库管培训心得体会汇编.docx
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1、库管培训心得体会库管培训心得体会120xx年5月初的第一个双休日,冠盛集团人力资源部为集团安排、选购、仓库部门和各子公司支配了两天的仓库基本作业技巧培训。我通过这两天的学习,收获许多,这次培训举办的特别刚好,不仅让我们充溢了更多的理论学问,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的相识与理解。一个企业参加市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。但要保持企业的盈利实力是关键企业的技研实力和运营实力,而运营实力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。同时,仓库管理又是安排和选购数据和运行基础,他们三者组成企业对外供应服务的供应链优势。培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库
2、的作用和概念。整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业+作业技巧仓库的价值是什么呢?我在思索时,老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比方特别形象,对,仓库如酒店都是以供应空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运转起来,也须要具备肯定的条件:1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;2、标准的作业流程(SOP);3、资源(团队,系统和设备);4、物料主档(我的理解就是我们的BOM系统);5、标准存量限制表(个人认为就是平安库存)怎样管理好仓库呢?首先是货区的管理分为:存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区,就是如何作业了?收货作业:我们首先要清晰
3、收货的依据是什么?为收货要做哪些打算工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要留意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细微环节和方法;再接着就是签收了;签收完成,要刚好入账,保持帐物一样,关键是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期须要,都要办理入账制度。发货作业:当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久用完是我们精益生产的须要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求我们做好安排,确认订单是否是线上须要的货物类别,出货前置期和出货实力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天的拣货发货,一旦生产线退货造成的奢侈将增加3倍成本。接
4、着要留意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我还驾驭了,先进先出要分等级的,以前没太留意这一点啊。拣货时留意质量检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账打算。最终就是出库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。我还驾驭了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。退库作业:不良品:放在仓库不良品区域,需贴上产品不良缘由刚好间,刚好通知安排或是选购与供应商协调退货事宜。1、退货要经安排,选购,生产部门领导的审批;2、物料回流仓库前的质量检验;3、退货要有处理方案;4、退货成本损失要有核算。盘点作业:5S整理是确保盘点效率的最关键因
5、素,那么如何做好仓库的盘点?首先是观念的变更:盘点是找出仓库管理的漏洞,持续改善,而不仅仅是帐物是否一样;其次盘点应遵循的原则:公允(要求外部人员参加核盘),效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般支配两天进行;盘点程序:关账停止收发货盘点现核报告等;盘点方法:利用表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数,要报告刚好。个人培训心得:仓库管理不是仓库自己的事,是安排、选购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还须要改进,希望这次培训后,我们能做好仓库管理工作。最终套用老师的话:职责权限要清楚,管理流程要完善,资源配备要充分。祝冠盛集团供应
6、链的明天更美妙。库管培训心得体会2在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的相识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的一员,我深感自身责任重大,通过工作,我相识到几点:一、不因小事而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联,只有小事做好了,大事才能更好的完成,进入仓库工作依靠,我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎,马虎大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得许多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,导致收银员没
7、法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重新给他补的货,这样的问题、错误我出现过许多,在今后的工作中应当严格要求自己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多,任务琐碎繁杂,刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做,不因事难而怕为。三、镇静应对每件事,要胸有主见,对难缠的供货商肯定不能听他们的,肯定要让供货商听我们的,只有这样,才能处理好事情,不然的话,假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货,那么超市工作人员就会埋怨我,不摆完货就走留个烂摊子,肯定不能唯唯喏喏,震得住供货
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