建筑工程师年度工作总结汇总.docx
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1、建筑工程师年度工作总结建筑工程师年度工作总结范文1毕业以来始终从工业与民用建筑技术工作和现场施工管理工作。主要业务是对建筑工程技术问题的解决、图纸问题及信息的传达、建筑材料质量检测工作。从业4年半多来,我始终兢兢业业的工作,仔细的对待工作的每一个细微环节,从基层工作中收获了许多。我渐渐的从理论学问结合实践阅历,不断学习,不断总结,不断摸索,自身从专业技术学问到工作实力都有了不小的进步,现总结如下:1.思想意识有了很大提高。初出校门就进入了工程项目部,项目部地处偏远荒芜的地方,吃住行都不便利,思想波动,被自己的意志限制住,自己有了强大的意志力,支配着思想,有了困难,不再退缩。工作上思想已完全独立
2、,能很好的处理一般的突发事务。遇到难题不再仰面叹息,学会了依据问题发生的状况,透过表面查找内在缘由,从而很好的对待工作,同时效率也有了进一步提高。自己的忍耐力有了很大进步,做工作不再有半途而废的想法,针对发生的问题,追根纠底,把每一条缘由找出来,顺藤摸果,不解决问题不放弃。2.不断学习专业学问,提高专业技能。在工程现场一步一个脚印的在每一个细微环节处留下了汗水,学习到的却是专业学问,不断的钻研,使书本上的学问结合实际,在现实物上实现了学问的价值,不断动手操作,做到学习到的书上讲的,现实中至少操作一遍。在操作过程中也发觉了自己的许多盲点,这样自己一个台阶一个台阶在不断进步。建筑施工,建筑材料,工
3、程造价方面专业学问在渐渐的丰富起来,这时候我恒久不会遗忘感谢我的师傅和领导们对我的指导。3. 己所不预,勿使于人。工作的同时,我学会了做人。在同一个办公室,我们都有许多同事,同事们在一起工作免不了遇到冲突的时候,这时候我学会了,自我反思。同一件事要求别人做时,先想想这件事自己能不能做到,假如自己都做不到,这样确定不能要求别人去做。对待自己四周的人,要多一份宽容,多一份笑容,那样我们的工作才更加开心,效率才能更高。做事之前先做人,只有良好的人格,才会让别人更简单接触你,工作才能更好的协调沟通,问题才能在相互帮忙中解决,只有恒久的团队,没有恒久的个人。工作四年以来,我从工程现场的粗细骨料、水泥、钢
4、材减水剂等原材料的性能入手,学习各种原材料的生产工艺,并不断学习其物理性能、化学性能,常常翻阅相关书籍,学习各种原材料的组份对混凝土结构的影响,然后不断跟现场的老师学习各种施工工艺,及出现问题后解决方案,我已接触多种形式的地下结构和地上结构的施工,各种结构的房屋建筑施工、预制构件的施工。基本驾驭了建筑工程的施工流程、质量、平安的过程限制。我会不断学习提高自己的综合素养,多熬炼个人品性,不断提高自己的专业技术实力,提高自己的现场管理实力,做一名技术全面的管理者。建筑工程师年度工作总结范文2近一年来,在公司领导的支持和同事的帮助下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理,以完成生产任务为重点,以强
5、化管理为手段,抓好桥梁项目管理工作,支持党组织和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,完成了各阶段施工生产任务。年终个人工作总结如下:一、工期惊慌、生产任务种类多、任务重桥梁项目部从 3 月份组建以来,完成了一个多亿的产值。分别是: 6 月份基本完成了 440m 河道改造工程, 7 月底完成了平滩河大桥( 5*30m 简支 T 梁), 12 月底完成了观月大桥( 6*40m 简支 T 梁),以及 500m 道路的建设任务。平均月产值上千万,最高月达到 2200 万。二、外部施工环境困难众所周知保税工程为重庆市重点项目,是两江新区的重要组成部分
6、。由于工期紧迫,参建单位多,竞争异样激烈。施工作业面相互干扰的现象严峻,而我们项目部干脆面对两家监理单位,三家设计单位,四家兄弟单位。因此外围协调工作显得非常繁重。另外一方面由于各级领导高度重视本项目,视察频繁。因此业主对施工过程中各项考核相当严格。三、桥梁项目部内部管理难度较大由于是抢工工程,公司赐予了大力的支持。投入到本项目建设的劳务分包队伍高峰时期达到了 8 家之多,材料周转频繁,管理对象多。劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。建筑工程师年度工作总结范文3x年来,在公司的领导下,我在xx工程部工作,做到了工作有安排,有措施,有检查,有总结,与部门同志团结协作,根据公司工作目标任务,按部就
7、班地完成各项工作任务。回顾一年来的工作,我首先要感谢各位领导的支持与信任,感谢各位同仁的帮助与关照,才使得我不断进步。在此,我表示由衷的感谢!今年,我在xx工程部工作,按公司领导的支配,原来是要负责二期工程建设的土建管理工作,后因二期工程善未开工,公司领导作了调整,支配我负责一期工程物业管理。对于工作的调整,我能够做到刚好调整工作方式,做到一心为公司,仔细负责,扎实工作,尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业修理管理工作中,努力把握好以下四个环节:一是在物业修理管理上做好服务,尽力使业主满足。根据国家物业管理的标准,抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工
8、的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报,我能做到深化细致了解有关状况,主动与物业公司和业主沟通,刚好协调,杜绝业主和房产公司的冲突升级。同时,刚好通知施工单位人员过来修理,并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成,直至业主满足为止。二是加强物业设备的管理,确保须要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。三是物业环境管理:物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理,使其达到国家规定的标准,详细包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;四是物业管理平安:物业公司应当实行各种措施,保障业主和房屋运用者的人身财产平安,对小区的治安进行管理,对小
9、区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会刚好提出和物业公司协调解决,如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。二期工程图纸已经审批下来,我一有空闲就看看二期图纸,能尽快了解图纸熟识图纸,并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录,为二期工程建设提出看法、打好有利基础。依据集团公司要求绽开找三缺的活动,台州片区员工须要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容,端正思想和行为作风的主题活动,是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同,于是实行不同的行为
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