园林绿化工程监理工作程序.doc

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1、园林绿化工程监理工作程序园林绿化工程监理工作程序 监理工作程序包括质量控制程序、进度控制程序、投资控 制程序、合同管理程序等： （一）工程质量控制流程 1开工申请签认程序 总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况： 1各项报批手续已经完成，现场已经完成“三通一平” 2明确工程有关各方组织机构和人员情况 3确定协商联络方式和渠道 4确定行政例行程序，如会议周期和地点 5落实建设单位和监理单位驻地监理人员双方的授权情况 6检查施工单位在人力、机构、技术各方面的准备情况 7组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作 8现场测量放线定线经过核查 施工单位各项开工准备工作完成 总监理工程师在

2、 A1 表上签认 2施工测量放线签认程序 合格 施工单位做好： 1施工测量或 2定位测量或 3楼层测量并 同时填报表 A3.5 专业监理工程师 审查核实或进行复测 项目监理组 审核或复测结果 总监理工程师 在 A3.5 表上签认 施工单位 进行下一道工序 不合格 图 8-2 施工测量放线签认程序 3施工组织设计签认程序 施工单位编制施工组织设计或施工方案，并填报 表 A3.1 后送项目监理组总监理工程师 项目监理组审核 1施工程序是否符合科学规律 2施工现场布置是否合理 3施工人力、机械安排是否满足需要 4工程进度安排是否符合施工合同的要求 5工程质量有何可靠保证 总监理工程师 在 A3.1

3、表上签署审核意见 重大项目及大型工程项目 报送监理公司总工程师审 查 施工单位按审定的意 见组织施工 图 8-3 施工组织设计（施工方案）审批程序 4单位工程质量控制程序 组织施工图会审 审定工程用的原材料、 成品、半成品和设备的 质量，对材质进行预控 对隐蔽工程和关 键部位进行验收 签认各分部、分 项工程质量 监理工程师签认必要的文件，施工进入下一道工序 审批施工组织设计 施工单位自检合格后 监理部组织初步验收 工程交接进入保修期 监理单位参加竣工验收 签署工程验收证书 图 8-5 单位工程质量控制程序 5. 隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序 施工单位 施工单位向监理单位申请工程验收 监

4、理工程师 质保资料 隐蔽、分部、分项工程自 检验收、签认完成 分部、分项工程质量评定 完成、自检合格 检查隐蔽工程等 是否完成 检查质保资料是 否符合要求 检查隐蔽分部分 项工程 不合格：书面通知施工单位 合 格：书面通知施工单位 可进入下道工序施工不能进入下一道工序施工 6 原材料、构配件、设备进场等的签认程序 本工程所涉及的主要原材料和构件有：钢筋、水泥、 砂子、石子、防水材料等，保证原材料的质量、构配件 的质量，对于保证整个工程的质量十分重要，因此需严 格控制各种原材料、构配件等的质量和签认程序。监理 过程中按下列程序对原材料进行质量控制： 订货前由施工单位或业主提供该材料生产厂家的资

5、质和产品合格证书及该材料的试验报告。必要时，应对 生产厂家的设备、工艺、产品性能、合格率等进行观察， 对碎石、砂料等，监理必须到现场调查、取样试验。 现场调查合格后，经总监理工程师签认，报经业主 同意后方可签订进货合同，否则总监理工程师可以拒绝 该材料进场。 材料进场时必须附上：材料出厂合格证，材料试验 报告(如水泥)、配合比通知单，其他有关检测试验报告。 在使用过程中，按规定的批量和频率对各项材料进行见 证取样试验，对不合格的材料和产品，运出场地外，不 准使用；同时要检查各种材料的储存、堆放、保管和保 护措施。 （二）进度控制工作流程 1项目监理机构进行工程进度控制的程序 1)总监理工程师审

6、批承包单位报送的施工总进度计划； 2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进 度计划； 3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 4)当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一 期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工 程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及 经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标 进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后 报送建设单位。 3专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际 进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时， 应签发监理工程师通知单指令

7、承包单位采取调整措施。当 实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师， 由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 （三）投资控制流程 1项目监理机构进行工程计量和工程款支付工作的程序 1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程 量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请 表； 2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审 核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师 审定； 3）总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 （五）合同控制的基本程序 1 设计变更控制的基本程序 建设单位或设计单位提出设计 变更 施工单位提出设计变更 建设单位审批，发出建设单位工程指令单 监理单位审核 监理单位发出监理工程师指令单 施工单位实施设计变更 施工单位提交计量申请表 监理单位审定并签署付款凭证 建设单位审批付款