工厂管理学习心得体会范文.docx

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1、工厂管理学习心得体会工厂管理学习心得体会1内容要点企业管理课程学习心得体会的内容要包括一下几点，只有包括了下面这几点，你的企业管理课程学习心得体会写的才会全面详细。下面是企业管理课程学习心得体会内容要点1，如下：1、全面分析，正确相识自己。精确找出自己的特长和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发觉自己在学习中可以发挥的最佳才能。2、结合实际，确定目标。订安排时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)学问、实力的实际;(2)“缺欠”的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。3、长安排，短支配。要在时间上确定学习的远期目标、中

2、期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的详细目标。学习目标可分为：(1)驾驭学问目标;(2)培育实力目标;(3)驾驭方法目标;(4)达到成果(分数)目标。长安排是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短支配是指详细的行动安排，即每周每天的详细支配和行动落实。4、突出重点，不要平均运用力气。所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成果不志向的课程或某些薄弱点;二是指学问体系中的重点内容。订安排时，肯定要集中时间，集中精力保证重点。5、安排要全面，还要与班级安排相协作。安排里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间;有保证睡眠的时间;有文体活动的时间。时

3、间支配上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。6、支配好常规学习时间和自由学习时间。常规学习时间(即基本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学学问的时间。自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠;提高是指深化钻研，发展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进行，这样做，学习比较简单见效果。自由学习时间内所取得的学习效果，对变更学习现状具有重大的作用，因此这一时间的支配，应当成为制订学习安排的重点之一。7、脑体结合，学习和其他活动应合

4、理支配。在支配安排时，不要长时间地从事单一活动。(1)学习和体育活动要交替支配。比如，学习了一下午，就应当去熬炼一会儿，再回来学习;(2)支配科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习;(3)同一学科的材料，用不同的方法学习。8、提高学习时间的利用率时间是珍贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。(1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可支配着重记忆的科目，如英语科等;(2)心情比较开心，留意力比较集中，时间较完整时，可支配比较枯燥的内容或自己不太喜爱的科目;(3)零星的或留意力不易集中的时间，可支配学习自己最感爱好的学科或做习题。这样可

5、以提高时间的利用率。9、安排要留有余地。10、留意效果，定期检查，刚好调整。检查内容：(1)安排中的学习任务是否完成？(2)是否基本按安排去做？(3)学习效果如何？(4)总结得失，找出偏差，分析缘由，以利改进。从而实现自我管理，自我限制，自我激励、自我调整。工厂管理学习心得体会2、品质管理外部市场的竟争不外乎是品质价格服务三要项。谁要主宰市场就必须要取得品质价格服务的肯定领先。经验过一些公司皆有以下问题为了达成产值产量目标从而投入大批人力工时反而造成新进人员低品质多任务时低效率。从品质管理来看1、大量新进员工缺乏品质管制意识。2、基层干部缺乏工作教育实务阅历。3、整体忙于目标产值追求问题盲点即

6、不断发生。4、虽然问题有分析但是落实度很差执行力度欠缺（说话一流文章二流做事三流）5、人的品质待教化生产制程要改善产品良率须提升。内部品质管理1、内部品质管理包函三个层面现品现场现人。（即产品的品质过程的品质和人的品质）。只有高素养的人在最佳过程中从事研发生产，才可能制造出优良的产品。2、产品品质好坏必是确定于生产过程中4MIE（人机料法环）尤其人的品质是确定产品品质的关键。3、品质异样处理要以QC手法（层别法查检表管制图散布图鱼骨图，直方图柏拉图）依不良因素分析但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行一般工厂不良因素主要是人为管理物料异样最多而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。4

7、、对策以教化训练提升人的品质并落实改善品质措施。A短期（马上执行）用QC手法对问题进行探讨仔细实施对策依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何改善。B中期（有效训练措施）实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最至少报表必需是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题使其有参加感进而加重其责任心品管圈活动中可运用脑力激荡QC手法，品质改善提案QCC竟赛等各类管理训练措施。C长期（主动教化训练）1、不定期或按安排全面实施职前在职重点机会品质教化。2、公司举办年度品管圈竟赛品质征文征图品质标语并品质演讲等意识教化用来凝合形成

8、公司全体品质意识从而提升全员无形中的品质观念。3、落实ISO9000之精神教育全员ISO是平常的作业规范而并非是应用一时审查稽核ISO精神在公司内作横向及纵向全面绽开则公司全员皆为审查员。二、生产管理管理是让过去的问题不再重演想出方法并实行改善是对将来的问题先作预料。并作出对策方法。万一发生了问题要想出如何在最短的时间内正确并能把问题发生限制在最小范围内的方法并马上实行。生产管理重点是品质高成本低交期快即通常所说的Q C D（QUALITY COST DELIVERY DATE）无论是ISO精神还是PDCA或目标管理最重要的是确定好的事肯定要遵守。生产管理要对总体生产力进行管理总体生产力=品质

9、良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。工厂管理学习心得体会3经过2天的“ME安排”培训，使我对“管理”两个字有了重新的相识。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念。通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、敢于担当：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门

10、负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的确定。有功劳的时候大家共享，有过错的时候也当然须要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的实力也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二

11、、授权（个人认为也是部属培育的一部分）。充分的授权是基于对员工的.了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间；另一方面最大限度的调动他们的主动性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和主动性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的实力和主动性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要对整个过程进行监督但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能

12、得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励安排，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作主动性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分相识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合实力，更好的服务于公司和团队。