工程项目部门财务工作总结范文.docx
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1、工程项目部门财务工作总结工程项目部门财务工作总结1一、财务管理概况20xx年xx项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的20xx年工作重点和20xx年财务工作安排绽开的,在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,克服财务人手不足的现状,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工
2、作安排。2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表,并根据公司审批结果,进行限制和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理,协作项目部工程价款回收工作。4、组织项目开展增收节支活动,搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊始,业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议,由业主现场部牵头,开户银行详细实施,对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量,但这也保证了工程资金专款专用,保证了工程的施工进度。1、资金
3、监管。依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法,对于工程资金实行专款专用、审批运用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部运用资金,包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金运用状况,由项目部财务科做“资金运用申请表”,由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章,银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。2、资金审批。项目部资金运用实行“一支笔”制度,即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批,财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。3、主动做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不刚好清理,
4、就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们实行主动措施加强管理和清算。一是限制借款的资金额度;二是限制借款占用时间;三是刚好对借款清理结算。三、加强与税务部门的沟通财务人员在办理各种税务证明、税务资料时,由于外地税务部门出于抓税源的目的,人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力,多方寻求突破口,加强与本地税务部门的沟通,最终获得本地税务部门的理解和支持,避开公司担当一些不合理的税负。另外,在不违反财政、税法规定的前提下,对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划,合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报,尽最大努力树立诚信纳税的形象。通过在卲伯项目部这一
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