幼儿园商业计划书最新.docx

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1、幼儿园商业计划书幼儿园商业安排书1*创办幼儿园项目主要是为致力于幼儿教化事业的广阔人士和单位供应办园规划、装修指导、师资培训、设备配送、课程引进、孩子用书、运营管理、品牌运用等全方位、立体化的加盟服务。当前在大城市入园难已经不是簇新事，以北京为例幼儿教化资源仅能满意半数幼儿需求。可怜天下父母心，为了给孩子创建好的“起跑线”，家长们摩拳擦掌、使尽浑身解数，一时间，各种闻所未闻的怪现象层出不穷，以往没出现过的簇新事儿也越来越多，比如为宝宝能够选择一所好的幼儿园不惜全家出动排一夜的对，只为拿到一张报名表。不惜耗资千元为宝宝做简历，只为有机会选址一所好的幼儿园。创办幼儿园已被有识之士视为绝好的投资机会

2、，幼儿教化甚至被称为二十一世纪最具潜力的“黄金事业”。然而，由于许多投资者“隔行如隔山”，或对幼教领域相识不足，势单力薄，须要借助专业力气为其办园供应服务。为什么要选择创办幼儿园一巨大的市场需求：中国目前有12.3 万所幼儿园（所）比20xx年削减了近30%，然而随着奥运宝宝、猪宝宝等新一轮的诞生潮，我国幼儿以每年 2000 至 3000 万的速度增长；幼儿园的教化资源仅能满意一半幼儿的需求。这政府投入不足的状况下起先激励民办幼儿园。据中华人民共和国教化部发布的20xx年全国教化事业发展统计公报，截止20xx年底，民办幼儿园的增长率为71.52%；在园幼儿的增长率为180.9%；二国家政策强力

3、支持：1997年7月1日颁布并于当年10月1日实施了社会力气办学条例（以下简称条例），为民办教化的发展供应了坚毅的法制后盾。20xx年教化部制定了幼儿园工作规程和纲要，其中已经明确规定民办幼儿园可以自己设定收费标准。这就从政策上保证了民办幼儿园的合理利润空间。三、“公转民”成为幼教事业发展主流趋势20xx年9月1日，我国民办教化促进法正式颁布，并对将来幼儿教化的主体有了明显的阐述：今后很长一段时间内，我国幼儿教化将逐步形成以政府办园为示范，以社会力气办园为主体的办园格局。国家有关文件规定，凡具有700户以上的居民区必需建立幼儿园.可见，民办幼教事业有着很大的发展潜力。四幼教行业先进的发展模式：

4、这种发展模式即是连锁加盟的经营方式，一个健康优良的连锁加盟模式会为您胜利办园供应有效的保驾护航，其优点如下：1借助强大的品牌影响，高起点、高回报；2全套胜利的运营模式，有效规避创业风险；3专业系统的持续服务，解决后顾之忧；4无限的资源共享，吸取团队的才智，开创个人的事业。五、家长教化意识剧烈在最新城市居民调查中，“将钱存入银行主要用于子女教化”的比例排在首位，高达64.1%；有中国90%以上的家长希望子女能接受高素养教化，60的家长表明为孩子上学举债也在所不惜， “再苦不能苦孩子，再穷不能穷教化”的观念根深蒂固。幼儿园商业安排书2私立幼儿园作为民办教化的一种重要形式，近十年来在我国得到了快速发

5、展，促进了整个幼儿教化事业的旺盛，如今幼儿园市场竞争非常激烈，而商业安排书在激烈的竞争中也有着举足轻重的地位，下面我们就看下幼儿园商业安排书的编制要点。1.幼儿园商业安排书执行总结幼儿园商业安排书执行总结是对整个商业安排的简洁描述。幼儿园概述、目标市场的描述和预料、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利实力预料、团队概述、财务预料等。通过看执行总结，投资者应当能够了解整个安排的大体状况，以便确定是否要阅读安排的完整内容。没有爱好的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业安排特别关键的部分，除了简洁地描述整个安排之外，应当尽量突出商业安排中最吸引人的卖点，尽可能引起投资

6、者的爱好。执行总结一般不应当超过两页，以免引起阅读者的反感。2.幼儿园概况这一部分要介绍幼儿园的主营产业，产品和服务，幼儿园的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本状况，还可以进一步阐述幼儿园的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等基本的问题，让读者清晰幼儿园的经营理念。3.产品或服务介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应当着重分析本幼儿园的产品或服务所具有的别出心裁的特点和市场定位，让投资者确信幼儿园所供应的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以快速占据市场份额。另外，对于技术性幼儿园而言最好把幼儿园的研发实力进行肯定的描述，证

7、明幼儿园具有持续发展的实力。因为投资者投资的期限可能比较长，他必需信任幼儿园具有持续的发展和变革的实力来应付市场的改变，才会作出长期投资的确定。4.市场状况清楚地描述行业市场的状况是胜利的商业安排的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻找的是一些市场前景广袤、难以复制的的商业安排。本部分必需对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清楚的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。必需对市场进行细分，因为随着分工的深化，单一的产品不行能占据一个完全的市场，因此在撰写商业安排的时候不行以笼统地描述幼儿园的市场定位。5.竞争状况及市场营销分析现有和将来的竞

8、争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销安排，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规划和开发安排、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理实力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，牵强的进入可能会以失败告终。因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本幼儿园在将来的竞争中可以找到立足之地。6.管理团队对幼儿园的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作阅历，受教化程度等。幼儿园的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最

9、关键的因素，因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得胜利，而且往往是团队比创意更加重要。对于团队的介绍重点在于通过人员以往的胜利经验突出他们的企业家精神和精彩的管理实力，留意团队成员之间的分工和互补。一个有人格魅力的管理团队更简单获得投资者的青睐。7.财务预料幼儿园目前的财务报表，今后几年年的财务报表预料，主要是盈利预料和现金流量，投资的退出方式。财务预料必需预料到幼儿园的盈亏平衡年度以后，告知投资者幼儿园也许的盈利时间。财务预料要尽可能的以现实为依据，主要集中在近两年的预料。8.资本结构幼儿园目前及将来资金筹集和运用状况，幼儿园融资方式，融资前后的资本结构表。9.幼儿园商业安排书附录支持上述信息的资料：管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等，以及其他须要介绍说明的地方。