材料部工作总结精品.docx

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1、材料部工作总结材料部工作总结1时间如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、仔细学习、加大执行力公司支配我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个醒悟的相识，但所驾驭的学问还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，

2、让我在工作中严格根据流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺当有序的开展。随着工程的逐步深化，所需的材料也渐渐的增多，因此对于系统、完善的驾驭市场信息，结合公司流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。二、严把材料质量关、仔细开展各项工作工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于的确存在问题的材料

3、坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在选购的过程中严格根据公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料物美价廉。20xx年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在20xx年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商供应的价格，择优选择。三、留意沟通协调，与其他部门协作开展工作项目的顺当进行，须要领导层的大力支持以及各部门的亲密合作。在半年的工作中，材料部在人员短缺的状况下，充分协调各部门的关系，主动调动大家的工作热忱，充分发挥各个员工的能动性，很好

4、的完成了材料部的工作。定期向公司领导照实汇报工作状况并请领导指正，以确保各项工作的顺当开展。综上所述，在20xx年的上半年的工作当中，我相识自身的不足，仔细学习本专业学问，完成本职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供应，为公司的发展奉献自己的力气。以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位指责指正。20xx年7月13日材料部工作总结2预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，支配我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目协作：本年度，材料部协

5、作预算合约部和设计探讨中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料选购与协作：今年的在施项目不是许多，主要有海口市其次行政办公B区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项目。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在成本限制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行限制等都须要各部门去加强

6、。二、部门内部制度和团队建设状况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料管理方法，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚志向。1）首先人员聘

7、请没有到位。2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作主动性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、20xx年度主要工作安排1、极力的打造与优化部门的规范管理：没有规则，不成方圆，20xx年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避开20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应当配备现场材料员或库管员才能

8、更好的限制好项目的材料成本，特殊是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进行补充。3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个机会，与联盟进行互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购成本。4、发展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。5、与设计探讨中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计探讨中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。7、加强团队建

9、设，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作主动性。四、对公司管理方面的想法和建议1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和项目部选购的归属权，比如明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由项目部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作协作的主动性，可考虑以别的方式给以激励。2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程须要签字的环节和人员比较多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁项目的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比如规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不须要流程走到公司领导层面，这样既可以规避个人

10、问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比如因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出贡献的人肯定的嘉奖等，希望公司能在这方面赐予支持。材料部工作总结3自从党中心提出西部大开发以来，我省马路建设曰新月异，特殊是高速马路以超常规速度发展，很多新建项目、改建工程、通县马路等相继建成通车，同时也形成了大量的内业资料即工程档案。如何有序地管理好工程档案既是工程本身的须要，也是档案部门的要求。一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中一般对内

11、业资料不太重视。到工程完工后，即将交工验收，才起先慌张整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要缘由一是整理资料是苦差事，没有人情愿去干。二是工程到了收尾阶段，大部分人员特殊是技术人员又撤离到新的工作岗位。三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员接着撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟识，加之有些资料签字手续不完备，须要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。四是工程建设中不注意资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工时间。其

12、二是耗费大量人力、物力、财务。其三是为项目档案管理带来较大难度。其四对工程质量检测单位资料审查带来难度。鉴于上述缘由，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好打算。二、要制定具体的符合各工程实际状况的工程档案管理方法，明确标准和要求交通部就工程档案管理接连下发了马路工程竣工文件材料立卷归档管理方法、马路工程竣工验收方法、交通部科学技术档案分类编号方法和科学技术档案案卷构成的一般要求四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制方法，各项目建设管理单位应依据交通部上述文件编制符合各项目管理模式的可操作性编制方法。一是细化建设单位、监理单位、施工单

13、位的资料整理范围。二是细化组卷要求，特殊是各种施工用表的排序，如何使质量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化，具有可操作性。三是明确案卷的格式和详细要求，便于施工技术人员操作。在实践中我们发觉只有纲领性文件是不行的，必需对竣工文件编制方法细化，让人一看就明白如何操作，避开由于理解不一造成资料整理的混乱，给内业资料管理工作带来巨大的工作量。三、主动对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训，使他们驾驭档案整理的标准和要求由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的详细要求。从实践来看，绝大部分人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连施工工艺流

14、程都不明白，整理出来的工程档案千差万别，无法交工。工程开工前，应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培训，使他们驾驭内业资料整理的标准和要求，思想上统一相识，避开资料整理返工和重复劳动。四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又特别繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。假如不仔细进行督导检查，到最终内业很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避开大量的工作积累。必要时可实行强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理供应保证。马路工程档案管理工作是工程项目管理的一项重要内

15、容，仔细抓好此项工作有利于促进工程管理工作，缩短交工验收的期限，避开工作完工后牵制建设、施工单位大量的人力、物力，顺当完成工程档案的验收和移交工作。材料部工作总结4一、年度工作业绩回顾20xx年，材料部仔细贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成果。回顾20xx年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作安排，将执行责任到人，并明准确实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务，检查工作安排的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成；依

16、据执行中的实际状况适时调整工作安排，加紧实施。一年来部门工作安排周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让须要办理的事项积压，不让须要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20xx年我们还将把培育工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，

17、从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求仔细、细致、严谨、热忱。3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商管理规章制度之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料运用正确、节俭，材料供应规范完整。4、完善了ERP的运用管理。 20xx年公司起先了ERP管理系统。20xx年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP运用的彻底学习，对我部门的ERP运用工作完成状况进行全面检查。通过对运用的检查，我部门在ERP的运用上，基本达到了公司的基本要求

18、，大方向运用无误。5、材料产值业绩。 20xx年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。 20xx年度材料部材料总产值17466592.12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率%。6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多不足。检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。在过去的一年中，材料部的工作有着许多的不足，总结不足有以下几点须要改善：1）材料供应商的管理执行不足。在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定具体的管理规章制度。经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应具体的材

19、料供应商管理规章制度。在即将来临的20xx年，材料供应商的管理将会严格根据公司的管理制度进行严格管理。2）材料的配送过程不刚好、精确。在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料（例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些须要订货周期的材料），很多总是不能按时配送到施工现场，其中也有许多内部环节连接不到位。在20xx年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。3）提高材料部职员服务意识。二、20xx年度材料部工作安排。1、材料供应商管理规章制度的执行。在20xx年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、

20、加工、运输、储备、供应，并进行有效的限制、监督和考核。在即将到来的20xx年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进行和材料运用过程的效益。2、材料部门的任务执行。3、材料部门员工专业学问的培训学习。4、严格把好材料质量关、限制好材料选购关。建立以领导分工负责，严格审查材料选购过程，对选购物资实行“三对比”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各

21、种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。虽然在20xx年度的工作中我们取得一些成果，但随着市场困难程度越来越大，在今后的工作中，我们部门

22、肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、专业学问和业务素养，为公司20xx年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料部工作总结5时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料选购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和

23、资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行“三对比”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。统计各种材料的运用状况及分包单位运用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺当进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小

24、票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以

25、单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。在工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，为

26、公司做出更大的贡献。当然也有许多地方自己马虎出错，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。材料部工作总结6佛山一环是佛山市一项标记性建筑，全长99.8公里，其中由北京海威工程有限责任公司佛山项目部承建的北滘至乐从马路主干线NS-08标路面标，全长15.3公里，为主线双向八车道，辅线双向四车道，工程总造价1.2亿元。经过全体项目员工近六个月的奋战，于20xx年11月18日正式验收交工。工程共用水稳碎石59万方，沥青碎石23万吨，水泥4.

27、26万吨，柴油452吨，重油1822吨。共耗用材料费6082万元，占工程总造价的50.6%。整个项目由于是路面标，沥青甲供，项目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大项，在广东这种新市场，经济发达，资源欠缺的状况下如何能在这么短的时间供应上一百多万吨的地材，加上标价低，是材料管理在开工之前考虑的重中之重。为此项目在进场后并没由于路基标迟迟交不上来，没有工作面而在XX年春节大部份员工都回家过节时要求放假，而是主动留下来，利用春节休假时间跑市场，了解资源。在春节放假这几天中，对项目周边150公里内的石料场，水泥厂都走了一遍，还对项目旁边的建材市场，同类施工单位，运输路途，码头等作了初步了解，为项目领导

28、有重点的选择供货渠道提前作好充分打算。一年匆忙而过，回顾过去。虽然在项目领导的大力支持下，圆满完成了项目的材料供应，为工程的按期顺当交工供应了物资保障，其间仍有一些工作想在这唠叨两句：一、安排管理对大宗材料，依据经营部供应的施工预算，刚好编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量安排报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再依据库存状况统一填写材料选购安排经项目经理批准后购买，避开了多头选购及重复选购现象，削减奢侈，节约成本。二、选购管理水泥我们依据市场调查状况，综合考虑生产实力、运输实力、质量及运距等因素，对六家单位发

29、了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后期市场都涨价的状况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高许多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采纳水运到旁边码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜35元/方，而只把只能陆运的旁边料场作为备用料场临时运用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是依据市场状况，在三四家供贷商中选择合理的价格

30、确定进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去选购。汽油采纳统一到项目旁边的加油站定点加油，每月一结帐，避开司机乱开发票和现金支出。三、收发料管理五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场的特别下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不间断施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是常常的事，他们的略微马虎都会给项目带来不行预想的损失，为此，项目发挥老职工的主动性，让其负责

31、临时人员的平常管理并与其签订了收方总承包协议。在收料的同时随时去检查签单状况，实行收货小票及收货明细表同时签单并于其次天早上上班时上交材料部，由账务统计员刚好核对登记进货台帐，发觉问题刚好处理。在收料这块上可以说基本上没出现漏洞状况。对分包单位借用项目材料一律登记台帐，退场前清点归还状况，丢失照价加倍赔偿，本项目就对几个分包队的丢失工具扣了一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，实行先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，避开扯皮及漏扣分包单位材料状况的发生。在工作如此烦重之际，材料部也没忘了基础工作，各项台帐登记刚好，单据有序归档，报表刚好报送，并在公司领导对项目的两次千分制检查中都获得了

32、好评。四、库存管理为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动每天找经营部核算剩余工程量并常常到施工现场了解状况，每天核算，限制进料数量，避开了材料积余奢侈。通车后，对库房剩余少部份材料刚好清点装箱，并对废旧不行利用材料刚好处理上交财务，为项目的刚好撤场提前作好打算工作。当然，在这一年的工作中也存在着一些不足之处，比如前期由于是第一次在雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估计不足，造成料堆整体下沉，虽然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍奢侈了不少机械、人工费用。很多分包工程现都是实行包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有肯

33、定的借签作用。佛山一环NS-08标项目部材料部20xx年12月20日材料部工作总结7200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。200x年7月我担负了xx小区材料员，从前任材料员接手了xx小区5#6#7#8#楼材料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程材料的构成、积累、组卷和归档进行监督、反省，使施工材料到达完整性、正确性，贴合有关恳求。xx在200x年9月分包工程材料和监理材料顺当透过了档案馆预验收和验收到达了合格标准，而且也透过了质检站验收。材料的顺当验收给工程顺当竣工验收奠定了基矗材料的顺当

34、透过是由各个施工单位的全力协作，才取得必定的成果，但其中也存在一些不足。在监理部的半年光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。作为监理材料员我的首要工作如下：1、协作各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中构成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位材料员全力协作才能完成并做好这项工作。2、负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、整理和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工

35、程参建单位的本色性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要依据。3、遵守合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的构成、积累、组卷和归档。4、编制会议记载、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要依据，因此做好这项工作很首要，也很要害。5、遵守材料规程将列入城建档案馆接管领域的监理材料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺当的移交档案馆，监理工作也就顺当完成。以上工作的完成也存在着许多不足之处：(1)、首先对于施工单位工程材料的报验有必定的松懈，往往施工单位在施

36、工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。(2)、对于监督、治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不器重工程材料编制，工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统一治理。(3)、监理月报的编制不完整，施工单位在起头还能刚好协作监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延，使监理月报无法刚好收集、编制，编制一份完整的监理月报须要各方全力协作。以上是我半年来在监理部工作中所遇到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业材料治理员是在长期工作实践中日积月累中磨炼出来的，不管是对施工材料、监理材料、建设材料都能做到娴

37、熟治理，而我虽然从着手材料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层材料治理有必定阅历。但是做到一个专业材料员也有必定的差距。面临新的工期即将起头，我将全力仔细做好每一项材料治理工作。在此我也给监理部提一点小小的举荐，在接手监理材料以来，目前公司没有治理材料员的指示，短缺一个正规的材料室，许多材料无处堆放，使不少材料丢失。工程材料构成和治理须要一个很长的历程，而且治理材料的人员也替换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。监理说话没200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。材料部工作总结8现在将我材料部门2

38、0xx年的工作汇报如下：一、回顾基本概况转瞬间20xx年己经过去，在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，仔细学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，仔细落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料仔细核查，具体登记，做到了对进出材料的刚好跟进，和防控工作，及施工现场日常材料运用状况的监控。杜绝了公司材料的流失奢侈。保障了公司财产的平安。二、目前工作现状内部管理：本年度按安排地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和

39、组织思想教化，保障了部门的稳定性。三、自身工作的不足1、学习不够，与现代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员须要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性相识不足，认为身处基层，只要把公司支配的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导赐予了肯定的评价，但自担当分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没

40、能刚好有效地实行措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作主动性，我只是实行“教化从严，惩罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度相识到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能出现大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。四、明年工作安排1、加强管理施工现场材料运用状况，监督限制施工材料的奢侈现象2、主动增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺当开展3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的平安3、加强内部管理有安排的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性材料部工作总结9在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作

41、的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。我主要担当公司的材料选购。作为一个装饰公司，要注意设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。众所周知，选购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关切支持下，透过去年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。今年我们在XX建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了

42、选购和优秀的选购之间的分别与差距，了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思索全部因素的基础上，从带给价值的供应商处选购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。不断努力提高自己的选购工作的作业流程上的学问，在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。工程开工材料员按材料进场安排和综合材料安排供应到工地现场。工程材料的管理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发觉不合理的材料立即进行换货。在选购过程中我不仅仅要思索到价格因素，更要最大限度

43、的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及好处。只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真的很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特性赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部务必思索怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部

44、管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果就应透过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防出现错误。透过这一年的工作，我也总结出了我在这一年里的失足之处，比如三维工地的岩棉板，我在供货商店里看的跟运输到工地现场的不一样，对公司造成了损失。要做好一个好的选购员，不仅仅要细致的检查清除，更不能电话指挥，这一点我没有做好。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好公司领导支配的工作。我将会以

45、更高的工作热忱迎接新的挑战，接着持续虚心谨慎、仔细负责、勤劳务实的工作看法，完善自己，强化技术创新潜力，为能成为一名优秀的员工而接着奋斗，为公司的完备将来努力拼搏。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一齐同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！材料部工作总结10材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过20xx年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：一、优选管理人员，健全管理制

46、度企业领导要自始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。二、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。四、加强材料安排管理施工项目材料

47、安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排最全工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料

48、的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。五、把好材料选购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。以上就是我