企业基础管理制度建设及落实情况检查表范本.doc
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1、企业基础管理制度建设及落实情况检查表企业名称检查时间序号检 查 内 容检查结果扣分上限实得分备注1企业基本情况(20分)2016年度企业在京工作总结3总结企业本年度在京从事施工活动情况,包含但不限于工程业绩(无工程或无备案业绩的应作说明)、劳务管理工作等。未提供工作总结-3;内容不符合要求-1。检查部门留存一份企业提交的工作总结(加盖公章)。企业在京负责人在场8在京负责人以档案管理手册为准,在京负责人不在场-8。企业管理组织机构体系健全51.企业组织机构体系应至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、质量安全管理部门、财务管理部门,要求各部门职责明确,缺少一项-1。2.各部门岗位分工清晰并对
2、应责任人,企业依法与其签订书面劳动合同并缴纳社保,缺少一项-1。企业规章制度完备4企业规章制度至少包括质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度、工资分配制度、财务管理制度等,缺少一项-1。2工程项目劳务管理保障体系建设(20分)项目部劳务管理工作组织机构健全、制度完善、人员职责清晰10提供一个工期为3个月以上的项目的相关管理资料:1.(5分)工程项目成立由总承包单位项目经理牵头的“劳务管理工作领导小组”,小组成员应包含建设单位项目负责人、施工总承包单位项目经理、监理单位负责人、专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、各总分包单位专职劳动力管理员。未提供领导小组-5,缺少一人-1。2.(5分
3、) 提供项目部劳务管理体系图,劳务管理工作领导小组例会制度,项目经理工作职责,劳务企业施工队长工作职责,各方劳动力管理员工作职责,劳务人员的教育培训制度(岗位技能、普法维权和安全知识),劳务管理工作流程顺畅、各管理环节节点责任人明确,劳务管理自查制度。缺少一项-1,一项不齐全-0.5。项目部劳务管理保障体系运行有效101.(6分)提供该项目劳务管理工作领导小组每月的例会记录,缺少一个月的会议记录-2,会议内容应包含用工管理、合同履约情况、纠纷隐患排查化解情况等,缺少一项-2;2. (4分)提供该项目劳务管理自查记录。3. 以伪造等方式提供不实资料的加扣10分。3合同管理(12分)采取劳务分包的
4、应提供劳务分包合同,采取直接用工的应提供施工合同合同签订、备案符合相关规定6提供该项目的相关管理资料:发包人和承包人依法签订合同,合同内容符合相关规定。未提供合同-6。所提供合同(仅指劳务分包合同)未使用本市示范文本-6。合同内容不齐全、不合规-3。合同未备案-3。合同管理体系运行有效6提供该项目的相关管理资料:合同管理台账:至少有发包人和承包人全称、工程名称与承包范围、合同价款、履行进度情况、合同备案编号并附合同备案证明。缺少一项-2,一项不齐全-1。4用工管理(40分)应根据项目实际劳务用工方式提供相应资料;若两种方式均使用则两种均提供。企业用工管理制度健全51.(5分)对于自有人员,企业
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