精益生产成本改善实例ppt课件.ppt
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1、公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850HTTPHTTP:/ E-MAIL/ E-MAIL: TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 精益生产之 成本改善经营企业最主要的目的是为了赢利,经营企业最主要的目的是为了赢利,为了追求利润最大化。为了追求利润最大化。 提高售价提高售价 减少工资减少工资 压低原料价格压低原料价格 利润利润 = 销售收入销售收入 成本成本 怎么样才能够增加利润呢?怎么样才能
2、够增加利润呢?精益思想(Lean Thinking)的核心为消除浪费消除浪费精益生产的终极目标就是“零浪费零浪费”浪费浪费精益生产:不断消除浪费,以最小的投入(人力、物力、时间和空间),创造最大的价值,为客户及时提供质量最佳、成本最低和最好的产品。顾客满意顾客满意 社会满意社会满意精益工厂精益工厂员工满意员工满意高质量高质量低成本低成本短交期短交期多品种多品种安全安全强意识强意识彻底的彻底的5S5S活动活动全员参与的改善活动全员参与的改善活动准准时时化化生产同步化生产同步化生产均衡化生产均衡化拉动看板拉动看板全面质量管理全面质量管理TQMTQM防呆措施防呆措施& &自动停机自动停机全面维修管理
3、全面维修管理TPMTPM工业工程工业工程IEIE一个流生产一个流生产. . 精益生产体系构筑精益生产体系构筑自自働働化化精益生产的误区精益生产的误区追求表面、忘记根本追求表面、忘记根本着重局部着重局部、丢失整体丢失整体Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产Perfect 追求完美追求完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,降低成本, 改善质量,改善质量, 缩短生产周期缩短生产周期 按照顾客
4、需求,在正确的时间,以合适的价格按照顾客需求,在正确的时间,以合适的价格提供产品或者服务提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值根据顾客的需求定义价值PCB插装插装搬运搬运波峰焊波峰焊检验检验灌胶灌胶QA包装包装运输运输重工重工 工作过程工作过程增值增值非增值非增值必要的必要的非必要的非必要的流动流动减少减少消除消除插装插装搬运搬运波峰焊波峰焊检验检验灌胶灌胶QA包装包装重工重工对对客户客户而而言,哪些是具有附加言,哪些是具有附加价价值!值!排隊排隊爬升爬升俯衝俯衝要要让让客戶客戶满满意,如何意,如何转转换上述活换上述活动动?价价 值值 流流过过 程程总装单元总装单元过过 程程 焊接焊接过过
5、程程 冲压冲压成成 品品原原 材材 料料传统思维中,我们总是从工厂内部来考虑,从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。 也可以用价值流的方法来绘制业务过程。也可以用价值流的方法来绘制业务过程。价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程,包括物流,信息流和过程流。 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3
6、 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ? days? da
7、ys? days? days? days? days? days用生产用生产周期周期来表现生产或服务的来表现生产或服务的物流,信息流物流,信息流和和过程流过程流。未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流原材料原材料 在制品在制品 成品成品供应商供应商 L/T运送运送顾客顾客根据需求根据需求生产生产传统做法传统做法根据预测根据预测生产生产/采购采购顾客顾客流动制造流动制造/精益生产精益生产原材料原材料/在制品在制品/成品成品推动和拉动方式对比推动和拉动方式对比生产生产需求拉动计划推动(看板)生产生产(MRP)许多现场的变化是MRP预料不到的u大批量u掩盖问题u产生浪费u缺少沟通u大概/预估推
8、动系统推动系统u小批量u车间可视化管理u减少浪费u良好的沟通u切实/及时的信息拉动系统拉动系统生产一切我们万一要生产一切我们万一要用到的东西用到的东西只在必要的时候生产出优只在必要的时候生产出优质的质的 ,客户需要的产品客户需要的产品推动和拉动方式对比推动和拉动方式对比后后拉式系統拉式系統供應商供應商消費者消費者補充商品補充商品使用產品使用產品TOTETOTE目目视视化管理化管理拉式生产之生活案例拉式生产之生活案例超超级级市市场场/成品超市成品超市/后后补充式超市系統补充式超市系統CustomerCheckoutCustomer工廠工廠Warehouse移動卡移動卡生產卡生產卡21346785
9、精益生产之成本改善精益生产之成本改善企业成本结构企业成本结构投资回报率和生产运作的关系总资产收益率流动资产非流动资产+流动资产非流动资产+现金应收帐款存货固定资产长期投资现金应收帐款存货固定资产长期投资营业利润销售净收入/营业利润销售净收入/销售净收入资产总额/销售净收入资产总额/销售净收入直接成本管理间接费用销售净收入直接成本管理间接费用销售回报率总资产周转率X销售回报率总资产周转率X毛利率管理费用率毛利率管理费用率人员,材料的人员,材料的浪费浪费资金占用的浪费(库存)(设备效率)(人员效率)(质量)(库存)(人员效率)(质量)(库存)精益生产之成本改善精益生产之成本改善精益生产之成本改善精
10、益生产之成本改善只把只把人或设备人或设备的等待,看做的等待,看做等待浪费等待浪费 的情况较多的情况较多. . 资材等待投入资材等待投入或产品在工艺流程中处于或产品在工艺流程中处于 停止状态、停止状态、 资材或产品资材或产品停滞在仓库的情况也是等待停滞在仓库的情况也是等待 浪费浪费等待浪费等待浪费因材料或作业的等待因材料或作业的等待或者闲暇时间而发生或者闲暇时间而发生等待浪费等待浪费对不起,请少等会对不起,请少等会儿儿.还没还没 好吗?好吗?. .制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费加工本身的浪费加工本身的浪费现在正做的作业是否真的现在正做的作业是否真的必要?为什么要这么做?必要?为什么要这么做
11、?对作业进行反问。对作业进行反问。 作业一旦定下来,其本质的机能会被渐作业一旦定下来,其本质的机能会被渐 渐遗忘,最后只剩下渐遗忘,最后只剩下“作业作业”的行为。的行为。 可是要考虑在作业方法、环境、条件方可是要考虑在作业方法、环境、条件方 面是否在做必要以上的作业。面是否在做必要以上的作业。加工本身的浪费加工本身的浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费动作浪费动作浪费只靠手、脚、身体是只靠手、脚、身体是不能产生附加值不能产生附加值 一天的作业并非都有附加值一天的作业并非都有附加值 大部分作业是移动,有附加值的大部分作业是移动,有附加值的 “工作工作” 只是一部分。不能直接产生附只是一部分。
12、不能直接产生附加值的移动就是动作浪费。加值的移动就是动作浪费。 机械设备的配置或部品和工具的机械设备的配置或部品和工具的 排列有误的情况下也会发生动作浪费。排列有误的情况下也会发生动作浪费。动作浪费动作浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费库存的浪费库存的浪费利用库存回避工厂的利用库存回避工厂的 许多问题。许多问题。在这种意识下发生的。在这种意识下发生的。 不只是一般库存品还包括返工品不只是一般库存品还包括返工品 这是指材料、部品、组装品等物品处在这是指材料、部品、组装品等物品处在停滞停滞 的状态。的状态。除了仓库外,除了仓库外,库存库存还包括还包括工程中、工程中、 工程间的返工品也是在库。
13、工程间的返工品也是在库。 要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。库存的浪费库存的浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费库存库存爱你在心口难开爱你在心口难开l占用了流动资金。占用了流动资金。l造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。l增加仓库投资。增加仓库投资。l增加物料积压的风险。增加物料积压的风险。l掩盖了管理中的诸多问题。掩盖了管理中的诸多问题。交货期长质量不稳定验收时间长计划不准制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费 作业的作业的MISSMISS会带来不良会带来不良 不良发生会成为公司外的不良发生会成为公司外的ClaimCla
14、im(投(投诉诉) 增加检查员可以减少增加检查员可以减少ClaimClaim,但但 ClaimClaim的减少并不意味着不良品减少了的减少并不意味着不良品减少了 要改善不良发生的原因要改善不良发生的原因制造不良的浪费制造不良的浪费制造不良的浪费制造不良的浪费材料不良材料不良加工不良加工不良 检查不良检查不良 等等制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费 生产过剩会导致更多的问题,会隐藏真正的生产过剩会导致更多的问题,会隐藏真正的 原因。原因。 如果发生人和设备的余力,会利用该剩余的如果发生人和设备的余力,会利用该剩余的 能力在不必要的时候生产不必要的产品和不能力在不必要的时候生产不必要的产品和不
15、必要的量。必要的量。 生产过剩会带来其他浪费,从而隐藏现场生产过剩会带来其他浪费,从而隐藏现场 发生的问题,所以叫做浪费之根。发生的问题,所以叫做浪费之根。生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产量超过市场生产量超过市场需求量而发生需求量而发生不要再不要再生生产啦产啦! !制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费与生产过剩有关的问题点与生产过剩有关的问题点库存增加库存增加经营负担经营负担取放增加取放增加人员增加人员增加不良增加不良增加生生产产过过剩剩制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费搬运浪费搬运浪费为储存、堆积在临时仓库为储存、堆积在临时仓库而进行的搬运所导致而进行的搬运所导
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