研发质量意识培训ppt课件.ppt

《研发质量意识培训ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发质量意识培训ppt课件.ppt（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Golden-Highway Confidential The supplier of Information network solution around you您身边的信息网络解决方案提供商您身边的信息网络解决方案提供商2009年年1-5月工作总结月工作总结述职人：翁巧晓WWW.JHW.COM.CNSHENZHEN GOLDEN HIGHWAY INDUSTRY DEVELOPMENT CO.,LTD 客服热线：400-888-0018Golden-Highway Confidential 一、质量基本知识点二、研发体系的质量实现三、设计和开发阶段的质量保证历程n 三次质量革命n 质量杠

2、杆n 其它公司的管理实践n ISO9000中关于研发的规定内容Golden-Highway Confidential Golden-Highway Confidential n在当今的市场经济中，以质量为核心的竞争显得越来在当今的市场经济中，以质量为核心的竞争显得越来 越重要。一个企业如果产品质量不高将会丢失市场越重要。一个企业如果产品质量不高将会丢失市场n许多经济发达国家都把质量问题作为经济发展的战略许多经济发达国家都把质量问题作为经济发展的战略问题来考虑。问题来考虑。n质量就是企业的生命质量就是企业的生命, ,已成为所有企业领导者的共识。已成为所有企业领导者的共识。Golden-Highw

3、ay Confidential Golden-Highway Confidential Golden-Highway Confidential 方法论质量基本定义：标准的符合性；质量方法：二八定律、PDCA方法等；质量控制点：检验部门是测试部，各关键点评审；质量工具：DOE、DFMEA、CMM质量意识：自检、互检、巡检Golden-Highway Confidential Golden-Highway Confidential 二八定律（关键的少数） 任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约，其余的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 举例：n 抓好20的骨干力量的管理，再以20的少

4、数带动80的多数员工，以提高企业效率。 n 抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 n BOM。 n 基础物料库。 Golden-Highway Confidential 流程基本知识n 过程定义：将输入转化为输出的一项或一组活动；n 照片直观于表格，表格直观于文字描述；n 流程表单化，报告模板化；n 多做选择题，少做填空题；n 绝招：下一道工序是客户Golden-Highway Confidential Golden-Highway Confidential 某公司设计质量目标n测试故障发现率：90%n系统测试覆盖率：85%n故障答复率：90%n变更正确率：95%

5、n软件故障及时处理率：90%nPCB评审通过率：95%n单板料单合格率：99%n硬件故障及时处理率：90%n可靠性试验通过率90% 其中：nEMC试验通过率90%n环境试验通过率90%n工程单板年返修率0.8%Golden-Highway Confidential 研发体系现有质量状态研发体系的宪法： 设计与开发控制程序研发体系的地方法规：研发样机试产流程，BOM编写及管理规范如何读文件？Golden-Highway Confidential 如何与生产、采购、品质、市场沟通n 下一道工序是上一道工序的客户；n 了解自己是客户还是提供者（商家）？n 没有签字的指令不是指令；n 生产接口：首件确

6、认、现场指导、BOM确认、培养工程等；n 采购接口: 物料信息、代码维护等；n 生产品质接口：测试规范、样品承认等；n 市场接口：合同评审、立项时的研发能力评估n 其它：可生产性评审、可靠性试验、文控Golden-Highway Confidential 总结 产品质量来源于开发质量，产品开发流程处于企业价值链最上游，这里出现的问题通过生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节会产生十倍百倍的放大.Golden-Highway Confidential 公司质量方针n全员参与n坚持预防n持续改进 Golden-Highway Confidential Golden-Highway Confide

7、ntial n 从质量管理的发展历程来看： 三次质量革命n 从质量管理理论的角度来看： 质量杠杆n 从质量管理的实践来看：Golden-Highway Confidential 三次质量革命日本著名质量管理专家石川馨向我们指出：我们已进入了第三次质量革命的时代，即更加设计质量管理的时代。前两代的质量活动，即质量检验和制程控制将让位于第三代质量活动产品和工艺设计改进，如图所示。第三代质量管理活动将是主动性的、进攻性的质量管理。 1920 1940 1960 1980 年检验过程控制设计改进质量改进图 ，质量控制活动的发展进化Golden-Highway Confidential 在设计阶段所做的

8、努力将大大减少在生产完成后再来改进产品要容易得多，从而节约资源，缩短产品上市时间。质量杠杆告诉我们，把努力的重点放在开发、设计的早期阶段的有利之处。100：11：110：1产品设计过程设计生 产产品改进质量杠杆Golden-Highway Confidential Ford 汽车公司的质量保证经理沙利文(L P. Sullivan)有感于美国产品的竞争力低于日本产品，对两个国家的质量管理活动进行了比较研究。他发现日本企业在项目的早期，即开发设计阶段就投入了大量的资源，所以，在后期，设计更改等要解决的问题就少。而美欧企业却相反。时间美欧日本产品开发设计制造和安装问题解决质量杠杆Golden-Hi

9、ghway Confidential 从管理实践看（某高科技企业）1、 投诉情况分析事业部有效投诉性能/功能/设计问题错发/漏发质量问题合同/配置质量问题来料质量问题其他(未按时发货等)比 例网络375288182246136.8%接入5033514834363449.4%本部1408898132213.8%移动/0合 计101872775649557100%比 例100%71.4%7.4%6.3%9.3%5.6%/Golden-Highway Confidential 7279575645780.75%88.11%94.40%100.00%71.41%02004006008001000性能/

10、功能/设计问题来料质量错发/漏发合同/配置其他0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%从管理实践看（某高科技企业）Golden-Highway Confidential 7.3 7.3 设计和开发设计和开发7.3.1 7.3.1 设计和开发策划设计和开发策划7.3.2 7.3.2 设计和开发输入设计和开发输入7.3.3 7.3.3 设计和开发输出设计和开发输出7.3.4 7.3.4 设计和开发评审设计和开发评审7.3.5 7.3.5 设计和开发验证设计和开发验证7.3.6 7.3.6 设计和开发确认设计和开发确认7.3.7 7.3.7 设计和开发更改的控制设计和

11、开发更改的控制ISO9000 中关于研发的规定Golden-Highway Confidential 案例该单板上有四个器件，三个插装器件，一个贴片器件该单板上有四个器件，三个插装器件，一个贴片器件FU1FU1。生产流程就要经过三个工序。流程过。生产流程就要经过三个工序。流程过 长，降低生产效率和设备产能。长，降低生产效率和设备产能。案件描述：案件描述： 工艺流程为：工艺流程为：SMT+SMT+波峰焊波峰焊+ +手焊，一个贴片器件就需要做一张钢网和一条手焊，一个贴片器件就需要做一张钢网和一条SMT SMT 生产生产线生产。在生产任务紧张的情况下，该贴片器件就要采用手工焊接。手工焊接是不推线生产

12、。在生产任务紧张的情况下，该贴片器件就要采用手工焊接。手工焊接是不推荐的，因为手工焊接的可靠性只有再流焊接的荐的，因为手工焊接的可靠性只有再流焊接的1/40 1/40 或波峰焊接的或波峰焊接的1/81/8。这样便会影响。这样便会影响生产效率和设备产能；如果生产效率和设备产能；如果FU1 FU1 选为插装器件，则工艺流程可改为：波峰焊选为插装器件，则工艺流程可改为：波峰焊+ +手焊，手焊，缩短了生产流程，焊接可靠性也得到了改善，效率和产能同时获得提高。缩短了生产流程，焊接可靠性也得到了改善，效率和产能同时获得提高。经验教训：经验教训：器件封装选型是器件封装选型是PCB PCB 设计时需要注意的一个方面，在满足产品功能和工艺性要求的前设计时需要注意的一个方面，在满足产品功能和工艺性要求的前提下，可以从封装的变化下考虑优化生产流程。提高单板生产效率和可靠性。提下，可以从封装的变化下考虑优化生产流程。提高单板生产效率和可靠性。Golden-Highway Confidential