压力管道安装工程材料零部件控制程序.doc
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1、压力管道安装工程材料零部件控制程序1 目的 通过对工程材料的质量控制,确保压力管道安装用材料的质量,防止非预期材料的使用。2 适用范围 适用于本公司压力管道安装使用材料的供方评价、采购、保管、发放、回收、代用等质量控制。3 职责3.1商务部是材料控制的归口管理部门,负责供货方评价和材料的采购、验收、入库、保管、标识和出库发放。3.2商务部部长负责批准合格供货方名录和采购计划。3.3 材料控制责任师负责质量控制。审核合格供货方名录、采购计划和材料代用单等。3.4 质保工程师批准材料代用单。3.5 相关部门协助材料质量的控制。4 工作程序4.1 供货方的选择和评价4.1.1 原材料的分类按材料对安
2、装工程的质量影响程度进行分类:a类:对工程质量有重大影响的管道组成件、阀门、法兰等;b类:对工程质量影响一般的支承件、补偿器等;c类:辅助材料、防护、包装材料等。4.1.2 供货方的选择、评价4.1.2.1 评价的内容a)产品质量、生产能力和供货能力;b)技术力量、工艺装备和检验手段;c)信誉和售后服务;d)产品价格和交货期;e)法人资格、生产许可证及有关资质证明;f)法规和安全技术规范有行政许可规定的供货方,如各种材质的管件、阀门、法兰等,对其许可资格进行确认。4.1.2.2 评价的方式对供货方可采取以下一种或几种方式进行评价,辅助材料可不选择和评价合格供货方,在采购时对质量严格把关。a)使
3、用评价:对长期合作的供货方,应根据以往和近来进货的产品质量状况进行评价,必要时对当前的状况做进一步的了解;b)考察评价:对新的供货方,通过对其他顾客的调查,深入了解该供货方产品质量状况以及企业的生产能力和供货能力,然后索要样品检验,再进行评价;c)现场评价:对重要的供货方,到该供货方现场实地考察,了解产品质量和技术力量等情况,然后再进行评价。4.1.2.3 评价实施由商务部准备好有关资料,组织质量、安全、技术、生产等相关部门负责人和有关人员,采取会议或会签形式评价。商务部在评价前填写供货方评价表,评价时做好会议记录,并填写供货方评价表中的“结论意见”,评价后根据结论意见列出合格供货方名册,报商
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