宽带薪酬体系设计ppt课件.ppt
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1、什么是宽带薪酬传统薪酬等级宽带薪酬等级压缩级别压缩级别 将原来十几甚至二十、将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。和业务发展需要。岗位岗位人人传统岗位评估传统岗位评估能力为基础的系统能力为基础的系统传统与宽带薪酬的区别组织组织结构结构传统薪酬宽带薪酬 直线制组织功能 扁平型组织结构基本基本薪资薪资策略策略 以任务和岗位为基础 以职业生涯为基础传统与宽带薪酬
2、的区别宽带薪酬结构1234567810宽带1宽带2宽带3工作等级9基于宽带的薪酬设计方案层级层级标准岗位标准岗位价值分价值分层级层级系数系数管理管理岗位岗位技术技术岗位岗位一般岗位一般岗位A16207.3K1A26017.1K1A35686.7K1A45206.1K1B15075.9K1K2B24785.6K1K2B34455.2K2B43904.6K2K3C12573.0K2K3C21561.8K2K3C31201.4K3C4851.0K3基于宽带的薪酬设计方案K3一般岗位一般岗位K2技术岗位技术岗位K1管理岗位管理岗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,000薪酬区间设计薪酬区间设计企业战略企业战略人力资源战略人力资源战略薪酬战略薪酬战略工作分析工作分析职位评估职位评估￥2000020000薪酬带划分薪酬带划分根据市场行情确定薪资水平根据市场行情确定薪资水平宽幅薪资结构宽幅薪资结构基于宽带的薪酬设计方案岗位分类岗位分类基本工资基本工资岗位工资岗位工资绩效工资绩效工资 年终奖金年终奖金车贴车贴房贴房贴通讯通讯管理岗位40%20%40%有有有有技术岗位60%20%20%有有有有一般岗位30%30%40%有无有无完善宽带薪酬体系完善宽带薪酬体系完善宽带薪酬体系
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