建筑下半年工作计划例文.docx

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1、建筑下半年工作计划建筑下半年工作安排1一、进一步强化平安监管，坚决遏制并有效扭转我市建筑平安事故频发的不利局面七月份以来，我市平安生产形势特别严峻，我市县区和开发区平安生产发展不平衡，事故频发，特殊是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。下半年，我们要实行强有力的切实可行的措施，坚决遏制住我市平安事故频发的不利局面，进一步强化平安监督管理工作，不断提高我市平安监管水平。坚持把实现平安发展、保障人民群众生命财产平安和健康作为关系全局的重大责任，作为重要政治任务来抓，全面加强和落实建设各方责任主体的质量平安责任，促进平安生产与城市建设持续健康发展相协调，全面推动我市建设行业平安管理工作。二、进一

2、步强化质量监管，坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生下半年，我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实，从设计施工图审查起先，坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场，进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系，进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度，确保我市建设工程质量有了进一步提高。进一步落实监理企业的质量平安责任。督促监理企业完善监理规划中对质量平安的监控措施，严格审查危急性较大工程的质量平安专项方案。对因监理单位未履行质量平安监理职责，导致工程项目发生等级质量平安事故的，根据建设工程平安生产管理条例和生产平安事故报告和调查处理条例，对监理单位和有

3、关监理人员进行行政惩罚。强扮装饰市场和装饰工程质量平安管理，开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。重点加强对装饰、幕墙工程质量平安监管力度，通过“网络化”监管模式，解除质量平安隐患，杜绝重特大质量平安事故的发生。加大对各类违法装饰装修行为的查处力度，逐步规范和净扮装饰市场。指导三县装饰市场管理工作。接着做好装饰工程平安和纠纷投诉受理和处理工作，做到件件投诉有登记、有回复，办结率100x%。严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关，切实加强对商品混凝土生产和应用过程的动态监管。形成企业保证，行业自律，政府监管的管理格局，主动与相关部门进行协商，调整商品混凝土供需合同文本部分内容，增加相关质量限制技术参

4、数；定期和不定期对商品混凝土的生产过程进行巡检和突击检查，并将检查结果与企业的资质管理挂钩，定期公布监督巡查结果，对严峻扰乱市场秩序，生产质量存在严峻问题的企业，坚决予以曝光，直至撤回甚至取消资质证书，为大建设供应坚毅的保证。三、进一步优化企业结构，促进我市建筑业升级进位做大做强实行更加主动有效措施，进一步加快我市建筑业发展的步伐，全面实施建筑强市战略，不断提高服务本事，拿出服务实招，进一步加大对建筑业企业扶优扶强的支持力度，引导并扶持真正有实力、有潜力的施工、监理企业升级进位，逐步改善目前我市企业级别结构比例严峻失衡问题，努力打造和扶持一批全省乃至全国的“品牌”企业，主动引导我市建筑业企业走

5、多元经营、自主创新、产学研一体化的发展新路子，高度重视人才培训、汲取、培育，加快建立现代企业制度，不断提高和增加参加国内、国际建筑市场和与国内外大企业竞争的综合实力。确保两家企业年产值50亿元的本地企业，确保10家企业年产值达到15亿元，确保10家企业年产值达到10亿元。接着加大力度引导和帮扶建筑业企业升级进位，确保一级企业数量达到65家（含省属企业为88家）。确保再有2家监理企业晋升为甲级资质。选择12家有实力的监理企业走项目询问管理公司和集监理、造价询问、招标代理、技术服务和质量平安评价等一体化的综合发展的路子，为做大做强建筑业，增加本地企业在建筑市场中的竞争力，加快建筑业健康有序、又好又

6、快发展供应保证。四、主动搭建系统平台，进一步完善我市建筑市场信用体系首先要加快我市建筑市场信用管理新系统平台的搭建进程，为实行建设部建筑市场诚信行为信息管理方法和建筑市场各方主体不良行为记录认定标准奠定基础，抓紧完善出台新的我市建筑市场信用管理体系的实施看法，8月份印发市建筑业企业项目经理信用记录管理方法和市总监理工程师信用记录管理方法等规范性文件。与此同时各监督机构应根据差别化、动态巡查的监督方式，切实加大对那些管理薄弱、事故不断、秩序混乱、体系不健全的企业和工程项目的监督执法力度，对监督执法过程中查到的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题以及拖欠工程款等各种不良行为，在门

7、户网站上建立良好行为与不良行为红黑榜。畅通良好行为和不良行为的收集、记录、汇总、上报以及发布渠道，实行不良行为定期发布制度，对被记录不良行为的单位和责任人进行约谈制度，对创建良好业绩的单位和个人进行张榜公布，并在招投标入围和评优评先时给与优先考虑，有效实现市场与现场的联动管理，健全并严格执行失信惩诫制度，强化施工许可证的监管，促进建筑市场秩序得到进一步好转。五、强化“两场”联动，进一步整顿规范我市建筑市场秩序加强市对县、区、开发区的层级监督，规范施工许可行为。进一步做好对四个区下放部分施工许可监管权力后的相关服务工作，帮助指导三县、四区依法履行好监管职责，下半年要有针对性的支配一次全市建筑市场

8、综合执法检查和23次针对施工许可证发放、预拌砼生产企业等方面的专项检查。通过检查，督促指导各县区建设管理部门仔细落实政府对建筑市场的监管责任，争取在20xx年年底前使我市建筑市场秩序取得明显好转，为大建设供应一个公开、公允、公正有序竞争的发展环境。切实加强对项目经理、项目总监到岗到位行为监管，推行抵押项目经理（建立师）、项目总监（执业）岗位证书承建工程制度，严厉打击和惩罚工程建设领域的各种不到岗、不到位、不履责、假履责行为。强化市场和现场“两场”联动管理，严厉打击进企业虚设分支机构和项目经理（注册建立师）的挂靠行为，要求全部来的总承包企业，必需一次到岗到位规定数量的注册人员、技术管理人员，对中

9、标工程的注册人员实行证书抵押制度。对不依法在纳税，有意逃税、欺诈和有其他违法违规行为的外地企业，坚决清除出建筑市场。建筑下半年工作安排2时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要目标：主要完成经济指标主要完成经济指标（111月）实现产值：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年安排指标；上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，超额完成

10、全年安排指标；实现利润：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年安排指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施

11、工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，

12、较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作安排，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部

13、的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。建筑下半年工作安排320xx年上半年以来，虽然我项目部平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保平安管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。20xx年下半年的平安工作安排为全面贯彻执行xx安委办的平安生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产平安，顺当完成项目建设的各项工作任务，

14、特制定20xx年下半年平安工作安排：一、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。二、接着建立健全各项平安生产管理制度，即：1、接着实行科技园项目部平安生产责任制。2、加强现场临时用电管理制度。3、加强机械设备平安管理制度4、加强交通平安管理制度5、加强消防管理制度三、详细做法1、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教化，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予指责教化，并视情节轻

15、重，按xx集团关全管理方法规定进行处理2、加强平安生产管理。各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，实行各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原则。3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开一次平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。5、平安领导小组每季末坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工

16、作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖。建筑下半年工作安排4自城乡环境综合治理工作开展以来，XX区城乡建筑工地规范管理专项指挥部依据全区城乡环境综合整治工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼顾抓整治的原则，深化开展了建筑施工现场环境综合整治活动，同时对今年以来城乡环境综合治理工作进行了仔细的梳理，现将有关状况报告如下：一、工作开展状况、截止20xx年6月1日，共出动890余人次，对辖区全部建筑工地进行了56次大检查，共检查建筑工地140余个，建筑面积15

17、5万平方米，检查发觉问题684余个，共责成施工企业清理施工现场垃圾1257吨；规范施工现场材料堆放379吨；更换、架设施工现场平安网35850平方米；治理施工现场污染80处；治理抛洒建筑垃圾车辆40次，并对问题突出的35个项目进行了专项督查。全区建筑施工现场的环境有了明显改观。、强化措施，对全区各在建工地的施工现场环境、农夫工生活环境、施工现场噪声和扬尘污染进行专项整治，实现了“现场围挡美观规范、材料堆放整齐有序、运输车辆清洁卫生、平安管理措施到位、施工噪声得到有效限制、垃圾渣土清运刚好、污水排放符合要求、施工现场周边卫生状况良好、工地整治氛围深厚”的目标要求。3、对所辖范围内的企业和在建工程

18、项目进行平安大检查，针对检查中发觉的问题和平安隐患，责令各参建单位进行整改，进一步强化对平安生产工作的监管力度，促进全区建筑行业平安生产形势的稳定好转。重点抓好施工坍塌、高空坠落、物体打击和塔吊、物料提升机、脚手架倒塌事故的防范工作。深化平安生产专项整治工作，扎实开展平安生产检查和重大事故隐患排查整改工作。4、加强日常对施工现场环境卫生的监管，把施工现场环境卫生检查纳入日常工程质量平安监管，在对施工现场进行各类大检查时，把施工现场环境卫生整治内容融入其中，整治、管理、质量平安监督执法三者紧密结合起来，形成齐抓共管、上下连动的工作机制。二、存在的困难和不足全区各级管理部门和广阔建设单位、工程监理

19、、施工企业紧紧围绕区委、区政府关于全区城乡环境综合治理工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼治的原则，深化开展了建筑施工现场环境综合治理工作。在上级部门的指导下，通过各参建单位的共同努力，建筑施工现场环境明显改善，治理工作取得肯定成效。但还存在肯定不足，主要表现在四个“不到位”和一个“不平衡”：一是相识不到位。仍有少数建设（开发）单位、施工企业对平安文明施工的相识不足，对平安文明施工的重要性、必要性和紧迫性的重视程度不高，只顾片面追求自身的经济利益，忽视对平安文明施工的投入，缺乏应有的社会责随意识和大局意识。二是投入不到位。部分建设单位及施工企业平安文明施工措施费未能刚好足额地拨付

20、和运用，尤其是建筑工地生活设施建设标准比较低、配套比较差。三是管理不到位。工程项目各方主体的力气没有得到很好的整合，责任不明确，措施不得力，施工单位自身努力不够，建设单位协作不够，监理单位责任不够，管理部门监管也不够，合力效应未能真正凸显出来。四是配套设施不到位。生活区临时设施标准化建设规范化程度较低，卫生防护落实不够，环境条件较差，管理措施未细化，带泥上路、噪音扰民的现象还时有发生。五是发展不平衡。城乡结合部背街小巷、乡镇建筑工地与中心城区主要街道重点路段上的建设工地平安文明施工管理水平差距较大。上述状况的存在干脆影响了我区建筑施工工地环境治理工作的效果，问题不容忽视，思想不容懈怠，须要我们

21、切实加强组织领导，提升工作标准，实行目标责任管理，形成长效治理机制，扎实推动建筑工地环境综合整治工作的深化开展。三、下半年工作准备（一）工作目标：20xx年9月底前，全区建城区新开工工程90%以上实现标准化管理；20xx年12月底前，全区建城区新开工工程100%以上实现标准化管理。（二）坚持以人为本，改善施工条件。严格根据建筑施工现场环境及卫生标准及XX市建筑工地环境综合治理标准，坚持以人为本的理念，从建筑工地作业人员生活条件和工作环境入手，实行措施，加大投入，配齐相关设备设施，切实维护和保障作业人员的基本权益，实行人性化管理，切实关爱广阔务工人员。同时，建立健全长效管理机制，促进我区建筑行业

22、持续、稳定、健康发展。（三）落实责任主体，多方齐抓共管。根据“谁建设、谁负责；谁施工、谁负责；谁监理、谁负责”的原则，要求建设、施工、监理单位进一步明确各方的主体责任，即：建设单位是施工现场的环境整治责任单位，按规定支付相关费用，切实加强项目建设过程中环境卫生监督管理；施工单位应根据施工现场环境与卫生管理规定，对所担当项目干脆负责环境整治工作的落实；监理单位担当文明施工、平安管理的监理责任。同时，要求各方主体相互支持、相互协作、形成合力，努力营造管理部门、建设单位、施工企业、监理公司四位一体，齐抓共管的管理格局。要求各参建单位和管理部门要以抓好施工现场管理为落脚点和动身点，切实抓好各项管理制度

23、、规定在施工现场的实行。（四）加大监管力度，抓好制度落实。要求各级、各部门进一步明确责任，加大力度，强化管理，接着坚持行之有效的管理制度，建立建筑工地平安文明施工长效管理机制。全区全部新开工的建设项目都要按标化工地标准进行限制。城区全部工地必需落实专人清扫保洁，配备冲洗设施，运输车辆必需覆盖，严格限制施工扬尘、带泥上路、噪音扰民等行为，对未达到要求的建设项目要刚好下达整改通知书，责令限期整改；限期整改后仍不达标的要停工进行整改，并依据相关规定赐予惩罚。（五）做好每周巡查，对检查中发觉的问题，责令各项目在规定期限内进行整改，并对整改状况进行复查。对存在的问题做到早发觉早解决，实现全区建筑施工现场

24、 “清洁化、美丽化、秩序化、制度化”的目标。建筑下半年工作安排5为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，安排如下：一、广泛收集体系运行状况不断完善体系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个

25、要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成体系文件的重新编制。二、主动开展各部门对质量环境，职业健康体系的正确相识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的

26、，所以对各部门对体系的相识和理解就要靠培训来实现。培训的安排根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细安排时间支配。三、深化部门调查探讨做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和

27、建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到好用性，符合性，此项将每月绽开。四、对体系的执行实行考核制度没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这须要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持驾驭了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领

28、导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。建筑下半年工作安排6事实上由于我自身工作实力并不算强的原因才会才平常的工作之中比较注意基础工作实力的训练，因此我应当将这份严谨的会计工作看法带到下半年工作中并接着发扬，当自己做完了手头的那份工作之后才能够沉下心来学习一番，至少我始终都认为现在的积累也是为了更为美妙的明天而做着打算，所以在下半年的时候我可以多看一些建筑业方面的书籍并以此触类旁通，终归假如在建筑业公司担当会计的话可不能够对自己所在的行业一点都不了解，每天在不影响自己工作的状况下略微涉猎一番肯定会在将来的某一天应用得到这些学问。考虑到上半年银行这边的

29、汇率波动略大的原因让我明白自己关于凭证方面的学问可不能够全部遗忘，而且有时间的话我也可以多回顾往年整理的一些帐单资料，终归会计的工作职责所在导致自己必需要时时刻刻保持自己所处理的数据不能够出现差错，而且有时候一个人的努力说不定还会存在着些许不足的地方，我准备在下半年的工作中处理好与同事之间的关系，这样一来当自己在工作之后出现什么错误的话也能够在同事的提示之下刚好地订正过来，而且我觉得随着这样的时间长了以后肯定能够更加适应这里的工作进度。不过现在让我感到困惑的还是如何依据上半年工作之中的不足来改善自己的工作状态，终归假如改进的速度过于缓慢的话还是会对自己平常工作的主动性造成肯定的困扰，不过我个人建议还是应当要剔除一部分对于公司的发展不是很好用的设定，这样的话也能够简化一下自己从事会计工作的流程以及可能遇到的难题，假如能够胜利改进的话说不定能够提高自己的工作效率也是有可能的，不过对比这些我更加关注的是现实中能够实现的事情。虽然说此刻的自己对于下半年的工作还隐隐有着一丝期盼与迷惑，但是我也明白只有完成自己朴实无华的工作才能够得到心灵上的升华与蜕变，这一切都是建立在自己好好完成属于自己的会计工作的基础之上的。