《工程项目目标管理责任书精选.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目目标管理责任书精选.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程项目目标管理责任书工程项目目标管理责任书1甲方:乙方:为加强建设工程项目管理,充分调动项目管理人员的主动性,保证全面履行甲方对建设单位的承诺,实现工期、质量、平安、文明施工等各项管理目标,提高经济和社会效益,依据合同法甲方将本工程托付给乙方组织施工,经甲乙双方协商一样,签订本责任书,严格遵照执行。一、工程概况1、工程地点:2、工程名称:3、工程合同价款:综合单价元/,工程款总计约工程量结算。4、建筑面积与工程结构:建筑面积,砖混结构。5、工程内容:图纸范围内的全部工程。6、工期:按甲方要求工期。7、承包方式:固定总价。二、管理方式:甲方对该工程实施全过程宏观限制与管理。乙方依据甲方法定代表
2、人授权范围,对工程实施综合施工管理,自主经营、自负盈亏,担当甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务,担当相应的经济和民事责任。三、资金管理1、乙方对该工程拨付的款项必需实行专款专用,不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。2、乙方要严格根据甲方财务制度和规定建立各类台账,合理规避各种风险,否则由此产生的后果均由乙方担当。四、工程质量与保修1、工程质量等级:合格2、乙方在施工期间必需加强工程质量管理,保证质量等级的实现,达不到质量等级视为违约,乙方向甲方支付工程总价款5的质量违约金,建设单位赐予的罚款和返工等损失均由乙方担当。3、在保修期内,乙方不刚好保修
3、,甲方有权支配人员进行保养,其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行,保修期满、建设单位返还后退还乙方。五、平安生产与文明施工六、工期管理乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成,建设单位赐予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方担当。七、人力资源管理1、乙方对新进场的工人必需进行上岗前的培训和教化,对需办理上岗证的人员,必需按规定办理上岗证,做到持证上岗,对未经教化或无证者不准上岗,否则,由此造成的后果均由乙方担当。2、严格执行用工管理制度,对临时性用工刚好到公司人力资源部门办理有关手续,其工资、劳保、福利等费用均由乙方担当,否则按私招乱
4、雇处理,由此造成的全部后果均由乙方担当。3、工程款拨付后,乙方首先保证工人工资的发放,不得无故拖延工人工资,否则,甲方有权从乙方工程款中干脆扣除所拖欠工人工资,因乙方工资发放不刚好出现上访等事务,每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。八、乙方权利和义务:九、合同的解除如出现下列状况之一甲方可撤销本责任书,另行托付他人管理该工程:1、工程施工过程中,出现了乙方未能实现主要责任指标的状况;2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责,管理混乱,经甲方考核,认犯难以完成承包指标;3、严峻违反甲方的企业管理制度,经指责教化未能改正;4、违法、违规经营,造成恶劣影响的;5、建设单位和甲方均认为乙方不称
5、职的;十、甲方对乙方的罚款除必需现金支付的外,均从乙方工程款中扣支。十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的建设工程施工合同及甲方下发的文件规定执行。十二、本合同一式四份,甲方两份,乙方两份,双方签字或盖章后生效,工程保修期满、双方账务结清后自行终止。甲方:(盖章)代表人:(签字)乙方:(盖章)代表人:(签字)签订日期:_年_日_月工程项目目标管理责任书2重庆市XX房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市XX有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点:XX镇),该工程概况如下:以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代
6、表)(以下简称乙方)担当上述工程项目的全部施工。甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主,以工程项目为对象,以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据,质量和平安为中心,基数管理为手段,本着“包死基数,确保上交,超额分成,欠收自补”的原则,实行“指标突出,责任明确,考核严格,个人负责,全员承包,民主管理”的方法,以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本,并实现平安文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理,其目标值如下:1、经济目标:乙方按本目标书完成各项条款后,甲方一次性嘉奖乙方人民币元(小写:_元)。2、质量目标:按现行质量验收标准和规定,一次性验收合格。3、平安目标:杜绝死亡
7、事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率限制在3以下。4、文明施工目标:达到区级“平安生产、文明施工标准化工地”5、工期目标:按施工合同和业主、监理、甲方的要求。6、其他:竣工验收合格后十五内按规定要求供应完整竣工资料。依据上述目标,依照中华人民共和国合同法以及相关的法律、法规和有关规定,协作甲方和施工单位的有关规章制度,结合业主和工程项目的实际状况,为实现上述目标,甲乙双方达成如下条款,共同遵守。1工作内容1.1乙方必需严格根据业主或建设单位供应的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。1.2乙方必需严格根据业主或建设单位供应的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施
8、工。1.3乙方必需严格根据施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。1.4乙方必需严格根据甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。1.5竣工资料2组织机构设置和人员支配2.1甲方对工程项目组建项目部,确定机构人员和职责;乙方对机构人员管理,支配工作,考勤考核。2.2乙方接受甲方的领导,听从甲方的统一指挥,听从甲方的管理,自觉遵守甲方的规章制度,执行甲方的确定,履行甲方担当工程项目施工的各项义务(合同条款)。2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员,听从乙方的工作支配和指挥,在工作中行使职责范围内的权利,相互协作团结共事,遇事主动商议,完成乙方交给的各项任务。3工资的确
9、定与发放3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。3.3其他人员的工资4经济目标的规定4.1嘉奖的安排4.2嘉奖的支付5质量管理5.1乙方必需严格根据现行施工规范、技术标准等进行精细施工,确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收,达到一次验收合格。5.2未达到一次性验收合格,乙方应担当全部再次验收费用的50%。5.3施工中返工重作,乙方应担当全部费用5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部担当。5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。6平安管理6.
10、1乙方必需严格根据国家现行平安操作规程,做好工人的平安教化、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的平安防护和设施防护,听从甲方的指挥和管理,确保平安作业,杜绝平安事故发生。6.2若发生500.00元以下的平安事故,由乙方全部担当费用,并罚乙方100.00元。6.3若发生500.00元20xx.00元的平安事故,由乙方全部担当费用,并罚乙方100.00元500.00元。6.4若发生20xx.00元以上的平安事故,由乙方全部担当费用,并罚乙方1000.00元。6.5若发生重大伤亡的平安事故,由乙方全部担当法律责任,扣发全部嘉奖金,并罚乙方20xx.00元。7文明施工管理7.1乙方必
11、需严格根据JGJ59-99施工,该工程必需达到区级“平安生产、文明施工标准化工地”。7.2未达标罚乙方面贰元,在奖金中扣除。8工期管理8.1乙方必需严格按施工合同工期,施工(方案)组织设计支配,合理支配,确保工期。8.2工期延误七天以内,处乙方按奖金额的20%。8.3工期延误七天以上,一月以内,处乙方按奖金额的40%。8.4工期延误一月以上,处乙方按奖金额的100%。8.5施工合同中有惩罚工期的按施工合同的条款同时并罚。8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的,不予处理。9材料(构配件)管理9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一选购。9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天供应安排,
12、按规定审(核)批后购买。9.3损坏、丢失、奢侈材料(构配件)照价赔偿。9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。10机械(具)设备和周转材料管理10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一支配运用。10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天供应安排,按规定审(核)批后购买。10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。11财务管理11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际状况统计报给甲方,并供应下月安排支配。11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字,并出具完工单,经公司审查(核)同意后付款。11.3乙方开具结帐
13、的票据必需符合财务制度的有关规定,否则甲方有权拒付。11.4乙方开出的票据,不准偷税漏税,后果自负。11.5乙方不准虚报瞒报,蒙骗过关,杜绝一切不正之风。11.6乙方自觉维护企业和职工利益,正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。12其他12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的限制和监督,有权索取现场任何资料和数据,乙方无条件地供应和收集。12.2凡违反本责任书多项条款,按同时并罚。12.3凡累次违反本目标责任书,甲方有权解除除名,终止本目标责任书。12.4本目标责任书最终说明权属甲方。12.5本目标责任书一式四份,甲方执三份,乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。甲方:负责人:乙方:工程
14、项目目标管理责任书3公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神,全面提升项目团队素养和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增加公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。一、工程名称:二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程须要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间:四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理:全面负责本工程项目部工作,自主支配项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员:负责按要求做完
15、本工程项目全部工程资料;3、施工员:协作本工程竣工相关工作;4、技术员:完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求,根据工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并依据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单
16、位关系,改善施工外部环境。2、主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程平安,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织支配、检查、培训,机器设备组织管理,原材料选购、保管,成品爱护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本
17、完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈,降低成本提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的平安生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,平安施工,施工现场必需执行平安要求,包括不限于:佩戴平安帽,不穿露脚趾鞋子,做好平安防范措施,刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配,签定相关合同,每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是
18、否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于:每天具体填写施工日记,测量资料,试验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方、监理签字认可的工程资料,唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步,保证其完整性、精确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4
19、.1项目开工打算阶段:由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段:每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录,参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日
20、志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单,每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验收阶段:监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料,竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情,并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提
21、出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定,依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其50%工资,在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后,一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下:A、项目经理:嘉奖人民币XX万元;B、资料员:发放全部进度奖;C、施工员:协作工程竣工,嘉奖人民币XX元;D、技术员:完成土建图和水电竣工图,嘉奖人民币X元;E、技术员:完成绿化竣工图和总图汇总,嘉奖人民币X元;(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金,直至扣完为止;C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配,项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
限制150内