育孩子间的相互学习、自主性和决策的实力,建立一个共同探讨的团体。营造一个充溢爱的班级氛围,让幼儿有平安感,培育幼儿的责任感,并形成初步升小学的意识。帮助家长具备正确的儿童观、教化观、学问观,明确幼
2、儿期教化重心是特性实力的培育,使家长认同熟识我们的教化宗旨、目标和课程形式,并支持参加幼儿园的教化活动。三、保育、教化教学工作重点目标:更新观念,实现“幼儿园像我家”这一理念,逐步实现特色班级。保育工作是做好教化教学工作的重要前提条件,要求班上每个老师了解每一个孩子的生活习惯以及身体素养等方面的状况,以确保大家在今后的保育工作中能做到更有针对性地去开展,有的放矢,常抓不懈。加强平安意识,杜绝平安责任事故发生。(1)严格执行接送制度,防范于未然,要求家长用好接送卡。我们老师要具有高度的责任心,时刻让孩子在自己的视线范围内,解除一切担心全因素。(2)常常检查班上各项设施,杜绝担心全隐患,刚好上报刚
3、好处理,把平安工作放在第一位。利用一日活动中各个环节,随机进行平安教化。四、教化工作(1)在教学上我们发觉幼儿在绘画、交往、视察、探讨、解决问题的实力,都有了不同程度的提高,但幼儿在数学水平、书面语言水平相对于其他方面的实力来说是稍弱的,所以本学期,还将加强幼儿数学实力、书面语言实力的培育,把数学活动和语言活动作为单独的活动来开展。(2)把数学也融入到幼儿生活和嬉戏中,尝试运用已有的学问阅历及数学方法解决某些日常中简洁的问题,如走楼梯时进行数数练习,找找我们身上藏着的好玩的数字,使幼儿明白数学的重要性。从数学的趣味入手,加强个别指导,削减实力差异。五、家长工作让家长放心自己的孩子在园的生活和嬉
4、戏,刚好向家长反馈幼儿的在园状况,通过面对面交谈、利用家长园地向家长公布幼儿今日在园的改变。对个别幼儿家访,听取家长的看法和建议。幼师年度工作安排2新学期又开学了,为了更好的进行本期个人工作,特制定安排如下:一、指导思想更新观念,以纲要和规程为指导,自觉遵守园的规章制度,听从上级领导支配,做好本职工作,加强政治学习,提高自己思想政治素养,树立良好的形象和科学的儿童观、教化观,使幼儿的身心健康发展。二、保教工作方面:1、接着深化学习纲要,并依据纲要中精神,不断提高自身素养和业务水平,对幼儿进行全面培育。2、在教学中为幼儿创设轻松、开心的学习环境,结合主题加强环境与教化的互动与结合。3、创设良好的
5、语言氛围,激励幼儿大胆发表自己的见解,使幼儿想说、敢说,发展幼儿的发展幼儿的交往实力和语言表达实力。4、按时完成本园的教学任务,及其他工作支配,努力尝试英语教学,让幼儿在开心嬉戏中学习,培育幼儿学习爱好。5、抓好幼儿日常生活常规工作,在各项环节中,培育幼儿良好的生活习惯及独立实力,让幼儿身心得到健康发展。三、保健方面:1、充分利用自然因素,开展体育嬉戏、户外体能活动,熬炼幼儿身体,增加幼儿体质。2、合理支配幼儿在园生活,培育幼儿良好生活卫生时惯。3、在日常生活中,加强平安教化,提高幼儿自我爱护意识。幼师年度工作安排3一、指导思想依据规程纲要指南的核心思想,以“蒙以养正,回来本原”为宗旨,遵循蒙
6、特梭利教化敬重生命之理念,坚持以儿童发展为核心、以老师成长为根本,在专业化发展的过程中,建立健全支撑蒙氏专业发展的实施体系,确保在内涵中追求专业品质。二、工作思路以“夯实常规,专业到位,讲究效率,实现品质”为定位,以互惠为工作原则,依托现有的混龄模式全面推动全园混龄教化特色化发展。三、工作目标(一)执行目标1.主动推动两园一体化管理模式,在团队实践中支持蒙氏老师的专业成长。2.以混龄幼儿为主,在教化实践中从科学的角度视察儿童、分析儿童、解读儿童,使之成为探究混龄教化的基础保障。3.接着完善蒙特梭利教化资源库体系的构建,在实践中完成蒙氏教化课程体系构建;(二)效果目标1.以蒙氏教化讲师团为载体,
7、完善蒙氏老师专业技能,并尝试构建蒙氏老师专业发展模式;2.在边实践边探讨中完成混龄课程的构建,初步完成混龄教化实施模式。3.借助“蒙特梭利资源库体系”,着手构建蒙特梭利五大领域教具资源库框架及内容。(三)分解目标业务工作目标执行目标:1.在回来生命本质的追求中,为孩子营造不被污染、不被干扰的,富有生命力,回来自然、本真的蒙氏教化环境。2.探究主题式的研训一体化运行模式,结合老师分级管理,推出3-5位蒙特梭利教化讲师。3.挖掘并合理利用支撑混龄教化持续发展的诸多资源,构建以“绘本”为载体的蒙特梭利教化园本课程。4.全体蒙氏老师参加资源库建设,投放延长性详细资源内容。效果目标:1.以幼儿园环境创设
8、核心定位为指导,以区域结构为支撑完成xx室内外环境创设。2.以讲师团为主力完成对新老师日常生活区、感官区域的专业培训。3.完成蒙特梭利混龄教化实施规划,为下一步推动全园混龄教化奠定基础。4.建立教具资源库的基本框架,并以日常生活区教研组为单位,完成教具资源的投放。常务工作目标执行目标:1.健全幼儿园内部管理中各层面职能、制度、流程、标准的完整配套,并从外部环境进行标识匹配,以标识促进行为到位。2.各岗位人员立足本岗,严格落实对应的专业行为,于践行中努力实现到位的专业标准,在过程中呈现工作品质。3.以全园常务工作安排为中心,在运行xx常务工作过程中形成xx后勤服务工作运行模式。4.在有内容、有方
9、法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而创建独立的服务价值。效果目标1.完成厨房、保健卫生工作流程及标准的完善,并匹配相应标识于工作环境中。2.出台各岗位人员专业行为标准,并在常规工作推动中将专业行为日常化。3.完成“xx后勤服务工作运行模式”文稿书写。4.激发个人主动服务意识,形成团队凝合力。四、工作策略(一)团队管理策略1.协商民主。幼儿园各项管理与落实的过程中,全体老师在同等、合作的基础上,广泛参加探讨和协商,并达成共识,分工落实。2.心理释放。以沟通沟通和活动载体,通过觉察、感受、连接、观赏、放下、替代的互动模式,释放老师内心的负能量
10、,以良好的状态工作。3.问责制。由上及下,形成问责推动梯队。园长对执行园长,执行园长对主管,业务主管对班主任,班主任对班级团队成员,常务主管对后勤团队,一周进行一次总结,详细内容为完成了什么,没完成什么和为什么没有完成以及将在下周完成什么,并设定担当什么后果。让每个人在履职尽责的过程中实现每个人的自主权和高度的责任感。(二)老师队伍建设策略1.主题式研训一体化模式运行。将蒙氏教化讲师团运行和日常教研活动融为一体,依据实践过程中出现的共性问题、老师专业发展面临的困惑以及幼儿行为视察分析以主题式开展探讨和培训工作,利用主题共识优势互补,建立专业支持力气队伍,从而实现奇妙解决培训资金、培训师资等资源
11、不足的问题,并且推动地区的辐射作用。2.项目负责制管理模式。将幼儿园各项工作以项目的方式向全体老师推动,每位老师依据自己的特长及爱好自愿选择适合自己的内容,独自担当或者自由组合担当,让每位老师在担当本岗工作的同时,发挥特性化特长,在*度、多方面中提升专业实力,实现自我价值。(三)课程建设策略1.探讨与实践同步进行。借助蒙特梭利混龄教化的实践与探讨课题,通过各层次、各角度的全方位研发,确保蒙特梭利基础教化课程不走样,发展性的园本课程补充和完善蒙特梭利教化内容,促使幼儿各领域发展均衡,推动特色发展。2.强调课程实践的总结与提升。以蒙特梭利教化资源库体系为支撑,创建课程资源管理系统,建立资源共享激励
12、机制。(四)后勤服务工作策略1.细化责任,落实到人。各岗位工作人员在熟知本岗工作流程及标准的基础上,严格根据流程标准做好工作。“在细字上做文章,在实字上下功夫”,反思自己以往的工作,统一思想相识,实行“谁分管谁负责,谁的任务谁负责”,做到事事有人负责,人人有事负责,形成精细化管理的环境氛围。2.精细化服务常态化。各岗位人员每日将自身工作精细到如何做,何时做,做到什么程度,力求没有疏漏,并在每周学习时间进行反思总结。五、工作任务整体工作:(一)补充和完善四要素匹配的运行体系,并严格根据流程标准工作。业务、常务完成工作框架图构建,补充职能、制度、流程及标准,提炼须要两园一体化管理进行的工作事项以及
13、实际操作程序,以便在管理中更加精确、到位、高效完成工作。在常规工作中,根据流程及标准跟进各项工作,在点上深化中确保工作品质。(二)管理人员落实跟岗、蹲点的管理措施。管理层人员要有安排、有分工、有重点进入岗位进行跟岗、蹲点管理,每周至少进班三次,跟岗或蹲点一次,重点针对工作流程及标准以及工作的专业性,发觉问题三位管理层人员刚好与相应负责人沟通,刚好指导,并在后期进行跟进回访。业务工作:(三)新组建混龄班。在做好桔子班家长工作的基础上,将桔子班进行拆班,组合成新的混龄班,业务主管在组建后须要跟进指导两位班主任尽快适应混龄班各项工作,并尽快驾驭混龄班各项工作的开展。后期运行过程中重点思索全园混龄教化
14、实施规划。(四)正式启动蒙氏讲师团。与总园保教服务中心对接好第一期讲师团培训的对象、时间、地点及其他各事项,在以日常生活区教化培训为契点,在对xx保育员老师队伍以及总园部分老师培训过程中,形成讲师团基本运行框架及流程,并以此为契机,建立蒙氏讲师团资源库。(五)按时组织以“发觉问题、解决问题”为核心,以提升老师教科研实力为定位的蒙氏课题活动。根据每两周进行一次的课题活动时间,接着进行以“绘本”为载体进行混龄教化教学中的课程研发,并在实践过程中刚好留存资料,将幼儿园混龄教化实施过程中有效内容进行提炼,形成成果性材料;接着发挥教研组的功能,以“分析儿童”为核心,以“问题”为动身点,进行相应教研组活动
15、,并形成成果资料。(六)完成蒙特梭利教化资源库教具资源库的建立在日常工作推动中,通过环境创设、教研组活动等途径,有效利用家长、社会资源进行以“日常生活区”为起点的教具资源库收集、整理。常务工作:(七)创设后勤工作环境氛围,严格根据流程及标准落实工作根据流程及标准开展厨房、保洁卫生、平安等工作,完成修改和完善,并将流程、标准、标识创设于相应工作环境中,以此实现工作从细微环节的“形”,感观的“色”,内在的“质”提升品质。(八)启动幼儿园服务小组。依据xx后勤工作人员较少,为了保证园所整体业务顺当开展,在本学年度尝试启动幼儿园服务小组,吸纳想了解、参加到后勤服务工作人员的老师,让参加的老师在服务过程
16、中体验不同岗位工作,收获服务价值,并在整个过程拓展自己,积淀更多的力气;在边思索边运行边梳理的过程中,书写xx后勤服务工作运行模式。(九)除两园后勤人员集中学习培训外,为xx后勤团队创设不同学习的平台。本学期初拟定后勤人员学习安排以及自我提升安排,后期搜集、整理、利用各种资源,以“走出去,请进来”的方式供应不同学习熬炼平台,在有内容、有方法、有途径的基础上,*度建立支持后勤服务人员专业提升平台,在服务中融入创意、喜悦和专心,从而创建独立的服务价值。六、工作要求(一)xx业务主管与常务主管要仔细解读此工作安排,精确把握本学年工作重点及意图,并据此制定本部门的工作安排及实施进程,工作任务的支配兼顾
17、规定任务与自主任务,并为随机任务留余地。(二)业务主管与常务主管的安排包括常规工作与本学年的重点工作,常规工作体现全面性,重点工作体现深化性,每项工作的开展意图、目标明确,任务、步骤与要求清楚,策略详细可操作,实现安排对实践执行过程的导向作用。(三)开学前各主管组织相关人员对本部门安排进行解读与任务落实,让相关人员在一样的步调与相互协作中有效开展工作。(四)在精确分析人员状况下,业务、常务有序开展各项工作,并刚好做好预设、指导、跟进工作,在工作推动中,以项目方式供应老师不同熬炼平台,提升老师专业水平。过程中刚好保存相关档案资料。(五)常规工作有序性与稳定性的坚守始终如一,不以任何理由、任何借口
18、、任何调整打折扣,让其成为真正支撑品质发展的基础保障。幼师年度工作安排4从事幼儿老师行业以来,我的学问面、实践阅历发生了改变,经验了一次质的飞跃。我从一名在校高校生渐渐蜕变成一名幼教工作人员,虽然我已从一名没有实践阅历的新老师逐步转变成拥有肯定阅历的老师,但更多的教学阅历还是不够的,幸亏园领导及老师们在工作上赐予了我极大的帮助,使我很快成长起来。经过半学期的教学实践,已使自身各方面实力得到了熬炼。作为一名新老师,我深深的感到,应以创新精神为动身点,努力完善自身的综合文化素养,尽快形成自己的教学特色,以适应时代的需求、幼儿的需求,成为一名合格的好老师。为了自己更好的工作,并在学习工作中得到成长,
19、特制定老师自我成长安排,并在安排实施中不断修正自己、完善自己,不断提高作为一名老师应具有的素养。一、现状分析:1、优势:(1)半学期的教学工作阅历,让我对教化孩子有了肯定的阅历和心得,让我在面对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担忧和无措。(2)随着上半学期家长工作的开展,在家长工作方面积累了肯定的阅历,并且我和班中家长的关系比较融洽,家长也很体谅、协作老师的工作。(3)有好学精神,敢于接受新事物的挑战,乐于接受教学新理念的冲击。保育员的工作取每个幼儿无关痛痒,它闭解到每个幼儿的衰弱成幼。因而,作替保育员皆应时刻往关怀、照料他们。如:在生涯上、饮食圆点等。那学期咱们通功各种运动,使幼儿在各圆
20、点的才能皆无了很小的普及。如:会大家吃饭、本人脱衣、脱鞋等,并晓得不随意治抛垃圾,不小老就在身上,手脏了要洗手等,我爱陈冠希!。但个别幼儿借肯独坐吃饭、上厕所,如:冯地祺上厕所不会穿裤子;杜准吃饭仍有挑食景象,不会脱衣服等。替了进步幼儿身口衰弱停滞,尔要在工作外更添悉心肠携带幼儿,更赖地帮助班级老师作美各项保育工作。纲要指出:“幼儿时期是儿童身心发展的关键时期,幼儿园生活成为这一时期的主体。”为了让幼儿的生活变得更多姿多彩,我激励班上幼儿主动参与舞蹈、数学、语言等留园班,不仅开发了幼儿的智力,还培育幼儿多方面的爱好,为入小学做打算。2、不足:因为我是一名新老师,工作只有半年时间,工作上还缺乏阅
21、历,面对一些问题还不能圆满解决。在今后的工作和生活中,我还将接着向各位同事学习,以不断提高自己。社会在发展,时代在前进,孩子的特点和问题也在发生着不断的改变。作为一名老师,我有责任引领孩子们学到更多学问技能;引领他们张开志向翅膀再天空中自由的翱翔。二、个人发展总目标:1)尽快提高自己对小班幼儿的管理和教学实力。作为一名幼儿教化工作者,要想完成教书育人的责任,首先必需具备良好的政治思想素养,树立正确的世界观和人生观。在这一年中我仔细参与每次政治学习和业务学习。作为一名年青老师,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当看法、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求
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