项目经理岗位说明书(3).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目经理岗位说明书(3)项目经理岗位说明书(3)岗位说明书基本信息岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程部岗位定员1直接上级总经理直接下属项目管理人员职 级职员 主管 副部长 部长 副总/三总师 总经理 董事长 职 类管理职 技术职 营销职 文职 操作职工作地点办公室 办公室（平均每日外勤工作时间为 小时） 施工现场 项目现场办公室 项目现场办公室（平均每日在施工现场的

2、工作时间为 小时） 工作关系类别对象目的临时每日每周每月每季半年每年直属上司公司总经理汇报项目管理工作，接受工作安排，保证项目工作顺利进行内部关系公司领导班子汇报项目管理工作，接受工作安排，保证项目工作顺利进行各有关业务部门通报项目管理工作，接受指导帮助检查，保证项目工作顺利进行外部关系行政主管部门接受检查，执行其下达的各项政策，确保工作的顺利进行建设单位协调关系，接受检查，保证工作顺利开展监理单位协调关系，接受检查，保证工作顺利开展职责与权限职责概要全面负责项目施工管理，保证项目安全施工，质量符合合同要求，搞好项目职工队伍建设，保障项目提高经济效益，对公司负责。序号职责要项主要工作任务/内容

3、工作依据占总工作量%1贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级颁发的质量/环境/职业健康安全管理体系文件认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级颁发的质量/环境/职业健康安全管理体系文件。结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级颁发的质量/环境/职业健康安全管理体系文件5%对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。公司相关规定10%保证项目安全生产，对安全费用实行专款专用，改善职工的劳动生产工作条件。公司相关规定5%负责组织制

4、定批准项目部质量/环境/职业健康安全目标和指标，并落实目标和指标管理方案的实施。项目部质量/环境/职业健康安全目标和指标10%2组织编制一般单位工程施工方案和技术措施计划主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目员工进行安全教育，提高它们的安全意识和安全管理水平。公司相关规定5%负责组织各专业工长、材料员、预算（成本）员、劳资员进行施工成本管理，合理调配使用各类资源。公司相关规定10%参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程、研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。公司相关规定5%组织编制一般单位工程施工方案和技

5、术措施计划，认真组织实施、并督促检查执行情况。公司相关规定5%3对本项目工程质量负主要责任，负责主持开展项目全优工作和全面质量管理。指导和督促工长和操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查。规范、规程、图纸10%参加主要和特殊工程的隐藏验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。公司ISO9001质量管理体系要求5%对本项目工程质量负主要责任，负责主持开展项目全优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。公司ISO9001质量管理体系要求5%组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量

6、技术档案和各种技术经济资料的及时办理签订审查、收集汇总、登记成册等工作。公司相关规定10%负责组织实施已签订或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广应用工作。国家颁布的新标准5%4掌握劳动力的合理使用负责掌握劳动力的合理使用，准确签发操作层结算方单，指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。公司相关规定5%主持项目质量会议，贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和技术操作比赛。公司相关规定5%主要权限建议权1.工程项目承包责任书内容 2.工程质量、安全、方案的优化3.项目劳动力的配置4.材料的采购5.设备的租赁6.施工技术方案、施工工艺审核权1.劳动

7、用工2.施工签证、索赔3.项目有关费用的报销决定权1.质量安全临时性处罚；2.施工班组，分包单位违规施工的处罚任职资格生理要求性别男为佳 女为佳 不限年龄45岁以下身高 cm以上不限学历要求不限 中专/技校/高中 大专 本科 硕士及以上专业要求工程及相关管理专业技术职称要求不限 初级以上语言要求不限执业资质证书要求二级建造师以上、安全考核B证经验要求1个以上工程项目的全面施工管理经验，有总包管理经验 培训要求进一步提高项目管理素质技能要求适应项目管理电脑要求熟悉掌握基本电脑知识和应用其他要求职业发展或晋升方向1平级轮岗方向：其它项目部项目经理2职业晋升方向： 工程部经理素质要求素质名称素质要求程度备注很强强中弱很弱领导能力计划能力组织能力协调能力创新能力激励能力分析能力表达能力写作能力学习能力责任心积极性培训能力抗压能力应急能力其它版本要求修订时间修订内容修订者审核者审批者版本建立-