年终安全环保工作总结优质.docx

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1、年终安全环保工作总结年终平安环保工作总结11至xx月，在总部的领导下，在东川区政府以及相关部门的帮助支持下，公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，通过公司全体员工及施工单位的扎实工作，各项基础管理工作逐步得到加强，连续实现了轻伤及以上事故为零的好成果，取得了平安生产的良好效果。回顾1至xx月的平安环保工作，主要总结归纳如下：1xx月主要开展的工作及取得的效果一、平安环保指标完成状况1、八大事故为零；2、轻伤及以上事故为零；3、废石平安处置率100% 。4、车辆行车平安无事故。二、主要开展的工作（一）、实行“平安年”活动，圆满完成前两个阶段工作1、为全面部署20xx年平安环

2、保工作，落实平安生产工作主体责任，年初，公司召开了平安环保工作会。会议总结回顾了20xx年平安生产工作的阅历和不足，明确了以“平安生产年”活动为背景，以创建“两型”企业为标杆，深化贯彻实施国发23号文的总体要求为工作纲领，以“年头听骂声、年尾听笑声”为行动准则的20xx年平安环保工作安排。2、为使平安生产责任层层落实，层层负责，严格执行规章制度，把制度当成行为准则，以制度管人。公司主要负责人与各部门负责人签订了平安生产目标责任书，与各施工单位签订了平安生产协议，使平安生产工作主体责任得到了有效落实。同时，各部门、单位与员工签定了平安环保履职责任书并于3月25日按时报到了公司平安环保管理部门。协

3、议书的签订真正把平安生产责任制落实到员工个人，为平安生产工作奠定了基础，有效的限制了“人的担心全”因素。另外，为使平安生产制度得到有效落实，夯实平安管理基础工作，建立健全公司平安生产制度，开展了各部门、施工单位结合自身工作领域主动制定平安管理制度的措施；3月25日各部门、施工单位共计完成了54个平安管理制度初稿报送了公司平安管理部门，公司平安管理部门提请公司安委会审查后，一部新的，更全面的，更具操作性的公司平安生产制度出台了；新的平安生产管理制度变更了生产单位以往被动执行的模式，各自对自身领域的危急源、存在的平安隐患进行了制度管控，平安生产制度由原来的“躲避、畏惧”变成了生产单位主动执行利用的

4、管控“武器”，为制度的更深化落实迈出了第一步。（二）、改进完善平安检查手段，主动排查整改事故隐患平安环保管理工作重在防范，公司从成立以来，始终严格执行“查违章、查隐患、查制度”三查活动，加强了过程监督管理，刚好解除各种事故隐患。采纳定期与不定期以及重大节假日专项检查相结合的方式进行；对一般隐患和重要隐患、一般违章和严峻违章、指责和考核项目进行区分，对检查人员的素养进行严格要求，努力提高平安检查质量，保证基建生产的健康发展。1、加大整理。是加大对影响平安生产的隐患和问题进行全面彻底的排查治理，尽量做到排查不留死角、不留盲区；并且对查出的隐患进行分类定级，紧紧盯住重点隐患不放并进行治理；对限于客观

5、条件一时难以治理的，落实监控责任，制定治理安排，落实治理步骤限期治理。1至5月共进行定期或不定期平安检查21次，下达跟踪检查整改项目96项，并对项目整改刚好进行了跟踪检查，全部得到有效落实整改。2、狠抓违章冒险作业。在日常或例行检查中，共制止了12人次的违章作业，并严格按制度进行了考核，110月累计平安环保考核金额人民币8200.00元，仔细扎实的工作，确保了公司平安生产形势的稳定和好转。（三）、组织开展平安教化培训，不断提高员工平安环保素养和水平20xx年xx月份公司组织公司机关员工学习应急救援预案相关学问；并对转岗人员坚持岗前平安、专业技术学问教化培训，并通过书面考试全部合格。通过应急救援

6、预案学问教化培训，增加了全体干部员工的应急救援意识，提高平安防范技能水平，为公司全年的平安环保工作打下了坚实的基础。（四）、仔细落实汛期工作，加大对矿山地质灾难的防治。公司雪岭矿山是东川区地质灾难防治重点区域，汛期来临，为作好汛期防洪工作，公司继10月28日召开平安环保工作安排后于xx月xx日召开 “安委会”，会上支配部署了20xx年防汛工作方案，确定了以小直路恒鑫磷矿点和闸塘港磷磷矿详查点为地质灾难治理重点区域；成立汛期工作领导小组，启动了昆明弗拉瑞矿业有限公司地质灾难应急救援预案。在以艾显恒总经理为组长的地质灾难防治工作领导小组的领导下，成立了以副总经理孙晓阳为组长、各部门负责人为组员的应

7、急工作小组和以生产技术部为主力的应急救援分队，明确了各自的职责及应急救援工作的重点，对地质灾难防治工作提出了严格要求。为有效限制和减小地质灾难事故，降低其危害程度，供应了强有力的保障。年终平安环保工作总结2现有人员49人，拥有二条生产线，年生产实力60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了生产委员会，由总经理、各部部长、兼职平安员组成，公司安委会成员每旬进行一次平安生产、6S管理（含平安隐患）、环保大检查活动，平安员每天对全公司范围实行平安、6S管理检查，做到检查结果有记录、有惩罚、有整改、有反馈，公司20xx年没有较大的平安事故，一年来主要做了以下几方面的：一、重点

8、抓好车辆道路交通工作。公司针对车辆道路交通平安管理，首先制定平安行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶平安奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机嘉奖600元/人。全年没发生交通事故的司机嘉奖1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，平安员针对季节及天气改变、工地作业、特别路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要留意的平安事项，做到早布置、早支配、早提示、早预防。刚好传达宣贯上级平安管理部门文件精神，并仔细执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行上班行为管理规定、道路交通平安法，严格遵守交通规则和公司制定的行车路途行驶。提高司机的

9、平安防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。二、强化平安生产管理工作首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工供应干净整齐的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的平安动员会，确定平安责任人、平安监督员。实行工作过程全方位的平安监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的平安警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的平安管理工作。三、强推6S管理工作6S管理工作是平安管理工作的基础，6

10、S管理工作做好，能有效的限制平安事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司20xx年获得了一次第一名，三次其次名的好成果。四、重视环境爱护工作，避开环境污染事务的发生公司注意粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到除尘效果。严格限制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事务。公司有6个沉淀池，做到沉淀物刚好外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避开油污、砼浆外排现象。五、加大对平安、环保资金的投入20xx年，公司新配置灭火器12

11、瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，平安板报6期，平安条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根（24米），新增平安防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、限制平安事故起到了重要的作用。六、平安存在的主要问题公司平安存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，简单造成司机疲惫驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面缘由简单发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的平安管理工作有待进一步完善和提高，员工的平安意识有待进一步的加强。20xx年即将过去，回顾一年来的平安管理工作，

12、由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。20xx年，我们要仔细的总结阅历，吸取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的惩罚力度，建立健全各项平安管理规定，完善平安文化建设及平安标准化管理，坚持员工平安培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的平安培训教化，提高全员的平安爱护意识，加大平安隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，（特殊是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发觉问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把20xx年的平安管理工作搞的更好！年终平安环保工作总结3公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产实力60

13、万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了平安生产委员会，由总经理、各部部长、兼职平安员组成，公司安委会成员每旬进行一次平安生产、6S管理（含平安隐患）、环保大检查活动，平安员每天对全公司范围实行平安、6S管理检查，做到检查结果有记录、有惩罚、有整改、有反馈，公司xx年没有发生较大的平安事故，一年来主要做了以下几方面的工作：一、重点抓好车辆道路交通平安管理工作。公司针对车辆道路交通平安管理，首先制定平安行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶平安奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机嘉奖600元/人。全年没发生交通事故的司机嘉奖1500元/人。其次实行每天早班会制度

14、，会上，各部部长，平安员针对季节及天气改变、工地作业、特别路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要留意的平安事项，做到早布置、早支配、早提示、早预防。刚好传达宣贯上级平安管理部门文件精神，并仔细执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行上班行为管理规定、道路交通平安法，严格遵守交通规则和公司制定的行车路途行驶。提高司机的平安防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。二、强化平安生产管理工作首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工供应干净整齐的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检

15、修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的平安动员会，确定平安责任人、平安监督员。实行工作过程全方位的平安监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的平安警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的平安管理工作。三、强推6S管理工作6S管理工作是平安管理工作的基础，6S管理工作做好，能有效的限制平安事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司xx年获得了一次第一名，三次其次名的好成果。四、重视

16、环境爱护工作，避开环境污染事务的发生公司注意粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到最佳除尘效果。严格限制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事务。公司有6个沉淀池，做到沉淀物刚好外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避开油污、砼浆外排现象。五、加大对平安、环保资金的投入xx年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，平安板报6期，平安条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根（24米），新增平安防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污

17、染、限制平安事故起到了重要的作用。六、平安存在的主要问题公司平安存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，简单造成司机疲惫驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面缘由简单发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的平安管理工作有待进一步完善和提高，员工的平安意识有待进一步的加强。xx年即将过去，回顾一年来的平安管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。xx年，我们要仔细的总结阅历，吸取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的惩罚力度，建立健全各项平安管理规定，完善平安文化建设及平安标准化管理，坚持员工平安培

18、训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的平安培训教化，提高全员的平安爱护意识，加大平安隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，（特殊是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发觉问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把xx年的平安管理工作搞的更好！年终平安环保工作总结420xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务实力

19、，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基”工作，取得了较好的平安实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，平安教化培训安排完成率100%;隐患排查安排完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，现将XX年度平安生产工作总结如下：

20、(一)夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对XX年平安风险金的兑现及XX年平安责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将接着推动平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。2

21、、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比(平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以撤职，让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大

22、惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升实力，确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，主动协调，圆满完成XX年度大修工作。为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早打

23、算、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致策划，提前做好大修打算，做到有备无患。高度重视、充分打算、确保心中有数;意识培训、案例教化、确保氛围形成;细致探讨、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。(2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，比照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。(3)检修事后刚好总结，专

24、项评比促提高，树立先进倡新风。严格比照大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，刚好修正执行偏差。2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管平安基础管理事务落实。XX年全部的技改项目我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三

25、胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质平安落实，软件探讨完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会，刚好规范临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目刚好编制事故案例汇编，

26、先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故实力。(三)科学部署，以危急辨识预知和预想为先导，全面推动“五想五不干”工作落到实处。1、XX年为更好地推动公司平安管理标准化工作的实施，在企业内部建立平安生产的长效机制，达到强化平安生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身平安，爱护环境，真正实现平安管理关口前移，达到消减危害、限制风险的目的，结合企业的实际状况，完善各类危急辨识、开展事故预想预知活动。对各种作业活动危急危害因素辨识汇编进行了更新下发，将危急辨识四阶段推行工作落到实处，特殊是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深化人心。在原来基础上增加平安检查表分析评价法(sc

27、l)，从限制物的担心全状态方面预防危害，消退深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危急危害辨识，制定平安防范措施，有效指导各种作业前的危急辨识工作落到实处。2、主动运用“手指口述”法，搞好交接班、危急检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危急危害因素辨识学问应用培训中，系统地阐述危急源的基本概念及其事故的机理，通过对危急源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危急源并进行分类，探讨其在事故缘由分析中的应用，为基层单位在事故管理中，精确地分析事故缘由，前期制定防范措施，有效预防事故，供应了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式

28、的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。3、刚好获得同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储

29、罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，仔细从“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。(四)筑牢根基，在源头上注意防范。健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危急源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质平安。1、我们坚持督促公司固化的平安检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调

30、度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，根据风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定平安检修预案列入监控运用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严峻危及到平安生产的隐患坚决刚好进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的刚好和有效性;三是月底的平安工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一相识，明确责任，充分调动一切资源，削减管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团平安技术会诊工作，从平安管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、平安设施配置四个板块，全面评价公司平安生产状况，促使我公司平安管理进一步

31、完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。2、加强对重大危急源的防治工作，根据危急化学品重大危急源监督管理暂行规定对重大危急源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，主动进行规范和完善。持续推行危急化学品

32、的“九查”、“十二防”平安管理。“九查”是指危急化学品生产和运用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、平安隐患排查整治开展、危急化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实状况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。3、开展“隐患排查与治理”的工作状况，落实晋煤集团“平安技术会诊”、“三基调研”以及各项平安专项检查工作在公司得以实现。(1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参加平安管理，实现全员、全过程、全天候平安管理。通过15处固定设置的平安谏言箱、平安谏言表、基层平安员月度工作总结“合理化建议”固定栏和平安技师建议栏等多

33、种形式，共收集平安生产谏言和合理化建议：员工77条、平安技师49条、平安员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，刚好解决平安隐患。(2)公司依据年度的平安生产检查安排，坚持做好周查、旬查、月底平安检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，刚好开展“违章违纪及担心全行为整治活动”和“事故防范措施落实状况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实状况，订正执行偏差。(五)坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司平安生产实际工作，变更“以强制性的手段规范员工平安行为”的平安管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是惩罚的几

34、十倍”的企业平安文化融入其中并有效地落实。1、广泛开展“创最佳平安管理单位、最佳平安监管员(卫士)、最佳平安班组及班组长、平安标兵，平安劳模”评比活动，适时出台举报违章有奖、隐患排查有奖、平安学问、技能抽查有奖、平安谏言有奖、舀油有奖等激励制度，变更员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳“平安技师”、“平安监管员”活动，充分调动全员参加平安管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共嘉奖79790元，比去年全年多嘉奖64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好平安氛围。2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情平安管理模式

35、，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的平安意识教化，“一份家书一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的平安管理。以公司平安文化为依托，努力营造“全员参加、责任联防、平安互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的平安氛围。(五)扎扎实实，加强平安教化培训工作，着力增加各级管理人员和员工平安发展意识。1、编制全员培训实施大纲，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与安排培训相结合，以分级培训为主要手段，以参加式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员平安管理学问培训、平安员的专业培训逐步加强，让平

36、安培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级平安教化培训、学徒工的平安培训、青工的平安培训、娴熟工的平安培训、老员工的平安培训、管理人员的平安培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的平安培训、短期合同工的平安培训、外来施工人员的平安培训、外来参观学习人员的平安培训，共十一类。依据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满意各层次员工的培训需求。2、依据公司目前快速发展对专职平安管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的平安员工作实务手册，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和平安基础学问三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位平安员讲解部门详细的工作事务由谁来做、

37、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、平安化”的目标。为更好地提高公司平安员日常工作事务的驾驭实力，实行充分授权，仔细将自己分管的工作做好，同时便利部门新进平安员更快地熟识工作流程、驾驭工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心探讨平安管理问题，界定方圆，规范管理各种平安事务，将公司的平安管理工作向前推动一大步。3、接着开展平安帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的团结互助，共同提高阶段性的活动，造气车间选定思想素养过硬，平安、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，实行结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称

38、号。4、公司平安活动实行参加式、互动式的教化培训方式，全部采纳视频教化和链接的形式，让从来没有接触过平安学问教化的员工接受并主动协作，营造良好的平安生产氛围。5、全年对新招员工及外施队人员厂级教化培训167场次，培训人数达3566人次;平安再教化31人次，组织或督促车间开展各类平安活动、考评和预案演练58场次，培训及演练安排完成率100%。(六)固化事项，建立程序化的平安管理模式，将详细工作日常化。1、针对春节期间的平安生产工作，我们制定春节期间的平安生产工作管理方案，将春节期间的平安生产管理从提高思想相识，全面落实平安生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾难，做好应急打算工作，加强节

39、日期间的值班工作，仔细落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。2、针对限电期间平安生产上的困难形势，拟定限电减量期间的危害辨识及限制，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。3、结合实际，仔细扎实组织平安月活动。开展全国第十个平安生产月活动之初，我们制订了平安生产月活动方案，支配和部署公司各项平安活动，借此推动公司平安管理迈上一个新的台阶。通过群发平安短信、参观交通事故画展、网络学问答题、悬挂宣扬标语、办理平安月专刊等活动的开展，帮助

40、各单位组织开展平安演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参加式的教化培训方式，让员工在轻松的活动中学平安、用平安，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员平安学问竞赛;中化、仪表、尿素组织的平安演讲;仪表车间组织的网络平安学问竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成果被湖北省安监局评为“XX年湖北省“人保财险”杯平安生产法律法规学问网络竞赛”先进单位，平安月的活动也受到上级安监部门的确定与表扬。4、针对高温季节的来临，我们制定度夏平安生产管理方案，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定平安管理方案，主动开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班全部人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，全部人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位平安管理的内容。