工会劳模工作总结范本.docx

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1、工会劳模工作总结工会劳模工作总结 篇1我公司郝光荣20xx年荣获“全国劳动模范”和“自治区劳动模范”，叶盛义20xx年荣获“自治区劳动模范”荣誉称号。20xx年由总工会授牌成立了“劳模工作室”。公司劳模工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在公司董事会的正确领导和支持下，仔细贯彻执行公司“以人为本、平安第一；全员参加，预防为主，强化监督、科学管理；持续改进、平安发展”的工作方针，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，主动建言献策，扎实开展技术创新实践，使得公司平安管理、技术改造、节能降耗等工作顺当开展，为公司顺当完成平安生产任务建言献策。现将劳模工作室20xx年主要工作总结如下：一

2、、发扬劳模精神，搭建劳模创新平台劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司特别重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，成立了“劳模工作室”，并配备了打印机、电脑等相关的办公设备。将公司日常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导思想就是以坚持科学看法和求实精神，敬重学问、充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广阔职工与时俱进，推动公司不断创新和发展。二、深化体制改革，努力提高全员责随意识由于公司部门繁多，中间工作环节困难，为了更进一步理顺管理关系，提高管理人员及全体员工的责随意识，工作室建议公司对生产系统

3、组织机构进行了改革，改革后，部门由原来的3个整合为2个，车间由12个整合为6个，通过部门和车间重组整合，裁剪了不必要的管理岗位，削减了工作联系环节，提高工作效率。管理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转变为逐级集体考核，全员参加监督，重点突出集体观念的管理模式，以提高全员的集体观念、责任心和责随意识。20xx年1月，劳模工作室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，劳模工作室又建议公司给员工发放平安奖，以上两个建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放平安奖2x0余万元。通过体制改革，员工的集体观念、责任心和责随意识明显加强，工作的主动性和

4、主动性明显提高。三、坚持技术改造，扩大生产创建效益为了优化工艺操作，消退隐患、降低能源消耗，扩大生产规模，劳模工作室坚持技术改进，增加效益，今年共进行了4项技改项目。轻烃改质装置自20xx年运行以来，由于设计缘由，加工实力始终未达到设计实力，为了提高芳烃和凝析油加工实力，劳模工作室通过查阅大量资料，反复论证，自行设计了一套芳烃分别装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工实力提高了11%，全年可为公司增加260万元经济效益。为了降低电耗，工作室依据工艺要求、结合设备运行状况，建议公司对部分大功率用电的设备安装了变频调速器，通过技术改造，不仅实现了自动化限制，同时还在原来设备电耗的基础上节约了2x%用

5、电量，全年可为公司节约28万元资金。为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳模工作室经过长时间研讨，建议公司对催扮装置反应器进行了注氧技改，更换了外取热器，技改后，使催化加工实力又提高了10%，同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多产蒸汽约51吨，折合7吨标准煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸汽15吨，折合2吨标准煤，通过技术改造，降低了动力车间锅炉负荷，全年可为公司可节煤2997吨，节约资金110余万元。劳模工作室不仅潜心钻研公司技改，同时也常常到同行业参观学习，在和同行业单位沟通当中，发觉公司的库存较大，为了削减库存压力，增加流淌资金，工作室建议公司借鉴先进的管理方法，对库房的库存进

6、行了盘点和分析，制定了设备利旧方案，建立了电脑管理系统，规范了货物申请、选购、入库、申领等各环节程序，削减了不必要的奢侈。通过利旧、回收等措施今年为公司节约50万元资金。四、优化工艺操作，保证高效优质创最佳效益为了进一步适应生产须要，劳模工作室在主动进行技改技措的同时，依据各装置工艺状况和产品质量要求，会同生产技术部刚好修订工艺卡片，对工艺指标进行调整，达到优化工艺操作，节能降耗的目的。五、存在主要问题我公司劳模创新工作室创建工作虽然取得肯定的成果，但与上级要求和我县开展良好趋势比较，还存在一些不足与问题。从劳模创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、技术革新转化速度不够快、

7、带动实力不够强，节能减排主动性、创建性不够好等问题。这些都有待进一步解决和完善。六、下一步工作建议一是在政策上加强扶持。在充分发挥各级工会自身资源优势的基础上，主动争取科技、劳动等职能部门在技术、资金等方面赐予肯定的政策支持，力所能及地解决部分企业劳模创新工作室自身科技资源和创新资金缺乏、技术研发实力弱等问题，更好地调动工作主动性，更加充分地发挥创建劳模创工作室开展创新实践、产生创新成果、提高企业生产力的作用，不断提高企业自主创新实力，促进科学技术发展。二是在功能上拓展范围。劳模创新工作室，不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、独创创建的场所，也应当成为培育爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的

8、课堂。为此，应充分发挥劳模创新工作室团队优势，在条件许可的状况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的技能培训、思想教化等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素养、技术技能素养和创新创优素养上的示范带头作用，培育广阔职工艰苦奋斗、开拓创新的职业素养，推动企业持续、快速发展。在今后的工作中，我们将充分利用劳模工作室这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！工会劳模工作总结 篇2近年来，集团公司工会高度重视劳模管理服务工作，通过突出“五抓”措施，不断创新劳模管理服务机制，收到了明显效果。一、抓建档。在调查摸底的基础上，

9、为全公司1名全国劳模、2名省部级劳模、4名市级劳模、3名武汉市“五一”劳动奖章获得者建立了档案，并实行动态管理，做到劳模底子清，状况明。二、抓宣扬。通过举办劳模事迹专题报道、专栏广播、劳模报告会等形式，宣扬劳模的事迹，弘扬劳模精神。三、抓监督。常常性地检查劳模待遇落实状况，督促相关部门落实劳模在津贴、住房、医疗等方面应享受的待遇，主动争取有关部门的支持，确保相关政策的落实。四、抓引导。通过组织活动，办培训班等，引导劳模主动投入到生产活动中去，激励劳模主动参政议政，为企业的发展献计出力。五、抓帮扶。通过建立工会干部联系劳模制度，不定期走访了解劳模的生产生活状况，主动开展节日为劳模“送暖和”活动。工会还以走访慰问、组织劳模免费体检以及赴外地疗养息等形式，主动做劳模的贴心人，营造了敬重劳模、关爱劳模的良好氛围。