工程设计上半年工作总结优质.docx
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1、工程设计上半年工作总结工程设计上半年工作总结1进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关切支持下,个人在20xx年上半年取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了上半年工作目标。现将有关上半年个人工作状况作如下总结:一、上半年工作状况1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年x月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟识公司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好
2、地完成工作任务。2、熟识项工程的结构,现场状况作为土建工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深化现场,对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构状况进行探讨,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过探讨和分析,我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际状况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位
3、的职责,为工程管理供应保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年上半年天气状况为了完成上半年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的上半年工程部的工作内容以及项目施工进度安排,我对上半年年全年的天气状况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对上半年的天气进行了预料,同时将天气状况和工程进度相互结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施上半年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,很多工作还有
4、不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中,特殊是项目开发的施工阶段,由于缺乏安排性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作安排,做事加强目的相识,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。3
5、、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业相识不够,特殊是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成xx月目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠
6、纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是同等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行限制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量限制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是
7、否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工
8、难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难,他综合了各个部门的才智和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年上半年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去,展望将来,20xx年上半年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低
9、耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。工程设计上半年工作总结2充溢而劳碌的上半年即将过去了,回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较
10、好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:一、工程建设方面上半年是惊慌而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、xx头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格限制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、
11、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、看法也是不一样的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充溢活力,干劲十足,但因为工作阅历少,不行避开的出现临机处理问题实力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的阅历和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子,激励他们放手工作的同时,提倡公司管理格言
12、的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。三:现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场主动沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树
13、立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的化、公司形象标准化。在即将到来的XX年,我及工程部全体员工会更加充溢热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,实行归纳、比较、推断和分析,积累和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周,披荆斩棘、冲破艰难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天!工程设计上半年工作总结3我从事水利工程专业技术工作十余年来,工作一丝不苟,精益求精,勤奋务实。在工作中注意学习,能刚好学习驾驭新学问、新技术、新标准规范,并在工作中加以应用,坚持依据工作须要学习,使自己的业
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