年度妇幼保健工作计划范例.docx
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1、年度妇幼保健工作计划年度妇幼保健工作安排1在医院分管院长领导下,依据20年成华区妇幼保健院妇幼卫生工作目标任务要求下,不断提高妇幼保健服务,专心完成妇幼保健工作各项质量指标,深化贯彻中华人民共和国母婴保健法等有关法律法规;紧紧围绕国家深化医疗卫生体制改革的工作目标,强化妇幼保健公共卫生地位,切实履行妇幼保健,优生优育,生殖健康、安排生育技术指导和妇幼卫生信息监测等职责,现制定我院妇幼保健工作安排如下:一、建立健全妇幼保健各项制度,工作人员职责,各项技术操作规范。二、妇幼人员按规定参与区市例会和业务学习,并做好记录,刚好向领导汇报。三、仔细精确完成各种统计表、卡片,按时上报。四、专心开展孕产妇保
2、健管理,目标任务完成指标:妇幼保健“一卡通”录入率达100%,早孕建册率达95%,早孕建卡率95%,产前健康管理率95%,高危妊娠管理率100%,住院分娩率100%,督导产前检查5次以上95%,产后42天复查率95%。五、进入社区开展妇女病学问宣扬及孕产妇保健学问,定期开展妇幼保健、城乡妇女增补叶酸和城乡孕妇住院分娩补助项目宣扬及优生优育指导。目标人群增补叶酸学问知晓率到达95%,叶酸服用率到达90%。六、完善高危孕产妇的管理,降低孕产妇死亡率。正规填写高危孕妇登记表,并刚好上报,定期追踪随访。做到刚好发觉、刚好上报、刚好治疗,更好地了解辖区内的高危孕产妇状况,有针对性地开展规范处理,完善高危
3、孕产妇救治应急预案,提高救治胜利率。进一步健全产科急救组织,完善高危孕产妇救治应急预案,畅通孕产妇抢救绿色通道,适时转诊,以保障高危孕产妇平安,降低孕产妇死亡率。七、加强新生儿疾病筛查工作的管理,提高工作质量。接着做好新生儿甲状腺功能低下和苯丙酮尿症筛查工作,筛查率力争到达100%,并对患儿进行追踪随访。专心推动新生儿听力筛查,年度筛查率达80%以上,并加强质量限制和管理,做好转诊和随访工作。年度妇幼保健工作安排220xx年,我院各项工作的指导思想是:坚持以人为本,努力营造团结协作、和谐开心的工作环境,建立同等互信的医患关系。坚持以保健为中心,以生殖健康为目标,保健与临床相结合,面对群体和预防
4、为主的工作方针;加强业务技术建设,扩展服务领域,开拓报务市场,提升服务水准,稳定和发展医疗保健业务;强化制度落实,确保医疗平安;强化机构职能,努力做好公共卫生服务。根据这一指导思想,确定以下五项年度工作目标:一、加快医院基础设施建设,主动争取,加强沟通,拓宽筹资渠道,做好改善医院用房的前期工作。二、强化机构职能,抓好妇幼保健,加强流淌人口的孕产妇管理,降低孕产妇死亡率,使相关工作有新的起色。三、加强行风建设,改善服务看法,重点结合县卫生局下发的惩防工作安排主动开展活动,使群众对我院的满足程度有新的提高。四、加快人才培育,优化人才结构,创建品牌医院,使我院“两个效益”有新的增长。五、接着加强“医
5、院管理年”活动的开展,强化医疗平安,削减事故纠纷,使医疗卫生服务质量有新的提高。为保证以上重点工作的落实,全院职工肯定要统一思想,坚固树立质量意识,服务观念,纪律观念,自觉服务和听从于全院建设、发展大局。调动一切主动因素,与时俱进,开拓创新,为实现本年度各项工作目标努力奋斗。年度妇幼保健工作安排3一加强围产期保健工作。1.根据母婴保健法要求依法执业,按时年度检验。从事母婴保健专项技术人员持证上岗。早孕建卡率大于等于95%,产前健康管理率大于等于95%。产后访视率大于等于95%。2.规范开展询问检测服务,检测率为100%。做好hiv母婴阻断转介服务。梅毒及儿童的规范管理诊断正确,诊疗规范,随访到
6、位。发觉梅毒、hiv阳性刚好上报。仔细填写个案,做好转诊治疗。3.为育龄妇女供应妇女病普查和宫颈癌乳房检查,检查率达80%以上,加强宣教,妇女两癌防治学问知晓率大于等于80%。检查项目规范人员,耗材支配符合要求。对检验结果阳性或可疑的妇女进行治疗与随访,治疗与随访率大于等于95%。4.仔细执行农村孕产妇分娩补助。仔细执行国家公卫免费项目的落实。加强母婴阳光工程的落实。5.做好叶酸的宣扬发放与录入工作,执行叶酸药品管理制度。补服叶酸知晓率大于90%。做好叶酸的随访,并做好记录。辖区服务人群随访大于等于2次,随访率大于90%。6.做产前筛查工作,产前筛查大于等于90%。对孕妇产前筛查高危人群随访,
7、符合产前诊断条件的孕妇,产前诊断率大于等于95%,做好高危孕产妇管理,管理率达100%。7.提高安排生育服务。依法执业,持证上岗,规范操作。8.严格执行“两禁”,严禁非医疗须要的胎儿性别鉴定,及选择性别终止妊娠的行为。9.例会及信息管理。按时参与例会,数据精确刚好做好统计报表工作,按时召开例会并进行学习,培训,指导工作。年度妇幼保健工作安排420xx年,是全面完成十二五规划的收官之年,也是我院开启改革与发展,奠定坚实基础的关键年,发展任务特别艰难,意义也特别重大。今年工作的总体要求是:以党的十八届四中全会精神和妇幼卫生工作方针为指导,深化贯彻全县卫生工作会议精神,以深化妇幼保健机构的大部制改革
8、为动力,以质量保生存,用科技求发展,向管理要效益,靠医德树威信,凭特色闯市场,强化医疗保健服务,提高医疗保健质量,真正做到内强素养、外树形象。以全新的姿态、必胜的信念,推动妇幼保健院各项工作取得优异成果。主要预期目标是:根据新的妇幼保健机构建设标准,建成围产保健、儿童保健、妇女保健三大部,创成省级文明单位,综合排名在全市名列前茅,将新生儿科建XX县级以上重点专科,门诊人次达12万人次以上,床位运用率达80%以上,业务收入达2800万元。人均业务收入达到18万元。围绕以上目标,着重要抓好以下几个方面工作:(一)强化妇幼保健管理,提升妇幼保健服务水平。1加强妇幼保健网络建设,提升我院在基层的影响力
9、。健全和完善县、乡、村三级妇幼保健网络,加强基层妇幼保健人员培训,进一步提高基层妇幼保健人员的理论水平和技术服务实力。要加强与基层卫生院的沟通,每月至少参与一次乡镇妇儿保例会,在开展妇儿保医生培训的同时,增加与他们的沟通联系,将我院的宣扬阵地深化到网底。2夯实基本公共卫生服务中的妇幼保健项目,强化妇幼保健内涵质量。根据十二五规划要求,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理,巩固妇幼保健各项质量指标,孕产妇管理率98%以上,7岁以下儿童管理率98%以上,孕产妇住院分娩率达100%,产后访视率达100%,儿童生长发育监测率达98%以上,产前筛查率达80%以上。仔细做好新生儿疾病筛查、听力筛查和产前筛
10、查工作,要求新生儿疾病筛查率达95%以上,新生儿听力筛查率达95%以上。3突出重大妇幼卫生服务项目,带动我院业务科室的发展。落实好农村孕产妇住院分娩补助、免费增补叶酸和“三阻断”工作。今年,要特殊加强 “两癌”检查工作,要将“两癌”检查作为带动我院业务拓展的突破口,不能把“两癌”检查只作为一项任务,要在“两癌”检查的同时向群众举荐我院的科室(如乳腺科、妇科等),要将这项工作的重点延长到我院临床科室的跟踪治疗和后续服务上。这项工作将作为“两癌”检查考核的一项重要内容。4落实免费婚检民生工程,提高我县早孕建卡率。今年,我们要在规范免费婚检工作的同时,加大早孕检卡的宣扬力度,通过开展新婚学校、婚前健
11、康询问等提高我县早孕建卡率,宣扬和推广我院的围产保健业务。5强化妇幼保健监督管理,规范我县产儿科建设。一是狠抓爱婴医院长效管理,规范产儿科建设。将爱婴医院创建与助产技术服务执业资格挂钩。提高产科服务水平,保障产科质量,维护广阔孕产妇和婴儿生命平安。二是加强对托幼机构的监督指导。严格按托幼机构卫生保健管理方法开展托幼卫生保健督导工作,定期到各托幼机构开展卫生保健监督、指导工作。四是加强诞生医学证明管理和安排生育技术服务管理工作。做好诞生医学证明的监督、管理、登记、发放等工作。仔细做好安排生育技术服务工作,坚决执行“两非”规定。(二)夯实内功,提高医疗保健质量。1提高质量意识和平安意识。医疗平安是
12、医疗管理的重点。要把医疗平安责任层层落实,层层把关,要抓好医疗平安教化及相关法律法规学习,常常性地开展医疗纠纷防范及处理讲座、培训。要加强医疗平安防范,从限制医疗缺陷入手,建立医疗纠纷和医疗不良事务探讨制度,探讨问题所在,吸取阅历教训。要把医疗质量和医疗平安落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人,切实提高医疗服务的平安性和有效性。2提高医疗和护理质量。一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范。二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特殊是核心制度的执行等。三是合理检查、合理用药、因病施治,重点是实行抗菌药物临床应用指导原则,坚持抗菌药
13、物分级运用,开展抗菌药物及处方点评。四是规范院感工作,有效预防和限制院内感染。五是实施分级护理管理,依据护理人员的业务技能和工作实力,根据分级护理的要求,将护理人员划分为不同等级,按等级设岗,按等级定薪,切实提高我院护理质量。3扎实开展“三基”业务学习。科室要每月组织一次业务活动,医务科要每季度组织一次业务学习和考核,学习内容要充溢,学习形式要多样,学习效果要明显,考核要严格。(三)深化改革,提升保健院综合服务实力。1实施妇幼保健院综合改革。根据新的妇幼保健机构大部制改革的方向,整合临床科室与保健科室,建立围产保健部、妇女保健部、儿童保健部,通过保健与临床的学科结合、功能结合、管理结合“三个结
14、合”,促使群体保健、个体保健与医疗保障三驾马车的齐头并进,以不断提高我院各科室间的沟通协作实力,切实为广阔妇女儿童供应高效、优质,颇具妇幼特色的医疗保健服务。2改革绩效薪资考核方案。综合改革后,我们将重新制定绩效考核方案,根据新的科室设置,建立以岗位性质、技术含量、风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据的绩效考核方案,努力激发全院职工的主动性、主动性和创建性。3实施人才强院战略。把人才培育作为重要战略,在全面提高职工技术素养上下功夫,打稳基础,苦练内功,大力加强整体队伍建设,主动引进高质量、高素养的各科人才,对各科现有员工进行针对性、系统性培训,通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法,
15、全面提高员工的综合素养,力争让每一个医务人员各有所长,在全科的基础上,有自己的二级专科特长。同时把培育重点放在优秀中青年骨干上。通过这些措施,努力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。4深化对口支援内涵。我们在今年将加强与省妇幼保健院的沟通,选送2-4名青年骨干医师到省妇幼进修进修;争取省妇幼将需参与卫生支农的青年骨干医生支配到我院支农;争取每月邀请省妇幼妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、儿科、妇女保健、儿童保健科的专家,定期来我院坐诊;争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导。力争对口支援工作取得明显突破。(四)狠抓行风建设,打造华蜜妇幼
16、品牌1弘扬医德,改善服务。全院干部职工要坚固树立“以病人为中心”的服务宗旨,大力弘扬优良的传统医德风尚,想患者之所想,忧患者之所忧,要增加服务意识,规范服务行为,办公室、医务科、护理部要组织开展一些沟通技能的培训,让全院职工驾驭和运用与患者沟通沟通的技巧,切实加强与患者的有效沟通,常怀关切情,常说暖心话,常做贴心事,让群众满足,打造百姓放心医院、满足医院。2多措并举,狠抓行风。一抓工作纪律,办公室抽调人员组成纠风办,每天组织人员到科室查工作纪律,查工作作风,每月至少出一期督查通报,对那些工作作风差,工作纪律不执行的要曝光、要处理;二抓服务看法,要对服务看法和服务行为进行集中整治,办公室要在会后
17、一周内起草关于服务看法、服务行为整治方案,对语言生硬、脸色难看、推诿病人等行为要肃穆处理,切实改善我院服务看法;三抓执行力,对个人而言执行力就是办事实力;对团队而言执行力就是战斗力,要切实加大中层干部执行力的考核,考核执行时间,考核执行结果,更要考核执行效果,切实提高我整体的战斗力和运行效率。3创新宣扬,塑造品牌。我院目前的宣扬工作与期望的效果还存在肯定差距,因此,今后的宣扬工作仍旧要不断努力创新和提高,要在加强以整体宣扬的同时,还要树立全员宣扬意识,形成“人人都是医院营销员”的理念,并把这种理念落实在日常的诊疗、护理服务的行动上,要聚焦医疗保健工作,注意宣扬效果,做好新闻的挖掘、收集、策划和
18、宣扬;要完善宣扬体系建设,建立以微信、qq群等现代网络宣扬平台,塑造洪泽妇幼品牌。4推动文化,提高内涵。一是围绕精神文化建设、培育医院文化核心理念,强化爱岗爱院精神教化和职工素养培训,引导职工树立正确的人生观、价值观、职业观。二是加强对职工的人文关怀,为职工解决实际困难,着力提高职工华蜜感,培育职工对归属感和忠诚度。院领导班子和职能科室主任要定期深化临床科室调研,与临床一线同志之间进行沟通沟通,仔细倾听他们的看法和建议。三是丰富职工的业余文化生活。要常常性的组织一些文化活动,活动要有创新,要融入我院文化内涵,进一步增加我院的凝合力、向心力和核心竞争力,塑造医院良好形象,推动我院全面协调可持续发
19、展。5勇于担当,奋力争先。一是权力就是责任,责任就要担当。改革之年,没有一成不变的定律,要勇于担当,要创建性地去执行。改革进入“深水区”,会遇到一个又一个困难,要按发展的思路,逐个突破。在座的每位职工都肩负肯定的责任,不敢担当,不愿担当,不善担当,就不能成就历史给予我们的重任。面对困难,特殊是中层以上干部要具有事不回避、义不逃责的操守,要“在困难面前逞英雄”,剖解难题、勇于挑战。二是务实真干、勇于争先。“喊破嗓子,不如甩开膀子”,要坚固树立“有权就有责,无为就是过,干不好就是失职渎职”的理念,弘扬求真务实的作风,真抓实干,保持先进性,当好风向标。院绩效薪资改革,将向学科带头人、中层骨干、兼职兼
20、薪及重要贡献人员倾斜,要使“干部干有目标,职工干有甜头”,要让“喊口号,务虚不务实”的干部、职工少拿薪或拿了羞涩,对思想僵化、无所作为的干部,“该撤换的撤换,该调整的调整;对不作为、乱作为问题要肃穆追究问责,绝不姑息迁就。”同志们,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者当先。20xx年的发展任务艰难繁重,各项工作任重道远,美妙前景催人奋进,让我们紧密团结起来,凝心聚力,攻坚克难,开拓进取,真抓实干,为加速华蜜妇幼建设步伐而努力奋斗!年度妇幼保健工作安排5巩固爱婴医院成果是一项重要的长期的工程,全院医护人员要不断提高业务水平。在接受上级复核的基础上进一步完善各项工作和制度及流程,随时储备接受上级
21、爱婴医院的复核。为实行各级政府部门平安生产工作要求,坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针,进一步做好我院平安生产各项工作,现制定2015平安生产工作安排如下:一、平安生产工作指导思想仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针,仔细贯彻执行国家和省平安生产法律、法规、政策和工作要求,切实落实各级卫生行政部门支配部署的平安生产相关工作,完善和落实医院平安生产责任制,强化监督管理,开展隐患排查治理工作,严格执行平安生产操作规范,加强对员工平安学问的培训,全面提高全院职工的平安素养,规范平安管理,完成院、科两级平安生产工作目标责任。二、平安生产工作目标通过落实上级各部门及本单位的各项平安生产
22、工作要求和任务,进一步加强平安生产基础工作,健全完善组织机构和相关制度并严格执行,有效解决重点难点问题,有效预防和限制各类平安事故,确保医院患者和医务人员平安。努力做到:1、无火灾、爆炸事故;2、无环境污染事故;3、无大型设备运行平安事故;4、无平安责任事故。三、平安生产工作重点(一)强化责任追究,形成一级对一级负责的平安生产管理格局进一步明确各级平安生产责任主体和责任人,强化落实“谁的业务范围工作谁负责平安、谁支配工作谁负责平安”的原则。划分职责权限、明确职责分工,各科室与院部签订平安生产责任书,传递平安生产责任压力,落实平安生产责任制。(二)加大平安生产宣扬教化培训工作力度,提高平安生产管
23、理水平必需加强平安教化培训,各科室要把平安生产宣扬教化培训工作纳入工作安排中,加强组织领导,各科负责人是本科室指定的特地负责人,要制定宣扬教化培训安排或方案,明确宣扬教化培训内容、方式和对象,确保平安生产宣扬教化培训活动有序有效开展。院平安生产领导小组不定期督导抽查。相关职能部门总务科、设备科、保卫科、财务科、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科根据所辖平安责任范围制定相应的平安生产宣扬教化培训安排或方案,并做好所科室平安管理人员的平安宣扬教化培训工作。(三)全面深化开展隐患排查整治工作院、科两级从管理制度入手,对每个区域、重点部门、设施设备、管线等进行拉网式排查、梳理、分析,查找存在的风险
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