年度工作总结精品.docx

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1、年度工作总结年度工作总结1伴随着天达又一辉煌年度20xx的过去，我在PMC（原生产管理）部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料安排：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料安排，目标达到95%，但在物料储存安排和物料成本降低安排中虽有肯定成果（未影响交货安

2、排和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存安排中的周转和物料的边料利用。生产安排：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产安排基本达标，各部门的产能也都按生产安排完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异样补料的也做了数据统计。根据20xx年的安排我部已实现了80%的目标。3、交货安排：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的改变，我部极力协作业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分

3、发生产任务单有业务部管理，我部极力协作，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货安排基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划： 一、物控方面： 去年虽然物料安排满意于生产，但是还有部分呆料的状况出现。我部将引进JIT的管理方法，削减原材料的库存量，做好物料需求安排，降低呆料的奢侈，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避开部分产品因季节性而发生改变；如尺寸改变，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产安排方面：经过一年的现场作业总结，发觉各部门生产中有肯定的改善空间，车间管理中最主要的是人、

4、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大奢侈降低物耗，以此更能体现生产安排的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。三、制程限制方面：1、熬炼针对异样的反应处理速度，思维反应灵敏处事坚决是做生管的重要条件。异样不行能避开，但可限制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理刚好，都是能够处理好的。2、提升对事务的预见性，这须要阅历的积累方能形成预见观念，须要时间与真实件来启发生管员的才智，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周

5、全，就要比别人思索的多。3、合理的支配生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产安排与物料需求安排的正确性、各类数据的精确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管须要驾驭与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面：1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍旧有没完善的地方，如满意了格力的交货安排，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部确定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部

6、将极力协作业务部。另外我部将仔细评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的阅历，我们完全有实力、有信念抓好安排，管好生产，限制稳成本，将完备的产品呈现给客人，信任来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！年度工作总结2各位老师，下面我就本学年的学校工作，向大家作工作报告，请大家批阅，并提出珍贵看法。一、过去一学年的主要工作。（一）以全省义务教化均衡发展迎检为契机，促进学校办学条件大力改善本学年，我们所经验的一项重要工作就是迎接全省义务教化均衡发展检查，对于此项工作，我们从20xx年3月份就起先进行部署，明确了分工，细化

7、了方案。20xx年9月初，我们进入了本次迎检的冲刺阶段，在这段时间内，全体老师主动参加，人人动手，美化校内、规范档案，做好了各项迎检打算工作。在本次迎检过程，我校的办学条件得到了极大改善。一是校容校貌换然一新。去年暑期起先，学校便着手进行校容校貌的整治，分人分项目负责到人，整个暑期，所涉及的相关人员加班工作，顺当完成了各项整治工作。20xx年8月初，填平了学校东面的水池，既变更了学校的整风光貌，又消退了学校的一大平安隐患。9月中上旬，我们完成了教学楼前场地改选，将原来的红砖地面改成了广场砖地面，让我们一进校内就有一种眼前一亮的感觉。9月中旬，对学校全部建设物的内外墙进行了涮新，使每幢建设物从里

8、到外都变得清爽整齐。在此过程中，我们还对学校的一些角落进行了修补。今年暑假期间，我们又争取资金，对学校篮球场进行了改选，并对餐厅前的场地进行了美化，力争为学生供应一个良好的学习与生活环境。二是教学设施进一步充溢、管理和运用不断规范。一方面，在学校房屋比较惊慌的状况下，我们合理支配功能室布局，配齐了全部功能室及小学的功能室全部配齐。另一方面各功能室均配备了满意教学须要的设施设备，并已全部投入运用，特殊是我校以前的几个薄弱功能室，如音乐室、美术室、卫生室，这些功能室的投入运用，极大便利的了老师们的教学，卫生室的建设与投入运用，使我校今年的学生体质监测真正做到了数据真实。在本次迎检打算过程中，各功能

9、室提高了管理的规范性，从设备登记造册到运用的过程性资料、从功能室各种物品的摆放到各功能室文化氛围的布置，都有了很大改观，同时我们还把这些管理要求常态化，以规范的管理来促进功能室发挥最大效益。三是学校的档案资源进一步全面规范。我们针对本次迎检中所涉及的级指标进行档案整理，各块任务分解到相关科室，学校统一了封面、书目及装订样式，提高了我校整理档案的水平。在整理档案的过程中，我们还对学校办学水平的有关数据进行全面的测量汇总，包括校内面积、建设面积、各功能室面积、设施设备等数据，都一一进行了测量和核算汇总。二、努力规范内部管理，为学生的均衡发展找寻良好的平台对于学校的各项常规工作，我们做到了有章可循、

10、规范细致、科学合理。规范师德建设及管理。以活动为载体，建立健全各项师德建设与管理制度，用高尚的师德教化全体老师，文明行教，规范执教。建立了整治老师乱办班乱补课及滥发教辅资料管理制度，通过签订责任状，建立领导包保责任制度，层层分解落实责任，并建立了多途径、定时调查反馈机制，让整治工作真正落到实处。规范教学管理常规。教学质量是学校发展生存的生命线，努力提高教化教学质量是每一位老师工作的落脚点。本学年，我们紧紧围绕教学这一中心工作，规范教学管理的各项常规，向细致规范的常规管理要高质量。规范课程管理，确保根据上级要求开齐开足课时，在课程课时上保障学校素养教化的实施。规范教学各环节管理，从备、教、辅、改

11、、考、评、研等环节着手，做到有要求、有方案、有检查、有反馈，从每个细小的环节、每堂课的打算与教学、每个学生的检查与辅导抓起。规范管理各项师生教学活动，本学年，我们仔细开展了“大家唱、大家跳”活动，使之成为了我校每天的活动常规。对于每一项活动，学校总是先拿出细致可行的方案，定参与学生、定辅导老师、定训练时间与地点，在正式起先训练前，总是尽可能帮助老师们解决好设备及人员上的困难，并随时也相关老师探讨训练的方法。在本学年的“常态下课内比教学”中，我们通过开展课件制作竞赛，提高老师对“班班通”设备的有效利用实力，促进全体学生的均衡发展。同时我们还通过建立班子成员深化课堂，分管人员定期巡堂的制度，让教学

12、管理更加深化、更显常态。规范平安管理常规。平安工作是学校工作的底线，平安假如没有保障，一切教学工作都将无从谈起。为了确保广阔师生的生命财产平安，学校高度重视学校的平安工作管理。规范平安教化工作，做到每天都由值日老师或班主任对学生进行最少一次平安教化，每周由学校分管领导或班主任在班队会上对学生进行一次专题平安教化活动。规范值班管理，做到值班领导和值日老师全天24小时在校值班，校门值班男老师每天2人在学生上学和放学进到校门值班，低年级陪寝老师在学生放学后全程监管低年级住校学生。本学年，我们与校安公司联系，由他们用校车接送我校学生上学和回家，与相关人员签订了平安责任状，每次支配两名老师在车上负责管理

13、学生，以确保学生在上、放学途中的平安。平安常规的健全与落实，为每个学生的均衡发展供应了保障。规范科研管理常规。教化科研是学校发展的力气之源，本学年，我们以立足科研兴校，科研强师、强校。落实校本培训常规，做到全校集中培训、教研组分散培训与个人自主培训相结合，以集中培训引路，分散培训强化，自主培训补充。“班班通”设备投入运用时，为提高老师们制作课件的实力，我们从今年3月下旬起先，连续组织了几次教学技术应用培训，以提高老师应用现代教化技术的实力，从而为高效课堂的实施供应保障。规范德育管理常规。学校德育工作是素养教化的基础，学校从德育资源、德育活动、德育队伍建设等方面形成了规范的德育管理常规。规范德育

14、资源管理常规，以“动漫德育”为切入点，以各种节日为载体，以学生行为习惯的养成为重点，不断丰富德育内容，促进学生良好行为习惯的养成。在清明节期间，我们组织全体学生开展了网上祭先烈的活动；儿童节时，我们组织一场高水平的“动漫歌咏会”的庆一文艺演出，丰富了学生的文化生活，提高了学生的情操。本学年，我们还加强了对学生乱扔乱丢的教化和管理，通过德育处、大队委、学生会共同实施收到了良好的效果。规范了德育队伍建设与管理常规，建立健全了班主任例会制度，以班主任例会为主阵地，提高班主任德育工作水平。规范后勤管理常规。后勤是前勤的保障，学校后勤工作在确保平安的基础上，不断提高质量，改进服务，保障了学校前勤工作的顺

15、当开展。规范采买常规、加工流程、品尝制度等，以这些制度促进后勤管理的规范、高质与高效。严格收费纪律，严格按上级文件精神收费，生活费的收取严格根据家长自愿的原则收取，并做到一月一核算，公示到位接受家长和社会监督。加强经费运用管理，按时发放贫困生补足费用，让国家的好政策能刚好落实到学生身上。三、以全省示范家长学校迎检为契机，促进学校家庭教化工作进一步规范本学年的全省示范家长学校的检查，规范了我校的家长学校工作。我们从家长学校开课节次、授课内容、家长出勤率等方面进一步规范。分年级请各位家长到校进行家教学问培训，家长出勤率达98%以上，在培训中，各班班主任担当主讲老师，仔细打算，结合各班学生的实际状况

16、对家进步行家庭教化的指导。在此过程中，我们还主动发挥家长委员会的作用，让他们为学校的发展建言献策，向社会宣扬学校的办学理念及办学成果。四、有条不稳做好学校的其他常规工作在迎接一次次的检查过程中，我们始终没有遗忘学校的常规工作，并根据要求有条不稳完成各项常规工作。年度工作总结3不知不觉进入江浩这个大家庭已经快半年了，从初入江浩只有寥寥十几个员工到现在已经是几十人的大家庭，我们这个大团队也从起先的青涩慢慢的成熟了起来。从起先的半知半解到现在的轻车熟路，大家也都付出了许多的努力，大半个西安市也都印上了我们的踪迹，我们的脚步也从20xx年踏入了20xx年，也是我在江浩度过的第一个新年。在这半年里我看到

17、了许多，也学会了许多，相识了新的挚友，迎来了新的同事，有碰壁后的挫败感，也有大家共同努力收获下的喜悦，点点滴滴都让我们这个团队在成长,江浩的每一个新的发展也都伴随着我们的汗水和喜悦，江浩在成长，我们也在成长。来公司以后，公司为我们基层员工支配了许多的员工培训，有礼仪方面的，有公司项目具体资料的，有员工执行力方面的，各个公司内资深的销售招商前辈们，不遗余力的打算培训资料，制作ppt，在网上找专业性的影图资料，和知名销售导师的培训讲座视频。在培训中，我们每个员工都像海绵一样，汲取着大量的资料，把各个前辈的阅历和学问都转变成自己须要的养分，来壮大自己，以来面对将来更多的挑战，更好的完成每一阶段的工作

18、目标。作为招商团队的一员，进入公司以后，西安市内及西安周边的目标市场我们也进行了全面的市场调研和分析，查看别的市场的管理模式、业态分布及市场定位，分析我们项目的优势和不足，更全面的了解西安服装行业市场的需求和定位，给我们将来的招商工作带来更大的便利和谈资。随后就进入了客户信息收集的蓄水阶段，也是对我们项目的第一次全面宣扬，我们团队携公司的宣扬单页，踏足每一个商户的店铺内，宣扬我们项目的基本状况，这期间，有遇到感爱好的，也有对我们爱搭不理的，甚至还有对我们项目不屑一顾、大肆批判的，每天回到公司，大家都在一起共享每日出去跑客户遇到的形形色色，和遇到的种种问题甚至是刁难，一起探讨，做出总结，应当怎么

19、去克服这些问题，怎样调整好我们的心态，立足能下次做到更好，一次不行，两次不行，总会有一天那些对我们不屑一顾的人，会记住我们，会认可我们，会和我们好好的坐下来听我们讲解我们的项目和将来的规划，先做好自己，才能做好项目，做好工作。随后我们就迎来了公司第一次的大型宣扬活动，江浩广场的奠基仪式，公司全部的员工都进入了主动备战的状态，每个人都为了这次活动细心的打算，从邀请客户的名单和邀请函的送达，宣扬单页的更新，礼品的检查，到最终每一个人的岗位支配，大家都不辞辛苦，加班加点，力争每一个环节都不出现问题，做到最好，在我们这个大团队的辛苦下，奠基仪式圆满的召开和结束。虽然在过程中，也遇到了大大小小的很多问题

20、和欠考虑之处，但是这次的奠基仪式也达到了预期想要的宣扬效果和回报，邀请客户和来观礼的广阔群众们，也都看到了我们公司的实力和诚意，也对我们项目的基本状况有了了解和认可，在接下来的意向金缴纳实惠活动，我们也取得了很大的成果，为期14天的意向金缴纳实惠活动中，在招商销售团队和财务团队及公司各个部门的精诚合作下，取得了3000张左右意向单的成果，为我们正式开盘打下了良好的开端和蓄水。接近年尾，我们现阶段的工作也起先告一段落，总结来公司以来的工作状况和遇到的种种问题，收获这段时间所学到的专业学问，回想自己做的还不够的地方，反省自己做的不对的地方，把学到的看到的听到的阅历变成自己的资本，海纳百川，少牢骚，

21、少埋怨，少话痨，多听，多看，多做。在年后，工作也起先新的阶段，是对公司也是对自己至关重要的一阶段，我们团队也会面临更多的挑战，更多的难关，所以我要更好的充溢自己，学习更多的专业学问，把基础学问打扎实，更好的完成公司下达的任务目标。详细安排如下：1.完善专业学问的基础，基础不坚固，也不会走的远；2.抓紧手里老客户的动态，多沟通，多沟通，不要让客户忘却自己，而流失客户；3.加强市场的宣扬跟进，跟着公司的营销安排，一步一个脚印，踏实做到实处，保证每一个市场的宣扬到位；4.多收集客户的信息，和客户的问题及客户的需求，对客户多次探望，不要怕客户不搭理自己，要越挫越勇，直到客户情愿接受我们，接受我们项目，

22、哪怕他/她不看好我们项目，也要让他/她接受我们这个人；5.加强各方面学问的摄取，不光是房地产方面的学问，各个方面都要关注，加大自己的学问面，和客户的沟通中有更多的聊资，找到和客户拉近关系的爱好点。在这里也祝福大家，新年欢乐，万事如意，祝我们在新的一年里都有新的收获，取得更好的成果，为了江浩这个大家庭，更是为了我们自己，努力吧，小伙伴们。20xx卖光江浩龙头铺加油！油！加油！年度工作总结4在过去的一年里，我取得了不错的成果，在公司领导的指导下，还有同事们的帮助下，我仔细的搞好自己的工作，我特别清晰我应当朝着什么方向发展，在这一点上面我是特别确定的，对于我来讲这些都是应当要去努力的方向，一年来我每

23、天仔细的完成好光工作，处理好部门的日常的工作，我也知道这对我而言是比较重要的，在这些细微环节上面我应当要端正自己的看法，这一年来我也是能够让自己去接触一些更多的事情，对于过去的一年我也总结一下。作为一名x的员工，我也是不断的在努力，我希望可以得到一个好的认可，这也是我应当去努力的事情，一年来我尽量的，在接触一些的新的事情，在这方一点上面的确还是应当要去努力的，我也情愿坚持下去，这对我是一个特别大提高，只有仔细负责的处理好自己的本职工作才能够在接下来的工作当中有更好的状态的，我始终以来都和四周的同事相处的不错，我也知道这是我应当要去做好的，我知道这是我应当要有的看法，一年来我也是把自己分内的事情

24、做的特别不错的，在这个过程当中我的确感觉特别的好，在接下来的工作当中我肯定会让自己保持一个更好的看法，这一年来在工作当中我也是在坚持着努力搞好自己分内的职责，在这一年来的工作当中我也是做的特别不错的，我特别信任我应当要在这样的环境下面自己能够做的更好。将来我也肯定会让自己保持好的状态，这也是我应当要有的看法，一年来我努力的做好自己分内的事情，我和同事们虚心的请教，我认为自己的实力还是不够，缺少一些新的东西，我也能够自己保持好的状态，我也信任我是可以做的更好的，在这一点上面我有着特别明确的看法，将来我也肯定会让自己做的更好，这一年来我还是有一些做的不够好的地方，我会好好的改善，我知道工作当中不能

25、够有拖拖拉拉的习惯，这一点是特别不好的，我也不应当抱有这样的看法，在工作当中这的确特别的不合适，我会坚持去做好自己分内的职责，这一点是肯定的，我也特别清晰我应当往什么方向发展，作为一名x的员工这的确是我要有的素养，通过这件事情我也肯定会更加努力的，感谢能够在这样的环境下面有现在的改变，我会接着努力的。年度工作总结520xx年的脚步已悄然接近，不知不觉我们已奋战了一年。在过去的一年中，XXXX生产制造部在公司各级领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，经过全体员工的共同努力，各项工作均按公司时间节点要求顺当完成。下面我对生产部门近一年来的工作予以回顾和总结。一、组织机构的建设组织机构是一个形体存在

26、的骨架，它的完善，可保证各项工作的高效开展。生产制造部着眼于明年及将来工作的开展，在公司组织框架下，依据生产制造部的实际需求，通过各种渠道，大力汲取、引进具备国内xx生产阅历的各专业人才。目前xx车间的生产管理人员及xx工艺科室的负责人已全部到位，基本可以满意目前的工作需求，同时针对本部门的实习生，依据个人爱好及特长，选择性的安排给四大车间各负责人，定向性的特地培育，为即将试制生产打下基石。采纳引进、培育两种主要方法，满意生产前期的人才储备。二、人员规模生产制造部依据工厂建设进度及工作开展状况，人员实行逐步补充的方法，目前本部门人员共计xx名，分别为：xx车间负责人各一名；xx工艺科室在职人员

27、x名，实习高校生x名。三、骨干的培育和业务的培训一个团队的成长和团队中每个人的成长是密不行分的。而一个人的成长又是由许多方面所构成。生产制造部依据工作需求，在接受公司级培训的同时，内部定期（每周两次）进行相应的业务及其他方面的培训，尽量使每个人都能快速、全面的成长为部门有用之才。在xxx年，本部门xx学问组织培训7次：xx方面组织培训了3次，考核两次；xx方面：组织培训了3次，考核2次；xx方面：每天支配3名学生到车间学习拆装。生产设备方面培训3次。另外还通过早会每个人宣读一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家理解、语言组织、演讲等实力。四、生产打算依据公司项目整体进度，生产制造部对后续生产中

28、的各项工作均做了相应前期打算，详细为：1、工艺文件：总计编制403份，其中xx工艺卡（180份）已经评审，正在现场操作进行检验并依据实际状况进行改进。xx涂装工艺卡已评审。2、标准规范共36份，包含xx材料技术标准、设备平安操作规范、生产部管理规范等，其他如生产部资质申请、面试试题、设备管理等共190份文件的初稿已形成。3、布局规划：xx车间目前厂房已封顶，各项工作按安排稳步推动，20xx年元月中旬可进行设备安装了。xx车间屋顶网架已搭建完毕。xx、xx、xx三大生产车间，依据公司产能规划调整，其工艺布局已和相关单位进沟通之中。4、设备选型方面，xx、xx的设备选型标准已确定xx、xx、xx设

29、备的选型及相关设备的技术参数正与设计院沟通探讨。5、厂房工艺协作按安排节点有序的推动中。五、部门体系面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱投入到近期xxxx动中，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，为阳春三月xxxx尽我们最大的努力！年度工作总结6敬重的董事长、总经理、全体员工：大家上午好！伴随着20xx远去的钟声，我们迎来了崭新的20xx。回顾过去的一年，我厂的生产工作可谓是困难重重、举步维艰，由于受市场波动等大环境因素的影响，我厂几乎处于半停产状态，但面对如此逆境，我厂原煤入洗量仍保持在（）万吨，与12年持平。在这样艰难的境况中，我们仍能取得

30、这样的成果，和全厂职工的艰辛是密不行分的，也是上级领导审时度势、细心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就20xx年工作总结以下几点：一、平安生产目标任务一年来，为实现我厂年初既定的平安生产目标，我厂始终坚持“以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理”的原则，坚决做到“先平安后生产、担心全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。同时，加大平安设施的投入，常常性组织平安专项检查，主动开展应急救援演练活动，并全员签订平安生产责任，逐级落实平安生产责任，形成了“一级抓一级，一级保一级”的平安生产责任体系。通过全体员工的共同努力，全厂杜绝了各类平安事故，确保了全年的平安生产。二、领导重视

31、，指挥得力一年来，我厂本着“为客户着想、诚信经营、努力供应优质产品”的宗旨，在满意客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，也为确保洗选工作的顺当进行，我厂领导坚持每班按时召开班前会，着重强调当班工作留意事项，合理支配当班生产任务，落实当班平安生产第一责任人，刚好应对可能出现的突发事务，并支配专职平安员对主洗车间进行巡察，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，刚好消退平安隐患，并仔细填写当日值班记录，做到日记录、月统计，总结阅历，仔细分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。三、完善制度、精益求精我厂深知企业的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作

32、流程、严格的执行力，才能使企业实现可持续发展。为了全厂各项工作的顺当推动，我厂在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各部门看法，结合我厂实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。同时，为确保各项制度严格落实到日常的管理中，厂领导坚持以身作则，自觉遵守各项规章制度，充分发挥了领导干部的带头作用，为员工树立了榜样，激发了广阔员工的工作主动性，有力促进了我厂向平安管理规范化企业迈进，平安管理水平再上新台阶。四、团队建设、求真务实针对我厂职工文化水平偏低、技能水平不高的状况，我厂从员工的平安教化入手，加大了员工平安教化培训力度，将员工的培训作为一项重

33、点工作来抓。坚持理论与实操相结合的培训模式，多次组织员工进行专业技能培训，注意培训效果评估，激励员工之间进行技能比武，有效提高了员工的技能水平和平安意识，为全厂的平安生产供应了保障。在团队平安管理上，实行自上而下的管理模式。生产过程中，由生产部长负责当班信息收集并向总经理汇报当班生产中的各项事宜；每班设立一名班长，对车间内工作人员进行指导和监督，刚好订正员工的错误行为。同时，加强了管理干部自身业务学问学习，扎实改进工作作风，注意提高管理干部的综合素养，并加大了上级之间的沟通沟通，共同探讨解决平安生产的重、难点问题，有效了提高了工作效率。五、提升工艺、严把质量关生产中，坚持产品灰分超标的联责考核

34、惩罚，加强浮选工艺环节的管理，对浮选入料的流量及入浮煤浆浓度进行严密监测，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，大大降低了生产成本；对浮选药剂的添加也严格把控，并进行数据记录，以便于刚好调整，指导生产。同时，为保证生产中压滤效果，有效降低水份，我厂每班支配专人定时清洗滤布，有效降低了指标的波动。回顾20xx年，虽然我们取得了肯定的成果，但也暴露了很多不足之处，主要表现在：1、职工平安意识淡薄，有个别违规操作现象，平安生产将作为我们下一年工作的重点，我们将接着加强平安教化和监督检查力度。2、产品质量不稳定，不能刚好发觉指标波动因素，下一年我们仍需接着提升专业学问水平，熟识工艺流程，

35、确保产品质量。3、设备老化，需加大技改力度，确保生产正常有序进行。4、各部门、各岗位需进一步加强协调协作，刚好发觉生产中存在的问题。展望20xx年，我们将迎来良好的发展机遇，但同时也面临诸多困难和挑战，为确保20xx年各项目标的顺当实现，我们将做好以下工作：1、加大平安生产的投入，强化平安监督检查，进一步完善平安奖罚机制，坚持执行奖罚分明的原则，使每一位员工都能主动投身到生产工作中去，同时，注意各级人员综合素养的提升，努力打造一支技术精良的团队。2、提产量，保质量，全面完成各项生产任务。明年，我们将从工艺环节技术改造，机电设备预防性检修质量，优质原煤刚好供应等方面着手，合理组织生产，确保完成全

36、年的各项奋斗目标。3、接着实行量化考核，注意技术创新，加大修旧利废力度，实现利润最大化。4、注意团队协作，增加员工的团队意识，激励员工主动参加公司的各项活动，充分发挥个人才艺，拉近领导与员工的距离，进一步增加公司的凝合力。20xx年，我们坚信在上级领导的正确带领下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，XX洗煤厂的明天将会更加辉煌。最终，祝福大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家快乐！年度工作总结7在这短短几个月里，机动部检修公司在公司领导及各部门、车间、同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，现将半年度工作总结为以下几项：一、设备保障工作汇报一）大修、抢修、安排检修工作完成原料车间：

37、1台球磨、3台棒磨机衬板更换，5#棒磨机小齿轮调向、减速机轴承更换，两台振动筛大修；鄂破技改；多条皮带下料溜槽改造，1组磨母液管更换，1#球磨机减速机检修，皮带更换粘接23个头及入磨流管更换改造工作。完成溶出车间：安排停气检修工作19次，安排外停车抢修4次（3月份2溶出套管法兰螺栓断裂喷料，4月份3、4线套管法兰螺栓断裂喷料，5月份3线内套管泄露）。1台隔膜泵平台样板制作工作。完成分解车间：RP213浆叶校正，两台压缩机大修，三线板式换热器进口改造，化清管道增加膨胀节工作。完成成品车间：4次6台炉的安排停炉检修，3#4#炉收尘风管改造，4#炉ID风机进口膨胀节更换，1#2#282米氢氧化铝皮带

38、更换粘接，1#2#真空管改造，1#2#平盘检修，1#炉1#流化床冷却器更换，2#入炉皮带更换粘接，返灰流槽翻板阀改造，氧化铝下料溜槽改造。完成热电站：安排停炉检修3次，安排外抢修4次（一月份1#2#炉、4月份3月份炉、6月份2#炉），锅炉平台完善，1#炉膨胀节更换二次风管焊接，4#给水泵基础从新校正处理，热电站皮带粘接，同时保障协作部门：化验室300米软水管道铺设，堆栈1#2#链板机轨道更换，车队赤泥车辆日常焊接，质监站装载机日常焊接及铲板更换，蒸发1#2#卸碱平台防晒棚制作，赤泥新卸泥平台和溜槽制作安装，煤气站炉裙焊接等日常小修小改工作二）技改工作：1）内部完成技改项目：原料：大二期4台中间

39、泵改型安装，210爬坡皮带减速机改型更换安装，1#重板篦子钢轨技改。溶出：4线隔膜泵出口管道改造，三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造，三四线闪蒸冷却水管道技改，一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。沉降：赤泥泵出口管道改造，厂外污水回收技改。成品：平盘回水槽制作安装技改工作。2）外委完成技改项目：原料收尘系统技改，热电3#4#炉间安装梁起重机加床料技改，成品4#炉文丘里改造，斗提提高技改，分解增加两台螺杆机，蒸发原液提温技改。二、设备管理工作回顾一）以片区负责、岗位职责制，促进技术人员现场参加检修主动性。20xx年来机务检修工作仍持续面临着20xx年的人员少、人员业务技能不足的困局。对此机务

40、专业刚好的做出了管理上的调整，明确技术人员重心前移，以生产现场为岗位，以片区设备保障为重心。严格落实片区设备考核连带负责制。从而提高了机动部技术员参加现场设备检修的主动性与责任心。使机动部技术人员能够主动主动与车间刚好对接区域重大检修项目，并刚好的汇总和进行安排性支配。特殊是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的冷眼旁观，转变到如今的主动主动参加并牵头负责到详细的检修项目中来，如今停气检修最终撤离现场的肯定是我们的管理人员、技术专工，让员工到我们恒久和他们在一起及检修公司务实的一面。因公司生产设备受产量任务的影响，能够停下来的时间并不多，设备一旦到了检修周期，我们就应当充分利用停机时间对设备进

41、行全面系统的维护和检修，制定从严、从细、从全的检修方案，包括检查维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。对此机务专业要求各片区负责专工以“盯安排”“蹲现场”“重参加”为工作方式开展工作。我们设备检修安排的编制都是由各生产车间来编写和制定的，由于人员的工作实力、阅历、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修安排及检修方案制定的不完善。通过“盯安排”找出上报的设备检修安排项目中有无漏项的，是否考虑不周全的，能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。从而保障了安排性检修项目的顺当的实施。以“蹲现场”使现场存在的问题能够刚好发觉并刚好得到协调解决，从肯

42、定程度上避开了现场信息、进度失控的发生。削减了设备检修安排制定的具体，由于检修过程中缺失有效监督，检修时只做几项或一些项目根本就不做，这种自欺欺人不负责任的现象。在强调“重参加”的要求下使各技术人员更深化到了检修工作中去，对工作中的难点、要点起到了更好的把控。清晰地知道设备检修过程中遇到了什么问题，这个问题最终是怎么解决的。也让自己和员工对该设备都有进一步的了解，更能够帮助自己积累工作阅历，同时在亲历工作中起到了带头和技术上的传帮带作用，也进一步的强化连带责任，又确保了检修中的平安、质量和效率。从而提高了检修人员的工作主动性。二）强化月度设备检查，刚好问题曝光，促进现场管理。上半年来机动部坚决

43、不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转状况及易损件的损害等检查工作。即时了解和驾驭设备运行状况，易损件的储备，以便于设备遇到故障时能刚好修复，最大限度的提高设备运转率。对各生产现场存在的问题，赐予现场指出并做出整改指导方案和要求。同时传输其他生产现场的优点，促进生产车间的刚好沟通。检查后仔细填写检查记录，即时将现场问题赐予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟踪落实，明确考核责任人督促问题得到刚好整改。使各车间负责人在设备管理相识上与去年有较大的转变。另外通过检查了解了设备日常运用、保养状况，以及询问操作工在操作中反应的状况、驾驭设备的技术状况，了解了设备的实时性能为设备管

44、理刚好供应了信息和方向。三）加强业务学问培训，促进业务技能提升机务检修去年来始终坚持每月两次业务学问培训和一次月度培训测评工作。培训科目以设备检修学问、焊接学问、管道学问、安装学问、皮带粘接学问、班组管理学问为主，让培训内容有机的与现场结合起来。并以幻灯片、视频讲解多种形式提高人员学习的爱好。通过全面系统的专业学问培训，是新员工在短时间内了解了公司的设备种类，运行概况。使员工有效地结合现场听讲课，现场操作悟学问。利用专业技术竞赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。使我们新招员工得到了快速成长，有效的为生产运行起到了保驾护航作用。四）重视现场平安管理，普及作业

45、平安学问，严格考核制度机务检修充分利用每天的早、中半前会时间针对性的开展平安教化活动。以学案例、摆违章、谈相识、反违章、抓现场为主线开展平安管理工作。在每天工作支配后比照各工作项目指出检修工作中的平安事项，针对性的告知平安作业学问，强调平安措施的执行落实与平安后果的严峻性。要求作业人员做到清晰工作内容、了解作业环境、明白施工方案、平安措施具体，以此落实平安保障的到位。加大技术人员现场巡查力度，专工管理人员每天必需在现场查出一起平安违章或平安隐患、担心全行为等综合管理问题，并对存在的问题现场赐予制止或订正。对检查出的问题在其次天早会上赐予通报，针对问题说明存在的利害关系，使员工从本质上相识错误改

46、正错误。对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析，针对性的开展平安管理工作，真正的起到举一反三作用。通过现场平安作业管理在月度考核上下功夫，考核上事事以班组为单位去管理、考核，奖惩。班组考核与班组长干脆挂钩。在对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念起先转变。月度考核对各班组月度工作内容，月度的平安、质量、效率进行综合评价，并做好班组与员工的评优评先，体现奖优罚劣，促使人人重平安、保质量、促效率的作业观念，进而提高了工作的主动性。三、存在不足及下一步工作准备几个月来的工作，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但仍有许多不足之处，在平安台账、作业管理，资料归档、设备台帐管理，创新意识、管理理

47、念，工作方法等方面还有待提高和加强。下半年我们将接着努力对工作中的不足，主动改善，促进自身工作实力进一步提升，打造兴安化工基石般的机动部检修公司。回顾前面的工作，虽取得了一点成果。这些成果的取得，是在领导和同事们的帮助下取得的。在这夏去秋来之季，我代表机务检修人员向各位领导和同事们表示诚心的感谢，感谢大家始终来对我们工作的关怀和帮助。同时我们也将正视自己工作中存在的问题，并在今后工作中加以改正。诚心希望领导和同事们接着赐予关切和帮助。年度工作总结820xx年即将结束，在上级领导的带领、支持下，酒店上下同心同德、共同努力，一起走过了不平凡的一年，20xx年也是酒店经营上取得重大突破的一年。现就酒店总经办20xx年度工作状况做如下总结：一、人力资源方面1、截至20xx年12月31日，酒店员工人数为315人，其中总经理1人，总监3人，部门正副经理9人，部门主管21人，领班21人，员工260人，领班以上管理人员占总人数的17%，员工占总人数的83%。全年度共计发放工资约794。4万元，保证在每月十八号按时发放到员工手中。2、完善了本部门建制和岗位分工。年初总经办人员流淌频繁，在聘请到相关工作人员后，对部门的岗位工作进行了分工细化，质检培训和人事档案管理分别设置了专人负责，有效地提升了质检培训工作力度和档案管理细化程度。3、本年度对运用了六年之久的考勤设备进行了更换，设备更换后，又