校长年终总结范例.docx
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1、校长年终总结校长年终总结 篇120xx年,我校在市、县交通部门的正确领导下,全体员工团结拼搏、共同努力,学校稳步发展,圆满完成了年度招生培训安排,取得了良好的经济效益和社会效益。一年来,我们严格根据上级的指导方针与要求,结合当前驾培市场的特点,在全面规范基础设施建设的同时,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平;加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化,取得了较为志向的成果。全年共招生学员人,毕业学员人,毕业率为%,为我县培育了大批合格的驾驶人才。一、主要工作(一)规范管理,提升服务水平。我校20xx年投资500万元建立了标准的
2、训练场地,硬件设施全部达到上级规定的要求。但要培育出合格的驾驶员,光靠规范化的场地是不够的。规范驾校管理,必需先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初,我校就集中开展“规范档案管理”活动,抓好三大台账,即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手,理清思路,摸清家底,健全规章制度,规范操作流程,强化目标责任,推动档案管理工作规范运行。为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础。全年围绕“质量”二字,开展了“严格培训收费管理,杜绝不合理收费;强化服务意识,改善服务看法,提高服务水平;加强教练员队伍建设,树立良好的教学风气”等一系列工作,通过一年来
3、的努力,我校服务水平已大大提高。(二)狠抓队伍,提升教练员素养今年以来,我们重点加强了教练员队伍建设,培训管理工作有了很大的进步,管理水平及实力不断提高。一是全部教练员必需持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训,我们主动参与,并组织岗前培训,要求教练员理论学问进行再提高,每个教练员统一教学规范,结合每个学员的心理,仔细根据教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员肃穆仔细、负责,对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简洁的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。(三)加强管理,狠抓培训质量今年,学校完善了教练员管
4、理制度,明确了目标责任,坚持科学性与思想性相结合,理论与实践相结合,并要求教练员为人师表,规范形象,规范服务。一是教练员在教学中必需严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依。严禁收受学员的现金与实物,严禁接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉惩罚,直至开除。二是实行教练员负责制,对各科目的培训,把培训权与合格率相结合,全部交给教练员自己驾驭,便与教练员依据学员的学习状况支配训练内容,收到了良好的效果。三是校领导利用平常和结业考核等机会,不定时的找学员谈心,了解教练员教学状况。四是狠抓一次及格率,及格率干脆关系着驾校的声誉,也是竞争中求生存的重
5、要手段,为此我们每月都进行及格率总结,查找缘由制定提高措施,并结合教练员负责制实施奖惩。今年来学员一次及格率大大提高,旺达驾校也因此在全县口碑很好。由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高。(四)注意平安,强化平安出效益平安是头等大事,在学校的各项工作中,我们始终坚持“平安第一”的指导思想。为了做好平安工作,把好平安关:一是成立“平安生产领导小组”,校长任组长,各部门设立平安员。二是加强教练员的平安教化,每月召开平安生产例会,每季度召开平安生产总结会,校长与教练员签定平安生产责任书,要求每个教练员把平安放在第一位。三是制定平安训练规定,必需按要求、按操作规程训练,绝不允许有一丝一毫的平安隐
6、患存在。教练员们每天对车辆进行日常维护,发觉问题刚好解除,杜绝事故隐患,确保了全年平安无事故。四是加强学员的平安宣扬与教化工作提高学员的平安意识保证学员出入平安。(五)寻求突破,创建旺达特色我校着重留意实力的增加,形成我校的办学特色和优势在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地。一是设施齐全,场地标准,固始一流。二是把一心一意为学员服务,一切从学员的利益动身,做为驾校的办学宗旨。三是科学训练,留意训练中的科技含量。四是校风廉洁,确保学员的利益不受侵扰。五是奖罚分明,对于个别严峻违规违纪的教练员,我们决不容情,坚决予以清退。二、问题与不足1、教练员整体素养有待进一步提高。
7、一些教训员认为自己有教练证了,就不用学习了,平常对训练大纲和教学理论缺乏学习。还有教练员在教练场地打扑克、上车不系平安带、车内打手机接电话等不良现象,这些是新交规不允许的。2、教练员对待学员的思想工作和教学方法上还存在不足,有的尚有简洁粗暴的现象,有的因为学员多,缺乏耐性,有爱学不学的观念,至使个别学员和教练员发生冲突。3、办公室人员责任心有待加强,特殊是窗口部门的工作人员,在贯彻执行“文明礼貌用语”和“温馨服务”上还存在差距,对一些前来询问的有时不能做到耐性细致说明。三、下年工作准备1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项规定和指示。把一心一意为学员服务、一切从学员的利益动身做为驾校的办学宗
8、旨,提高教练员素养,实现文明优质服务。2、平安、优质、高效训练每一天,打造固始旺达品牌。多征求学员的看法,不断改进教学方法,专心服务,细心施教,不断创新教学方式方法,使训练质量不断提高,提高学员满足度。3、加强驾校各部门之间的协作,把责、权、利落实到人。20xx年,在市、县交通部门的正确领导下,我们将接着努力,始终把学员的培育放在第一位,本着一心一意为学员服务,一切从学员利益动身,平安、规范、和谐、高效地开展驾培工作,在不断的改革与创新中求得更大的发展,为我县输出更多的合格驾驶员,为县域经济发展做出更大的贡献。校长年终总结 篇2一年来,本人仔细贯彻上级教化部门的教化政策方针,以科学发展的办学思
9、路建设学校,以规范精细化的管理打造学校,以求真务实的精神发展学校。下面就把一年来的思想工作状况向上级领导作如下汇报:这一年,我依旧坚持自己做事的准则,“诚意对人,真心做事”。“诚意对人”赢得了和谐的校内人文环境,增加了我们这所民族学校团队的凝合力和战斗力。“真心做事”让我更加酷爱我的工作,并用现实行动践行着。作为校长毫不动摇地拥护中国共产党的领导,始终带领全体教职工仔细贯彻国家的教化方针,努力办人民满足的教化。我校始终根据吉林省的教学安排要求开设课程,开足课时。带领全校教职工学习老师职业道德规范、老师法等,并仔细践行。近一年来,领导班子分工明确,各尽其责,在抓常规管理的基础上,着力突出以下几方
10、面的工作:一是进一步明确了学校的发展思路,那就是“立足自身,抢抓机遇,内涵发展,提升品位”逐步推动学校文化建设;二是加强对全体教职工思想意识教化,努力培育一支自尊、自爱、自信、自强,为人师表、严于律己、敬业爱岗的老师队伍。强化大家的责任、忧患、大局、服务等意识;三是接着加强教研队伍建设。首先为甘于奉献的年轻老师供应机遇,让他们参加到学校的教科研中来。努力为全体老师供应学习培训的机遇,让他们的业务素养得到提高。四是丰富教化教学活动。开展听评课活动,教学技能竞赛等,促进老师的专业发展。五是着力改善环境和办学条件,营造良好的育人环境。在工作中,能仔细做到切实遵循学校的各项规章制度,作为校长,力争能成
11、为全体教职工的榜样,因此做到了小事、小病不请假,坚持出勤、出满勤,每周带头做好领导值周工作。学校管理工作中做到:勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日,对工作勤于思索,勤于和班子成员、老师开展思想沟通,并多次与老师个别谈心。日常工作我还勤于动手,不仅在写记录性材料上,还体现在小事上,我望见操场上有一片纸屑或一支烟头等,都能弯下腰去捡起来,放到垃圾桶里。这样,学校教化教学的管理人员也能自觉地行动起来,而不是仅仅停留在检查卫生的定点上。由此也还来了校内的整齐面貌。近一年,在船营区政府和区教化关怀下,在学校领导班子的亲密协作下,在学校全体教职工的鼎力支持下,主要做了以下工作:1、改善办学条件在市区教化局
12、和市民委的帮助支持下,20xx年我校接着大力改善办学条件,上半年区装备办给学校增加了先进的教学设施,建立了计算机校内网、校内监控录像系统,完善了科学试验室、微机室、图书室、阅览室、卫生室、美术室、音乐教室、体育仓库及等功能室。学校为了支持老师和学生学习,为全校的每位老师和班级配备了一台液晶电脑,极大的便利了老师和学生们的工作和学习,实现了教化资源共享,创建了较好的现代信息技术教化教学环境。2、制度建设制定了吉林市回族学校班主任工作检测细则、老师考勤制度、老师量化考核制度学校信息化建设与管理制度等规章制度等。这些规章制度的出台都经过了自上而下自下而上反复的探讨探讨,广泛听取看法,最终经过教职工代
13、表大会表决通过的。3、校内文化建设抓好环境教化,绿化、美化、净化,创建花园式学校。20xx年9月,在已有文化建设的基础上,进一步增加标语牌和橱窗建设。学校橱窗建设有力地彰显我校的办学宗旨、校风、教风、学风,极大地调动了老师和学生的工作和学习的主动性。4、培训工作我校始终高度重视对老师的政治思想教化、职业道德教化;重视对老师的业务培训,提高老师的业务水平。坚持以校本培训为主,开展多种形式的老师培训活动,学校领导听课、评课、指导培训老师,决不搞花架子,每次学习,每次培训,都要学有所得,帮助老师确立个人发展方向,激励广阔老师努力工作。树立良好风气。20xx年,只要有市里或区里的学习通知,我校就尽最大
14、的努力派出老师们外出参与业务学习和培训,因为我校基本都是一个学科由一名老师任师,严峻缺失老师集体备课、研讨沟通和学习竞争,长此以往,必定会影响老师专业发展和提高,因此,我们借助市、区优秀的教化培训资源,以培代训,通过外出培训和学习开阔老师的视野,促进老师的专业化成长。20xx年我校在原有的基础上,又新增3名市级骨干老师,1名市级学科带头人,4名老师完成国培学习。我校还给的参与骨干老师学习的老师们报销学习费用,目的就是激发老师的学习主动性,学以致用。5、教研工作XX年结合新课程改革,在我校原有的“一二三四五六”有效课堂教学模式的基础上,渐渐实现向“三阶段五环节”高效课堂教学模式转变。“三阶段”是
15、指:课前、课中、课后;“五环节”是指:目标定向、自主学习、沟通展示、点拔提升、训练反馈。要求老师做到学生能自己学会的老师不讲,老师要注意学习方法的传授和学生实力的培育,努力培育学生的创新思维、创新精神和创新实力。XX年4月份和本学期的10月份,我校两次在全体任课老师中开展了“聚焦有效教学构建生本课堂”教学竞赛活动。围绕这一主题校内开展了讲座、备课、上课、研讨、反思等一系列校本教研活动,全体老师主动参加。虽然在生本课堂创建的过程中,我校还存在着很大的差距,但通过听课,我们感觉,我校的每位老师都在努力,都在进步,其中一部分学科已初步形成了符合本学科特点的生本课堂教学模式。6、平安工作扎实开展了平安
16、工作。学校抓平安管理的队伍配套完善,有专人管理,平安应急预案、方案、制度齐全,全校配置灭火器和防火工具,各重点部位落实了平安责任人,签订平安责任书,实行平安责任追究制。学校监控系统的更新增设为学校的平安供应了牢靠保障。此外常常开展平安教化,进行平安检查、演练,确保学校、老师、学生的人身平安,平安管理措施到位,学校平安工作已形成齐抓共管的局面。今后,我要不断学习,不断总结,发扬优点,克服缺点,要进一步坚决信念,凝心聚力,奋力拼搏,为实现学校各项工作再上新台阶而努力奋斗!校长年终总结 篇3一年来,我校在教化局的正确领导和关切下,在镇委的支持下,学校本着“办规范加特色学校,育合格加特长人才”的办学理
17、念,全面贯彻党的教化方针,仔细履行校长职责、坚持依法治教、以德治校,经过与全校师生的共同努力,学校在推动新课程改革、促进学生发展、提高教化教学质量和老师素养方面取得了肯定的成果。下面,我就20xx至20xx学年度校长工作总结如下:1、全面贯彻党的教化方针。以提高学生的全面素养为宗旨,以培育学生的创新精神和实践实力为重点,全面贯彻全教会关于推动素养教化精神,面对全体学生,正确处理全面发展与特性潜能挖掘的关系,以新的教化观念指导学校工作,学生的过重负担得到有效限制,使学生在德智体美劳等方面得到生动、活泼、主动的发展。学校有明确的三风建设目标,经过多年的努力,目前已形成了“仔细、勤奋、刻苦、向上”的
18、校风,“团结、守纪、好学、创新”的学风,“修身、敬业、爱生、奉献”的教风。做到学期有工作安排、每周有工作支配、学校有大事记载,每学期均有工作总结。2、学校主动举办公开课常常深化课堂听课,坚持组织参与校级教研活动,刚好发觉问题并改正。3、老师管理经过县教科局的培训教化,本校已初步建立了一支政治素养较好,业务水平较高的老师队伍。学校通过实施师表工程,加强师德教化、法制教化,收到良好的效果,未发觉有老师体罚和变相体罚学生等违法违纪现象发生。4、体育卫生工作学校严格按两个条例要求,上好两操两课两活动,上好健康教化课,开展健康教化、卫生教化的宣扬工作,仔细开展甲腺防治工作,加强食品卫生管理,无食物中毒发
19、生。5、课外宣扬工作。我校坚持课堂教学和课外活动相结合的原则,开展丰富多彩、形式多样的课外教化活动,培育学生观赏美和创建美的实力,如,我们在餐厅内设置了光荣榜、课外活动栏等模块,其中充分展示了本校近期举办的活动照(如学生课外活动照,师生地震演练照等)以及个别学生的书法,绘画,手工等作品展。6、管理和服务学校非常重视校内管理,建立一整套校内管理制度,如老师值日制度,平安保卫制度,食堂管理制度。校内环境整齐,环境教化氛围浓。食堂人员树立服务育人思想,保证师生的中餐供应和学生的饮水,师生较满足,一年中无责任事故发生。7、学校设施今年,我校得到了党委的支持,学校修建了学生宿舍和学生餐厅,为我校下学年的
20、寄宿制创建了良好条件。本人任现职以来,能全身心地投入学校的工作,以“事业第一、学校第一”为座右铭,时时到处以身作则,带领学校班子成员和全体老师勤奋工作,乐于奉献。在思想上,我能努力加强自己的政治修养,不断提高思想觉悟,增加党性观念,仔细执行上级方针政策,坚持原则,顾全大局。当然,我还存在很多缺点和不足:在平常的学校管理工作中,经常忙于事务性工作,缺乏对学校工作的深刻思索,理论的学习和提高还不够,使自己的工作水平提高不够快;对干部、老师的思想工作还不够深化,谈工作多、谈思想少,对老师关切还不够,政治思想工作也有待加强;在教学方面,本学期因学校修建工作,自身的教学工作支配不够,在教学上没有取得满足
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