风电场设备质量检修管理制度.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除麻黄沟风电场设备检修管理制度第一章总则 第一条为贯彻执行设备检修管理办法,保证电力设备的可利用率、安全性和经济性,延长设备的使用寿命,有效地控制生产成本,结合风场设备的实际情况,制定本制度。 第二条贯彻“预防为主、计划检修”及“质量第一、应修必修、修必修好”的方针,学习和运用当代先进的检修管理方法和有效的在线、离线的检测手段,坚持质量标准,严格控制工期和成本,求得可靠性、经济性、可调性的优化组合。第三条状态检修是设备检修的发展方向,在现行计划检修为主的检修体制基础上,宽洋公司鼓励各班组积极探索实施设备状态检修的手段和步骤,逐步增大实施状态检修设备
2、的比例。第四条本制度适用于宽洋麻黄沟东风电一场。第二章年度例行维护周期第五条检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为原则制定,宽洋风电场将风力发电设备的检修分为A级、B级、大修、临修4个等级。A级、B级检修分别是指风电机组的一年期定检、半年期定检。大修是指对风力发电机组叶片、轮毂、偏航、主轴、发电机、塔架、箱式变、升压站内的变压器、开关等发电设备进行全面的解体检查、修理或更换,以保持、恢复或提高设备性能。临修是指根据设备故障情况或设备的磨损、老化规律,有重点的对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。临修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检
3、修项目。第六条尽可能利用电网限电停机时段或小风时段进行机组消缺和维修工作。第三章检修计划管理第七条计划检修标准项目和非标准项目的确定(一)计划检修标准项目1、检修标准项目的主要内容是:(1)场家要求的项目;(2)进行较全面的检查、清扫、测量和修理;(3)进行定期监测、试验、校验。重点清扫、检查和处理易损、易磨部件。(4)更换已到期的需要定期更换的零部件;(5)技术监督规定进行的一般性检查工作;(6)更改项目、安措反措、节能措施等;(7)消除运行中发生的缺陷;(8)机组辅助设备的检修。 2、在机组计划检修过程中,如发现重大缺陷需要变更检修时间(日数)、变更检修级别时,风电机组或场内集电线路应及时
4、向分公司提出申请,同时电网调度部门提出申请,经批准后实施。3、状态检修是设备检修工作的发展方向,要在逐渐完善设备测点,不断使数据分析科学化的基础上,使用先进的测试仪器、仪表和分析方法进行检测分析,循序渐进地开展状态检修工作。第八条检修特殊项目检修特殊项目是指在标准项目以外,为消除设备先天性缺陷或频发故障,对设备的局部结构或零部件进行更新或改进,恢复设备性能和使用寿命的检修项目,或部分落实反事故措施及节能措施需进行的项目。特殊项目由风电场根据机组实际运行情况提出。第九条各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态监测的分析结果进行增减,但原则上在定检中所有的标准项目都必须进行。第十条各风电场应对生产
5、建筑物(场房、构筑物等)和生产附属设施(道路、护坡及与生产相关的生活设施等)进行定期检查维护,结合实际情况进行检修。第十一条维护计划的编制 根据分公司主、辅设备技术指标和健康状况,合理编制年度检修计划。风力发电机组年度例行维护计划的编制应以机组制造商提供的年度例行维护内容为主要依据,结合风力发电机组的实际运行状况,在每个维护周期到来之前进行整理编制。计划内容主要包括工作开始时间、工作进度计划、工作内容、主要技术措施和安全措施、人员安排以及针对设备运行状况应注意的特殊检查项目等。在计划编制时还应结合风电场所处地理环境和风力发电机组维护工作地特点,在保证风力发电机组安全运行的前提下,根据实际需要可
6、以适当调整维护工作的时间,以尽量避开风速较高或气象条件恶劣的时段。这样能减少由维护工作导致计划停机的电量损失,降低维护成本。第十二条“年度检修计划”的编报和批复每年,检修工作应经过充分论证和研究提出下年度“检修工期计划”(包括检修项目、检修工期、检修时间安排、重大非标项目及其立项依据)。第十三条检修计划的调整和落实 检修计划一经批准要严格执行,做好检修计划的落实工作(如落实备件、材料,对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施、组织措施、施工方案,搞好内外联系和协作)。第四章检修物质和费用管理第十四条检修物资管理(一)各风电场根据深圳能源新疆分公司批复的机组检修计划及时编制检修物资需用及采购
7、计划,对必要的物资应附技术要求和质量保证要求,检修所需的大宗物资、特殊材料、机电产品、备品备件,应编制专门计划,制订技术规范书,能够集中采购的,由深圳能源新疆分公司按照物资管理办法统一采购,不能集中采购的,由宽洋风电厂按照物资管理提交申请进行采购。(二)为保证检修任务的顺利完成,重大特殊项目经批准并确定技术方案后,应及早开展备品配件和特殊材料的采购以及内、外技术合作攻关等工作。(三)对标准项目及部分特殊项目,应在分析历次检修的基础上制定材料消耗,以便于实行预算管理,降低检修成本。(四)为保证检修用物资计划的落实,应制定物资到货计划;对需进口的特殊物资及采购周期长的物资,应预测其采购周期,及早准
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