《工程管理流程》PPT课件.ppt

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1、 一、一、 人员管理人员管理 管理项目管理项目 1. 人员三级教育 2. 人员登记注册 3. 安全作业 4. 劳保福利 5. 施工环境保护 6. 施工成品保护 具体管理计划具体管理计划 对进场施工人员进行安全三级教育后发放施工出入证。 针对项目现场管理规定，对施工人员针对性培训。 所有参加施工人员统一制服，并编号登记。 施工用电设备，由现场专业电工负责接线，杜绝乱接乱插。 特殊工种操作人员持有效证件上岗。 动火作业前按要求填报作业申请，检查动火作业区域安全配备 高空作业前按要求填报作业申请，检查高空作业人员安全配备 办理施工人员意外伤害及医疗保险。 每周定期对所有施工人员进行安全及环境教育。

2、夏季施工发放防暑降温用品。 生活区安排专人进行打扫，每月进行一次卫生环境检查。 食堂用具每天进行消毒，食品保持新鲜、卫生。 施工现场周边彻底清理、整顿，垃圾分类收集并交指定位置。 组织人员对施工现场巡查，发现成品保护未到位地方，及时改正。 对违规、违章的施工人员视情节处以50元以上200元以下罚款。 二、材料、部件管理二、材料、部件管理 图纸设计认可材料定货采购选定厂家（样品）工 程 量 计 算材料运输进场业主、管理公司认可核对厂家（三证）交 货 前 验 收外观检查（拍照）质量检查（记录）数 量 检 查材 料 领 取安 装 前 检 查分 类 堆 放报验资料（监理）材 料 入 库公司采购确认安

3、装 后 保 护等 待 交 验施 工 员 确 认材 料 保 管1. 施工准备施工准备2. 材料检验材料检验3. 材料保管材料保管 三、三、 质量管理质量管理 目标目标一次性消防检测合格一次性消防检测合格一次性消防验收合格一次性消防验收合格严格按照施工组织设计施工严格按照施工组织设计施工各施工单位之间配合服从业主统一安排各施工单位之间配合服从业主统一安排技术准备管理技术准备管理施工前施工图深化设计施工前施工图深化设计施工前图纸会审及技术交底施工前图纸会审及技术交底施工中发现问题及时解决施工中发现问题及时解决施工中每周组织技术会议施工中每周组织技术会议工程原材料及设备选用工程原材料及设备选用人员安排

4、人员安排每个项目任命项目负责人进行项目的管理每个项目任命项目负责人进行项目的管理 工作，并兼顾项目安全负责人工作，并兼顾项目安全负责人项目负责人参与选定施工人员项目负责人参与选定施工人员电工、焊工等特殊作业人员具有操作证书电工、焊工等特殊作业人员具有操作证书按申报业主的材料品牌进行按申报业主的材料品牌进行 采购采购材料进场时核对品牌、数量、材料进场时核对品牌、数量、 规格规格材料进场时请业主、监理共材料进场时请业主、监理共 同检验同检验工程质量控制检查验收制度工程质量控制检查验收制度工程质量控制组织体系工程质量控制组织体系项目负责人总负责，各项目部成员分工明确项目负责人总负责，各项目部成员分工

5、明确加强全体施工人员的质量意识加强全体施工人员的质量意识施工中严格执行质量的自检、互检、专检施工中严格执行质量的自检、互检、专检 制度制度 三、三、 质量管理质量管理 工程质量控制检查验收制度工程质量控制检查验收制度1、工程隐蔽验收制度。工程隐蔽之前，经我方质检人员认可后，拍摄现场图像资料并提请、工程隐蔽验收制度。工程隐蔽之前，经我方质检人员认可后，拍摄现场图像资料并提请 业主工程师检验认可。未经业主工程师认可，不得进行隐蔽工作，必须经过业主工程师业主工程师检验认可。未经业主工程师认可，不得进行隐蔽工作，必须经过业主工程师 检查验收合格签字后方能进行隐蔽工作。检查验收合格签字后方能进行隐蔽工作

6、。2、分部位分项工程验收工作一定有文字记录，并经我方质检人员及业主工程监理人员签字、分部位分项工程验收工作一定有文字记录，并经我方质检人员及业主工程监理人员签字 认可，存档备案。认可，存档备案。3、实行分部位分阶段工程自检及验收制度。各施工班组对所施工工程在提请验收之前，须、实行分部位分阶段工程自检及验收制度。各施工班组对所施工工程在提请验收之前，须 先自行检验合格，认为合格后提请工程监理部门验收，经认可后才能进行下一工序施工。先自行检验合格，认为合格后提请工程监理部门验收，经认可后才能进行下一工序施工。4、实行工程重要部位的复核制度。、实行工程重要部位的复核制度。5、全部工程经我公司组织内部

7、验收合格后，整理齐有关竣工资料，提请业主组织有关部门、全部工程经我公司组织内部验收合格后，整理齐有关竣工资料，提请业主组织有关部门 进行验收。我公司亦可协助业主组织验收。进行验收。我公司亦可协助业主组织验收。 四、四、 确保工期措施确保工期措施 制定合理的施工进度计划，并根据具体施工现场情况，及时调整进度计划。由项目经理、施工工长负责具体监督，落实施工进度计划。制定人员进场计划，合理安排劳力，对劳动力实行动态管理，避免由于人力因素导致 施工工期延误。制定材料、设备进场计划，避免出于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期， 保证本工程设备及主材的及时供应作业班组同时交叉施工，为避免施工工序矛

8、盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、 多流水的措施进行组织施工。施工中严格控制施工质量，确保工序验收一次通过，避免返工和修改影响工期。如有特殊情况，需我公司配合赶工，我公司可调动其他地区的施工人员临时性投入到 本工程中加快进度保证工期。如存在雨季施工，我公司特别制订了雨季施工措施，保证工期顺利完成 1、夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班，并做好值班纪录，同时设置专人负责 收听、发布天气情况; 2、雨期施工认真组织有关人员分析雨期施工生产计划根据雨期施工项目编制雨期施 工措施，所需材料要在雨期施工前准备好;已进场的设备及材料做好保护措施. 3、做好施工人员的再职培训工作，组织相关人员进行全面检

9、查，施工现场的准备工 作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。 4、成立防风领导小组，制订防风计划和紧急预防措施; 5、在雨期作好防雷装置，确保安全。 五、安全文明施工五、安全文明施工 安全文明施工安全文明施工 安全生产措施1、加强施工人员的安全施工意识，通过经常性 的安全教育及安全检查，使每个人牢固树立 “安全为了施工，施工必须安全”的思想。2、建立由项目经理负责的安全保卫体系，设置 专职安全员;3、在施工过程中实施生产安全否决权即安全人 员有权对违反施工安全的行为提出纠正意见， 违章人员对有关领导和管理人员的违章指挥 有权拒绝执行。有权要求其提供必要的安全 保障。4、认真执行工区现场

10、安全管理制度，施工人员 必须戴安全帽，高空作业人员必须系有安全 带。5、严格注意用电安全，临时用电电源必须使用 专用 DB-A 型接线盘，由专职人员接线，不 得使用无绝缘及破损电线 。6、所有进入现场的机电设备和电动工具必须经 检查同意后，才能进入施工现场投入使用。7、在潮湿、黑暗地方的施工，应增加施工照明。 移动式照明应采用36V 安全电压，使用手提 式电动工具必须佩戴绝缘手套等。8、加强施工人员的防火安全意识，对于施工中 的氧割、电焊等操作须在防火安全员监督下 进行施工。9、现场配齐相应的消防器材：手提式灭火器、 消防沙、消防锹等。 施工现场环保管理措施1、防止施工噪音污染施工现场设噪音监

11、控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。使噪音控制达标，昼间施工低于75分贝，夜间施工低于55分贝。根据环保噪音标准日夜要求的不同，具体安排施工分项的施工时间。且所有车辆进入现场后禁止鸣笛以减少噪音。2、废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。3、材料设备的管理3.1对现场堆场进行统一规划，对不同 的进场材料设备进行合理堆放和储 存，并挂牌标识标示，重要设备材 料利用专门的围栏和库房储存；对 易燃、易爆、油品和化学品的采购 运输、贮存、发放和使用后对废弃 物的处理制定专项措施，并设专人 管理。3.2在施工过程中，严格按照材料管理 办法，进行限额领料。3.3对废料、旧料做到每日清理回收。 现场文明施工措施1、施工人员需穿工作服配戴安全帽，否则不 得进入施工现场。2、施工人员要做到文明施工，不允许在作业 面上互相抛丢材料，工具等器材，更不允 许由上向下乱扔杂物。3、在与其它施工单位配合、交叉施工时，工 作人员应积极协调配合，以保证整体施工 工期和施工质量的要求。4、施工后的废料，需当天清除，保证施工现 场的干净整洁。5、负责文明生产的施工领导应进行定期和不 定期检查，并设立专项奖励以表彰文明施 工突出的工作人员。