年单位会计个人工作计划精品.docx

《年单位会计个人工作计划精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年单位会计个人工作计划精品.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年单位会计个人工作计划年单位会计个人工作安排11、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必需在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。2、完善财务制度建设我们将在xx年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：清华高校非贸易非经营性外汇财务管理方法、清华高校二级核算单位会计工作制度等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，便利老师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分

2、析系统，为决策供应科学依据。4、协作后勤部门做好社会化改革工作从财务角度仔细总结xx年后勤改革的阅历，修订和完善后勤单位的经济管理方法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校进步行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理方法，协作后勤部门把后勤改革推向深化。5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平xx年将定期对会计核算和运用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合xx年的决算和总复核中发觉的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用xx年将重点开发为各系财务负责人

3、和系会计人员运用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。驾驭985经费的运用安排（规划），加强平日管理、检查、分析和限制工作。8、清理睬计档案库，开发票据管理软件对全部的会计档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监督。9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、劝服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发，从而提高助学金管理的运行效率。10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平

4、安互助基金的管理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。11、拓宽结算中心业务，实现金融创新年单位会计个人工作安排2一、树立正确服务思想：依据延庆县教化委员会财务科xx年的工作安排，结合我校的详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理运用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教化教学供应优良的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，一心一意地为学校广阔师生服务。二、仔细抓好常规工作：（一）财务工作：1、依据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的xx年预算标准的通知，精确做好学校年度预算

5、和收支安排，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教化决策供应牢靠的数据，确保实现三个增长。2、加强过程管理，刚好统计教化经费运用状况，做究竟码清晰，精确，每月向校长汇报，为领导合理运用资金供应依据。年底向职工汇报资金运用状况，加强财务监督。3、支持财会人员的接着培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。4、协同教育处搞好助学金、减免教科书费的工作。5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。（二）设施设备的管理及运用：1、执行？延庆县教化局资产报损管理措施？，加强资产总量管理，完善各专室借阅、运用制度规则

6、，提高现有仪器设备的利用率，试验开出率。2、定期对各专室设备运用、管理等状况进行检查，刚好记录和处理。3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之达到新的办学标准。4、加强财产管理，新购物刚好上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。（三）的确抓好修缮工作，保证教化教学顺当进行。1、落实教化大会要求，加强农村基础教化工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作；解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满意教化教学须要。需投入18。3万元。2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增加设施和进行休整，以便更好地开展教化教学活动

7、。中心校建主席台一个，房屋4间；规划操场560平方米；北墙裂缝，重新构建90米。需投入30万元。3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。年单位会计个人工作安排3一、20xx年工作安排中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没

8、款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二、 强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操

9、作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。3、制定出财务人员工作安排，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务

10、指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的

11、业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。年单位会计个人工作安排4一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门，时间较为紧迫，现阶段的重点就是人员的聘请问题，完善企业员工手册、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。二、聘请选拔与岗位设置1、拓展优化聘请渠道(1)有机会的话多参与省市各人才沟通机构组织的各项现场聘请会，一方面聘请并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣扬，对于企业的知名度提升有肯定的好处。(2)多跟当地一些大中专院校开展深度合

12、作关系，安排参与一些学校的校内聘请，为企业的长期发展储备优秀毕业人才，合作的结果当然是要双赢的，例如学校每供应一位员工可以适当给学校一些酬劳(如：学校供应的员工转正后可以给学校100-200元的嘉奖)(3)电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些聘请的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。(4)跟同行业内的企业开展定期的互访，了解同行业企业的发呈现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎)人力资源部工作安排(5)多参与当地的一些公益活动并担当肯定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人

13、才毛遂自荐。(6)可以发动员工来帮助酒店介绍人才，一经录用可以给介绍人肯定数额的嘉奖(7)可以印制一些聘请单页去县城周边或其邻县张贴(虽然有点过时但是效果确定是有的)2、建立企业内部的人力资源数据库通过企业聘请工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业将来可能须要的人才信息刚好输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要刚好的更新及维护。离职员工的相关信息也要刚好入库，并注上离职缘由，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严峻违纪的员工，避开其以后再次应聘。3、建立完善聘请安排及流程原则上企业的聘请分为年度聘

14、请及即时聘请两大类。年度聘请的岗位多为将来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对于年度聘请的岗位人力资源部要提前做好聘请安排并呈报总经理审批，以便打算。全部聘请的工作开展需制定相应的流程，以便聘请工作的顺当开展。4、制定并完善部门及岗位说明书对酒店下属各部门制定详细的工作职责，对详细岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、干脆上级、干脆下级、薪资水平、特别要求等)，以便员工快速的熟识本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管协作完成。5、完善企业员工档案对全部在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、

15、培训经验、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料等。全部档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的看法，全部档案资料均属于内部保密范畴。三、培训开发与管理1、入职培训全部新入职员工均需参与入职培训且通过考核后方可上岗，也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训内容包括员工手册及酒店相关规章制度。入职培训由人力资源部组织并实施，其他部门予以协作。2、岗位技能培训岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由部门组织，人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核3、升职培训对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方面的技能培训，考

16、核合格后方能上任。4、企业内训对于企业文化的介绍、员工素养教化等可由人力资源部定期组织。5、拓展培训在适当的时候可以考虑带领企业全部员工或部分员工去专业的拓展场地开展拓展培训，以此增加企业的凝合力和执行力。四、绩效考评与管理1、完善企业的员工考勤体系，全部员工的考勤资料均要入档保存一年，以便查验。2、建立部门工作考评，由于企业尚未开展绩效考评，所以需按部就班，起步工作可以由部门的月度工作安排及执行效率、部门效益等为突破点。设立相应的奖惩机制，嘉奖月度表现优异的部门团队，鞭策月度表现不如人意的部门团队。五、劳资关系管理1、建立完善的离职面谈制度，对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈

17、，切实了解员工的离职缘由，对于企业存在的问题应当以此为契机加以整改。2、定期不定期的跟员工开展面谈，可以是正式或非正式的，由人力资源部或部门主管予以执行，目的是在于了解员工的现状，及遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。3、定期不定期的开展内部员工满足度调查，调查实行不记名问卷，对于企业中存在的隐患及不足组织各部门主管探讨并整改。4、设立员工申诉机制。原则上员工在工作中不能越级汇报，但员工假如认为自己的上司对一些事情的处理存在不同看法的时候可以向其主管申诉，主管必需予以受理并在规定时间赐予答复，假如员工对主管的答复不满足的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉，人力资源部在规定时间内赐

18、予员工答复，员工如对人力资源部的答复也不满足的时候可以通过人力资源部申诉到总经理处，以总经理的最终裁决为准。5、跟员工签订劳动合同，详细签订的年限可以由公司和员工协商确定。公司在发生劳资纠纷时，由人力资源部组织处理，所在部门的主管要全力协作解决，原则上，能用钱解决的问题，就尽量不要将事态扩大。因为事务的负面影响是我们无法估量的。6、定期不定期的组织员工聚会，通过这样的活动可以增加企业员工的凝合力，也可以了解一些员工其他方面的讯息，以便我们的日常管理工作能更有针对性。7、依据企业的发展战略，结合员工的实际现状，赐予肯定的职业规划指导，帮助员工找到一个自己的奋斗目标，激发员工内在的潜力。由人力资源主导，其他部门主管帮助。以上是鄙人的工作安排，由于年轻阅历不足，如有遗漏或错误之处请予以补充指正!当否，请批示!