精益生产管理PPT课件.ppt

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1、n精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实： 精益生产让生产时间减少 90% 精益生产让库存减少 90% 精益生产使生产效率提高 60% 精益生产使市场缺陷减少 50% 精益生产让废品率降低 50% 精益生产让安全指数提升 50% 工厂中的七大浪费工厂中的七大浪费 1 1、制造过剩的浪费、制造过剩的浪费 2 2、等待的浪费、等待的浪费 3 3、搬运的浪费、搬运的浪费 4 4、加工的浪费、加工的浪费 5 5、库存的浪费、库存的浪费 6 6、工作的浪费、工作的浪费 7 7、生产不良的浪费、生产不良的浪费THANK YOUSUCCESS 1、节拍时

2、间节拍时间节拍时间=制造一个产品所需要的时间日产量=每月产量/每月工作日数节拍时间=每日工作时间/每日产量2 2、作业顺序、作业顺序 3 3、标准手持、标准手持 多品种小批量的不经济 方法：彻底6S 迎福进门，驱鬼出门 消除螺栓运动 手动，脚和基准不动 将轮换标准化 生产前准备 1、看板拉动的充方式 2、信息泛滥导致无法交货 3、所有的标识都是看板 4、看板系统是确保信息流的畅通手段 1、改善的需求为基础 2、并不只做会做的事，应向该做的事挑战 3、应成为改善者，不能成为被改善者 4、彻底的追究真相 5、改善设备之前先进行作业改善 6、改善方案确定之后，首先确认安全和质量要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。传统想法的误区：在固定时间内制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么？企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品再见再见THANK YOUSUCCESS