总经理年终工作计划范文.docx

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1、总经理年终工作计划总经理年终工作安排1一、仔细努力学习，提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大，仔细学习国家法律法规、政策方针，仔细学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一样，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从集团公司的工作支配，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董

2、事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得肯定成果，促进了集团公司整体工作的发展。（一）加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝合力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织党员仔细学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，仔细做好本职工作，为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增加集团公司的社会声誉，为集团公司发展创建更好的政治环境。三是20_年培育入党

3、主动分子4人，汲取预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液，增加了党组织的力气。（二）加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我始终坚持工会工作要听从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教化，培育员工的感恩思想，使员工酷爱集团公司，酷爱工作岗位，主动努力工作，干出工作成果，为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理，激励员工提合理化建议，提高员工福利，主动维护职工的合法利益，以此增加集团公司的凝合力，使集团公司得到持续良性发展。三是关切关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生

4、病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的冲突纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，主动努力为集团公司工作。（三）加强后勤工作，为公司发展创建良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着主动重要的作用。我增加工作责任心，仔细做好各项后勤工作，为集团公司发展创建良好的工作环境。一是对20_年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整齐。三是做好厂区绿化护理工作，刚好修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美

5、感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得养分，有充足精力投入到生产经营工作中。（四）加强平安生产，维护企业和员工财产平安。平安事故不仅危及员工生命平安，还给企业造成重大经济损失。我始终重视平安生产，仔细抓好平安生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强平安生产宣扬教化，使员工能够提高平安意识，自觉做好各项平安生产工作，确保不发生平安事故。二是加强平安培训工作，组织员工仔细学习国家平安生产法律法规和集团公司的平安生产制度，使员工增加平安生产工作技能，防范各类平安事故发展，全年共组织员工平安培训和有关平安学问考试

6、二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实供应劳保防护，使员工削减劳动损害，并组织特别工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场平安检查，刚好发觉和消退存在的平安隐患，确保生产平安。由于加强平安生产管理，20_年全年发生人身平安事故和财产平安事故12起，比上一年度削减3起，促进了集团公司平安发展和稳定发展。总经理年终工作安排2一、加强理论学习，不断提高综合素养本人坚持学在深处、谋在新处、干在实处。具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是仔细学习政治理论，学习了领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是仔细学习业务学问，多次参

7、与省、市和局组织的各类培训活动，主动利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中留意做到相互支持不争权，主动工作不越位，亲密协作不拆台，相互交心通气，统一相识，化解思想冲突，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增加领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝合力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工

8、作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力气。三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质不断加强对党的基本理论、基本学问和路途、方针、政策的学习，不断加强党性修养。遵守国家法律、法规，执行组织的决议确定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济学问、现代管理学问的学习，实行读书看报阅读网页等日常自学和向有阅历的同志详细实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增加自身的大局意识、责随意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。四、注意廉政建设，牢记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁

9、自律的各项规定，坚固构筑起拒腐防变的思想防线，到处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的状况。在工作中虚心听取群众看法，注意调查探讨，主动为一般员工排忧解难。从不回避问题和冲突，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，主动完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。五、立足本职岗位，努力完成各项工作20_年上半年，我担当地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，帮助分管理事业部的生产平安工作；下半年，随着子公司的成立和

10、正式运行，本人担当基础地质公司副总经理，负责生产平安工作、工会工作。1、生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺当实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培育和熬炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升供应了人才储备。2、平安方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特殊是新进员工的平安教化，组织管理人员参与了省

11、、市安监局举办的平安培训和复训，修改完善了单位重大事故应急救援预案，结合平安生产月“平安发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家坚固树立平安意识，提高平安技能，加强平安生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的平安生产检查，刚好消退平安隐患，保证了全年平安生产无事故发生。3、工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，主动组织会员参与局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团其次届职工运动会、八非常竞赛、职工卡拉ok竞赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并赐予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，刚好给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4、项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理限制，削减不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。