年终安全生产工作总结范本.docx

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1、年终安全生产工作总结年终平安生产工作总结1平安生产始终以“平安是最大的节约、事故是最大的奢侈”的平安价值理念和“为了平安，可以放弃一切”的“平安第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理，有效管控平安风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责随意识，落实平安主体责任。20_年通过层层签订平安环保目标责任书，横向到边、纵向究竟，层层落实平安责任。20_年共签订各类平安环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到平安环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组平安建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反

2、三违”作为平安合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设状况开展检查、评比、激励和考核，使平安管理工作落地到班组、到岗位、到个人。20_年公司有19班组，都参与了平安合格班组创建，平安培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。110月开展平安环保培训254次，有4073人次接受培训，1408人次参与了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次（5月起先实施）。3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为视察、隐患举报嘉奖、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列平安活动的实施，“三违”行为得到有效限制。通过开展等正向、反向活动，

3、营造全员参加平安管理的氛围，提高全员的平安意识。4、平安与5S有效融合，促现场管理提升今年5S推动办和安环办合并融合，5S和平安管理有效融合，把5S和平安有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。20_年110月完善各类标识687处，其中平安标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案781项，接受提案319项、优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744万元，年节约22.51万元。公司建立“发觉最美的自己5S活动1小时展示”微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参加5S，激发员工参加热忱，让5S活动氛围越来越深厚

4、。开展综合检查16次，查出各类平安隐患251处，整改率达到100%，有效管控了平安风险。5、丰富平安文化活动让员工感知平安通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放平安视频、筹建平安警示教化室、开展“家企共建、共保平安”平安活动、平安学问竞赛、公司级平安演练、悬挂平安条幅与平安挂图、等一些列平安活动，丰富平安文化的内容让员工切身感知到平安的无处不在，通过平安文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更平安”的行为。6、充分借力，双重管控危急作业。利用政府培训补贴，20_年度8人次参与消防四级管理员培训并通过考核。充分借力*工业区第三方平安监管资源，管控危急作业及外来施工作业。针对公司开展

5、的危急作业及外来施工方作业，在自身做好平安管控的同时，主动向工业区第三方平安监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池修理期间，第三方平安监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司刚好对监管部门提出的整改要求进行订正，以更专业的力气予以把关和监督。20_年接受政府第三方平安检查16次，提出整改项18，完成整改项18项（人的行为1项，物的担心全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。7、“保姆式”安渐渐得到改观“保姆式”安渐渐得到改观，全管理20_年公司多数部门存在等、催、要等现象，20_年一些部门（假如糖、品控）能够主动开展主动地平安管理，对平安提出的整改项能够主动整改，渐渐向“我要平安”转变。

6、8、二级平安标准化审理通过复评。9、厂内交通平安管理得到规范厂内交通平安管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、惩罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。二、存在不足：1、隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要缘由：部门宣扬不足。2、三级平安检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3、管理人员违章依旧存在。管理人员进入现场不戴平安帽、不穿工作服、不穿平安鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人同等。管理人员的平安管理还需进一步加强。4、属地管理不足。生产装置存在生产平安都是平安管理部门的事，对在自己区域内的

7、及外来人员作业管理缺失，停工修理期间，A车间、B车间存在修理和外包作业施工，无人在现场监督。5、违章约谈和违章致歉未全面绽开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉。三、20_年重点工作：进一步强化平安主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定安排，平安管理人员每月深化班组，参与班组活动，每月跟踪督促实施。重点关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍。通过一系列平安文化活动，让员工感知平安的，营造“我要平安”的氛围，持续创建

8、无事故工厂。1、隐患有奖举报实施接着推动隐患有奖举报，促进全员参加隐患排查加大宣扬力度，思索合适的引导方法。侧重正向激励，激发自我管理。2、完善三级平安检查制度1）通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈。3、加大对管理人员违章的管理：管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，平安好习惯管理的成果功亏一篑，20_年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。4、强化属地管理落实平安主体责任“管生产必需管平安”，生产装置区域内的危急作业及外来人员作业管理，停工修理期间，果糖、专用糖、客服等存在修理和外包作业施工，属地管

9、理者支配人员在现场监督。5、进一步推动违章约谈和违章致歉活动通过制度落实、宣扬、考核等协助手段进一步推动违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进平安好习惯的强化。6、加强承包商和危急作业管理1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S管理，2）把好危急作业关，危急作业简单导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危急作业平安。3）强化属地管理。7、激励管理人员在平安方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资源，激励管理人员去学习和自己相关的学问。8、平安文化建设通过管理层平

10、安承诺、员工平安环保承诺、月度综合检查、餐厅播放平安文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等平安活动逐步积淀，渐渐形成中粮融氏特色的平安文化。年终平安生产工作总结2学校平安事关学生生命、社会稳定和学校发展的大局，我校全体师生严格根据“平安第一、预防为主、综合治理”工作原则，全面落实市、县主管部门提出的平安教化工作方案和要求，有效的整改了各种平安隐患，实现了学校提出的“事故率为零、伤亡率为零”的“双零”目标。一、高度重视，把平安工作提到政治的高度去做。平安工作干脆关系到师生的生命和财产，是学校工作的重中之重，所以上级领导也特殊重视，红头文件一份接一份下达。我们学校也特殊重视，

11、绝不辜负上级部门和人民群众的期望与托付。校长一把手亲自抓，每一份文件下来，都要召开全体老师会议、召开全体师生会议，将文件精神不折不扣地传达到位，落实到位。平安工作是繁琐困难的，它涉及到饮食平安、疾病防治、防溺水防雷电防防交通事故防地质灾难、防意外状况损害、治安整治等等，等等，可谓千头万绪。面对这种状况，我校立足实际，成立了以校长为组长的领导小组。领导与各成员都明确的分工，职责分明，并将平安工作作为老师考评的一项重要内容，凡是平安工作出现大问题的，即一票推翻。一、仔细贯彻上级文件精神，结合我校实际，不折不扣地做好平安生产专项工作。我校在成立了领导小组之后，立刻共同探讨探讨，制定了实施方案，定下指

12、导思想、工作目标，分好部门、落实好负责人，制定好工作措施，使工作稳步推动，扎扎实实。各负责人成员主要做好自己的工作，同时要求平常不管是不是属于自己分内的事，只要涉及到平安、文明的事，都要管，都要进行相应处理。大家既分工又协作，整体扭成一根绳。我们的思想是每日排查，尽快发觉，尽早整改，预防为主，平安第一。将平安工作作为常规工作，并列入课程表，作为一门功课来教来学。“平安”是我校三个月来出现最常见的词语。二、仔细督察，刚好整改。1、全面宣扬。我们做到，每周老师例会向老师宣扬，每周一早操、周五放学向全体学生宣扬，每周班会课班主任务须将平安工作作为一项内容向学生宣讲，每周一节平安课由相关老师或请来外单

13、位相关人员上课，向学生宣讲。形成了一个完整的宣扬网络。这三个月的时间，我们就两次请来交警同志上交通平安课，两次请来医院和防疫部门同志宣讲疾病防治学问和卫生学问，两次请来派出所同志宣讲法律学问、自救学问。2、督查到位。我校支配专人专项负责，每日督查，当天汇报（一般实行口头汇报）。值星领导及老师全权维护学生平安，做到早、中、晚到位检查，教室、宿舍、校内、食堂到位检查。班主任对本班学生全权负责，不分时间、地点，要求勤查并充分用好班干及主动分子，随时驾驭学生平安状况。同时，加强家校联系，共同护导和教化学生，确保做好平安工作。3、刚好整改，消退隐患，避开平安事故的发生。（）防洪。这半年来，雨水许多，我校

14、充分考虑到防洪的问题。经过排查，我们认为木塘村口大桥、檠田下村口的大桥、鸡岭村口的两座大桥是主要的防范点。学校确定，放学时特地派出老师到点护送。我校的围墙，有处被大水冲裂倾斜欲倒，学校当机立断进行了封锁。（）防雷电。春夏雷多，学校要求遇到雷电来临，严禁学生外出，要求断开网络线、各种电器插头等。我校电脑室等各种有电器设备的功能室，都严格做到了学校的规定。没有出现遭雷击现象。连队平安生产年终工作总结2017年平安生产年工作总结范文（2）|返回书目平安生产关系到职工的生命财产平安，为仔细落实平安生产责任制，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化“以人为本”的理念，夯实平安生产基础工作，

15、为建设和谐连队，加强平安创建，切实关注职工生命财产平安，促进连队各项生产任务顺当完成。连队党支部和平安生产领导小组依据单位实际制定了相应的制度和措施，为平安生产工作的顺当进行打下良好基础。现将xx年平安生产工作总结如下：一、建立健全各项制度和措施，加强坚持和落实年初，连党支部和平安生产领导小组依据连队实际制订了平安生产工作安排和措施、平安生产检查制度、平安生产责任书、平安教化培训安排、平安消防事故应急处理预案，由于安排和措施的制定，连队层层签定责任书，每月进行一次平安设备、平安生产检查，并对检查状况进行具体记录，每月召开一次平安生产工作会议，对检查发觉的平安隐患提出整改看法并对当月工作进行总结

16、。连队依据不同的季节实行不同的平安措施和要求。例如：“两节”期间小孩鸣放礼花，3月环境卫生的检查，春播、夏管、秋收的农机平安作业和饲草的粉碎堆放，特殊是严禁非工作人员自己接营区的生产、生活用电。真正做到了有安排、有检查、有落实，把事故隐患歼灭在萌芽状态。二、加大平安生产宣扬教化力度，提高职工平安文化素养连队依据不同季节，利用广播、板报、标语、学习培训等形式大力宣扬平安生产法律法规学问及平安生产的基本常识，营造全社会“关爱生命，关注平安”的舆论氛围，提高广阔职工平安生产的自我爱护意识。全年共张贴标语85幅，出板报15期，挂横幅3条，举办平安学问教化培训班6期，共计329人次。其中，在“平安月”活

17、动期间出板报2期，横幅一条，标语46条。通过一系列的平安学习教化，树立了职工的平安防范意思，增加了大家对平安重要性的相识。三、仔细贯彻执行国家平安法律法规，全面落实上级下达的平安生产任务依据团平安生产工作会议精神，在不同季节对本单位的外来人员、重点养殖区、冬季的取暖设备及农忙季节的机力作业和农药的喷施，刚好进行全面检查和平安生产宣扬教化。连队在仔细完成团平安部门下达的任务的同时，连队平安员负责做好平安生产各种台帐、组织平安教化学习培训和职工群众平安教化活动，让广阔职工群众树立“以人为本，平安第一”的思想。一年的工作结束了，由于连队仔细贯彻执行团下达的各项平安生产任务和检查，促进了连队平安生产工

18、作的顺当开展，使我单位xx年未发生一起平安事故。一年来，我们在平安生产方面虽然取得了肯定成果，但也存在着不少问题。1、部分养殖户的饲草不能刚好粉碎，或堆放在担心全的地方。2、对职工群众的平安学问教化力度不够，缺乏广泛性和深度。使部分职工群众对平安生产的重要性相识不够。这些问题的存在，说明我们的工作还有漏洞，职工群众的思想意识不到位，还需加强检查督促，真正做到以平安促生产，确保连队各项工作顺当进行。年终平安生产工作总结3各位领导：为了实行公司20xx年度目标任务书中关于平安生产目标任务的要求，主动营造良好的平安管理氛围，保持平安管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐

19、抓共管的平安受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的平安相关问题和隐患，促进了平安管理水平上台阶。20xx年我公司平安生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下：一、总体目标完成状况1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。2、全年未发生一起对我方造成干脆经济损失的的平安生产事故和火灾事故。3、全年未发生一起造成社会影响的其他平安生产事故。二、目标任务完成状况1、在20xx年初、公司主动统筹规划，进一步加强了平安生产工作，加大该项工作资金预算，成立平安生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核平安生产工作，提高了

20、平安 生产工作的组织管理。2、公司在平安生产投入方面始终坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在平安防护措施方面确保足额购买、刚好发放。3、公司在20xx年着手建立平安生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确平安生产管理部门和平安生产责任人，制定平安生产责任制度、平安生产管理制度等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订平安生产目标责任书，与各劳务队签订平安生产协议书，监督施工一线切实重视平安生产。4、制定平安生产会议制度，要求公司每月召开一次平安生产专项会议，每季度召开一次三方参与的平安生产会议，充分驾驭在建项目平安生产状况，探讨解

21、决施工现场存在的平安隐患。5、公司平安生产主管部门每月对公司全部在建项目工地现场进行平安生产检查，记录检查状况和跟踪整改状况。在重要节日、特别时期、法定活动日（月）开展平安生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，20xx年共进行平安生产大检查和各项平安生产专项整治活动共计二十一次。6、加强员工平安生产培训，组织开展 “平安生产月活动”，“消防平安宣扬活动”等各项平安生产专项活动。通过举办消防平安生产学问讲座，平安生产应急预案演练等内容加强员工平安生产意识和技能。公司内部也不断加强人员平安培训教化，组织内部培训共培训50余人次，平安生产管理人员外训复训10人。7、依据公司实际状况

22、，制定、汇总完成了诚品装饰公司应急救援预案，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了工伤管理制度，保证员工的生命平安。8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月详细向集团公司报送相关平安生产文件的名称、时间、接收人等，同时对平安生产报表内容要求必需经过总经理批阅后再行报送。每月公司平安员均按时按要求完成相关文件，主动协作集团平安生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年平安生产工作。三、主要工作成果和阅历分析诚品装饰20xx年中成立，经过20xx全年的摸爬滚打，公司平安生产管理工作取得了肯定的成果和阅历。首先、在集团平安生产工作相关部门的指导和要求下，各项平安生产工作进

23、行顺当，工作节奏井井有条。其次、平安生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也非常重视和仔细，各项平安生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的平安生产管理体系已经基本建立起来，平安生 产长效机制逐步形成。最终、公司内部和项目工地的平安保障措施考虑较为周期，平安防护设施完备、崭新。平安生产隐患排查刚好，整改快速。四、存在的问题和改进要点20xx年公司在平安生产工作中取得肯定成果的同时，也醒悟地相识到平安管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流淌大，施工时间短，对施工人员教化培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来肯定的难度，在日常管理

24、上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠，不戴平安帽、不穿平安衣等有平安隐患的现象还是时有出现，须要加强平安教化力度，加大管理力度。 四、公司办公楼内部平安防盗防火意识不足，偶有出门不锁门、下班不关灯等状况发生。需制定明确平安管理和惩罚制度，加强员工的平安警惕性。 五、20xx年平安工作的主要思路和措施20xx年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，坚固树立平安发展的理念，坚持“平安第一、预防为主”方针，实行切实有效措施，有效预防和削减各类事故，实现全公司平安生产形势稳定有序。确保实现平安生产事故起数、死伤人数和干脆经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理

25、目标和工作任务。20xx年主要平安生产工作为：1、以落实责任为抓手，进一步完善平安监管机制。平安生产管理将进一步健全完善平安生产管理体系建设。编制修订完善平安生产规章制度，进一步强调平安生产责任心，并取得国家环境&职业健康平安管理体系认证。2、以预防事故为抓手，进一步强化日常平安监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间平安事故预防工作；强化日常平安生产监管力度。3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深化开展平安生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危急源的平安专项整治。4、以教化培训为抓手，进一步夯实平安生产基础。大力开展平安生产宣扬工作。组织“平安生

26、产月”，主动参与市区具备的 “安康杯”平安生产专项活动。仔细组织开展平安生产学问和技术培训。抓好职工“三级”平安教化加强平安法律法规、平安意识和操作规程等方面的平安培训，增加员工的平安意识，提高员工的平安操作技能。5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置实力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事务应急救援演练活动。年终平安生产工作总结420xx年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关切、指导下，仔细贯彻执行国家及省、市有关建设工程平安生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和平安生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并根据企业管理制度对所属工程项目开展

27、监督管理，刚好消退各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子接着团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完备的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。现将一年来的工作回顾总结如下：一、本年度，企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。二、公司建全了各级（项）责任制和规章制度，并按制度严格执行。三、公司与所属项目部签订的平安生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履

28、行总承包管理职责。四、公司每月20号前都准时上报了建管站的进*施工企业平安生产隐患排查治理状况统计表。五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构，制定了各类应急救援预案，并且组建了平安领导小组。六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中平安生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及省市新的标准和规范组织人员培训学习。七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并根据上级要求开展专项整治，对检查发觉的各类隐患开出整改单，并要求进行“三定”整改，整改后项目部回复刚好，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深化现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年

29、度质量、平安大检查，并在公司总裁的带领，各部门有安排、有步骤地对各项目部开展大检查。八、公司主动开展职工教化培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级平安教化和特种作业人员持证上岗，组织开展了平安生产、质量、文明施工教化活动，并主动创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。九、公司利用星期日，对直属项目部技术负责人、平安员等主要管理人员进行了质量技术、平安技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、平安标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工平安专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。十、平安生产月期间，公

30、司组织召开各项目部负责人参与的平安会议，部署平安生产月活动，各项目部悬挂平安生产月宣扬横幅、宣扬图片和张贴宣扬标语，努力营造一个与平安生产月活动相适应的平安环境氛围，公司、各项目部组织平安生产月三级平安教化，把平安生产的重要性和相关平安留意事项传达到每个班组、每个职工，提高广阔职工的平安意识。十一、为仔细落实公司关于平安生产月工作的确定，提高各项目部员工的平安事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。此次“消防应急”、“应急救援”预案演练，受到了广阔员工的赞许，大家意识到“平安事故无大小”，须做好日常防范并警钟长鸣。十二、公司组织各项目部进行每

31、月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发事务的各项平安工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料积累和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。十三、高温季节，公司高层领导亲自带领慰问组，慰问在高温季节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了诚心的感谢和慰问，并嘱咐工地负责人肯定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业平安。十四、汛期，各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导

32、下布置防汛抗台应急措施。十五、公司工程部管理人员参与上级主管部门对我公司项目工程的检查工作，对查出的问题落实专人进行整改。会上吸取、学习主管领导提出的看法。十六、公司全部项目均成立民工学校，各项目部除了利用民工学校对民工进行教化外，在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动，丰富了民工兄弟们的业余生活。十七、我公司承建的项目*工程因平安生产、文明施工、工程质量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和嘉奖，并获得了20xx年度*市平安生产、文明施工标准化样板工地以及20xx年度*市建设工程“*杯”结构优质奖。十八、为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开

33、*建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告一年来各项目上的生产状况，并由分管生产领导总结今年的生产状况，部署下一年度的生产工作支配。通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，*集团公司将以更高的要求把每个工程项目建设得更好。年终平安生产工作总结520_年度，我院的平安生产工作在县卫生局和镇政府的领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，主动消退事故隐患，通过全院职工的共同努力，未发生一起担心全事故。我院在平安生产方面的详细做法是：一、加强领导，健全组织，是平

34、安生产管理的基础我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的平安生产工作领导小组。并强化了24小时值班制度，形成了横向到变纵向究竟的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节。二、制定相关平安生产管理制度，使平安工作标准化，规范化为确保我院平安生产，提高医疗服务质量，结合我院平安工作的实际特点，医疗平安方面，制订了医疗事故防范处理预案，突发公共卫生事务应急预案，成立了医疗质量管理委员会，护理质量管理委员会，药事管理委员会，感染管理委员会。用制度管理人，既教化了大家，又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性。生产生活方面，各科室下发平安隐患自查登记表，实行每月一查，发

35、觉问题，刚好解除，把担心全隐患事故消退在萌芽状态。三、强化宣扬培训，增加平安意识，是搞好我院平安生产的基础今年以来，我院充分利用职工大会，村医例会等形式对全院职工进行平安教化，学习有关平安生产规定及院平安生产规章制度，使他们在思想相识上有一个新的提高，切实增加平安意识。总之，今年我院在平安生产中做的还不错，今后，我院将仔细总结阅历，在新的一年里，我院将以党的方针政策为指导，仔细发扬成果，订正不足，开拓创新，与时俱进，进一步落实平安生产责任制，全力抓好平安生产工作，创建一个良好的平安的就医环境，为全面建设和谐社会做出更大的贡献。年终平安生产工作总结6一、落实一个“全”字，全员动员共管平安生产首先

36、是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在年初刚好签定平安生产责任书，将车间各级管理人员囊括到车间的平安生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出肯定时间深化一线进行平安检查，发觉问题；针对检查中发觉的问题，刚好做好整改工作；每月利用12课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的平安生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的平安生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教化形式、平安漫画等手段，开展诸如“抓好平安为什么”、“平安生产如何抓”的探讨活动，组织职工深化学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安

37、生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚氛围。二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善平安生产奖惩细则、车间基本管理制度等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事务，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。仔细坚持月度平安生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异样等状况分析清晰，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查

38、结果作为月度考核及评比年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员平安意识，促进各项规程制度的落实。三、抓住一个“严”字，力堵平安管理漏洞结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从安排、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立平安巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效限制了“三违”现象的发生。二是实行联责惩罚制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和平安员也要担当连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀

39、”的理念扎根于职工心中。三是调整充溢各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充溢到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。四是把职工平安素养的提升作为关键措施。进行全员平安培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一次平安技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上岗。因故离开岗位3个月以上者，必需重新培训，考试合格后方能复原工作。通过这些措施，使全车间干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。四、注意一个“实”字，做好每项平安生产工作平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上要

40、做到“四实”：安排要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展平安性评价、危急源评价活动范围，将平安评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面平安工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，刚好进行整改，不断提高平安生产现代化管理水平。五、工作中的体会与不足车间虽然在平安生产工作中加大了管理和考核力度，但仍旧出现了一起严峻的未遂平安事故，使我们发觉管理中仍有漏洞，小部分职工平安意识照旧不强、平安投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些阅历，如全员动员共管平安生产就是平安事故预防最好的方法，一个

41、人的力气终归是有限的，但只要发动全员做平安生产工作那么就会形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚氛围。平安培训是提高职工平安意识的主要途径，只有时刻提示、检查、考核、督到，职工的平安意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。六、明年的工作安排1、签定各级平安生产责任书；节前平安培训、宣誓；亿一次平安事故；节前平安自检；开展百日平安无事故活动；制定20xx年平安生产网络图；2、查一处平安隐患；节后平安检查、宣誓；3、煤气泄露事故演习；写一篇平安生产心得；4、火灾事故演习；平安专题征文；出一期平安生产板报；5、全年平安学问考试；总之，在开展平安工作时应当始终坚

42、持“平安第一，预防为主”的工作方针，围绕全年的平安生产目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善平安生产规章制度，建立健全平安管理网络，层层落实各级平安生产责任制，加强平安生产的监督与考核，增加全车间干部职工平安生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高平安管理水平，使平安生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。年终平安生产工作总结7xx县粮食局担当着全县粮食行业19家企业的平安生产管理职责，其中粮食收储流通企业12家，粮油加工企业6家，粮油化工企业1家。针对粮食流通体制改革和企业市场化运作后粮食平安生产工作的严峻形势，xx县粮食局进一步增加平

43、安意识，创新管理方法，切实加强平安生产的各项措施，确保全行业平安生产形势稳定。 现将本单位20xx年平安生产年终工作总结如下，敬请指导。一、建立管理网络，推动平安生产各项工作的有效落实。县粮食局建立平安生产领导小组。各企业建立企业平安员制度，并在部分重点企业设立企业平安注册主任。平安管理网络的建立有力地推动了粮食系统平安生产的教化培训、任务布置、信息反馈、检查整改及考核总结等各项工作的开展。二、开展教化培训，推行持证上岗。近年来，县粮食局结合实际开展了企业负责人平安管理合格培训、企业平安员岗位培训、新录用或新转岗以及从事平安生产相对敏感工作的员工岗位平安培训，同时，组织了与平安生产相关的法律法

44、规、学问规范、事故案例等的宣扬学习教化活动，做好工作总结，从中吸取阅历教训，增加平安意识，驾驭平安学问。三、健全平安生产责任体系，职责到岗，责任到人。制定出台了xx县粮食局平安生产责任制规定，县粮食局与全部管理对象的法人代表签订年度平安生产责任书，明确责任人和职责范围，各企业负责人与各个班组、仓站及每个员工也分别签订了平安生产或岗位平安责任书，从上至下建立了严密的平安生产责任体系。四、加强平安生产的检查考核，落实奖惩措施。对各企业实施考核奖惩方法，内容包含平安生产的教化培训、年度安排、工作措施、内部责任制落入、检查整改、资料台账等九个方面。同时，建立平安生产举报嘉奖制度，激励基层的一线工作人员

45、对企业平安生产进行逆向监督。五、结合实际，抓基层，抓细微环节，推动平安与业务的共同发展。一是定期检查企业的平安生产状况。二是要求粮油工业企业以车间工序为重点，设置防火隔离区，建立压力容器、压力管道平安档案，明确各工种岗位操作规程。三是紧密结合粮食流通业务工作特点，要求粮食收储经营企业从粮食出入库、储存等各个环节入手，做好20xx年工作安排，搞好平安生产。年终平安生产工作总结820xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人

46、为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的平安生产工作汇报如下：一、平安生产目标完成状况（一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。（二）平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故。重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%。（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%。（四）在岗人员平安教化面达100%。特种

47、作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。（五）现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%。（六）无职业病发生。（七）作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。二、平安生产工作开展取得的成果（一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订