幼儿园上学期后勤工作计划例文.docx
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1、幼儿园上学期后勤工作计划幼儿园上学期后勤工作安排1一、指导思想为使幼儿有一个开心、健康的学习和成长环境,后勤工作已成为幼儿教化工作的核心,本学期我们以科学管理为手段,努力为教化教学服务,为老师幼儿服务,全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量。二、工作目标1.进一步实现优质服务,力求各项工作制度化、合理化、规范化。2.抓好环境卫生管理及财物管理。3.进一步加强后勤管理,扎实做好幼儿园的平安及卫生保健工作。三、主要工作及措施(一)进一步实现优质服务本学期我们将进一步提高后勤人员的服务质量,让每一位教职员工都能各尽其职、主动工作,争当优质服务、高效服务、主动服务、热忱服务的模范。(二)抓好
2、园内的环境卫生管理及财物管理1.接着抓好环境卫生工作,坚持卫生保洁工作包干,明确责任区与责任人,并加强检查和指导,确保幼儿园环境卫生整齐有序。2.规范物品的审批、选购制度,坚持园内“购物申请”制度,对保管室物品定期进行盘点,并做好盘存表。定期整理贮存室,刚好为班级配备所需物品。(三)进一步加强后勤管理,扎实抓好幼儿园平安及卫生保健工作。1.进一步强化门卫人员的平安责随意识,严格执行外来人员的查询和登记工作,严防幼儿走出园门及盗窃等现象的发生。2.仔细、刚好地做好各种物品、大型玩具的保养和修理,确保平安运用。3.接着做好消防平安工作。4.本学期开展一次疏散演练,提高教职工及幼儿的逃命意识实力。5
3、.严格根据妇幼保健所制定的指标,仔细做好晨检工作,主动开展预防措施,降低幼儿常见病的发病率,按时完成各类体检工作,并进行登记筛检出体弱儿和肥胖儿。6.培育幼儿的自我保健实力。幼儿园上学期后勤工作安排2一、状况分析:(一)发展优势1、幼儿园建筑面积3099平方,共有9个班级,人均占地面积8.8平方米,人均绿化面积2.9平方,共有保育员9名,养分员4名,保安4名,报帐员1名,保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后,校舍面貌面貌一新。2、进一步规范在编、非在编人员的月考核机制,加大日常执行与检查的力度,明确了非在编人员待遇的详细内容及安排标准,凸显了奖惩的公正性,有效地提升了三
4、大员和保安人员的工作主动性和工作效率。3、保育员队伍经过几年的培训,工作阅历丰富,操作规范,综合实力较强。(二)存在问题:1、“三大员”的语言表达实力和保教结合课题探讨还有待于进一步的提高。2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。3、幼儿园教职工运用电瓶车人数较多,但幼儿园充电设施没有跟进和完善,给教职工充电带来极大的不便。4、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强,还须要拓展眼界,与时俱进,提升后勤管理工作和日常管理措施。5、后勤管理工作全局意识不够强,有时做事情、干工作只布置任务,没有进行细致的检查。6、创新意识不足,有自我满意感,缺少虚心好学、严格要求自己的要求,对新思想、新学问学习
5、上热忱不够,主要表现在管理方面不够精细,工作有散漫、懒隋想象,管理粗糙。7、对食堂从业人员指导检查力度不够,使二大员屡次发生违规操作。深化一线不够,没有刚好了解三大员的思想动态,从而在管理上带来被动。8、对安保队伍的培训工作做得不够深化。特殊是热忱接待方面还需进一步提高。9、食堂工作人员一是年龄偏大,二是xx阿姨年底退休,所以必需提早聘请具备有烹调阅历的人员来掌灶。二、指导思想:本学期的后勤工作,以切实落实园务工作安排有关要求,以本园规划终期有效实施为核心,围绕区域学前教化“均衡、多元、优质、可持续”的发展宗旨,以课程领导力与执行力的常态落实为主线,以“高效工作、常态质量”的工作重点,针对存在
6、的问题,坚持精细化管理,边思、边改,在实践中改进,在改进中力求完善,确保后勤工作精细化、规范化,进一步树立服务思想和服务质量,接着加强员工队伍建设,在不断完善和规范中,提升后勤服务质量和管理水平。三、工作目标:1、以问题及薄弱环节为切入口,进一步规范三大员的操作规范性,努力提高三大员职业素养及口语表达及撰写实力。2、定期组织养分员学习、探讨沟通烹饪阅历,每月至少一次深化食堂指导烹饪技术,尝试开发2-3种自制点心和幼儿膳食新品种。3、,优化每月考核机制,细化考核指标,以考核促工作、培训跟进的管理方式,提升二大员的工作责任性和规范操作实力。4、增加全园教职工的平安责随意识,抓好校内内部平安防范措施
7、,确保全园师生的人身平安。3、 增加依法办学、勤俭办园的意识,进一步规范财务管理和资产管理,合理运用经费。四、新学期后勤管理措施和对策:(略)一、工作思路20xx年总务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施
8、的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)依据20xx年工作阅历总结,根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、好用。(2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程,包括修理、选购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后
9、勤职工的思想建设、制度学习。(1)仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各项要求,增加服务意识,提高服务质量。(2)仔细落实精细化管理的各项要求,为临床工作创建优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力气。3.加强医院物资、药品、耗材管理。(1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必需收回旧的。(2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。(3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出,节约运用水电气。(1)加强全院职工爱惜公物的公德心,达到物品的最长运用寿命。(2)加强选购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。(3)节约运用水电气,做到人离
10、电(水、气)断,防止平安隐患的发生。5.做好医院清洁工作。(1)加强清洁工医院感染学问的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。(2)增加对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。(3)提高医院清洁质量。6.提高修理工作的质量与时效性。(1)优化修理流程,提高时效性。(2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把平安防范工作放在首位附:季度工作安排第一季度:1、 加强后勤人员的政治理论学习,努力提高业务实力和工作水平,学习先进的技术技能,丰富业务学问。2、 加强平安防范意识,执行公物巡查制度。3、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的
11、问题,进一步完善选购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。其次季度:1、依据医院发展须要,选购设备2、天气渐进干燥,平安检查小组应加强平安巡逻,排查平安隐患,防火防灾,做好医院消防设施,完整记录日常平安管理工作台帐。第三季度:1、加强医院后勤仓库的管理工作,严格遵守各项规章制度,树立为临床一线医疗服务的思想,做到有安排、有步骤地购进所需物资,对一切物资分类存放整齐,留意物资的积压,保证全院的物资供应所需,严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度,并做好物品建账,账物相符。保持室内外货物摆放有序,卫生整齐,并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。2、进一步加强和完善洗衣房的各项工
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