项目管理班子设置和职责分工说明.doc

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Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目管理班子设置和职责分工说明项目管理班子设置和职责分工说明附：项目管理班子设置和职责分工说明项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：施工科：负责整个工程的现场施工；负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送； 物资设备科：所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；综合科：地方关系协调；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。-