建筑培训心得体会范例.docx

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1、建筑培训心得体会建筑培训心得体会1篇一：建筑入职培训心得体会在五号的下午我们在大雨的洗礼中纷纷到达公司位于合肥合六路的总部。公司人力资源部热忱的接待了我们，一丝不苟的帮助我们登记信息并收集了一些基本资料。出乎我意料的是公司还给我们每人发放了一个精致的手提包，里面有培训资料和一些学习及生活用品。培训资料有事故汇报案例平安培训资料，另外还有笔记本，水笔，水杯，饭盒等。这些物品是公司对我们无微不至的关切的体现。张经理举荐我们将大包行李寄存以便接下来的活动。没过多久公司就派来了一辆车将我们送到舒适的福瑞达宾馆。在六号的上午我们20xx年应届毕业生共计四十余人在公司总部会议室起先了为期两天的培训，公司副

2、经理致欢迎词，并对我们全面阐述了公司的历史、精彩现状及将来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的相识，更坚决了我作为一名开源人的骄傲感与归属感。接着我们倾听了优秀员工报告我亲身感受到从事现场施工工作的不易与那一份光荣的成就感。接着纪部长对我们的职业规划做了分析，内容深化浅出，引人入胜。中午张经理对我们讲解并引导我们填写了职工登记表，劳动合同和管技合同，张经理的细致入微很让人钦佩。下午关于平安的讲座给我们这些即将奔赴工地的新员工敲响了平安的警钟，讲座可以说是发人深省。七号上午公司技术开发部部长的给我们做了技术开发的现状和介绍，关于工程技术的讲座可以说是言简意赅，让我们听得兴致勃勃，使我对工程技

3、术在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚决了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心。随后纪部长给大家举荐并放映了一部威尔史密斯主演的经典电影名为华蜜来敲门，电影讲解并描述了主角从一个收入微薄，地位低下，生活艰苦的推销员通过自己的努力和坚持最终成为一个胜利的债券管理师的故事。影片依据真人真事改编，告知我们只要有自己的志向，通过不断的努力加上一颗感恩的心，任何人都会胜利。在这短短两天的时间里，我时刻感受着关怀与暖和。这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆训诲让我获益匪浅，使我得以快速摆正自己的位置、明确自己的目标，这里更有一个广袤的事业舞台，供我们施展自己的才华，创建人生的精彩!这次培训虽

4、然也只有短短的两天时间，但是课程支配紧、内容充溢，使我收获颇丰。担当这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了细心的打算，那一次次深化浅出的讲解无不凝合着他们多年的工作阅历，更体现着一种严谨、仔细、负责的精神。这种阅历值得我们好好吸取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的珍贵的精神财宝!能够通过短短两天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的细心支配，在此，请允许我代表全部新员工对您们表示诚心的感谢!将来的工作或许会

5、千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我信任有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就肯定能创建出无愧于自己、无愧于公司、无愧于开源人的工作业绩!建筑培训心得体会2近期，由房产事业部组织的装配式建筑全生命周期培训在溧阳宾馆如期实行，依据领导支配，我有幸参与了本次培训。现将自己培训心得体会作一下共享：一、在听取业内专家张方老师对国家及各地在装配式建筑方面相关政策的解读后，切实感觉到发展装配式建筑已经燃眉之急，势在必行。从国家到地方都出台政策对装配率提出了明确要求，所以发展装配式建筑将是建筑业的一个趋势，哪家企业能够在这次产业改革

6、中走在前面，就占据了发展的优势。要想很好的发展，就要实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体扮装修、智能化应用，提高技术水平和工程质量，促进建筑产业的转型升级。二、做为成本岗位上的一名员工，经过这次培训和张老师所讲所学，我对成本限制上再说一说自己理解的一点毛皮：预制率越高，成本付出越高，按各专家实际分析统计，预制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。EPC管理是成本管理限制的关键，这样可以整个使工程有一个完整有序的管理。首先，针对合同中关于装配面积的要求，可以通过分期开发，来平衡项目周期。由于预制构件要提前和工厂协作，且这些工厂的产能有限，对首期开发的时间成本造成很大的压力。其次，

7、须要对结构构件进行拆分，选择预制构件重复率高的单体，一般构件重复率大于100件以上最好，重复越多越划算。最终，施工技术成熟的施工队也是缩短工期，削减成本的关键。三、通过听取关于装配式混凝土结构的相关介绍，对不同的结构体系、各种结构体系的优缺点及施工工艺有了深化的了解。不同结构体系实现装配化施工的关键是构件拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保证工程质量的限制要点，这就要求依据不同结构体系的受力特点在设计阶段进行深化，在满意结构平安的前提下将构件进行合理拆分和吊点布置，便利构件的工厂化预制及吊装。不同构件安装就位后的连接及节点现浇部位的质量限制也是施工的关键。四、我再学习BIM建模时，老师

8、讲过的BIM模拟管理，现在想想肯定是装配式建筑吊装、设计、施工的好工具。因为要考虑装配式构件预留钢筋与现浇部位钢筋的位置关系和连接，运用BIM就可以大大削减现场施工过程中构件的错位和碰撞。科学的运用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。因即将久和公司会做第一批装配式建筑，我将会通过各方面的学习来不断的提高对于装配建筑的施工工艺、方法、流程。成本限制等方面的专业水平来更好的为公司创建利益和服务。建筑培训心得体会3一，平安工作应当是平安第一，预防为主，平安应当是重中之重。担心全事故产生的损害，大家都懂，但在平常工作上却因此轻视，被不警觉，心存侥幸替代，因此要等产生了平安事故，导致了损害，人们才会

9、回过头来警觉。这是因为没有把平安工作放在第一位。做好预防工作的关键在于加大对这项工作的重视。在修理工作中，要以平安规章制度为保证，严格执行，杜绝工作中的习惯性违章行为。二、提升平安常识学习培训，提升平安意识。不损害他人，不损害自己，不被他人损害，也个别要求每个员工提高平安意识，严格执行平安法律法规，保证设备和技术人员的平安，还要精确把握项目平安生产管理中的重点。生产平安管理者也应把平安重于泰山，每时每刻放在心里，塑造安不忘危的危机意识，把平安提及讲政治的高度来了解。一线员工和管理人员都应充分了解其岗位和部门可能涉及的风险因素。无论是高风险职位工作人员還是别的工作人员，都就应每季度了解有关平安教

10、化培训。三、平安生产工作要保证3个抓，不以平安隐患留间隙。首先要抓重中之重。对重特大平安作业和风险性较高的平安作业要制订平安措施，提升当场监管，确保对策的贯彻。提升过程管理，除在工作中前开展平安交底外，也要经常开展查验，发觉平安隐患马上整顿。其次要抓薄弱点。仔细进行危急点分析。应当更多地关注一些工作量较少的简洁工作，克服马虎的想法，并且认为简洁的工作对平安没有好处。加强对临时工的教化和管理，因他们的平安学问和技能相对较差，确保平安管理落实到每个角落。最终把握细微环节。千里之堤，溃于蚁穴。我们应当从一个小地方起先。细微环节不简单引起留意，如不合格的工期。但基本上全部的重大平安事故全是因为最初的不

11、重视、不留神造成的，这种随意被忽视的关键点很随意变成小平安事故的放大器。简而言之，我们必需坚固树立平安第一的观念。从心底里相识到平安生产的重要性。沒有生产平安，所追求的效益都将成为泡影。只能時刻惦记着平安性，工作中事事到处平安提示，牢记平安意识，才能够构建妥泰和谐的气氛。建筑培训心得体会4xx年4月27-28日，湖北中恒健机电工程有限公司朱家国总经理带队参与了武汉市建筑业协会组织的“营改增”专题培训班，我也有幸成为其中的一员。本以为500多位学员都是武汉市建筑业协会的会员单位或本地的部分非会员单位。到达现场才发觉，外地学员尽然占了三分之一，可见建筑业“营改增”培训有多火爆。五一就是“营改增”的

12、时间节点，行业内的各企业单位假如错过了这场培训，那将面临着“盲人摸象”，谁都不想，也不能错过！在此，由衷地感谢武汉建筑业协会对本次培训的支配与支持。培训时间虽然很短，但授课涉及的面很广，信息量大，收货颇多，终究还需结合本单位实际状况细致消化。总体上来讲，“营改增”不是增加了企业税负，而是降低了，但是操作不当，会赔了夫人又折兵。有些许感想，不妨与大家共享。一、选择计税方法的机会变多了。房地产和建筑安装是本次“营改增”的重点，从计税方法来看，有：一般纳税人、简易计税方法、小规模、新老项目、五一前后等。这让历来只知道遵守纳税规则的企业没了方向感，如何选择计税方法才能合理避税，是一个很大的挑战。这要求

13、企业相关财务人员必需从核算会计的思维转变到管理睬计，而且这还是一个急转弯。在这么短的时间内有多少企业财务人员能够适应呢？我想不会太多。短短的两天时间，要想驾驭这么多法规、文件及实际操作方式方法，的确太难！适应新的税种、新的计税方法得有一个中长期过程。谁驾驭的时间最快，谁就能为企业带来更大的利润空间。龟兔赛跑，五一之后即将拉开序幕！二、“营改增”还有大量未知项须要完善补充。增值税条例在我国已经实行了xx年，至今税务总局还始终在下发相关的补充文件。本次的“营改增”培训，授课老师肖太寿博士也提及了许多未定事项。所以，对于这些未定事项，税务总局确定也是在摸着石头过河，一边实施，一边完善。此次营改增的操

14、作，我的理解是，要从两个方面去考虑：一是，基础类政策文件不会有太大的改变，假如想将其内在的精神理解透彻，必需从增值税的原理上进行深刻的探讨。二是，税务总局以后下发的文件，更多的是从税务程序性、管理性方面进行补充、完善，考虑的因素无非是从政策方面、财政收入方面、社会稳定方面等着手。所以，单独从业务方面来理解此次文件的内容，那是片面的。三、培训学来的学问不能生搬硬套。培训老师讲得的确很美妙，“营改增”后企业可以少缴税了，但切记绝不能生搬硬套。肖太寿博士就讲了多个案例分析，一旦操作不当，不但不能为企业节税，反倒会使税负无形增加。这就要求财务人员提前做好税务筹划，依据企业的实际状况，结合相关政策，选择

15、合理的计税方案，才能做到真正为企业节税。当然，许多企业财务人员至少得半年摸索才能见成效。另外，节税并非财务一个部门的事，工程项目部、选购部、公司高层等各个环节都必需协作得完美无缺，不能做到“四流合一”，一切都是白干。或许，有些企业会觉得麻烦，干脆选择简洁粗暴的3%简易计税。我只想说，掉在地上的钱都不捡，那还开什么公司？有了好的国家政策，肯定要利用好。“营改增”后整体税负下降0.6%，以xx万的工程来算，实行简易计税法也不过就是多交6000元，似乎是省去了一些麻烦。假如是一个亿的工程呢？假如有选择包工包料，有进项抵扣，有设计费单列6%的税率利用等等，那将为企业节约60万元，那就不是一个小数目了！

16、前期或许会手忙脚乱，甚至出错，假以时日度过了这个阵痛期，一切将会安好！四、思维方式要变更，详细内容要苦学。以前，大家对营业税特别了解，现在突击来个短期增值税培训，或许还是对增值税一知半解。即使有心学习想速成，但是切记不要用营业税的学问来理解这些专业的增值税问题。这就像一家中餐厅的厨师要去西餐馆打工时，还是根据中餐厅的阅历来考虑问题，这个菜就没法做了。培训期间，我就遇到一个学员，问的一些问题，都是在营改增文件中表述得特别清晰的问题，思维也还固化在营业税上面。虽然目前培训课程许多，但是也不能一味地到处参与，在了解基础框架后，还是要系统学习相关文件和实操。建议各个企业相关人员关注“肖太寿财税工作室”

17、微信公众号，仔细学习并看懂里面的历史文章，从中找出适合本单位的实际解决方法。目前，“营改增”相关书籍也出来了不少，尽早买回来系统学习也是不错的方法。建筑培训心得体会5建筑法规这门课是后来加的，刚接触这门课时本以为是一门类似于“毛概”类型的课程味同嚼蜡。但是在听了罗老师的实际授课之后我感觉获益匪浅。首先先从老师授课的角度讲一下我的感受。罗老师擅长利用案列分析来讲课，通过一个个案列来加深我们对这门“枯燥”的课的相识，在案例中他可以激励我们学生去主动思索，而传统的教学方法只告知我们如何去做，并且乏味，降低了我们的学习爱好和学习成效。通过罗老师的案例，我们可以发表自己的见解，通过同学之间的分歧沟通，第

18、一可以使我们相互学习，通过他人的看法找出自己的不足；其次，使我们学会把学问转化为实际工作实力，我个人认为书本的死学问不细致钻探是无法在实际工作中提高特别大的作用的，而通过案例的方式我们可以再案例中“身临其境”，把学问转化为实际的实力，为以后的工作打下坚实的基础；第三，我们通过案例发表自己的看法后，罗老师通过我们的看法提出看法和解决方案，在无形中学生的学问点记忆又加深了。起先罗老师每次上课时带着闲聊的语气和我们聊一些事情，我起先只以为就是简洁的“闲聊”，后来细致想想其实这所讲的事情就是一个小案例，并且是和我们专业休戚相关的案例，在罗老师的课题上通过这些案例我不仅学到书本的学问，还有实际工作的一种

19、实力，讲书本学问和实际工作完备的结合，最重要的是我学会了一种方法，一种学习的思维方式。其次，我谈谈从这门法规课上我学到的感受。通过罗老师的教学，我个人觉得学到的学问不是最重要的，而是学到一些“潜规则”，立刻就要真正的工作了，这些“潜规则”对我们以后实际的生活有更干脆的意义，我目前认为法律的空子是许多的，这让我想到一个段子“上天赐给人三种品质诚恳、聪慧和党性，但是一个人不会有三种，因为假如你是诚恳和聪慧的话，那你就没有党性；假如你是忠诚和有党性的，你就不是聪慧的；假如你是聪慧和有党性的，那你确定不会诚恳。”在这里我不探讨这句话的实际意义正确与否，我觉得在目前中国这个环境工作不利用好这些“潜规则”

20、的话是不行能获得自己想要的，相反自己应当有的东西也会被剥夺，所以，我觉得我现在必需把建筑法的学问好好琢磨，学会利用这些“空子”，至少保证自己的利益在被其他人损害时知道如何维护自己的利益。罗老师上第一节课的时候讲“我不为你们任何人好”，在听到这句话时我特别钦佩罗老师，我与老师的价值观几乎是一样的，在没有利益的状况下任何人都不会说“我是为你好”这种虚伪的话（除了自己的亲人挚友），我觉得在目前这个社会，必需先把自己“活”好，然后在考虑去为他人好，并且为别人好这种事仅仅停留在口头是没用的，关键是做出实际的事来。在通过对比招标文件和投标文件那次实例中，我学到许多之前不曾明白的学问。第一点，就是做事必需非

21、常仔细，一个标点符号，一个字的错误就会把整件事情坏掉，而罗老师让我们找错误时把那些字体，标点的错误也列出来，正是培育了我们这种仔细的劲，留意这些细微环节可能把一件事情干脆变更一个结果；其次点，既然从事这个行业必需对这个行业的有关规范和文件有个了解，罗老师说让我们每天就只抽10分钟时间读读就可以了，在渐渐的潜移默化之中不说一些深刻的见解至少我知道了招标文件的基本组成部分以及招标的基本程序和一些要达到中标目的的基本条件，我们在对比这个招投标文件的无形之中对招投标文件就有了一个深刻的相识；第三点，在我们找出这些差异之后，老师在集中对我们的差异进行讲解，我之前不知道投标文件必需严格执行招标文件的要求，

22、以为只要大致同意就好了，现在我明白投标文件必需相应招标文件的要求，不然就按废标处理，另外对工程质量等级的划分几个字的错误就有可能导致废标，老师讲的那个案例再一次说明白细心的重要性。通过罗老师的教育，在学问水平上我首先初步了解了我国建筑建筑工程市场的大体状况，例如市场的主体与客体，以及资质管理状况。再者了解了合同法律制度。例如合同的订立，履行。合同的效力，即在什么状况我们订立的合同能够得到法律的承认和爱护，合同双方应当怎样履行合同中的义务和责任。合同的变更，转让等合同在什么状况下可以变更，在什么条件下可以转让和终止，以及一些详细细微环节。驾驭了什么是招投标，什么是fidic合同，以及合同的管理的

23、一些学问；在其他素养与职业培育方面，我首先明白了做人的基本道理和基本的职业素养与道德，以及如何维护的权益，现在我在中建三局实习，我会好好利用这次机会，以理论结合实践，仔细学习，将那种学习的思维方式应用到实际的工作中，这几个月的学习，我对罗老师的印象变更很大，之前感觉老师特别严厉，不近乎人情，后来想想，不管生活方面如何，我认为老师在教学方面是不行多得的一个好老师，因为我觉得在学习这种须要实际阅历和操作的学科时，没有一些案例的帮助根本无法学透，即使看了书上的案例没有一个特地的讲解也无法把案例中的实际阅历转化为学问输送到学生的脑袋中，在罗老师讲的这些案例中我不光学到了书本的理论学问，还有实际的阅历，

24、以及一些利于我们顺当工作的“潜规则”，另外还有一些学习学问的思维方式，在点滴之中为我们以后的工作生活之路铺上了一砖一石，在此感谢罗老师的辛辛教育。感谢罗老师在百忙之中抽时间对本文进行的批阅！建筑培训心得体会6十日培训，天道偿勤十多年的寒窗苦读结束了，学生时代结束了，毕业散伙饭上喝得烂醉如泥，与其说是和同学道别，不如说是和青春道别。怀着对将来的恐惊和迷茫，我步入了社会，成为了一名真正的社会人，很庆幸能被中建城建这样的组织所接受，他使我不再恐惊不再迷茫。为使中建城建的新员工对将来的工作有一个初步的相识，为使新员工能以一个崭新的精神面貌面对新工作起先新生活，中建六局和中建城建组织了这次为期十天的培训

25、加军训。仅仅十天时间，我完成了学生向员工的转变，有了目标，有了动力，确定了我的人生格言，十天之后突然发觉我已确定方向并已起先努力奔跑。十天不长不短，十天足以挽救一个迷失的路人，在这十天中我收获了许多，也感悟了许多。我将就这十天的收获和感悟做如下汇报：一、 入职第一课入职第一课是由公司党委副书记葛海斌为我们讲解并描述，葛书记先是为我们简述了中建城建的历史，从而让我们更加了解中建城建的文化，随后又为我们介绍了公司的组织结构。中建城建自20xx年起起先独立运营，20xx年划归中建股份城市综合建设部，20xx年划归中建六局成为现在的中建城市建设发展有限公司。中建城建的组织结构为矩阵式，最高层为公司领导

26、层，竖向有几大职能部门，包括总经理办公室、综合管理部、财务资金部、市场经营部、预算管理部、成本运营部、项目管理部、技术质量部、平安环保部、基础设施部和机电事业部，横向还有十八个事业部，最下面的执行单位是各个项目部。接下来葛书记给我们看了项目部的组织结构，以此为基础给我们介绍了各个专业的发展路径和公司的轮岗制度，使我们有了比较明确的发展方向，本人本科学习的是工程管理方向，在项目上的发展是商务经理，目前正在努力中。并且明确了企业对人才的需求是复合型的，生产与技术不分家。听了葛书记的课我有一种豁然开朗的感觉，对前途不再迷茫，对企业不再生疏，这是进入中建城建的第一课，起到了良好的作用，有一个好的起先，

27、感谢葛书记为我们指路。二、 与公司领导和优秀员工沟通接下来公司的支配第一次让我感受到了公司对我们的重视。公司的管理层要和我们进行面对面的沟通，并且沟通时间是整整一下午，要知道领导的时间是很珍贵的，领导也是很忙的，能用一下午的时间和我们沟通是很不简单的，足见公司对我们的重视。在优秀师兄和领导们的发言中我受益匪浅。第一位是入选了将来之星安排的师兄，他用自身经验来指引我们，提示我们工作时要留意方法，要多学习，与领导沟通要真诚，心态要平和，眼观放长远不要计较眼前的一点得失，在现场要留意平安，最终用一句话来勉励我们不要因为走得太远而忘了为什么动身。其次位发言的师兄是上一届的优秀毕业生，对我们今后的工作提

28、出了几点留意，首先不能埋怨，其次要主动学习踏实肯干，多看多问多转现场，最终告诫我们心中要常问三个问题，该做什么？怎么去做？为什么这样做？我很认同师兄所说的四个字天道偿勤。接下来是各位领导的发言，公司各位领导都对我们提出了建议与希望。首先是公司总经理尉家鑫尉总，他告知我们在社会上做事实力最重要，对于我们要有自己的职业规划，要和时间赛跑在保证效率的同时延长时间，要根据公司的要求学习专业学问多学多问，最终要做到安排工作，工作安排。公司党委书记潘学斌书记认为我们这代人的优点是学习实力很强，不足是很浮躁，很难踏踏实实的去完成一些最基本的事情，建议我们要沉下去，安心学习，把基础学问学好。公司党委副书记葛海

29、斌书记用摸着石头过河一书抛砖引玉，为我们提出了四方面建议，一是心态要好不能心情化，二是要用学问武装大脑，三是要养成良好的职业习惯，四是性格要坚韧，学会专注。公司总经济师吴启军认为在工作上要有责任心，在学校里做不好工作不会影响太多人，但在工程上假如工作做不好就会影响许多人的工作，甚至影响整个工程项目的进度安排，所以责任心很重要。最终吴总同样用天道偿勤这四个字来勉励我们。公司副总工程师郑吉成建议我们不要丢掉高校课本里学到的学问，要把高校教材找回来带到项目上接着学习，在平常工作中要留意积累，要对导师的阅历进行筛选。最终用一句广告词警示我们为家打好这份工。公司其他领导和部门经理也对我们提出了建议与希望

30、，主要还是学习，在项目上多转现场，踏实下来虚心学习专业基础学问，做一个专心的人。最终我们和领导一起会餐，向领导们请教了许多问题，领导们也一一为我们解答。公司领导都是很优秀的人，能和这么多优秀人才一起沟通我感到很荣幸，领导们的教育对我们以后的发展指明白方向，同时也使我深深地感受到了公司对我们的深切关注，我们肯定不辜负大家对我们的期望，努力学习，在体现自我价值的同时为企业带来更多的财宝，感谢公司领导，感谢中建城建。三、职能部门介绍公司的各个职能部门也为我们讲解了各自的业务与流程。首先是综合管理部，此部门为我们介绍了四部分内容，包括薪酬、福利、考勤和职业资格。薪酬的组成中包括了许多项津贴，并且在实习

31、期间也会有部分津贴，福利方面也是比较好的，有许多补助已经细化到了每位员工的家庭生活状况，如结婚、生育等，考勤制度也比较合理有奖有罚，带薪假期也许多，从薪酬、福利和考勤的制度来看，我感觉中建城建还是很人性化的，充分诠释了以人为本这四个字。职业资格方面，为我们介绍了大部分相关职业资格证书的考取，其中与本专业（工程管理）亲密相关的有注册造价师和注册建立师，这也为我今后的职业道路指明白方向。项目管理部的主控项目有十个，包括项目部组建、项目目标及风险抵押管理、项目实施策划、施工打算、项目实施管理、项目实施的限制管理及考核、创优嘉奖管理、项目解体、项目移交及总结和工程回访保修。不难看出项目管理部主要负责的

32、是项目实施起先组建项目部到过程实施到最终的保修回访的全过程管理。印象比较深的是项目班子成员答辩、项目目标管理责任书和项目风险抵押管理。从来只知道毕业要答辩现在才知道每个项目班子的成员也要答辩，这能督促项目管理人员提早做好规划做到心中有数。项目目标管理责任书包括利润、资金、工期、质量、平安和创优目标，这须要项目经理的极大责任心。项目风险抵押管理是将员工个人利益与公司利益联系在一起的一种制度，督促员工将工作做好，提高员工专注度。项目管理部的工作与我们休戚相关，为我们今后的工作打下基础，提高效率。预算管理部工作内容主要包括经济标投标管理、预算管理、业主合同管理、项目竣工结算管理。经济标投标管理主要是

33、编制经济标，流程是：人员安排工程量计算组价经济标初稿定稿装订。预算管理主要是监督项目商务部门编制施工图预算。业主合同管理主要包括合同起草、合同谈判管理、合同签订管理、合同履行管理和合同结算。竣工结算管理，竣工验收后28天内，公司与事业部负责人、项目经理签订结算目标责任书，督促结算完成。本人所学专业为工程管理造价方向，预算管理部是我的对口部门，通过介绍使我对将来的工作有了一个初步的相识，造价管理工作是非常重要的工作，我以后肯定努力工作，在自己的岗位上发光发热。成本运营部主要介绍了项目成本分类、项目成本限制和成本数据总结。成本分为干脆成本、间接成本和税费，其中干脆成本为项目主要成本，包括人工费、材

34、料费、机械费和措施费。项目成本限制以安排策划为先导，以技术为依托，以过程限制为手段，以成本为核心，采纳PDCA循环方法。成本数据总结有两个作用一是为制定企业定额供应参考，二是总结成本模块。成本运营部的工作和我的专业也是对应的，成本是节流，企业不仅要开源还要节流，成本运营部在公司中起着重要的作用。公司其他职能部门也都做了介绍。技术质量部的管理职能主要分为四大块，包括公司的技术管理、质量管理、技术标投标管理以及科技创优管理。平安环保部主要职责包括职业健康平安管理体系和环境体系管理、平安检查与隐患整改工作、平安培训教化、平安文明工地及CI创优、危急性较大的分部分项工程管理和应急预案及事故处理。保证平

35、安是每个项目的首要任务，平安方面出了问题就无法挽回了，同时我们自身也要学习平安学问，保证自己的平安。机电事业部主要负责承接公司内部肯定规模的机电安装工程和外部机电安装工程市场开拓任务，在公司领导和各职能部门监管下负责公司在公司领导和各职能部门监管下负责事业部所承接的机电安装工程的策划和实施；依据事业部内部协调和自愿原则，负责帮助协作完成公司其它事业部投标项目中机电安装部分投标任务。基础设施部主要工作流程为对接工程局基础设施部、搜集和接受各事业部供应的项目业务信息、根据工程局和中建城建资质运用要求过滤后备案、申请资质的运用、参加相关业务的投标活动和资质运用后的管理。市场经营部主要是对中建城市建设

36、发展有限公司、中国建筑第六工程局有限公司和中国建筑股份有限公司三个资质进行品牌维护和运用。财务资金部主要负责公司财务管理、资金管理、信贷管理、预算管理、资产管理、税务管理、内控管理、统计管理、协作管理和财务部门建设等方面工作。通过各个部门的讲解，我们对公司的运营和制度有了一个初步的了解，这有利于我们今后在中建城建强壮成长，感谢各个部门的讲解人员，我们肯定遵守制度，便利他人便利自己。四、 京东项目学习来到京东商城总部项目后，首先是项目总工为我们讲解项目的状况，随后我们去到工地现场参观学习，带着问题我们又回到了会议室，项目领导们耐性为我们解答怀疑。参观完项目后我们对工地生活有了新的相识，并没有我们

37、想象的那么艰苦，现场施工也很有秩序，环境不算太乱比较有条理，这样能够提升企业形象保证工人平安。五、 天津之行到达目的地后我们就被大大的骄阳晒蔫了，不过进入海军工程高校后看到一身白色制服的教官和碧波荡漾的海河就感觉有一丝凉快袭来。此次天津之行为期一周，在培训和军训中我学习到了许多学问，也有了许多感悟。此次培训得到了中建股份领导、中建六局领导和子公司领导的高度重视有多位局级领导为我们授课，总公司还委派了一位资深领导给我们讲解企业文化充分体现了中建集团培育专业人才的决心。在开幕式上吴春军董事长给我们做了意义深刻，全面而又不失幽默的讲话。讲话中董事长用自己的亲身经验为我们指明方向，教育我们要不断学习，

38、摆正心态，主动乐观的面对生活，并用中建六局的管理理念来勉励我们：“只为胜利找方法，不为失败找借口”，这句话告知我们要以负责人的看法仔细对待工作，并且还要开动脑筋为干好工作找到方法。倾听了吴董事长的讲话我深受教化，以后绝不给自己留后路，肯定完成领导交代的任务，勇往直前，永不退缩。中建总公司的班子成员，一位资深的领导也为我们做了报告，以中建企业文化为主题为我们介绍了中建的文化和传统，并为我们今后的生活和工作提出了几点建议。领导以历史工程项目为例为我们总结中建的文化，生动形象，最终引出了中建信条，即企业使命：拓展华蜜空间；企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团；核心价值观：品质保障，价值创建

39、；企业精神：诚信创新超建筑培训心得体会7一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 建筑设计和施工单位受业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理阅历，也可托付项目管理询问公司代为进行项目管理。 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自担当的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用限制方面，业主要限制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工

40、成本。又如在进度限制方面，业主应限制整个项目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施工单位限制所承包部分的工程施工进度。二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参加工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面

41、是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是协作关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四、还有讲到的是特别重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘

42、由， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的.发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，学问能够成就幻想！建筑培训心得体会8通过本次二级建立师接着教化，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获一其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑

43、工程项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主托付担当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理阅历，也可托付项目管理询问公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自担当的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用限制方面，业主要限制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是限制该项目的施工成本.又如在进度限制方面，业主应限制整个项目的建设进度，而设计单位主要限制设计进度，施

44、工单位限制所承包部分的工程施工进度.二工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参加工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种状况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是协作关系的协调; 供求约束关系的协调;

45、 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四还有讲到的是特别重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了确定性的作用，挽救了很多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安

46、意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，学问能够成就幻想！建筑培训心得体会9学习土木建筑是为了城市建设和“新农村”建设飞速发展的须要，是加速五个新重庆建设的须要。只有仔细学好建筑行业的新技术，新标准和与建筑相关的法律法规。才能更好地应用到实际的工作中和详细的施工管理中去。只有仔细

47、学习建筑构造。识图。构图。了解和驾驭建筑材料基本性质和结构力学原理。才能建立出更多。更好。更平安。节能。环保。经济。适用。美观的建筑产品。学习中我能坚持按时到校上课，通过老师耐性细致的讲解和对某些仪器的实战模拟演练；使我懂得了怎样正确运用经纬仪，水准仪，测距仪和全站仪的五个基本步骤，学到了怎样测量物距，高层，角度的基本方法。学施工员技术方面；老师订正了我们平常传统的不良习惯，规范了正确的，平安的，有节奏，有安排的高效流水作业施工方案，在开挖基坑和平整场地方面有了更科学的计算公式和方格土方计算表，现我基本能编制施工进度表，横道图，鱼刺图，香蕉图和网络图。基本能识读1；建筑施工图，2；结构施工图，

48、3设备施工图。读图识图也有了按先后依次的正确方法。学到了一些钢筋砼施工技术，知道了水泥强度C15C80的含义，了解了梁，板，柱的纵向筋，弯起筋，架力筋和箍筋的受压，受拉，力的分布和破坏状况。懂得了一些建筑材料的基本性质和砌体结构，钢体结构的一些基本构造要求等等。其它方面的学问也从老师那里学了不少，当然对自己来讲好象学了不少东西，但对整个建筑行业和施工应用来说，这点学问才是一个起先，所以还得必需加倍努力学习。重庆市职工职业培训学校环境好。管理好。设施齐。师资雄。教学优。很多方面教与学很到位。同学们学习极积性高。风趣浓。进步快。但是；为了把学校办得更好。更精彩。为社会倍养更高，更强的建设技术人才。对学校建议如下；一；学校能不能依据实际建筑材料模拟一些形象导具，进行演示。更多地展示一些真实仪器。二；是否可以在教室回放一些讲课场面。播放一些建筑识图。构图软件。三；学校是否可以依据听课证，学号，按本期报名先后，给学生一个教室座次排位号。四；主讲教室微机桌遮住了黑板。投影能否采纳16；9的屏幕。黑板能否在下节课上课之前3分钟再擦掉。重庆直辖后城市建设发展很