三只松鼠商业模式ppt课件.ppt
《三只松鼠商业模式ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三只松鼠商业模式ppt课件.ppt(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、三只松鼠三只松鼠合作人: 1417404005管志豪 1417404008徐圣杰 1417404028刘坤 1417404047张震宇1企业概况2企业的核心战略3当前的行业环境及竞争4企业存在的问题及对策5全文总结目录 CONTENTS一、公司概况安徽三只松鼠(中外合资)电子商务有限公司,是中国第一家定位于安徽三只松鼠(中外合资)电子商务有限公司,是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售规模最大的食品电商企纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售规模最大的食品电商企业,三只松鼠品牌于业,三只松鼠品牌于20122012年年6 6月月1919日上线,当年实现销售收入日上线,当年实
2、现销售收入30003000余余万元,万元,20132013年销售收入突破年销售收入突破3.263.26亿元,亿元,20142014年双十一单日销售额达年双十一单日销售额达1.091.09亿,全年销售额破亿,全年销售额破1010亿,到亿,到20152015年,则达到年,则达到2525亿的销售额。亿的销售额。 公公司于司于20122012年年2 2月在安徽芜湖国家高新区注册成立,是以坚果、干果、月在安徽芜湖国家高新区注册成立,是以坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及茶叶等森林食品的研发、分装及B2CB2C品牌销售的现代化新型企业。当品牌销售的现代化新型企业。当前三只松鼠网络渠道全面覆盖天猫、淘
3、宝、京东、前三只松鼠网络渠道全面覆盖天猫、淘宝、京东、1 1号店、号店、QQQQ网购、网购、美团、唯品会、聚美优品等各类渠道,并已建成全国华南区、华北、美团、唯品会、聚美优品等各类渠道,并已建成全国华南区、华北、华东三大物流中心,可实现日处理订单量华东三大物流中心,可实现日处理订单量1010万单,并实现全国万单,并实现全国60%60%区区域的消费者次日达极速物流服务。域的消费者次日达极速物流服务。公司的使命公司的使命打造一个互联网时代的生态农业产业链。打造一个互联网时代的生态农业产业链。公司愿景公司愿景我们存在的价值,是不断为主人及合作伙伴创造新的价值。成为一个透明、简单、信任的公司。未来战略
4、目标未来战略目标到到20202020年形成超过年形成超过100100亿元销售的新型食品产业集团。亿元销售的新型食品产业集团。二、企业目前的核心战略一个核心一个核心让品牌和消费者更近,始终围绕这个中心部署战略让品牌和消费者更近,始终围绕这个中心部署战略四个要点品牌:如何让品牌和消费者更好地沟通动漫画、互联网工具、话语方式、杂志速度:如何更快一点提高坚果从树枝到消费者客厅的速度,提高消费者从购买到收货的速度,追求速度就是在追求产品的新鲜和更好的消费者体验服务:如何做到更加个性化基于大数据的收集和挖掘,充分了解消费者,从而做到更个性化的服务品质:如何让坚果更好吃四化品牌动漫化数据信息化互联网时代最大
5、的特点就是数据海量,同时数据碎片化,客户的数据散落在不同的平台、不同的沟通介质,因此必须借助IT系统,将数据信息打通,将客户资产有效的运营起来仓储物流智能化提高单位容积的仓储效能,提高物流效能,提高货品的周转速度,进一步提升消费者体验,同时也是提升企业核心竞争优势三、当前行业环境及竞争社会消费品零售市场,休闲食品市场规模稳定增长社会消费品零售市场,休闲食品市场规模稳定增长2015年部分月份天猫零食坚果排行榜:(1 1)据国家统计局公布的数据显示,)据国家统计局公布的数据显示,20142014年全年社会消费品零售总额年全年社会消费品零售总额262394262394亿元,比上年名义增长亿元,比上年
6、名义增长12.0%12.0%(扣除价格因素实际增长(扣除价格因素实际增长10.9%10.9%)。)。(2 2)我国休闲食品市场的发展规模不断扩大,据预测到)我国休闲食品市场的发展规模不断扩大,据预测到20162016年,该市场年,该市场规模可达规模可达18901890亿元亿元基于以上数据,三只松鼠公司要积极制定战略规划,提前做好抢占未来市基于以上数据,三只松鼠公司要积极制定战略规划,提前做好抢占未来市场的准备,利用现有资源预测消费者的需求变化,继续扩大再生产的投资,场的准备,利用现有资源预测消费者的需求变化,继续扩大再生产的投资,扩大规模生产,产生规模经济。扩大规模生产,产生规模经济。竞争现有
7、企业间的竞争现有企业间的竞争主要竞争对手:新农哥、百草味主要竞争对手:新农哥、百草味次要竞争对手:来伊份、良品铺子、姚太太次要竞争对手:来伊份、良品铺子、姚太太 潜在竞争者的进入潜在竞争者的进入还未进入坚果售卖领域的零食生产商还未进入坚果售卖领域的零食生产商 潜在替代品的开发潜在替代品的开发暂未出现暂未出现 供应商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力由于三只松鼠依靠差价进行营利,故供应商具备讨价还价的能力由于三只松鼠依靠差价进行营利,故供应商具备讨价还价的能力 顾客讨价还价的能力顾客讨价还价的能力由于购买者的总数较多,而每个购买者的购买量较小,无法占据卖方销售量的很大比例,由于购买者的总数较多,
8、而每个购买者的购买量较小,无法占据卖方销售量的很大比例,因此顾客没有讨价还价的能力因此顾客没有讨价还价的能力竞争对手新农哥新农哥新农哥,网络坚果知名品牌。用心造好果,致力于健康、绿色坚果的销售与新农哥,网络坚果知名品牌。用心造好果,致力于健康、绿色坚果的销售与开发。通过日新月异的电子商务网络,为用户提供时尚、便捷、快乐的购物开发。通过日新月异的电子商务网络,为用户提供时尚、便捷、快乐的购物方式和自然原色、味美健康的坚果。从第一颗坚果开始,新农哥坚持只做专方式和自然原色、味美健康的坚果。从第一颗坚果开始,新农哥坚持只做专业的坚果。坚持原产地采购,坚持传统加工工艺,倡导无添加,确保坚果的业的坚果。
9、坚持原产地采购,坚持传统加工工艺,倡导无添加,确保坚果的原色原香口感。从选料至成品,实行全程品质监控,以更高的标准保证坚果原色原香口感。从选料至成品,实行全程品质监控,以更高的标准保证坚果品质。品质。 早在早在20082008之前,就已进入坚果市场,主要给沃尔玛、家乐福等超市供货,之前,就已进入坚果市场,主要给沃尔玛、家乐福等超市供货,20082008年年6 6月新农哥进驻淘宝商城,之后又与月新农哥进驻淘宝商城,之后又与QQQQ商城、京东、商城、京东、1 1号店等电子商务号店等电子商务平台达成全面合作。在宁波线下也发展了多家专营店,年产值上亿元。平台达成全面合作。在宁波线下也发展了多家专营店,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 松鼠 商业模式 ppt 课件
限制150内