绿化亮化工程监理机构内部管理的规章制度.doc

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1、绿化亮化工程监理机构内部管理的规章制度一、监理的职业准则监理人员在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则：1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为；3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程

2、中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；6、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，及时更正错误；7、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理；二、监理的行为规范1、坚持四项基本原则，宣传并认真执行国家的方针、政策、法律、法规和标准。2、热爱环境监理工作，敬业进取，忠于职守，钻研业务，精益求精。3、遵守社会公德，举止文明，仪表端正，坚持原则，以理服人。4、秉公执法，不越权，不渎职，廉洁自律，不徇私情，做到：（

3、1）、不收受被监理单位的礼品、礼金或有价证券；（2）、不接受被监理单位的宴请；（3）、不参加被监理单位邀请的营业性歌舞等娱乐活动；（4）、不参加被监理单位或个人的营销活动。5、在现场监理时，遵守环境监理工作程序，做到：（1）、执行任务务须二人以上，向被监理单位说明来意，公开监理结果和依据，注意现场勘验和取证，妥善保管有关资料；（2）、制止环境违法行为，与有环境污染的紧急情况，立即采取应急措施；（3）、执行现场监理报告制度；（4）、为被监理单位保守技术与业务秘密。三、监理工程师守则（一）、认真学习贯彻国汉有关建设监理的政策、法规、规定。（二）、坚持原则、秉公办事、不徇私情、不谋私利、自觉抵制不正

4、之风。（三）、严格按国家规范、标准实施监理、科学、公正对工作严肃认真、一丝不苟。（四）、努力钻研监理业务和科学技术、坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量依据。（五）、遵守客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。（六）、虚心听取建设部门，受监理单位的意见，接受政府建设监理部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。四、施工阶段监理工作制度1、设计交底、图纸会审制度：项目监理部收到设计文件及施工图后，在工程开工前，一方面，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，另一方面要会同施工单位、设计单位及建设单位的工程技术管理人员等复

5、查设计图纸，参加设计交底及图纸会审，广泛听取各方面意见和建议以及最后的决定，尽可能地解决图纸中的错、漏、误、碰的问题，形成会审纪要，由各方面签字认可，作为设计文件内容的一部分。2、开工审批制度：当工程的主要准备工作完成后，施工单位填写工程开工/复工报审表及相关资料报项目监理部，工程开工/复工报审表及相关资料经监理工程师审查核实后，签发初步意见，最后由总监理工程师签发工程开工/复工报审表，同意工程开工，并报建设单位。3、工程测量验收制度：施工单位应根据测量红线或工程设计资料进行测量放线，在自检合格的基础上，填报施工测量成果报验申请表报项目监理部，专业监理工程师在检查施工单位的专职测量人员的岗位证

6、书及测量设备检定证书、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果等都能符合要求后，予以签认同意。4、原材料、构配件检验及复验制度：监理工程师应审核施工单位报送的进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、检验报告、复试（监理人员监督取样、见证）报告及工程材料/构配件/设备报审表等资料，全部合格后，并与现场实物核对无误后，由专业监理工程师签认同意进场使用，如资料不合格或与现场实物对不上或未经报验的材料、构配件严禁在工程上使用。5、隐蔽工程检验制度：工程隐蔽之前，承包单位进行自检，自检合格后，将填写的 报验申请表及自评资料等在隐蔽前48小时报专业监理工程师，专

7、业监理工程师应根据情况排出验收时间计划，通知施工单位进行隐蔽工程验收检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、勘察等单位共同验收检查、签认；未经验收签认的隐蔽工程严禁进行下一步工程的施工。6、旁站监理制度：项目监理机构根据工程特点及要求编制旁站监理计划，并通知施工单位和建设单位；施工单位根据监理的旁站监理计划，在到达需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部按排监理人员按照旁站监理计划实施旁站，同时做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，签字认可，进行下道工序施工。7、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督责任。监理工程师在

8、检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明部位、问题及整改意见，限期纠正、复验。（1）、若检查结果不合格或自检资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证、认可，方可继续下道工序施工。（2）、隐蔽工程检查合格后，若经长期停工，在复工前应重新组织检查签认以防意外。长期停工前要做防护措施。（3）、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录，检查不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。（4）、若施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准，发出工程暂停令，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格

9、后签认工程复工报审表。（5）、分项、分部、单位工程完工后，经自检合格，施工单位可填写 报验申请表，经监理人员查验后，予以签认。（6）、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单，催促施工单位执行。8、监理报告制度：项目监理部逐月编写监理月报。其内容包括施工进度、施工质量、资金使用情况、监理工作以及建议等内容，报建设单位、公司等。9、监理日记和工地例会制度：（1）、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，特别是需返工、整改的事项等应详细记录。（2）、监理部定期召开工地例会，检查本周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作。10、监理资料管理制度：（1）、收集、

10、整理和保存工程监理资料，建立监理资料台帐。（2）、督促设计、施工、建设及供货方及时提供工程技术、经济资料。（3）、及时对以下工程监理资料分类归档：A、业主向监理部提供的技术资料、合同文本、协议等；B、施工单位向监理部报送的技术文件资料、材料报验单等；C、监理部向施工单位发出的监理工程师通知单、工程暂停令及其他指令文件等；D、监理部内部工作记录； E、监理部向业主报送的各类报表、资料等和监理工作联系单。11、项目监理部管理制度：（1）、工地考勤制度，考勤表上墙，如实填写，总监及监理公司组织检查。（2）、遵守“监理公司员工守则”，严格执行监理公司规章制度和管理程序。（3）、每周由项目总监召集监理人

11、员会议，小结本周工作、布署下周事宜、讨论有关问题、学习有关建设监理文件和本公司质量管理体系文件。（4）、按公司规定搞好墙面管理标准化工作。12、工程变更审查制度：监理项目部对现场工程变更进行控制和管理，以保证监理投资目标的实现。按工程变更控制程序的要求，监理工程师根据施工现场实际情况和承包合同的规定，审核工程变更内容，业主授权以外的变更，经业主和设计单位同意。13、工程进度款支付制度：每月25日，承包单位根据合同要求进行合格工程计量后，向监理项目部报工程款支付申请表（A5表），监理造价工程师确认工程计量项目、计量部位符合要求，审定工程量和工作量，总监理工程师签发工程款支付证书。14、工程竣工验

12、收制度：施工单位在按照工程设计文件、工程变更资料、工程施工合同等全部施工完成，工程竣工资料整理完毕，并在经过项目部、公司等各级自检合格的基础上，填报工程竣工报验单报项目监理机构，总监理工程师组织专业监理工程师依据规定对施工所报的资料进行审查并进行竣工预验收，提出问题，要求施工单位及时整改，整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告，审核签字，然后项目机构参加由建设单位组织的竣工验收，工程符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告，否则提出问题整改，整改完毕后再签。15、公司质量体系控制程序（1）、文件控制程序（2）、记录控制程序（3）、人力资源程序（4）、与顾客有关过程程序（5）、监理服务提供控制程序（6）、监视和测量装置的控制程序（7）、内部审核程序（8）、过程的监视和测量程序（9）、监理服务结果的监视与测理程序（10）、不合格品控制程序（11）、纠正措施程序（12）、预防措施程序