工厂竞聘演讲稿汇编.docx

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1、工厂竞聘演讲稿工厂竞聘演讲稿1植根生产一线，协调生产 为企业飞速发展保驾护航 我叫*，xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂，工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。一、埋头生产

2、一线 打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，

3、首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线，岗位竞聘演讲稿工厂职工生产调度岗位竞聘演讲词。 xx年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务 协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。所以如何做到独自支配各装置生产，防止平安事故的

4、发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工

5、行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服平安和生产的冲突，我首先做到”平安“。 工厂竞聘演讲稿2敬重的领导、同志们：大家好!首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：我叫xxx，今年35岁，身体

6、良好，精力充足;1992年6月在我厂参与工作;1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员;1997年12月任空调车间副主任;XX年8月任空调检修车间党支部书记;XX年任空调检修车间主任;XX年7月机构整合后任检修车间副主任;XX年11月至今任xx车间主任。这期间，我先后参与了中心党校经济管理本科班学习和兰州高校制造本科班学习。二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：(一)、具有精细化的工作方法及管理水平：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的困难工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细微环节确定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细

7、微环节在思想上高度重视，在卡限制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。我参与过的兰州高校制造本科班学习，为我更好地担当管理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创建了基矗我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的基矗

8、(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经验，使我有较强的协调实力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经验，使我的工作思路、工作方法和工作实力得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系供应了平台。(四)、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的实力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，

9、机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动主动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到相互促进的效果。三、工作设想：(一)、摆正位置，当好参谋。假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考看法;二是在领导决策前做好各项打算工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，刚好提出补充性的调整看法，决策后要仔细总结工作阅历;三是仔细检查厂各个时期重点工作支配后的落实状况，刚好向领导反馈各项工作实情。(二)、督促加快“平安保障体系”的修

10、订和完善。为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量限制等已建立的保障体系，着手进行修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与生产现场实际相脱离的状况;对“十大平安保障体系”中未建立的部分，督促相关部门尽快建立;在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消退在生产过程中，对交验及出库检查时发觉的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系”对平安生产和管理的促进和保障作用。(三)、严抓干部作风帮助厂领导对干部量化指标完成状况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪

11、、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。接着严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。(四)、严抓职工两纪一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中平安信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。(五)、抓好班组平安管理实力的提高。一是推

12、行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公允公正合理的安排原则，消退违规操作，使平安讲评在一线切实得到落实。三是建立班组质量限制制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部

13、署支配，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。我的演讲完毕，感谢大家!工厂竞聘演讲稿3各位领导、各位同事：你们好！今日，我走上演讲台的目的就是参加班长岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，我不是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我坚信，靠着我别出心裁的新观念，靠

14、着我的志气和才能，靠着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。我从没有担当过班长，缺少阅历，这是劣势。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：一是有较为扎实的专业学问。二是有较为丰富的实践阅历。三是有较强的工作实力。四是有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。班长是一个班组的核心人物。我信任自己是够条件的。首先，我有实力处理好班组的各种事务。因为我具有较高的组织实力和协调实力，凭借这一优势，我保证做到将职工的主动性都调动起来，使每个班组成员扬长避短

15、，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变实力，能够处理好各种突发性、偶发性事务，将损失削减到最低限度。再次，我会用真情和爱心去善待我的每一个同事，使你们的人格得到充分敬重，给你们一个宽松的发展和创建空间。我保证做到在任何时候，任何状况下，都首先是“想同志们之所想，急同志们之所急”。最终，因为我平常与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就削减了工作的阻力。我的治班总纲领是：最广泛地征求全体同志的看法，在此基础上制订出班组工作的整体规划；然后严格按安排行事，责任到人，奖罚分明。我打算在任期内为大家办几件好事：1借助科学的工作方法，减轻职工个人劳动强度，提高效率；2组织双休日同志间的“

16、互访”，沟通情感，加深相互了解；3在得到上级同意的前提下，组织旨在提高职工业务素养、文化水平的参观访问活动；4 建立电脑爱好小组；5为班组订阅几种职工宠爱的报刊杂志，使大家在能够刚好了解国内改革动态和风云变化的国际形势的同时，也提升了班组成员的文化品位；6帮助困难职工结成互帮互促的对子，切实解决职工家庭、生活中的实际困难，使大家能安心工作，无后顾之忧；7建立班组“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同志代购物件、代寄邮件、代传讯息等等；8设一个班长看法箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体探讨确定，而不是由我一个人说了算。重大决策必需经

17、过全体成员表决。班长应当是架在领导与职工之间的一座桥梁，能向职工刚好传达领导的思路，能向领导提出同志们的合理建议。而正是通过这沟通上下的桥梁，使我们的企业更具竞争力，大家才有更好的生活。同志们，请信任我，投我一票，给我一次熬炼的机会吧！我会经得住考验的，信任在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪慧才智，我们的班组工作肯定能搞得非常精彩，我们的班组肯定能跻身全市先进班组的行列，步入新的辉煌！感谢大家！工厂竞聘演讲稿4敬重的各位领导、评委们：大家好！你们好！今日我在此竞聘调度室主任一职，首先感该公司领导给我这样一个机会。我叫xxx，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任

18、装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。我竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。其次，我曾经担当过调度室主任一职，有着丰富的调度管理阅历。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第

19、四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的志气和不服输的劲头。第五，逐步培育了自己踏实的工作作风和刚好处理份内工作的责任心。因此，我有信念，也有实力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于年月从武汉水利电力高校大专毕业参与工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于年至年四年期间在调度室担当主任一职。于年月因工作须要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，我将对自己充溢着信念和志气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今日我以一颗平常心来参加此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，恒久保持对生活对工作的热忱。假如我这次竞聘胜利，我将在以下几个方

20、面踏踏实实的工作：一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想

21、在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。99年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。所以如何做到独自支配各装置生产，防止平安事故的发生，刚好处理生产问题

22、是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典

23、型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服平安和生产的冲突，我首先做到“平安第一”，常常向领导反映发觉的平安隐患，使平安隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想平安”，作到平安事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事务。在2xxx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作

24、用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。2xxx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在2xxx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为2xxx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上

25、，我已经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。工厂竞聘演讲稿5敬重的领导、各位评委：大家好！今日我为能参与这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到特别幸运和激烈，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。我的竞聘材料分为两个部分：一、个人简介及竞聘优势；二、工作思路。第一部分：个人简介及竞聘优势个人简介：我叫xx，毕业于xx交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：主动响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司复原市场做宣扬、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的阅历，靠着脚踏实地一步一个脚印，娴熟驾驭了业务技巧。

26、经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的阅历，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商胜利处理了全部的老日期产品并快速的复原了百分之七十的市场占有率；竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡实力：带队赴xxx销售促销的工作经验，使我具备了良好的协调、沟通实力，具备敏锐的洞察力和刚好发觉问题、解决问题的实力，并能够冷静应付、处理各种困难状况和突发事务，防止出现被动局面；2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我信任对公司政策的理解和把握上更深刻、更精确，执行更有力；3、具有高度的敬业精神和责随意识：我做事仔细、踏实

27、、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。其次部分：工作思路假如今日我能有幸竞聘胜利，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中留意力，亲密关注生产、平安动态，对外围人员行为规范、仓库、全部物资进出、外运装车等状况进行重点监督、管理、考核。传达和贯彻上级领导的指示和指令，并刚好检查落实，做到上情下达、下情上报。依据日常生产运行须要，下发有关调度文件和发布有关信息。对本厂的平安进行调度与监督，坚决贯彻“平安第一”的生产方针，对存在平安隐患的地方刚好排查，尽早发觉尽快消退，确保平安生产。当发生重大平

28、安事故时，必需根据事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清晰缘由，督促相关单位和部门实行有效措施，再向领导具体汇报，并提出建设性的处理看法。负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班平安生产状况进行综合分析，做好交接班记录。养成大张旗鼓的工作习惯，肯定听从领导支配，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。主动协作各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。二、立足生产，仔细推行标准化管理。立足生产，坚持以人本管理为原则，仔细推行标准化管理，实行各项规章管

29、理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工规范操作，保证平安生产。在平安生产系统中，我认为应当注意思想教化，强化职工平安教化与培训，使其提高相识，增加自我爱护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深化了解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热忱，调动工作主动性，不断提高工作效率。工厂竞聘演讲稿6敬重的各位评委、各位同事：您们好!今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介二、应聘部主任的理由三、对加强人事工作管c理，谈谈自己的观点和今后工作思路。(一)、今后工作的重点：(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人

30、才工作新模式一是创新工作理念。二是创新工作方法。2、合理配置人才，优化人员结构。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象。四、对竞聘结果的看法这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热忱的看法干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为人，我将恒久以为荣，作为竞聘者，我信任xx的明天会更好，感谢各位领导与评委，我的演讲完了。工厂中层副职竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！时间如梭，光阴荏苒，弹指一挥间，我在本厂已有十几个春秋了。这几千个日日夜夜，记录了我无悔的脚步，也见证了我一步步走向成熟的风雨历程。十几年来，我的青春和幻想随着岁月的历练变的

31、丰满而厚重，我的学问和实力伴着工厂的发展而不断拓展。正是靠着对我厂的无限钟情，今日，我英勇地走上了讲台，主动参加中层副职的竞聘，希望在新的征程上接着书写新的篇章！下面我向各位简洁介绍一下我的个人状况。在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1我为什么要参与此次竞聘？2我的竞争优势在哪里？3假如竞聘胜利，我能为我厂做些什么？我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位。下面，我逐一向各位汇报。第一个问题，为什么要参与此次竞聘？其次个问题，我的竞争优势在哪里？第一，我不谋私利，廉洁为公，有具有较高的政治素养和个人素养。其次，具有丰富的工作经验和较强的工作实力。第三，我具有较强的沟通、组织、协调实

32、力。第四，我具有严谨务实、吃苦耐劳的工作作风。第三个问题，假如竞聘胜利，我能为我厂做些什么？各位领导，假如竞聘胜利，我肯定努力做好如下几点：第一，我要真诚讲团结。其次，摆正位置，实现思想的转变。第三，创新思维模式，为工厂的发展献计献策。第四，加强学习，适应将来工作的须要。敬重的各位领导、各位评委，假如此次我能竞聘胜利，我将不遗余力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，专心把工作做好。假如我没有竞争上这个职位，说明我离这个职位的要求还有肯定差距，我将摆正心态，努力学习，扎实工作，提高素养，接着为我厂事业的发展贡献自己的力气。感谢大家！工厂竞聘演讲稿7我叫冯xx，1996年7月毕业，毕业后被

33、安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在工作中，靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相，为添加剂厂使出了应力。改革的，公司扁平化改革重组的，三年多的生产调度实践，我生产调度岗位适合我，在该岗位上，我的管理实力会到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志们作简要的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。很多图纸为英文，我都现查字典，具体。图纸与不符之处，我都标明，并向工段工艺员缘由。此外，还努力学习 仪器仪表的性能和用

34、途及装置转动设备的构造性能。作到生产故障时，多次自行解决，不生产。在本岗工作的基础上，常与车间工艺员生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏的，反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我业余学习 生产管理理论学问，并实践，努力调动本班工人的生产性。任何企业， 要想在激烈的市场竞争中取胜的话，把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。99年3月，车间须要一名计量员，的长期考察，从众多的人员中选中了我。期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低。二、精通，好装置运行在车间干得，了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处

35、看，只是倒班的工作，与倒班差别不大。事实并非如此，生产调度所的是全厂的生产指挥，是晚上，调度将全权指挥生产，监督平安。如何独自支配各装置生产，防止平安事故的，生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问生产，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上共识。与班长心连心，生产状况；每次当班都到各装置现场进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的内，并着手解决，将企业损失降到最低，向反映状况，为企业排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度企业的眼睛和左右手，在日常生产中，传达的指令，向反应

36、一线状况，协助解决问题。添加剂行业典型的精细化工行业，精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。调度面前的是平安和生产的双重任务，好两者关系特别，克服平安和生产的冲突，我“平安”，常常向反映的平安隐患，使平安隐患整改。时时与装置人员思想沟通，使一线工人“时时想平安”，作到平安事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事务。在20xx年添加剂厂DCS技改中，调度，我了核心的作用，使添加剂DCS改

37、造大大缩短，为装置提前投入运行了一份力。三、刻苦公关，装置技术技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员，科技人员，我把企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均了应作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了较低，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏了的作用。总之，我石化分公司的一名职工，在的岗位上了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了的阅历。全公司的生产调度工作，我从理论学问和实践实力上，我具备的实力。我信任在新的调度岗位上能胜任。工厂竞聘演讲稿8敬重的领导、同志们：大家好！我竞聘的岗位是工厂长

38、助理。首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，我叫XXX，今年35岁，身体良好，精力充足；1992年6月在我厂参与工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；20xx年8月任空调检修车间党支部书记；20xx年任空调检修车间主任；20xx年7月机构整合后任检修车间副主任；20xx年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参与了中心党校经济管理本科班学习和兰州高校制造本科班学习。我竞争厂长助理岗位具有以下优势：（一）、具有精细化的工作方法及管理水平：从事

39、管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的困难工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细微环节确定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细微环节在思想上高度重视，在卡限制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。（二）、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。我参与过的兰州高校制造本科班学习，为我更好地担当管理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创建了基础。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部

40、书记和主任及XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的基础。（三）、从事空调定检、运用等各方面的工作经验，使我有较强的协调实力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经验，使我的工作思路、工作方法和工作实力得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系供应了平台。（四）、具有较

41、强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的实力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动主动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到相互促进的效果。工作设想：（一）、摆正位置，当好参谋。假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考看法；二是在领导决策前做好各项打算工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留

42、意督办并依据工作开展状况，刚好提出补充性的调整看法，决策后要仔细总结工作阅历；三是仔细检查厂各个时期重点工作支配后的落实状况，刚好向领导反馈各项工作实情。（二）、督促加快“平安保障体系”的修订和完善。为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量限制等已建立的保障体系，着手进行修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与生产现场实际相脱离的状况；对“十大平安保障体系”中未建立的部分，督促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消退在生产过程中，对交验及出库检查时发觉的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系”对平安生产和管理的促进和

43、保障作用。（三）、严抓干部作风帮助厂领导对干部量化指标完成状况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面；对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。接着严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。（四）、严抓职工两纪一是抓生产两纪。重点抓好

44、生产途中作业、途中平安信息反馈、库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。（五）、抓好班组平安管理实力的提高。一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公允公正合理的安排原则，消退违规操作，使平安讲评在一线切实得到落实。三是建立班组质量限制制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实

45、，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。（六）、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署支配，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。我不敢说给我一个支点，我会撬起地球。但我要说，给我一个舞台，我将还您一份精彩。工厂竞聘演讲稿9敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！今日，我能够登上公开选拔厂长的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公允竞争的珍贵机会！更感谢*年来始终关切我、支持我、帮助我成长

46、的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气！我叫xxx，现年35岁，中共党员，探讨生文化，工商管理硕士，现担当主任。我，为人谦和，但充溢激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。我从高校毕业，安排到青岛工作，成为*第一代高校生挡车工；7月任技改办技术员；2月任技改办副主任，担当劳动服务公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是*这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的*年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然，我没有做出震天动地的成果，但我奋斗

47、不息，我无怨无悔！”今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工