项目时间管理习题及答案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目时间管理习题及答案项目时间管理习题及答案项目时间管理题目及答案一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ ）A 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B 以事件为中心，在箭线上表示活动C 对每个活动只进行一次估算 D A和B 2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ）A 超前 B 平衡 C 赶工 D 滞后 3下列各项都是进度计划的里

2、程碑，除了：（ ）A结束日期 B合同日期 C活动的工期 D计划的关键事件 4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ）A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ ）APERT BADM CPDM D以上都是 6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ ）A减少 B双倍 C增加 D无影响 7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ ）A一项活动 B约束条件 C一个事件 D关键路径 8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？

3、（ ）A设计实施 B开发实施 C开发收尾 D实施收尾 E计划结束 9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（ ）A8.0 B8.8 C9.1 D9.7 E10.5 10、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ）A 随意的 B 软逻辑关系 C 优先 D 强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（ ）A 关键路径 B 最早完成日期 C 最迟开始日期 D 赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）A ADM B PERT C PDM D CDM 13

4、、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ ）A 后续活动 B 事件活动 C 虚拟活动 D 以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ ）A 自由时差 B 总时差 C ADM D 赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（ ）A 历时 B 任务 C 节点 D 时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A 职能经理 B 项目经理 C 项目管理主任 D 客户 17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）A 其他活动的延迟 B 出现新的关键活动C 分配给关键路径上其他任务的资源 D 进度计划中历时最长的任务18、PRET和CPM的主要区别在

5、于PERT：（ ）A 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B 计算时差时使用最可能估算C 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支19、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B 向老板汇报C 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D 努力工作，观察下月的项目状态20、资源平衡通常：（ ）A增加项目总成本 B推迟项目完成日期 C要求更少的资源 D要求更多的资源 21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ ）

6、A后续活动的及早开始时间 B后续活动的最晚开始时间 C项目完工 D以上都不是 22、资源平衡最好用于_活动。（ ）A 时间很紧的 B 按时的 C 非关键路径 D 关键路径23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ ）A项目经理及项目办公室人员 B项目团队及职能部门经理 C项目发起人 D以上都是 24、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ ）A AD（活动历时）=工作数量/生产率 B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量 D AD=生产率*工作数量/资源数量 25、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ）A记录关

7、键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 26、下列哪一项会是负浮动的标象？（ ）A最迟开始时间比最早开始时间要早 B关键路径与已确定的结束日期保持一致 C最早结束日期与最晚结束日期一致 D当前导时间lead被用在进度计划中时 27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A 职能经理 B 项目经理 C 项目管理主任 D 客户 28、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ ）A活动浮动时间 B最早开始日期和最迟开始日期 C关键路径 DA和C 29、项目控制的一个关键目的是：（ ）A对不确定因素提前计划 B发布状况报告 C使项目保持在轨道 D建立

8、项目路线图 30、具有零时间工期的活动通常被称为：（ ）A关键路径活动 B非关键路径 C赶工时间的活动 D虚活动31、活动历时估算不包括以下哪一项？（ ）A项目团队知识 B时间分析 C以前项目结果纪录 D商务数据库 32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ ）A快速跟进 B资源装载 C赶工 D资源平衡33、进度控制的一个重要部分是：（ ）A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B定义需要生产项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划 D保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ ）A

9、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D以上都是 35、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B 向老板汇报C 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D 努力工作，观察下月的项目状态36、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A 停止一项任务的资源 B 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C 削减项目任务 D 把更多的任务同

10、时进行37、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ）A 并行工程 B 快速跟进 C 平衡 D 赶工38、 “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（ ）A随意性 B理性 C偏好性 D强制性或者强硬性39、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A必须评估关键路径以决定实际的时差。 B预期提前20天完成项目C每个活动时差为负20天 D要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩40、对一些特定的要求

11、过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ ）A减少 B双倍 C增加 D无影响 41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ）A 超前 B 平衡 C 赶工 D 滞后 42、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ ）A关键路径缩短 B项目总成本会降低 C项目成本会增加 D以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ）A 随意的 B 软逻辑关系 C 优先 D 强制或硬逻辑关系44、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可

12、能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）A 审查绩效报告 B 不允许进度的任何变更C 连续不断地更新进度管理计划 D 定期地检查项目进展情况45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ ）A 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计46、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（ ）A 和协会重新谈判 B 更换设备 C 成本超支 D 人员流失47、你已经对你的

13、项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ ）A更新进度B重新设定进度基准线 C准备一个主进度表 D提出一个变更要求48、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ ）A一项活动 B约束条件 C一个事件 D关键路径 49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ）A赶工 B变更范围 C以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D资源平衡50、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ）A你希望得到他们的输入 B你想要客户更加了解项目实际状态C你的公司擅长于市场营销和客户关系 D以上都不是 51、采用逆推进法的目

14、的在于决定（ ）A关键路径 B最早完成日期 C最迟开始日期 D赶工日期52、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ ）A时差 B自由时差 C水平时差 D滞后53、对工期进行估算的指导标准包括：（ ）A假定设备及人员的正常水平 B使用一致的时间单位 C使用已发生的实际工期作为参照 D以上部分或全部选项都对 54、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ ）A沟通管理偏差 B资源管理计划 C关键路径状态 D风险评估 55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完

15、成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ ）A开始完成关系 B完成完成关系 C表现出时差的关系 D完成开始关系56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（ ）A专家判断 B限制因素 C假定 D资源能力57、 赶工一个任务时，你应该关注：（ ）A尽可能多的任务 B非关键任务 C加速执行关键路径上的任务D通过成本最低化加速执行任务58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ ）A依赖关系图 B甘特图 C关键路径 DPRET 59、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ）A15天 B13天 C16天 D以上都不是60、在一个

16、项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ ）A现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B仍然是基准计划但被注明已有变化 C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（） A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制62、项目进度控制的基准（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划63、 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（） A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目

17、活动历时时间 64、双代号网络图一般是指( ) A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图65、确定项目活动排序的首要基础是（） A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（） A某项活动必须在另一项活动结束后开始 B某项活动必须在另一活动开始前结束 C某项活动必须在另一项活动开始前开始 D某项活动必须在另一或者结束前开始67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（） A专家调查法 B资料统计法 C统一定额法 D三点技术法68、某项目活动的最迟结束时间取决于（） A所有紧后活动的

18、最早开始时间的最大值 B所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值69、如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（） A不小于标准差较大的关键路径的完工概率 B不小于标准差较小的关键路径的完工概率 C不超过标准差较大的关键路径的完工概率 D不超过标准差较小关键路径的完工概率70、表示活动总时差的代号一般用（） A.ES B.LF C.FF D.TS 答案：1-5AACBC 6-10CBBBD 11-15CBADC 16-20BBACB 21-25ACDAB 26-30ABDCD 31-35BDADC

19、 36-40DBDDD 41-45ADDAA 46-50DBBDB 51-55CDDCB 56-60ACCDC61-65AACDA 66-70CDDCD二多选题1.构成项目管理的只要约束管理是（）A时间管理 B成本管理 C范围管理 D质量管理2.项目时间控制的主要依据（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D项目实施要求 E项目进度管理计划3.项目工作分解结构一般可分为更详细些 多层次的情况有（）A项目组织的责任分工细 管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大4.项目活动定义的输入依据只要有（）A项目工作分解结构 B项

20、目活动清单C项目范围描述D假设前提条件和约束因素E历史资料5.已知A.B两项活动的持续时间分别为 5 ，7周，同样表示A活动结束2周B活动才能开始的搭接时间可以是（） ATfs=2 B Tsf=7 C Tsf=0 D Tsf=26按照项目活动资源的特点，资源可分（）A可以重复使用的资源 B不可再生的资源 C无限制性的资源 D有限制性资源 E可补充的资源7项目活动资源估计的主要交付输出（）A活动资源需求描述 B更新的活动特性 C资源分解结构 D资源日历 E必要的活动清单变更8下列属于项目直接费用的有（）A人工费用 B日常管理费用 C加班费用 D原材料费用9需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制

21、方法的项目情况是（）A项目的规模较大 B项目复杂程度叫较高 C对项目细节的掌握程度较低 D相应的技术力量和设备较强10.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A对计划执行和控制不力 B错误判断各个活动的依赖关系 C对活动需要的时间估计错误 D对项目计划实施条件的人事偏差 E由于项目环境条件的变化11、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ABC ）APERT BADM CPDM DEPR12、压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（ BCD ）A范围增加 B成本增加 C风险增加 D降低风险13、活动工期及资源需求的数据来源可通过

22、下列哪一项收集？（ ABC ）A过去的项目记录历史数据 B技术标准实施方法C过去的项目成员的知识经验 D组织标准实施方法答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 8ADE 9ABCD 10ABCDE 11ABC 12BCD 13ABC三填空题1计算网络时间参数和确定项目工期的基础是:_2为项目实施提供行动纲要和蓝图的是_3表示项目中的关键事件及关键的目标时间是_4项目_既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源5活动的_是指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间6项目时间管理计划的制定必须以_为前提答案：1项目活动持续

23、时间 2项目规划 3项目的里程碑 4资源库 5最迟结束时间 6项目工期计划四名词解释1. 项目时间管理在项目范围确定之后，在权衡了质量目标 成本目标 资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动2. 项目活动的持续时间指在一定条件下，直接完成该活动所需的时间与必要停歇时间的总和3. 项目生命周期项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期4. 紧前活动指某个活动要开始的话，先期必须完成的那些活动5.

24、活动自由时差活动最迟开始时间和最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以推迟或者延迟称为时差。五简答题1、项目活动资源在那些方面会对项目时间管理产生影响 资源数量 资源质量 资源的节奏 资源的类型2、计划评审技术的理论基础是什么 用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和他们之间的相互关系，在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线利用时差不断调整、与优化网络 以求得最后工期3、项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现那些主要的目标 团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作4、网络图的编制应在哪些基础上进行？（1）WBS。（2）工作先后关系及其表达形式的确定。工作先后关系有两种，一种是工作之间固有的逻辑关系，另一种是认为确定的、可调整的组织关系。通常，工作关系的确定应首先分析确定工作之间固有的逻辑关系，在此基础上，再分析确定各工作之间的组织关系。（3）工作持续续时间的估计。这是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。5、请简述实现项目控制的一般流程。请简述实现项目控制的一般流程。（1）项目计划。（2）项目实际信息收集。（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。（4）原因与趋势分析。（5）采取相应措施。-