价值流分析ppt课件.ppt
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1、采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物精益原则及工具的联系1 12 23 34 45 5原则原则工具工具价值价值价值流价值流流动流动拉动拉动完美完美1. 1. 顾客声音顾客声音1. 1. 精益诊断精益诊断2. 2. 质量功能展开质量功能展开1. 1. 过程图过程图2. 2. 意面图意面图 3. 3. 价值流图价值流图 1. 5S1. 5S工作现场工作现场2. 2. 快速工装转换快速工装转换3. 3. 全面生产维护全面生产维护 4. 4. 单件流单件流1. 1. 节拍控制节拍控制2. 2. 看板拉动系
2、统看板拉动系统 2. 2. 改善改善 采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物目录目录价值价值流价值流分析图为什么要绘制价值流分析图绘制价值流图的步骤如何绘制价值流分析图如何使用价值流分析图节拍时间增值、非增值时间,制造周期时间采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物什么是价值?什么是价值?价值(字典中的定义):“商品的一种属性,其大小取决于生产这件商品所需的社会必要劳动时间的多少财产价值。”马克思关于价值的
3、定义是:“用于交换的、为别人生产的使用价值中的无差别的人类劳动的单纯凝结”政治经济学中价值的定义:“价值在交换过程中体现。价值就是一种交换关系。” 精益生产中的价值, 取决于客户是否愿意为了它而付钱。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物什么是价值流?什么是价值流?一个产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增加价值的活动和不增加价值的活动):1)、 从原材料,到产品交到顾客手中的生产流程2) 、从概念到正式投产的产品设计流程3) 、从客户订单到工作指令的订单执行流程采用PP管及配件:根据给水设
4、计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物什么是价值流图析?什么是价值流图析?从用户到供应商,跟踪产品的生产路径,在材料和信息流当中,用便于看清的图标,仔细画出每个过程,然后询问一组关键问题,描绘出价值流的“当前状态图”。然后要画出一个我们希望的价值流的“未来状态图”。价值流图析是使用铅笔和纸张,来帮助你看到、和理解生产过程在整个价值流中的材料、信息流动的情况。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘图图标绘图图标物流图标物流图标内部工
5、艺过程 Weekly卡车运货C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap数据筐库存I300 pieces1 Day推动式物料流动物流/来自外部资源最多 20 件FIFO先进先出顺序流超市拉动通用图标通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排外部资源XYZCorporation操作工采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物为什么要绘
6、制价值流?为什么要绘制价值流?超越单个工艺过程层次而建立宏观整个生产流程的能力;帮助发现浪费,以及浪费源;展示了信息流与物流之间的联系;提供一个与各级沟通的工具;根据流动障碍确定改善的优先次序;使精益的概念与技术结合起来,帮助避免只挑容易的来改进;形成实施计划的基础;描绘为了影响这些定量的数据,实际应该做些什么;通过绘制价值流图,能学习以精益生产的角度来分析生产过程。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物适用可能不适用批量大批量小批量可能有问题品种品种少品种多设备专用设备公用设备价值流路线简单复杂组
7、成部分零件数量相对不多或者重点零件相对较少零件多且预装配多战略TPSNo-TPS 价值流程图适用范围价值流程图适用范围采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘制价值流图的步骤绘制价值流图的步骤产品族产品族工作计划及工作计划及实施实施首先选择一个产品族了解工艺工程当前是如何运作的设计一个精益价值流研制实现“未来状态”的计划并且实施采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物价值流程图使用流程图价值流程图使用流程图
8、绘制当前VSM划定价值流环选定改善的价值流环确定改善目标,制定改善内容和计划绘制目标VSM改善执行绘制改善后VSM采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物价值流图基本结构价值流图基本结构关键关键: 前后一致前后一致供应商 顾客工艺工程 A工艺工程 X工艺过程 B信息控制采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘图图标绘图图标物流图标物流图标ASSEMBLY内部工艺过程 Weekly卡车运货C/T = 45 s
9、ecC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap数据筐库存I300 pieces1 Day推动式物料流动物流/来自外部资源最多 20 件FIFO先进先出顺序流超市拉动通用图标通用图标缓冲区或安全库存换型单件流强调“改进”信息图标信息图标手工信息流电子信息流补充看板生产看板分批地看板到达每周计划信息OXOX载荷均衡看板信号看板收集盒“现场了解”进度安排外部资源XYZCorporation操作工采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘制当前状态价值流图绘制当前状态价值流图- (1)- (1
10、)界定产品族界定产品族针对一个单一的产品族,选取一种针对一个单一的产品族,选取一种“跟踪部件跟踪部件” “跟踪部件跟踪部件”是该产品中的一种零部件,每一个产品应该只是该产品中的一种零部件,每一个产品应该只有一个有一个“跟踪部件跟踪部件”; “跟踪部件跟踪部件”的选择,应该是该产品中,比较具有价值的一的选择,应该是该产品中,比较具有价值的一种零部件;种零部件; 在价值流的绘制过程中,所有库存点清点的数量,就是以在价值流的绘制过程中,所有库存点清点的数量,就是以“跟踪部件跟踪部件”在该库存点,该时段的库存数量为准。在该库存点,该时段的库存数量为准。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件
11、,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘制当前状态价值流图绘制当前状态价值流图 - (2)- (2)理解工艺当前是怎么运行的理解工艺当前是怎么运行的 从顾客需求着手 了解工作 绘制基本的生产过程 沿着沿着“门到门门到门”流程,倒退行走流程,倒退行走 (从成品出货点开始从成品出货点开始) 手工草绘简单的流程图,了解流程与工艺顺序手工草绘简单的流程图,了解流程与工艺顺序 给每一工艺过程加上数据框 包括每一工艺过程如下的一些适当数据包括每一工艺过程如下的一些适当数据 (但不仅限于但不仅限于) :- 工序制造周期时间(C/T) - 产品批量大小(Batch
12、 Size)- 作业准备时间(C/O) - 工人数目- 品质状况-合格率(Yield%) - 机器可靠性 (Up Time) - 工作时间 (Shift) 添加库存点 识别识别“跟踪部件跟踪部件”在在 工序中间的库存数量工序中间的库存数量采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘制当前状态价值流图绘制当前状态价值流图- (3)- (3)理解工艺当前是怎么运行的(续)理解工艺当前是怎么运行的(续) 展示整个过程中的物料流 展示整个过程中的信息流 计算节拍时间 确定客户的需求(可以以以往一段时间内的客户订
13、单数为准,或是以确定客户的需求(可以以以往一段时间内的客户订单数为准,或是以未来一段时间内客户的需求计算。)未来一段时间内客户的需求计算。) 将客户的需求转化为我们的生产速率将客户的需求转化为我们的生产速率 - 节拍时间节拍时间 画出时间线 包括有包括有 : 加工周期时间(加工周期时间(C/T)、制造周期时间()、制造周期时间(MCT)、增值时间)、增值时间(VA/T)及非增值时间()及非增值时间(NVA/T)等等)等等 库存数量必须依照我们的节拍时间,来转换成相应的非增值时间(库存数量必须依照我们的节拍时间,来转换成相应的非增值时间(NVA/T)采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及
14、配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物绘制价值流的注意事项绘制价值流的注意事项一直是用铅笔亲自画;在延着实际材料流和信息流走的时候,要一直亲自收集当时状态的信息;不要从“收原材料”开始向下道工序走,而是由最后工序向上道工序走;带着你的秒表,不要依赖于标准时间或不是你亲自得到的信息;一定要是完整地完成整个价值流的绘制。采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物Cut LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.Punch
15、LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.Plating/CleangC/T=C/O=Uptime=Lot Size=Insp. LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.Power AssyC/T=Qty =Fuse Blk. AssyC/T=Qty=Prod. ControlMRPIFinal AssyC/T=C/O=Uptime=960 sec. avail.IIIIIIILot =ILT =VA =IInsp. / PackC/T=C/O=Uptime=960 sec. avail.当前状态价值流图 译注:译注:
16、C/T 周期时间 C/O 换型调整时间 Uptime机器正常使用时间 Qty 数量 Lot Size 批量 LT 供货周期时间 VA 增加价值的时间采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物当前状态价值流图绘制步骤当前状态价值流图绘制步骤1、选取一个“跟踪部件”2、从顾客需求开始3 、绘制基本的生产工艺流程4 、给每个工艺过程加上数据框5 、添加库存点6 、展示源自供应商并且流向顾客的物流7 、展示工艺过程之间的物流、信息流8 、绘制时间线采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材
17、垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物Cut LabelC/T=6.5 sec.C/O= 10 sec.Qty=4/assyUptime= 85%960 sec. avail.Punch LabelC/T=2 sec.C/O= 0Qty=4/hi-pwrUptime=100%960 sec. avail. Power Assy C/T= 21 sec. Qty = 2/assy Fuse Blk. Assy C/T= 4 sec. Qty= 3/assy 生产控制MRP顾客订单订单订单工作通知单 每两分钟IILabelStock11IIIIII3224 assy
18、s/sim6 assy #10/sim6 assy #20/sim6 assy #30/sim6 assy #40/simLot = 3 pcs 每两分钟ILT = 1140 secVA =172 secI0.51预测预测顾客放大器供应商0.52当前价值流图当前价值流图Fuse Blk.Assy2.5 EU2.5 EU2.5 EU2.5 EU7.5 EU7.5 EU10EU10EU6 EU26 sec100 sec100 sec4 sec16 sec300 sec42 sec400 sec60 sec240 sec24 sec采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直
19、角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState Stree
20、tAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600
21、L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 目前状态图目前状态图采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污
22、物精益价值流的关注点精益价值流的关注点关注过量生产节拍时间对问题提供最快的反应时间,消除意外故障的原因最大限度降低换型时间在可能的地方发展“连续流”“连续流”是效率最高的生产方式无法“连续流”时应设置“超市”控制生产拉动系统(努力将订单计划只发到一个工序)根据具体的工艺过程,设置合适的“定拍点”适合于多品种、小批量能有效降低在制品库存采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物怎样使用当前价值流图怎样使用当前价值流图整体改进,而不是局部优化注意并了解物流与信息流预见“未来状态”消除浪费的步骤,消除瓶颈使剩
23、下的各步骤变成流动工艺让顾客拉动建立“未来状态”图,制定改善行动计划实现流动的制造采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物2022-7-31R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT24绘制未来状态价值流图绘制未来状态价值流图设计一个精益的价值流设计一个精益的价值流 由绘制当前状态价值流图开始 第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变 未来状态必须持续的逐步发展成理想状态 成为实施计划的基础象一幅“蓝图” 总需要一个未来状态与一个实现此未来状态的计划采用PP管及配件:根据给水设计图配置好
24、PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物2022-7-31R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT25绘制未来状态价值流图的步骤绘制未来状态价值流图的步骤1) 计算节拍时间2) 确定你是否准备生产给成品的超级市场或是准备直接生产发货3) 确定在何处可以使用连续流的生产方法4) 确定何处需要超级市场拉动系统5) 在工艺流程中订定应从哪一点安排生产“控制节拍的工序”6) 决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产7) 确立将如何稳定地从“控制节拍的工序”提出成品8)确定为使价值流依未来状态设计中指定地流动而必需改进的工艺流程采用PP管及配件
25、:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在管材垂直角切断管材,边剪边旋转,以保证切口面的圆度,保持熔接部位干净无污物未来状态价值流图未来状态价值流图= 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-week
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