工程质量管理自查报告精选.docx

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1、工程质量管理自查报告工程质量管理自查报告1根据上级主管部门要求，xxx仔细实行了转发交通部办公厅关于开展20xx年度马路工程质量平安综合督查工作的通知文件精神，进一步规范了xxx20xx年农村马路工程建设质量平安，并对此项工作做专项支配，详细如下：一、明确质量目标，质量责任落实到人xxx以“湘宇高等级马路建设开发有限公司”为项目法人制单位，分项目建立各项目分公司，根据项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求，建立健全公司规章制度，全方位实行“质量、进度、资金”的限制与管理，依据各工程项目的特点，分别明确质量目标，并签订质量目标责任状，建设质量终身责任制档

2、案，一旦出现质量事故，视情节轻重，赐予相应的责任人以经济惩罚及行政处分，将工程质量管理责任层层落实到人，这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增加，施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理，我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素养，对参加施工的全部管理人员和民工队伍实行岗前培训学习，使他们驾驭施工技术规范，明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩，市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比，其重点是对工程质量奖罚兑现，规范施工行为，通过考核，对施工队伍触动很大，施工人员责任心大为增加，推动了整体工程质量的提高。二、健全质量保证体系，把好市场准入关，为工程质量管

3、理打下基础（一）把好施工及监理单位的准入关。xxx各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行，其中省道1811线二期和衡枣高速马路祁东连络线均面对社会进行了公开招标，通过招标择优选择施工单位和监理单位，打破了工程地域局限，对加强管理、提高质量、降低造价起到了主动的作用。（二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前，由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训，通过岗前培训考试合格者，颁发上岗证，方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍施工许可证方可进场施工，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员，使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作实力，确保了施工队伍的素养

4、。（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，每个项目经理部都成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长，切实加强组织领导；聘请专家、学者，解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参与的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实状况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和方法进行自检，工程施工中没有进

5、行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室仔细做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据限制工程质量，消退质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题刚好下发指令，要求监理单位肃穆处理并刚好反馈，为工程质量管理打下了坚实的基础。三、细心组织施工，加强质量全过程限制一是以创建精品工程为核心加强质量宣扬。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场，通过悬挂横幅、张贴标语、办宣扬栏、宣扬简报等多种形式进行质量宣扬教化，营造良好的质量氛围。三是重视质量通病的治理。市局针对施工中遇到的质量难

6、题，抽调业务骨干组成QC科技攻关小组，收集一手资料，综合汲取国内其他工程项目较为胜利的阅历，实行动态监控与探讨，收效明显。如在黄土路基施工中，填挖接合部采纳强夯压实，挖方段采纳冲击碾压，保证了黄土路基地压实度；红砂岩路基填筑技术的探讨；在处理桥头跳车方面，桥头台背采纳土工格栅、灌浆、填筑透水性材料等措施，保证了桥头台背的压实度，在伸缩缝安装时，先铺筑路面，再安装伸缩缝。二是加强施工质量过程限制。每项工程工地开工前，抽调业务素养高的专业技术人员，负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题，制定细致的限制措施，在工程实施过程中仔细予以落实。如在省道xxx线路基土方施工中，通过在取土区洒水闷

7、料，挂线限制填土厚度等措施，使土方压实度的抽检合格率达到100。衡枣高速马路祁东连络线全线大部分为红砂岩，公司针对施工难度大的特点，实行铺筑试验路段，确定了施工技术指标，如红砂岩填筑最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数，以及土石含量比例等，项目公司明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。常常对工地进行日常检查，发觉问题刚好解决，通过下发工作指令、停工令、返工令等形式对工程存在的问题刚好指出，使工程质量不留隐患。省道xxx线项目公司和衡枣高速马路祁东连络线项目公司各停工整顿一次和三次；对隐藏工程实行全过程旁站监理，有目的地加强监管，使工程质量全面达标，不留死角。四、实行的措施1、为确保马路建

8、设施工平安，交通局特地成立了平安生产工作领导小组，并由副局长苏宏详细负责马路建设施工的平安生产工作，从贯彻平安生产工作指导思想，到建立健全平安生产责任制，从加强平安生产法规的学习，到各项平安法规的实行，从加强马路建设施工现场的平安管理到内部人员的管理，各公司严格要求，明确责任，并在开展马路建设开工前，与交通局签定平安生产责任状，确保马路建设施工平安。开工以来，交通局平安生产领导小组对整个施工现场进行了平安生产检查，刚好增设平安防护栏、车辆通行标记牌等警示标记，消退平安隐患，保证了施工平安。2、为确保工程质量，杭锦后旗交通局成立“四级管理”制度：企业自检、社会监理、政府监督、业主管理，在施工单位

9、每进行完一道工序之后，进行施工单位自检、监理抽检、业主验收，确保工程每一道工序符合施工规范及设计要求。交通局成立质量监督小组，对路槽施工不符合要求的段落，进行了严格的检查、验收，最终使工程质量达到要求。工程质量管理自查报告2为进一步提升建设工地文明施工管理水平，加强工程质量和平安生产监督管理，进一步整顿全县建筑市场秩序，规范建筑市场各方主体行为，确保平安生产和社会稳定，依据市住建局关于印发全市建筑工程质量平安及建筑市场监督执法检查工作方案的通知(晋市建建字20xx38号)精神，我局于5月11日开展了全县建筑工程质量平安及市场综合大检查活动。现将检查有关状况报告如下：一、基本状况在综合大检查领导

10、组的统一组织领导下，由局建管科牵头，规划、质量、平安等相关科室负责人参与，并联合县纪检委对全县在建工程进行了全面检查。全县共检查建筑工程25项，总建筑面积22.92万平方米，总投资3.33亿元，涉及建设单位25家，施工单位15家，监理单位4家。同时，还对今年以来发觉的违规工程3项进行了检查处理。这次活动主要检查了在建项目的工程建设基本程序、工程质量、平安生产和文明施工及各方主体市场行为。检查中，对存在问题的项目和单位发出整改通知书25份，停工整改通知书6份;发觉违法违规建设项目3项;共出动人员120人次，车辆20余次。从检查状况看，全县工程建设基本程序履行较好，工程质量处于受控状态，平安生产措

11、施基本落实，市场行为不断规范。从项目上看，县城建设项目好于乡镇，住宅工程项目、高层建筑项目、规模较大项目、市场诚信较好的企业所承建的项目好于其他项目，高资质、规模大的企业好于低资质、规模小的企业。详细表现在：1.高度重视，仔细组织。我局高度重视建筑市场及质量平安工作，将开展“建筑市场秩序规范年”活动作为今年建筑业管理工作的重中之重。5月11日，我局联合县纪检委召开了规范建筑市场及质量平安工作会议，印发了建筑市场及质量平安检查方案(住建字20xx27号)，明确了检查的组织机构、时间、范围、重点。建设各方主体均对此次检查高度重视，刚好主动协作，使综合大检查工作能顺当进行。2.意识增加，行为规范。大

12、多数建设、施工、监理单位的质量、平安意识明显提高，市场经营行为比较规范，能较好地履行法律法规给予的质量、平安责任和义务，仔细实行工程质量、平安管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。在被检查的工程中，勘察、设计、监理、施工单位具有相应的资质，大多数施工企业的工程项目管理人员能根据投标的承诺到岗尽职。3.质量监管，总体受控。绝大多数工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查能刚好完成。依据工程特点能刚好制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程实体质量总体较好。现场检查的工程质量限制资料、工程平安和功能检验资料比较齐全和规范，建筑节能各项措施稳步推动。4.平安生产，平稳发展

13、。施工现场平安生产责任能基本落实，平安生产管理网络基本形成。各项平安专项方案都能刚好制定和贯彻，大多数施工现场的建筑起重设备都能刚好检测和运用登记，文明施工水平较好。检查中发觉的平安隐患能刚好落实整改。二、存在问题1、基本建设程序方面，部分项目基本建设程序不完善。一是建设单位特殊是民营投资项目的建设方法律意识比较淡薄，不按法定程序办理建设施工手续，违法施工现象仍旧存在。二是部分建设单位存在先建设后补办、边建设边审图、重大设计变更不刚好审图或审图滞后的现象。2.施工队伍管理方面，部分企业存在管理不到位现一是部分施工企业项目经理等管理人员不到岗的现象比较普遍。二是劳务违规分包、违法“包工头”现象依

14、旧存在，劳务台帐未建立或已建立但不完善。三是项目经理变更手续不完善，项目部主要管理人员配备不足，有的项目班子实际在现场管理人员与投标书承诺的不相符。3.工程质量管理方面，质量管理仍旧存在瑕疵。一是施工组织设计针对性不强，部分工程无节能施工方案或内容不齐全。二是质量管理资料质量员、项目经理代签字的现象依旧存在，弄虚作假。三是一些工地同条件试块不按规范要求放置在施工想现场;钢筋绑扎不规范，不符合抗震规范要求。四是建筑节能施工和措施不到位，有的未按要求进行建筑节能施工。五是工程质量通病依旧存在，细部做法不够精细。4.平安生产及文明施工管理方面，仍旧存在一些隐患。一是部分施工现场平安管理机构没有建立，

15、平安生产责任制落实不到位，项目经理、施工员、平安员的平安责任不明确。二是平安防护方面不到位，部分施工现场脚手架搭设不规范、模板支撑搭设不按方案实施，卸料平台与脚手架相连且防护不到位，搅拌机防护棚搭设简陋等诸多事故隐患也未彻底根治。临时用电电箱未按规范设置，未形成规范的接地系统。三是文明施工长效管理措施落实不到位，未按平面布置图堆放材料，未做到工完料尽场清，未按规定合理设置警示标牌及平安技术操作规程牌。四是施工现场建筑起重机械的安装单位和运用单位忽视设备交接管理。个别施工单位运用未检测、验收不合格的建筑起重机械，被责令暂停运用。5.工程监理方面，监理措施和行为仍有不规范现象。一是监理人员对进场材

16、料把关不严，旁站记录内容不齐全，监理规划、监理实施细则等资料制式化，缺乏针对性。二是质量验收把关不严，不能按监理规范要求做到旁站、巡察和平行检验，个别监理人员不能发觉问题或发觉问题处置不当。三是平安生产方面有的监理单位对平安生产监理工作相识不到位，对有关平安生产标准、规范了解不够，未能严格根据强制性标准进行监督。三、下一步措施1.刚好整改，严格督查。对这次检查中发出的(停工)整改通知书的项目，各责任单位高度重视，仔细制定措施，抓紧整改，确保整改落实到位，并将整改回复单报送各有关职能部门。尤其是对存在质量、平安隐患和违法违规行为的，必需建立跟踪监管机制，坚持绝不放过的原则，明确专人督查责任单位整

17、改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任单位和个人一律从重惩罚。2.完善机制，长效管理。进一步督促各建设、施工、监理单位树立规范管理意识，规范市场经营行为，完善内部管理制度，健全企业质量和平安管理保证体系，加强施工现场项目部建设，确保现场管理人员到岗到位，加强平安生产和文明施工投入，落实措施，明确责任，严把质量关，促进平安生产平稳发展。3.明确重点，加强监管。今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大执法查处力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。加强对各类建筑业企业信用考评管理，健全市场准入和清出机制，把企业信用考评结果与市场经营行为相挂钩，坚决遏止挂靠、

18、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。大力推广质量通病防治的新技术。加强对大型公共建筑、市政基础设施及风险较大的地基基础、困难钢结构、幕墙等工程的监督检查。增加对信用缺失、管理差的企业施工现场检查监管的频率。加强对检测、监理等中介机构的监管。四是全面落实建筑平安生产综合治理工作。全面落实以企业法人代表为核心的各方责任主体，真正把平安生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。加大对以往发生事故和平安管理薄弱的企业，隐患严峻的项目，危急性较大工程的监管力度，加强全过程检查监管。4.从严执法，强化联动。进一步强化联动执法，接着和纪检、质监、消防等单位联合，加强信息沟通，规范建设各方行为，有效遏止违规行为。一是重点查处建设单位规避监管和违规施工等行为;二是重点查处施工单位串标、围标、以不正值行为承揽工程、转包和违法分包等行为;三是重点查处注册建立师挂靠、恶意拖欠农夫工工资造成群体上访事务的行为;四是重点查处施工监理单位项目部人员不到岗、无证上岗、不履责等行为，以及对质量、平安及文明施工监理责任落实不到位的行为;五是坚决加大行政惩罚力度，强化不良行为记录。