项目部安全生产目标分解.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目部安全生产目标分解项目部安全生产目标分解项目部安全生产目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓部位、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“五大伤害”的发生，现将项目部安全生产目标分解如下：一、项目部经理 项目部安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针、政策及标准、规范、规程，组织对全体职工（

2、外用工）；进行安全宣传、教育、负责落实各级安全责任制，负责保障各项安技措施经费；负责组织对各部门及有关人员的安全目标考核评定，负责组织定期地安全生产检查，发现隐患按要求及时整改，确保年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。二、 责任工长 对施工现场生产安全管理工作，负直接管理责任。目标：认真贯彻落实施工组织设计、施工方案，做好对分项工长、生产班组地安全技术交底、安全培训及教育，保证安全防护安全有效，明确年度无重大伤亡事故、火灾事故、重大继续写事事故发生，轻伤负伤频率不得超过0.01%。三、 项目工程师 1、负责制定或协调进行施工组织设计、施工方案的编制，同时根据工程特点制定有针对

3、的安技措施。 2、负责监督实施安技措施执行落实。目标：按郭家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。四、 项目部安全员负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。五、责任材料员具体负责保证提供合格的各类安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。六、模板工长、班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆

4、码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。七、钢筋工长、班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。八、砼工长、班组长负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。九、机电工长、电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。按临时用电施工方案编排线路。执行JG46-2005施工现场临时用电技术规范要求。目标：按规范设置配电房、配电盘、线路和中小型电动设备安全：督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，年度无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。十、 机械员负责施工机械机具的管理，管理资料的收集等。目标：按规范要求收集施工机械、机具的相关管理资料。对现场施工机械、机具的日常进行，维修保养等做好记录，并存档。达到无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。-