战略管理复习题答案.doc

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1、一、单项选择题（共20题）1。以下属于职能战略的是( )。A.收缩型战略B。低成本领先战略C。市场营销战略D。差异化战略【正确答案】C 【您的答案】A【答案解析】请看教材P17.2.以下属于广义战略论者的有（ )。A。安索夫B。霍弗C.申德尔D。安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P2.3.在化妆品行业中，( ）往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B。产品差异C。资本需求D.销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。4。下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（ ）。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低.C.产业内

2、竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。5。迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ ）。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( ）。A.1.0 B.0。2 C.1。5 D。2。0 【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一

3、般常用的分析工具就是（ ）.A.SWOT分析模型B。PEST分析模型C。价值链分析D。竞争战略的五种力量模型【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。8。获利能力最好的产业是（ ）。A。进入壁垒高，退出壁垒高的产业B。进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低,退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。9。对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（ )。A。企业战术B。管理战略C。战略D。战术【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P1.10.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外

4、市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ) A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D。多元化战略【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（ ）。A。纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品,从事多项服务。C。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的.D。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。12.经典战略理论缺

5、陷之一是缺乏( )。A.有意识、有控制的正式计划B。对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。13。根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,则应采取(）。A.扭转型战略B。多种经营战略C。增长型战略D。防御性战略【正确答案】C 【您的答案】A【答案解析】请看教材P66。14.在（)产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A。保健品B。化妆品C。造船业D.生产资料【正确答案】C 【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。15.区分不同产业的标志是( ）.A。经济特征B.市场结构C.竞争战略D

6、.产业内战略群体【正确答案】A 【您的答案】C【答案解析】请看教材P39.16。对于那种外部环境中存在威胁,而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（ ).A。防御型战略B。增长型战略C。多种经营战略D。扭转型战略【正确答案】A 【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。17。以下属于竞争战略范畴的有（ ）。A.成长型战略B。研发战略C.集中化战略D。财务战略【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。18。( )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A.竞争战略B。业务战略C。企业战略D.职能战略【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P

7、15。19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（ ）。A。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业,产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业,产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A 【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。20。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。A。PEST分析模型B.SWOT分析模型C。竞争对手模型D。产业内战略群体分析【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。一、单项选择题（共20题）1.以下关于产

8、业内企业竞争的分析中正确的是( ）。A。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B。固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A 【您的答案】D【答案解析】请看教材P45。2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（ ）.A.进入壁垒低，则赢利能力高.B。进入壁垒低，则赢利能力低.C.产业内竞争越大,则赢利能力高。D。替代品压力大,则赢利能力高.【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42.3.以下属于广义战

9、略论者的有( )。A。安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P2。4。根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取(）。A。扭转型战略B.多种经营战略C。增长型战略D.防御性战略【正确答案】C 【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。5。下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（ ）。A。纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C。研究开发重点不同;有的是研究开发型的，有的是模仿型的。

10、D.研究开发重点不同.有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P51.6。以下属于竞争战略范畴的有（ )。A。成长型战略B.研发战略C。集中化战略D。财务战略【正确答案】C 【您的答案】D【答案解析】请看教材P17。7。按照迈克尔波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是( ).A。人力资源管理B。技术开发C。企业基础结构D.生产作业【正确答案】D 【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P59.8。战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（ ）。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德

11、勒D。奎因【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P25。9.区分不同产业的标志是( ）。A.经济特征B。市场结构C。竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A 【您的答案】D【答案解析】请看教材P39。10.企业外部环境分析的核心和重点是( ）。A。政治法律环境B。社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C 【您的答案】D【答案解析】请看教材P38。11.经典战略理论缺陷之一是缺乏（ ）。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P27。12。下列属于企业价值链中基本活动包括（ )。

12、A。进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B。采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D。采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A 【您的答案】D【答案解析】请看教材P58.13.获利能力最好的产业是（ )。A。进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高,退出壁垒低的产业C。进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P47。14.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( ）。A.SWOT分析模型B。PEST分析模型C。价值链分析D。竞争战略的五种力量模型【正

13、确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P35。15.战略分析包括外部环境分析和（ ）。A。内部环境分析B。优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A 【您的答案】D【答案解析】请看教材P18。16。在化妆品行业中,（ )往往是最重要的进入壁垒。A。转换成本B.产品差异C.资本需求D。销售渠道【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P43。17.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（ ) A.市场渗透战略B。市场开发战略C。产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P9.18

14、.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( ）。A.1。0 B.0。2 C。1。5 D.2.0 【正确答案】A 【您的答案】D【答案解析】请看教材P67。19。（ )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化.A.竞争战略B.业务战略C。企业战略D。职能战略【正确答案】D 【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P15。20。在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是( )。A.政治要素B.经济要素C。技术要素D.社会要素【正确答案】C 【您的答案】D【答案解析】请看教材P36.一、单项选择题（共20题)1.以下属于

15、竞争战略范畴的有( ）。A.成长型战略B.研发战略C。集中化战略D。财务战略【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17.2.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( ).A.服务商B。供应商C。生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。3.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。A。进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B。采购、生产作业、市场营销、售后服务C。研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A 【您的答

16、案】C【答案解析】请看教材P58.4。企业外部环境分析的核心和重点是( ）。A。政治法律环境B。社会文化环境C.产业环境D。技术环境【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P38.5。经典战略理论缺陷之一是缺乏( ）。A。有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C。明确的目标D。长远性和全局性【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P27。6.SWOT分析法中，SO分析是指（ ）。A.优势机会分析B.劣势-机会分析C。优势威胁分析D.劣势威胁分析【正确答案】A 【您的答案】C【答案解析】请看教材P65。7.以下属于职能战略的是( )。A。收缩型战略B。

17、低成本领先战略C。市场营销战略D。差异化战略【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17.8。以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌,产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D。产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A 【您的答案】C【答案解析】请看教材P45。9。哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( ）.A。波特的竞争战略B。波特的竞争优势C.安索夫的公司战略D。钱德勒的战略与结

18、构【正确答案】D 【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。10。在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A。保健品B。化妆品C。造船业D.生产资料【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P43。11。战略分析包括外部环境分析和（ ）.A.内部环境分析B。优势分析C。产业环境分析D。战略能力分析【正确答案】A 【您的答案】C【答案解析】请看教材P18。12.获利能力最好的产业是( )。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D。进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P47。13

19、。在化妆品行业中，( ）往往是最重要的进入壁垒。A。转换成本B.产品差异C.资本需求D。销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。14.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( ）。A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同;有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D。研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【您的答案】C【答案解析】请看教材P51.15。根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好

20、的内部优势以及众多的外部机会,则应采取（）.A。扭转型战略B。多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P66。16.计划与控制阶段开始出现在( ） A.20世纪40年代初期B.20世纪50年代中期C.20世纪50年代初期D.20世纪初期【正确答案】D 【您的答案】C【答案解析】请看教材P22。17。按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是（ ).A。人力资源管理B.技术开发C。企业基础结构D.生产作业【正确答案】D 【您的答案】C【答案解析】请看教材P59.18.战略构造问题的研

21、究，计划学派的代表人物是（ )。A.安德鲁斯B。安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。A。防御型战略B.增长型战略C。多种经营战略D。扭转型战略【正确答案】A 【您的答案】C【答案解析】请看教材P66。20。企业通过开发新的地区市场。国内市场或国外市场,扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ） A.市场渗透战略B.市场开发战略C。产品开发战略D。多元化战略【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P9.一、单项选择题（共20题)1.企业通过开发新的地区

22、市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ） A。市场渗透战略B。市场开发战略C。产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P9。2。按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( ）。A。人力资源管理B.技术开发C。企业基础结构D.生产作业【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P59。3.区分不同产业的标志是( ）。A。经济特征B.市场结构C.竞争战略D。产业内战略群体【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P39.4.为了更好地从总体上把

23、握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是( ）.A.SWOT分析模型B。PEST分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P35。5。经典战略理论缺陷之一是缺乏（ )。A.有意识、有控制的正式计划B。对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D。长远性和全局性【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。6。在化妆品行业中,( ）往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B。产品差异C。资本需求D。销售渠道【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P43。7。属于公司战略范畴的是（ )。A。

24、人力资源战略B。生产作业战略C.差异化战略D。稳定型战略【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P17。8.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（ )。A.纵向一体化程度不同;有的群体自己生产材料和零部件,有的则完全从外部采购。B。专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P51。9。哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( ）。A。波特的竞争战略B。波特

25、的竞争优势C.安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P25。10。在(）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C 【您的答案】B【答案解析】请看教材P43.11.战略构造问题的研究,计划学派的代表人物是（ ).A。安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D。奎因【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P25。12。分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（ )。A.PEST分析模型B.SWOT分析模型C。竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看

26、教材P50.13.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（ ）。A.企业战术B。管理战略C.战略D.战术【正确答案】C 【您的答案】B【答案解析】请看教材P1。14.获利能力最好的产业是( ).A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B。进入壁垒高，退出壁垒低的产业C。进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47.15.战略分析包括外部环境分析和( )。A。内部环境分析B。优势分析C.产业环境分析D。战略能力分析【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P18。16.下列属于企业价值链中基本活动包括（ ).A。

27、进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P58。17.根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A。扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C 【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。18。SWOT分析法中，SO分析是指( ).A.优势机会分析B.劣势机会分析C.优势威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P65。19。对于那

28、种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（ ）.A。防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D。扭转型战略【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。20.计划与控制阶段开始出现在( ） A。20世纪40年代初期B。20世纪50年代中期C.20世纪50年代初期D.20世纪初期【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P22。一、单项选择题(共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同;有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服

29、务。C。研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的.D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品,有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P51。2.区分不同产业的标志是( ）。A。经济特征B.市场结构C.竞争战略D。产业内战略群体【正确答案】A 【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P39。3.迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( ).A.服务商B。供应商C。生产商D。销售商【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。4。按照迈克尔波特教授的观点

30、，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( ）。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D。生产作业【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P59。5。企业外部环境分析的核心和重点是( ）。A.政治法律环境B.社会文化环境C。产业环境D.技术环境【正确答案】C 【您的答案】A【答案解析】请看教材P38.6。以下属于广义战略论者的有( ）。A.安索夫B.霍弗C。申德尔D。安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P2.7.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（ ）。A.PEST分析模型B。SWOT分析模型C。竞争对手模型D.产业内

31、战略群体分析【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P50。8.战略分析包括外部环境分析和( )。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A 【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P18。9。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是( ）.A.SWOT分析模型B.PEST分析模型C。价值链分析D。竞争战略的五种力量模型【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。10.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( ）。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C。产业内竞争越大，则

32、赢利能力高.D.替代品压力大,则赢利能力高.【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。11。哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( )。A。波特的竞争战略B。波特的竞争优势C。安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。12.SWOT分析法中,SO分析是指( )。A。优势-机会分析B.劣势机会分析C.优势威胁分析D.劣势威胁分析【正确答案】A 【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P65。13.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（ )。A。当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业

33、竞争激烈B。固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C。产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D。产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A 【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。14。计划与控制阶段开始出现在( ） A.20世纪40年代初期B.20世纪50年代中期C.20世纪50年代初期D。20世纪初期【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P22。15。对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。A。防御型战略B.增长型战略C。多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A 【您的答案】A【答案

34、正确】【答案解析】请看教材P66.16。战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（ ）。A。安德鲁斯B。安索夫C。钱德勒D。奎因【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。17.以下属于职能战略的是( )。A。收缩型战略B。低成本领先战略C。市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C 【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。18.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是( ）。A.政治要素B。经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C 【您的答案】A【答案解析】请看教材P36。19。获利能力最好的产业是（ ）。A.进入壁垒高,退出壁垒高的产业B。进入壁垒高，退出壁垒低的产业C

35、.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低,退出壁垒低的产业【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P47.20。企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( ） A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B 【您的答案】A【答案解析】请看教材P9。一、单项选择题(共20题）1.企业的基本目标是( ）。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D。利润目标【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。2.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其（ ）。A.核心目的B.

36、核心价值观C。企业使命D.企业目标【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。3。（ )的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A。企业并购B。业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A 【您的答案】C【答案解析】请看教材P107。4。拟定战略目标一般需经历的两个环节是( ）.A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D。以上都不对【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P87。5.( )能够使企业使命具体化和数量化.A。企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C 【您的答案】C

37、【答案正确】【答案解析】请看教材P82。6.（ ）在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D。公司文化【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P123。7.长期目标一般有( ）衡量，年度目标一般用（ ）衡量。A。绝对数，相对数B。业务地位,增长指标C.相对数，绝对数D。生产能力，获利能力【正确答案】C 【您的答案】A【答案解析】请看教材P79。8.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( ） A.横向一体化B.纵向一体化C。相关多元化D.混合一体化【正确答案】A 【您的答案】B

38、【答案解析】请看教材P97。9。企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于（ ）。A.支配地位B.强大地位C.有利地位D.防御地位【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P138。10.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ )战略.A。同心多元化B。水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。11。（ ）也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战略B。横越向一体化战略C.混合一体化D。多元化【正确答案】A 【您的答案】C

39、【答案解析】请看教材P96。12.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。A.行政方式B。契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B 【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P112。13。以下是迪斯尼乐园的核心目的的是( ）。A。崇尚想象力和乐趣B。为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D 【您的答案】A【答案解析】请看教材P70.14.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（ )。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P111。15.企业使命是管

40、理者为企业确定的（ )的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P72。16。（ )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。A。稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D。多元化战略【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。17.采用适应性收缩战略的原因是( ）。A。企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D。财务状况恶化【正确答案】C 【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P120。18

41、。根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( ）。A.直接并购B。现金并购C。恶意收购D.混合收购【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P106。19.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标,计划期一般为( )。A.1年B。10年C。15年D。20年【正确答案】A 【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P79。20。以下不属于密集增长型战略的战略形式有（ ）。A。市场渗透B。产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P93.一、单项选择题(共20题）1.横向一体化战略可能通过（ )形式实现。A.契约式联合B。合并同行业企业C。契约式联合和合并同行业企业D。以上都不对【正确答案】C 【您的答案】D【答案解析】请看教材P97.2。市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿