绿化亮化工程进度控制的工作制度.doc

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1、绿化亮化工程进度控制的工作制度1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位；2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划；3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序；4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告；5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘

2、点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会；7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进

3、度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。10、 工程暂停的管理A、根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行；1）、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）、建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）、为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）、施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。2） 、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项

4、目停工范围。3）、由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。B、组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；C、管理施工承包商停、复工令的回复，负责向建设方提出复工申请，确认建设单位批复后执行。整改完毕并经监理人员复查，总监理工程师应在施工暂停原因消失，符合规定要求具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工承包商继续施工。D、由于建设管理单位原因，或其他非施工承包商原因导致工程暂停时，监理单位应如实记录所发生的实际情况。E、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的

5、时间内，应会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。11、工程调度会A、工程项目开工前，监理人员应参加由建设管理单位主持召开的第一次工地会议（工程启动会、工程协调会）。第一次工地会议纪要应由监理负责起草，并经与会各方代表会签。B、在施工过程中，总监理工程师定期组织或受托主持召开项目调度会（每月不少于一次）并负责会务，会议纪要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。高度会主要内容包括：检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。