工程科科长竞聘演讲稿汇编.docx
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1、工程科科长竞聘演讲稿工程科科长竞聘演讲稿1各位领导、各位同仁:大家好!感谢给我这次展示自我的机会!中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗,这既是深化一局人事制度改革的重大举措,也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护,二是大力支持,三是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会,英勇地走上台来,接受大家的评判。l个人简历l我叫刘*,北京市人,生于XX年月,1987年考入北京建筑工程学院马路与城市道路专业,高校本科毕业,中共党员,高级工程师,具有建设部颁发的一级项目经理证书。l竞聘优势l我竞争的职位是质量平安科科长,理由有三点:第一点,我认为这有利于提高自己的综合素养,全面发展自己
2、。其次点,作为一名党员,我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第三点,我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从质量平安科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着全处质量工作、平安保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必需具备肯定的专业技术学问、丰富的施工阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看,我认为能够履行好上述工作职责。第一,我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日,我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参与过天津港监理工程师培训,项目经理培训、多次参与局组织的项目总工学习
3、班和内部监理培训班、参与了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断师培训。同时再加上平常注意学习,尤其是注意专业技术理论的学习,因此使自己在工作中游刃有余,能够较为精彩的完成本职工作,受到业主和处领导和同事的一样好评。其次,我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。质量平安科的工作,大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过,尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时,在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处,但是,我想通过以后的学习和实践,肯定能够弥补自己在以上方面的不足。l工作设想l假如我能够竞争上岗,我将在工程处质量平安委员会的干脆领导下开展工作
4、,首先就是坚持“质量第一的原则”,坚持“正确处理好质量、平安与效益的关系”的原则。同时,作好QHSE贯标和计量管理工作,是保证企业质量平安目标的基础工作。贯标工作应当考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查;贯标办对各科室和项目进行抽查,尽快把QHSE贯标工作落实下去,重点是实行贯标责任制。第一方面:抓好“质量管理工作”:1完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会;在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时,实施项目质量总监委派制,公司总工担当公司质量总监,项目总监隶属质量平安科,有利于公司对项目的质量限制。2建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查;项目要落实每月一次的质
5、量联检,落实和完善“三检制”。3要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制,把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制,明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管,事后便于查,责任分明,奖罚有据。4搞好质量教化和宣扬工作进行质量教化最重要的是思想教化,使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。5作好技术质量培训提高工程质量的基础是提高技术水平,有安排的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。6深化开展QC活
6、动依据工程特点,在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课题,成立小组,进行攻关,撰写总结,进行成果申报、发布和推广。7组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象,促进工程质量的提高,各项目依据业主和工程处的要求,制订创优目标,并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。8确保质量目标的实现:公司20xx年质量目标:今年在建工程合格率达到100,优良品率达到96,竣工工程优良品率92的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。9强化工程处质量管理应采纳以下措施:各位领导,各位评委,各位同事,竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。工程科科长竞聘演讲稿2敬重的各位评委
7、、领导、同志们:大家好!今日,我站在这里,面对朝夕相对的领导和同事,心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己,为多做贡献的宗旨,参与工程科科长竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会,为我们供应了一个这么好的竞争平台,让我们可以在这里呈现风采。我叫xxx,诞生于年,毕业于,学历。1998年毕业后,进入工作,曾担当过乡镇企业办任过主任,经济发展办、招商办均任过主任,并在乡镇居委会挂职任过主任,在国土所做过拆迁,审批、办证,土地平整的工作,在县地产集团工程也干过。回首过去的年,在上级领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中始终兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍
8、惜人生价值的责任人,并多次受到表彰:年,受表彰。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电,我的工作阅历日渐丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,工作也取得了肯定的成果!昨天的工作和成果已成为过去,开创将来,将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有实力担当工程科科长一职,做好应履行职责。今日我参与工程科科长竞选,我想自身具有以下特点和优势:一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作,首先必需酷爱这项工作。今日,我能鼓足志气参与这次竞争,
9、决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己酷爱这项工作,珍惜这次机会,渴望胜利、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练,我的工作阅历日见丰富,理论学问日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历,我有信念也有实力担当工程科科长,并能做好应当履行的职责。二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的工程学问、娴熟的业务技能。工程学问方面,这些年我始终不忘充溢自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,无论哪个岗位的工作都是靠着扎实的学问做好,圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面,年以来的岗位磨练,练就了我娴熟的业务实力。这些,都有利于今后工作的开展。三是具备严谨的工作作风,仔细的
10、工作看法。工程科工作关系到的是国家与群众的生命平安,是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,仔细细致的工作看法是对一个从事工程工作人员的最基本的要求。我始终坚决不移地认为,严谨的工作作风和仔细的工作.工程科科长竞聘演讲稿3各位领导、各位评委、各位同事:大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产经营科科长。我叫,年毕业于(个人简历与工作经验)。个人满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。首先,我想说的是我竞聘的优势,主要有几下几个方面。1、从年至年我始终在项目从事施工管理和经营管理,了解生产运营,有很丰富的阅历;2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境,具有肯定的工
11、作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着;5、我喜爱这份工作,对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。从事工作的几年来,我始终抱着酷爱做好一个工作,几年来,虽然说不上有什么巨大的成果,但是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了,在项目从事和两工程的施工管理期间,合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺,使机械生产率达到%以上,干脆工程成本降到最低。年担当分部项目总经期间,在经理的大力支持下,执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念,给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一
12、起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况,核算出当天的盈亏状况,并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径,为三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后,在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作:1)、顺当通过了建设部壹级资质的申报,取得了马路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2)、通过了全国用户满足施工企业,市的“守信誉、重合同”企业。3)、刚好编制了新开工项目的标后预算;为项目供应了一个明确的成本目标,为项目经理供应相对公允竞争的平台;4)、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及
13、施工合同范本。5)、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6)、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7)、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻,工作年限不长,工作阅历不足,因此我将加强与项目和各科室的联系,创建各种学习的机会,增加自身的素养,逐步弥补自己的不足。我知道,我今日所竞聘的生产经营科主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。假如领导信任我,让我担当生产运营科科长,我将从主要抓好以下企管包括的五个方面:1、双项考核;2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”
14、工作;3、方针目标的管理工作;4、工程处的荣誉申报工作;5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法;如施工安排是企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要,我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面:1、接着修订我处的施工定额,为标后预算的编制供应依据2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的
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