工程项目部工作计划最新.docx

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1、工程项目部工作计划工程项目部工作安排1一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教化培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期安排施工，杜绝施工平安事故。二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按安排工期完成施工任务；2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督；3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷；5、严格根据程序对工程预付款进

2、行把关；三、主要工作（一）、工程进度限制各个施工单位限期上报施工进度安排，严格监督施工方对项目施工进度安排的执行。 1、依据施工单位的进度安排和目标总结出总工期时辰表。 2、监督和限制施工进度安排的执行，并搜集有关资料。 3、比较安排与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的限制。 5、每周5监理例会时对进度安排完成状况进行总结。（二）工程进度安排制定施工进度安排，严格根据安排表施工。预料在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。 1、3月31日前完成X层土建施工；4月30日前完成X层装修施工；5月初完成X层全部施工及零星工程；2、4月26日前完成空调设备的安装；5月1日前

3、完成空调设备调试与试运行；3、4月24日前完成消防设备的安装；5月1日前完成消防设备的联动及调试；4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；5月1日前完成弱电系统调试；5、4月27日前完成30层别墅装修施工；6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷；4月13日前完成B1层停车场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行接着加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量安排是否落实等方面，检查过程中要把检查

4、和指导相结合，帮助发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要刚好整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度

5、，使各项管理制度和限制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。（五）成本限制工程项目部成本限制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：1、成本限制的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本限制目标，对安排外的一切开支应严格限制，假如某部分项目有突破成本安排的可能，应刚好提出警告，并刚好实行措施限制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、限制工程预付款的动态结算。4、严格限制

6、工程变更。5、公允、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部工作安排21、对内的工作状况。依据项目的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并刚好圆满处理解决项目现场随时发生的问题。刚好参与公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理状况作出分析报告，对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，刚好给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，刚好将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工

7、程设计方面总是主动地协作相关项目经理进行相关工程管理。依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并刚好向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪限制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部刚好供应一些经营资料和相关数据，刚好做好项目的设计管理及现场协调工作。并刚好参与项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料安排及项目设

8、计工作支配，预料下月的施工管理及预料各项的管理中可能发生的相关问题，尽量限制和保证下月工程顺当进行。并刚好与监理核对工程量，刚好向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，刚好的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并主动的协作业主做好相关工作，以便使材料供应商能刚好加工生产，使得工程顺当施工。总之，在工程项目设计管理上刚好、精确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好的解决问题的方法，争取为公司创建最大的利润。工程项目部工作安排3一、度我

9、项目部经营奋斗目标如下：1。根据设计及业主要求，在4月完成全部工程施工；2。平安无一切事故，事故频率为零；3。质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期惊慌，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部打算重点抓好以下几个方面的工作：1、做好成本限制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的.计算，以内部管理为

10、主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，限制成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。2、确保工程进度。为了克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计；确保工、

11、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。3、严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量

12、的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教化培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4、确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教化活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现

13、工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教化，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教化培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教化和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范实力。对新员工进行岗前平安教化，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5、加强环境爱护工作。项目部将环境爱护工作纳入工作安排，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教化活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！